目標(biāo)管理課程體系
《OKR工作法》—上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標(biāo)管理利器【課程收益】1.正視現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)2.分析現(xiàn)代企業(yè)管理中出現(xiàn)的新問題、新趨勢(shì)3.準(zhǔn)確把握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點(diǎn)；4.熟練掌握OKR開發(fā)的主要程序和工具；5.現(xiàn)場(chǎng)演練OKR開發(fā)操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的操作技巧；6.4.能夠熟練掌握企業(yè)戰(zhàn)略、使命的規(guī)劃，并運(yùn)用OKR解碼企業(yè)戰(zhàn)略；7.5.掌握如
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目標(biāo)管理時(shí)間管理的道法術(shù)器勢(shì)【課程大綱】課程目標(biāo)：提升目標(biāo)達(dá)成的確定性做有意義的事生涯精彩成功活出真我目標(biāo)管理WHY：小實(shí)驗(yàn)我太太的閨蜜WHAT：德魯克談目標(biāo)管理HOW：設(shè)目標(biāo)：SMART原則、任務(wù)與結(jié)果、底線與金線定計(jì)劃：目標(biāo)分解、關(guān)鍵路徑、難點(diǎn)識(shí)別追過(guò)程：及時(shí)糾偏、共同改善評(píng)結(jié)果：面向未來(lái)、找出方法、獲得承諾、承擔(dān)責(zé)任PS：向上管理定義：1.器篇：1.1
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銷售經(jīng)理的目標(biāo)管理與時(shí)間管理 課時(shí)：6H
銷售經(jīng)理的目標(biāo)管理與時(shí)間管理主講：金玉成【課程收益】1、明確目標(biāo)管理對(duì)于銷售人員的重要意義及實(shí)務(wù)作用；2、掌握目標(biāo)制定、分解及計(jì)劃分析的全過(guò)程，樹立目標(biāo)管理思維；3、理解時(shí)間管理體系構(gòu)成，掌握正確的時(shí)間管理要點(diǎn)，提升工作效率；4、提高個(gè)人綜合能力，提高個(gè)人業(yè)績(jī)水平，提高公司整體績(jī)效。【授課對(duì)象】【課時(shí)安排】1天，6小時(shí)/天【授課方式】專題講授、案例分析、工具
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目標(biāo)管理與執(zhí)行 課時(shí)：12H
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》培訓(xùn)課綱課程背景及思考是什么原因?qū)е缕髽I(yè)有著美好的戰(zhàn)略和愿景卻很難落地拿結(jié)果？影響目標(biāo)到結(jié)果的過(guò)程中的因素有哪些？什么是精準(zhǔn)的績(jī)效目標(biāo)？績(jī)效目標(biāo)到底有哪些組成部分？目標(biāo)分解到個(gè)人應(yīng)該如何做到節(jié)點(diǎn)管控？我們應(yīng)該如何明確目標(biāo)的同時(shí)抓好個(gè)人的執(zhí)行管理目標(biāo)執(zhí)行中應(yīng)該用什么樣的心態(tài)去面對(duì)？當(dāng)責(zé)與負(fù)責(zé)的區(qū)別是什么？如何安排好自己目標(biāo)執(zhí)行中的時(shí)間規(guī)劃
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練登龍－《目標(biāo)管理與計(jì)劃達(dá)成》 課時(shí)：12H
培訓(xùn)主題：目標(biāo)管理與計(jì)劃達(dá)成一、【課程背景】現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克說(shuō)：目標(biāo)并非命運(yùn)，而是方向。目標(biāo)并非命令，而是承諾。目標(biāo)并不決定未來(lái)，而是動(dòng)員企業(yè)的資源與能源以便塑造未來(lái)的手段。當(dāng)公司的大政方針和戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，管理者唯一的使命是什么？就是把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”。二、【課程收益】1、認(rèn)識(shí)目標(biāo)及目標(biāo)管理的意義2、掌握目標(biāo)制定與達(dá)成的思路、方法和工具3、掌握
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《高成效的目標(biāo)管理系統(tǒng)》 課時(shí)：12H
高成效的目標(biāo)管理系統(tǒng)（劉濤老師版權(quán)所有）注：因培訓(xùn)需求各異，以下所有內(nèi)容僅供參考，實(shí)際授課時(shí)內(nèi)容會(huì)相應(yīng)調(diào)整。課程背景：目標(biāo)管理（ManagementbyObjective，簡(jiǎn)稱MBO）是由具有比總統(tǒng)還有影響力的世界級(jí)管理大師德魯克創(chuàng)建，已成為當(dāng)代管理體系的重要組成部分，實(shí)施目標(biāo)管理將使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到的普遍的提升，被認(rèn)為是迄今為止“最有實(shí)戰(zhàn)效果的管理理論”、“
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戰(zhàn)略解碼：管理者的目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行【課程背景】目標(biāo)管理和計(jì)劃執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要管理工具和手段。沒有目標(biāo)，就沒有管理。企業(yè)管理中，常常會(huì)出現(xiàn)忘記目標(biāo)、目標(biāo)漂移、目標(biāo)模糊、目標(biāo)缺失等各種問題，加上缺乏行之有效的執(zhí)行計(jì)劃，管理效益受到了極大的削弱。一個(gè)有激勵(lì)性、合理、公平、適度難度的目標(biāo)與計(jì)劃相結(jié)合，可以給我們的工作提供一個(gè)綱領(lǐng)性的指導(dǎo)，為我們的行為、
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《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》（1天） 課時(shí)：6H
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行【課程背景】目標(biāo)管理和計(jì)劃執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要管理工具和手段。沒有目標(biāo)，就沒有管理。企業(yè)管理中，常常會(huì)出現(xiàn)忘記目標(biāo)、目標(biāo)漂移、目標(biāo)模糊、目標(biāo)缺失等各種問題，加上缺乏行之有效的執(zhí)行計(jì)劃，管理效益受到了極大的削弱。一個(gè)有激勵(lì)性、合理、公平、適度難度的目標(biāo)與計(jì)劃相結(jié)合，可以給我們的工作提供一個(gè)綱領(lǐng)性的指導(dǎo)，為我們的行為、行動(dòng)樹立一個(gè)基本指
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目標(biāo)管理與執(zhí)行力 課時(shí)：12H
《目標(biāo)管理與執(zhí)行力提升》鄧志君教練【課程背景】卓有成效領(lǐng)導(dǎo)者知道，以人為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替！公元前326年的一天，馬其頓王亞歷山大的軍隊(duì)與印度王波魯?shù)萝婈?duì)發(fā)生交戰(zhàn)。雙方兵力戰(zhàn)備如下：馬其頓軍隊(duì)：士兵13000名，其中騎兵2000名。印度軍隊(duì)：士兵35000名，其中騎兵6700名，戰(zhàn)車500輛，戰(zhàn)象200頭。戰(zhàn)斗結(jié)局：印度王波魯被俘，死亡23
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目標(biāo)管理：做卓有成效的管理者 課時(shí)：12H
《目標(biāo)管理：做卓有成效的管理者》【課程背景】社會(huì)上所有的企業(yè)和組織的管理，都是一個(gè)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制的閉環(huán)回路，而這所有的組織行為都是圍繞著一個(gè)事物而展開，這就是組織存在和運(yùn)營(yíng)的意義所在：目標(biāo)。目標(biāo)管理是各級(jí)管理者都要掌握的能力，也是在職場(chǎng)上得以立足的根本，誰(shuí)都要學(xué)習(xí)并且學(xué)會(huì)，誰(shuí)都要關(guān)注并且重視，而管理者要想讓自己在一眾同濟(jì)中脫穎而出，勝任現(xiàn)有崗位
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邁向卓越——目標(biāo)管理 課時(shí)：12H
《邁向成功的基石——目標(biāo)管理》課程大綱【課程背景】“并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作”企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，企業(yè)的各級(jí)主管必須通過(guò)這些目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，以此來(lái)達(dá)到企業(yè)的總目標(biāo)。目標(biāo)管理是一種程序和過(guò)程，它使組織中的上級(jí)和下級(jí)一起商定目標(biāo)，并由此決定上下級(jí)的責(zé)任和目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為經(jīng)營(yíng)、評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)單位和個(gè)人貢獻(xiàn)
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《銀行網(wǎng)點(diǎn)OKR工作法》—上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標(biāo)管理利器【課程收益】1.深度剖析銀行網(wǎng)點(diǎn)管理現(xiàn)狀2.正確認(rèn)知銀行網(wǎng)點(diǎn)“敏捷”管理的發(fā)展趨勢(shì)3.準(zhǔn)確把握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點(diǎn)；4.熟練掌握銀行網(wǎng)點(diǎn)OKR開發(fā)的主要程序和工具；3.現(xiàn)場(chǎng)演練網(wǎng)點(diǎn)OKR開發(fā)操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的操作技巧；4.能夠熟練掌握企業(yè)戰(zhàn)略、使命的規(guī)劃，并運(yùn)用OKR解碼企業(yè)戰(zhàn)
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《通信運(yùn)營(yíng)商OKR工作法》—上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標(biāo)管理利器【課程收益】1.正視移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商發(fā)展的趨勢(shì)2.分析運(yùn)營(yíng)商管理中出現(xiàn)的新問題、新趨勢(shì)3.準(zhǔn)確把握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點(diǎn)；4.熟練掌握OKR開發(fā)的主要程序和工具；5.現(xiàn)場(chǎng)演練OKR開發(fā)操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的操作技巧；6.4.能夠熟練掌握企業(yè)戰(zhàn)略、使命的規(guī)劃，并運(yùn)用OKR解碼企業(yè)戰(zhàn)略；
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《OKR工作法》-上接戰(zhàn)略下連執(zhí)行的目標(biāo)管理利器 課時(shí)：12H
《OKR工作法》—上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標(biāo)管理利器【課程收益】1.準(zhǔn)確把握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點(diǎn)；2.熟練掌握OKR開發(fā)的主要程序和工具；3.現(xiàn)場(chǎng)演練OKR開發(fā)操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的操作技巧；4.能夠熟練掌握企業(yè)戰(zhàn)略、使命的規(guī)劃，并運(yùn)用OKR解碼企業(yè)戰(zhàn)略；5.掌握如何通過(guò)OKR跟蹤和管控進(jìn)程，提高企業(yè)效率，塑造優(yōu)秀文化?！菊n程時(shí)間】2天，6
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CIIP工作計(jì)劃目標(biāo)管理與推動(dòng)主講講師：梁葉清華、北大商學(xué)院總裁班特聘講師時(shí)代光華簽約認(rèn)證講師2016-2017百?gòu)?qiáng)講師管理十強(qiáng)講師AACTP認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師IPTA認(rèn)證國(guó)際培訓(xùn)師曾任時(shí)代光華課程內(nèi)容總監(jiān)20年標(biāo)桿企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)江蘇明遠(yuǎn)教育中心特聘講師培訓(xùn)目標(biāo)：1、如何把領(lǐng)導(dǎo)交代的事情有計(jì)劃的完成；2、過(guò)程中有效推動(dòng)并順利完成計(jì)劃；3、及時(shí)反饋工作進(jìn)度和
