目標管理課程體系
章、目標管理概述一、何謂目標管理二、目標管理的內(nèi)容三、目標管理的難點四、目標管理的價值五、先有過程還是目標第二章、制定戰(zhàn)略目標一、戰(zhàn)略制訂的格局二、戰(zhàn)略規(guī)劃步驟三、戰(zhàn)略的分解與資源配置四、如何與下屬設定目標課堂練習：企業(yè)年度目標制定；部門年度目標制定；第三章、目標分解的方法一、目標分解的原則二、搜集、分析信息三、決定主次四、明確策略、目標；獲取承諾五、什么是
講師：陳剛在線咨詢下載需求表
銷售目標管理與激勵制度創(chuàng)新 課時：6H
講銷售目標管理一、銷售目標的制定（一）以市場份額為先導制定銷售目標（二）以生產(chǎn)經(jīng)營能力為基礎制定銷售目標（三）量本利分析，在確定利潤指標的前提下制定銷售目標二、銷售目標的管理（一）結(jié)合財務預算控制實施銷售目標管理1．銷售預算指標分解到各有關單位考核2．銷售預算指標分解到各月份考核3．銷售預算指標落實到各銷售區(qū)（點）4．銷售預算指標落實到各銷售員（二）銷售目標
講師：屠建清在線咨詢下載需求表
一、目標管理的重要價值1、什么是目標2、什么是目標管理？3、管理者的決策模式4、MBO：戰(zhàn)略思考四問5、小結(jié)：管理者的目標管理思維二、目標設定與分解的方法1、不同層級人員的不同工作目標來源2、工作目標來源一：戰(zhàn)略分解來的目標3、T字評估法4、目標設定的Smart原則5、目標的簡要分類法6、五種主要的目標績效衡量指標7、OGSM目標分解法8、多樹杈分解法9、績
講師：萬齊勝在線咨詢下載需求表
目標管理與計劃落實 課時：3H
講、目標管理1、何謂目標管理sup2;目標管理的理論基礎sup2;目標管理的兩大特征sup2;目標管理的實質(zhì)sup2;目標管理的三大階段sup2;目標管理與評價的工作系統(tǒng)圖2、目標的設定與分解sup2;目標的設定----10個步驟sup2;目標的設定3、目標管理五要素4、目標確定【SMART】法5、目標細化【6W3H】分析法第二講、PDCA管理循環(huán)第三講、P
講師：陳寶光在線咨詢下載需求表
講、目標與目標管理概述1、目標管理的概念與特點2、目標管理的基本過程3、目標管理的七大好處4、目標管理存在的問題與解決方法第二講、目標設定及工作流程1、制定目標與目標分解2、設定目標的步驟3、目標實施與檢查結(jié)果4、信息反饋及目標設定常見的問題第三講、制定出理想的目標1、制定出符合SMART原則的目標2、問題和阻礙及解決方法3、建立目標體系圖4、目標管理過程第
講師：夏國維在線咨詢下載需求表
目標管理與計劃落實-2天 課時：12H
1.目標思維①目標的意義②人類因夢想而偉大n個人目標n公司目標③人生目標2.目標管理①目標管理的定義和含義②目標管理三階段n目標設定n達成過程n成果評價③目標管理過程n共同計劃n共同反饋n共同控制④目標設定SMART原則nSpecific（具體明確）nMeasurable（能夠衡量）nAcceptable（可以接受）nRealistic（切實可行）nTime
講師：陳寶光在線咨詢下載需求表
【章】 沒有目標，就沒有管理 一、查德威克的失敗給我們的啟示 二、目標管理的好處 三、人人需要目標管理 四、目標管理模式的選擇 五、目標管理體系的工作流程 【第二章】 目標管理，你準備好了嗎 一、一則童話的啟示 二、確定目標的實施步驟 三、關于目標的現(xiàn)實性 四、關于“目標集中策略” 五、關于目標制定過程中的溝通 六、制定目標的操作原則
講師：李文發(fā)在線咨詢下載需求表
部分目標管理設定的步驟與SMART原則目標設定的9個要素目標設定后的改變原則目標的分解：自上而下、時間、空間目標管理中的常見問題及解決方法第二部分執(zhí)行力提升技能一、善用甘特圖甘特圖標準樣表解析甘特圖的應用范圍二、OEC法的運用OEC法的應用海爾集團應用OEC法的成功案例解析OEC法標準表解析OEC法適合什么階段的企業(yè)OEC表的要點三、PDCA管理PDCA管理
講師：唐惠玲在線咨詢下載需求表
課程大綱： 一、什么是目標管理1、什么是目標管理（MBO法）（1）分享：目標管理的SMART原則2、推行目標管理對企業(yè)有哪些要求（1）明確的戰(zhàn)略（2）規(guī)范的組織（3）順暢的流程（4）合的分工的職責（5）完善的基礎體系（6）較高的人員勝任力①分享：管理基礎比較薄弱的企業(yè)我是如何解決以上問題的3、如何設定公司、部門、個人的目標4、目標分解的有效方法與實操演練（
講師：關彬在線咨詢下載需求表
戰(zhàn)略目標匹配、各級目標設定的方法、工具和技巧目標管理——組織和個人業(yè)績的推進劑從公司戰(zhàn)略到各級目標企業(yè)愿景決定了目標高度關注并理解公司戰(zhàn)略滾動遞進式的短、中、長期目標設計制定有效目標的SMART黃金工具明確性可衡量性責權對稱性現(xiàn)實性時限性目標設定和目標分解的步驟構(gòu)思愿景，制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃為高管設定目標將公司目標分解到各部門將部門目標分解到各團隊為每個員工設定
講師：張佩星在線咨詢下載需求表
您想擁有一套促進企業(yè)持久發(fā)展的管理體系嗎？您想擁有一個注重分享、公開透明且相互促進的運營環(huán)境嗎？您想擁有一支自我承諾自我管理的執(zhí)行團隊嗎？為什么企業(yè)制定了清晰的目標，而目標卻經(jīng)常錯位？為什么企業(yè)人員經(jīng)過了無數(shù)次的培訓，而目標卻很難實現(xiàn)？為什么企業(yè)制定了清晰的管理流程，而結(jié)果卻不盡如意？……管控力訓練課程幫助管理者：以目標為經(jīng)營核心，形成一套以標準為導向、責任
講師：張杰在線咨詢下載需求表
講目標的定義及其重要性1、目標的定義2、目標的重要性第二講目標管理及構(gòu)成要素1、什么是目標管理？2、目標管理的主要內(nèi)容3、目標管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關系第三講目標制定1、目標制定的依據(jù)2、目標制定的原則-案例1：如何量化設備管理-案例2：如何量化服務水平3、目標制定的工具-SWOT分析——態(tài)勢分析，知己知彼戰(zhàn)略分析-關鍵績效指標分解-平衡計分卡(BalancedS
講師：楊克明在線咨詢下載需求表
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與產(chǎn)品研發(fā)的規(guī)劃與定位企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品的關系從愿景到戰(zhàn)略從戰(zhàn)略到項目從項目到產(chǎn)品從產(chǎn)品到生產(chǎn)研發(fā)的方向基礎vs先導新品vs改良消費者心理與產(chǎn)品定位市場細分與研發(fā)重點五大競爭戰(zhàn)略，如何為我所用低成本領先標歧立異目標聚集速度搶先用戶體驗產(chǎn)品定位的外部環(huán)境分析方法PEST分析：搞清大勢，方有勝算Porter五力：競爭者分析與外力牽制政策分析：排除障礙，借
講師：張佩星在線咨詢下載需求表
《目標管理》 課時：12H
一、為什么學習本課程：為什么有的企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，有的企業(yè)卻停滯不前？有的企業(yè)目標一個個都能實現(xiàn)，有的企業(yè)卻天天在找差距，制定的目標也是空中樓閣？很多企業(yè)不是沒有制度，不是沒有人才，而是沒有科學、系統(tǒng)、務實的目標管理。而目標管理到位與否對戰(zhàn)略是否執(zhí)行到位起著關鍵性的作用。各級管理人員如何領導下屬完成本部門與公司戰(zhàn)略相匹配的目標與任務，才是企業(yè)繁榮興盛的關鍵所在。
