目標(biāo)管理課程體系
《目標(biāo)管理實施的技巧與方法》（1天） 課時：6H
《目標(biāo)管理實施的方法與技巧》（推薦講師：羅建華博士）【課程背景】工作和生活中往往會遇到目標(biāo)不清晰，計劃不合理等困惑，同時又面臨績效考核的壓力，縱然我們都已很用心、很努力，可最終的收獲并不盡如人意，原本制定的目標(biāo)完成的不理想，計劃往往被打斷或不得不終止。試問問題究竟出在哪里呢？“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，一個切實、可行、恰當(dāng)并有適度難度的目標(biāo)與計劃可以給我們的工
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《目標(biāo)管理》（1天） 課時：6H
《目標(biāo)管理》【課程背景】工作和生活中往往會遇到目標(biāo)不清晰，計劃不合理等困惑，同時又面臨績效考核的壓力，縱然我們都已很用心、很努力，可最終的收獲并不盡如人意，原本制定的目標(biāo)完成的不理想，計劃往往被打斷或不得不終止。試問問題究竟出在哪里呢？“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，一個切實、可行、恰當(dāng)并有適度難度的目標(biāo)與計劃可以給我們的工作提供一個綱領(lǐng)性的指導(dǎo)，為我們的行為、行
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銷售人員的目標(biāo)管理 課時：6H
銷售人員的目標(biāo)管理模塊課程大綱時間分教學(xué)方法課程導(dǎo)入開場（客戶方）破冰活動研討公約課程介紹討論：銷售管理的挑戰(zhàn)15分內(nèi)容講解引導(dǎo)活動小組討論第一單元銷售人員的能力管理單元目的：了解銷售人員的能力是如何管理銷售輔導(dǎo)管理的兩個范圍銷售人員的能力分類能力提升的手段活動：能力的分類及提升手段30分內(nèi)容講解引導(dǎo)活動個人活動小組討論及報告第二單元銷售量化管理單元目的：掌
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銷售目標(biāo)管理及銷售輔導(dǎo) 課時：3H
銷售目標(biāo)管理及銷售輔導(dǎo)概述銷售管理的工作越來越辛苦，主要的原因有：市場競爭日趨激烈，產(chǎn)品的差異也逐漸減少，全國統(tǒng)一的策略經(jīng)營是無法符合當(dāng)?shù)厥袌龅钠谕Ｓ捎谌瞬攀袌龅母偁庪y以找到優(yōu)秀的銷售人員，而好不容易培養(yǎng)好的銷售人員也容易被別家公司獵走。在過去經(jīng)常是銷售主管/經(jīng)理扮演大銷售，而銷售人員扮演銷售支持的角色。由于市場擴(kuò)大的緣故，要接觸的客戶層面不斷拓展，這樣的
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目標(biāo)管理系統(tǒng) - 2天 課時：12H
目標(biāo)管理系統(tǒng)概述企業(yè)為了達(dá)成目標(biāo)，因此采取指標(biāo)管理（KPI）。然而在實施的過程中，中間領(lǐng)導(dǎo)在轉(zhuǎn)換指標(biāo)的過程中，常常發(fā)生見樹不見林的現(xiàn)象，讓部下的工作在不斷追求特定指標(biāo)，而顧此失彼的現(xiàn)象。員工也在于不斷地追逐指標(biāo)而產(chǎn)生倦怠的現(xiàn)象。彼得·杜魯克說過：“做對的事，比把事做對更重要！”問題就在于我們怎么知道什么事情是對的？這就是需要在做事情之前，收集市場信息，資料分
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科學(xué)化目標(biāo)管理 課時：3H
科學(xué)化目標(biāo)管理概述許多公司的領(lǐng)導(dǎo)是采取歷史數(shù)據(jù)、經(jīng)驗值及直覺的綜合方式來訂定考核目標(biāo)，這樣會發(fā)生一些狀況：員工的考核目標(biāo)達(dá)成，但公司或部門的考核目標(biāo)沒有達(dá)成。員工的考核目標(biāo)沒有達(dá)成，但公司或部門的考核目標(biāo)卻達(dá)成。員工看不出自己的工作與公司的策略的關(guān)聯(lián)，工作的動力就減少了！在考核階段中，頻頻改變考核目標(biāo)，讓員工無所適從！科學(xué)化的目標(biāo)管理必須以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，考慮競
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房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理與計劃管理講師：李豪課程背景：隨著房地產(chǎn)市場調(diào)控越來越緊、市場競爭越來越激烈，高周轉(zhuǎn)、快速復(fù)制等已經(jīng)成標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)模式之一。而房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理與計劃管理體系是確保企業(yè)或項目有計劃、有目標(biāo)和降低風(fēng)險有效的一系列工具和方法。本課程以各標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)為案例，展開房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理與計劃管理有效手段和方法的學(xué)習(xí)。課程時間：2天（6小時/天）
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卓有成效的目標(biāo)管理【課程名稱】卓有成效的目標(biāo)管理——OGSM制定與落地【課程背景】沒有目標(biāo)就沒有管理。任何企業(yè)，不管是初創(chuàng)企業(yè)、發(fā)展中的企業(yè)還是發(fā)展成熟的企業(yè)，不論是制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，都需要目標(biāo)管理，可以說涉及到各行各業(yè)。盡管目標(biāo)管理是如此重要，但在眾多企業(yè)管理中，目標(biāo)管理是否有成效呢？這是令很多企業(yè)困擾的問題。主要體現(xiàn)在目標(biāo)管理如何有效傳遞？
講師：李見明在線咨詢下載需求表
目標(biāo)管理之OKR實操訓(xùn)練課程背景是否“去KPI化”已經(jīng)成了企業(yè)績效管理的爭議，但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對OKR的推崇，確有其不可否認(rèn)的內(nèi)在價值。OKR最重要的作用就是讓員工保持專注，激發(fā)員工內(nèi)在的動力，讓“要我做”轉(zhuǎn)變成“我要做事”。OKR是指ObjectivesKeyResults，即目標(biāo)與關(guān)鍵成果，源于德魯克的目標(biāo)管理MBO，是目標(biāo)管理在21世紀(jì)的最新發(fā)展，并且使傳
講師：林俞丞在線咨詢下載需求表
工作管理—目標(biāo)管理與100執(zhí)行課程導(dǎo)讀德魯克的目標(biāo)與計劃管理課程中心思想目標(biāo)管理的真正難題不是如何定出一個好的目標(biāo)，而是如何把目標(biāo)通過正確的行動變成結(jié)果，目標(biāo)的真正意義在于鎖定行為并管理行動，本課程主要是通過幫助學(xué)員找到實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵價值鏈，然后做出執(zhí)行計劃、確定行動鏈，從而在目標(biāo)制定之初技能鎖定行動目標(biāo)和行動方法、行動量，然后在執(zhí)行過程中通過管理行動實現(xiàn)對
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《使命必達(dá)-目標(biāo)管理與計劃達(dá)成》【主講老師】王海濤MTP中層管理技能、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、文化建設(shè)培訓(xùn)師【課程背景】為什么企業(yè)目標(biāo)制定了，也分解到了部門和月度，還總是完不成？為什么每次在目標(biāo)分解時，下屬總喊著目標(biāo)太高不可能完成？為什么員工在渾渾噩噩的工作與生活，都成了“差不多先生”？為什么制度、流程和管控方法都很完善，但是工作效率低下？為什么月底計劃和周度計劃完
講師：王海濤在線咨詢下載需求表
目標(biāo)管理時間管理的道法術(shù)器勢【課程大綱】課程目標(biāo)：提升目標(biāo)達(dá)成的確定性做有意義的事生涯精彩成功活出真我目標(biāo)管理WHY：小實驗我太太的閨蜜WHAT：德魯克談目標(biāo)管理HOW：設(shè)目標(biāo)：SMART原則、任務(wù)與結(jié)果、底線與金線定計劃：目標(biāo)分解、關(guān)鍵路徑、難點識別追過程：及時糾偏、共同改善評結(jié)果：面向未來、找出方法、獲得承諾、承擔(dān)責(zé)任PS：向上管理定義：1.器篇：1.1
講師：蔡宇在線咨詢下載需求表
銷售經(jīng)理的目標(biāo)管理與時間管理主講：金玉成【課程收益】1、明確目標(biāo)管理對于銷售人員的重要意義及實務(wù)作用；2、掌握目標(biāo)制定、分解及計劃分析的全過程，樹立目標(biāo)管理思維；3、理解時間管理體系構(gòu)成，掌握正確的時間管理要點，提升工作效率；4、提高個人綜合能力，提高個人業(yè)績水平，提高公司整體績效?！臼谡n對象】【課時安排】1天，6小時/天【授課方式】專題講授、案例分析、工具
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練登龍－《目標(biāo)管理與計劃達(dá)成》 課時：12H
培訓(xùn)主題：目標(biāo)管理與計劃達(dá)成一、【課程背景】現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克說：目標(biāo)并非命運，而是方向。目標(biāo)并非命令，而是承諾。目標(biāo)并不決定未來，而是動員企業(yè)的資源與能源以便塑造未來的手段。當(dāng)公司的大政方針和戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，管理者唯一的使命是什么？就是把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”。二、【課程收益】1、認(rèn)識目標(biāo)及目標(biāo)管理的意義2、掌握目標(biāo)制定與達(dá)成的思路、方法和工具3、掌握
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《高成效的目標(biāo)管理系統(tǒng)》 課時：12H
高成效的目標(biāo)管理系統(tǒng)（劉濤老師版權(quán)所有）注：因培訓(xùn)需求各異，以下所有內(nèi)容僅供參考，實際授課時內(nèi)容會相應(yīng)調(diào)整。課程背景：目標(biāo)管理（ManagementbyObjective，簡稱MBO）是由具有比總統(tǒng)還有影響力的世界級管理大師德魯克創(chuàng)建，已成為當(dāng)代管理體系的重要組成部分，實施目標(biāo)管理將使企業(yè)競爭力得到的普遍的提升，被認(rèn)為是迄今為止“最有實戰(zhàn)效果的管理理論”、“
