目標(biāo)管理課程體系
講什么是目標(biāo)管理 1、目標(biāo)管理在變革時(shí)代對企業(yè)管理的意義 2、目標(biāo)管理在企業(yè)實(shí)施成功的關(guān)鍵要素 3、目標(biāo)管理的六個(gè)特征 4、目標(biāo)管理中經(jīng)常常遇到的典型問題根源分析 第二講如何設(shè)定科學(xué)的目標(biāo) 1、目標(biāo)設(shè)定過程中常見的問題 2、制訂目標(biāo)SMART原則 3、設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟 4、如何設(shè)定科學(xué)合理、上下接受、富有激勵(lì)的目標(biāo) 5、案例：目標(biāo)管
講師：柳瑞軍在線咨詢下載需求表
一、目標(biāo)管理的實(shí)施基礎(chǔ)1、揭開目標(biāo)管理的面紗1）管理、領(lǐng)導(dǎo)、效率、效能2）什么是真正的目標(biāo)管理3）從來都不陌生的名詞——“目標(biāo)”4）是目標(biāo)的管理還是對目標(biāo)的管理？5）目標(biāo)管理是萬能靈藥嗎？2、目標(biāo)管理的意義確定方向、成果預(yù)期、產(chǎn)生動(dòng)力、催生方法、便于排序、授權(quán)基礎(chǔ)3、目標(biāo)管理中的角色認(rèn)知1）權(quán)利的八大來源2）掉入領(lǐng)導(dǎo)力黑洞3）目標(biāo)管理者的十大角色演練：張經(jīng)理
講師：王哲光在線咨詢下載需求表
課程大綱： 一、什么是目標(biāo)管理 1．關(guān)于目標(biāo)管理 【小實(shí)驗(yàn)】關(guān)于目標(biāo) 1．1認(rèn)識目標(biāo)管理 1．2什么是目標(biāo) 1．3目標(biāo)的意義 1．4什么是目標(biāo)管理 2．什么是目標(biāo) 3．目標(biāo)的意義 4．什么是目標(biāo)管理 二、為什么要實(shí)施目標(biāo)管理 【案例】分析與思考 三、實(shí)施目標(biāo)管理前的工作 1．環(huán)境評估 2．實(shí)施前的準(zhǔn)備活動(dòng) 3．規(guī)避失敗風(fēng)險(xiǎn)
講師：涂山青在線咨詢下載需求表
有效目標(biāo)設(shè)定的方法、工具和技巧目標(biāo)管理——組織和個(gè)人業(yè)績的推進(jìn)劑企業(yè)愿景決定了目標(biāo)高度滾動(dòng)遞進(jìn)式的短、中、長期目標(biāo)設(shè)計(jì)制定有效目標(biāo)的SMART黃金法則明確性可衡量性責(zé)權(quán)對稱性現(xiàn)實(shí)性時(shí)限性目標(biāo)層層分解、逐項(xiàng)落實(shí)的工具：OBS技巧：規(guī)避目標(biāo)陷阱的七要七不要如何讓目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性技巧：挑戰(zhàn)性和現(xiàn)實(shí)性的平衡目標(biāo)設(shè)定講究平衡，周到考慮BSC深度量化KPI——關(guān)鍵績效指標(biāo)
講師：張佩星在線咨詢下載需求表
節(jié)目標(biāo)計(jì)劃與管理21世紀(jì)的管理，尤其是知識型工作團(tuán)隊(duì)的管理方法，更多的是基于目標(biāo)管理的學(xué)習(xí)型組織模式，這種以結(jié)果為導(dǎo)向的管理方法更能夠提升團(tuán)隊(duì)的效益。1.目標(biāo)管理五項(xiàng)要素2.目標(biāo)管理常出現(xiàn)的執(zhí)行問題3.目標(biāo)設(shè)定：目標(biāo)計(jì)劃的制定原則：SMART--AS原則4.目標(biāo)分解：分解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的三種方式5.目標(biāo)實(shí)踐：目標(biāo)管理的績效促進(jìn)作用6.目標(biāo)導(dǎo)向：將軍打獵兔子不追7.
講師：韓超在線咨詢下載需求表
一:戰(zhàn)略定位：研討公司的戰(zhàn)略定位是什么？?什么是戰(zhàn)略？本公司的戰(zhàn)略是什么？?集團(tuán)公司戰(zhàn)略對企業(yè)的整體定位是什么？?為了符合總公司戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置什么樣的發(fā)展目標(biāo)？二:核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域：企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)瞄準(zhǔn)哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域？?企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的發(fā)展情況如何？?企業(yè)沒有覆蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域有哪些？是否值得進(jìn)入？?反映以上，企業(yè)應(yīng)該瞄準(zhǔn)哪些主要領(lǐng)域？?新產(chǎn)業(yè)帶來哪些新的機(jī)遇？三:關(guān)鍵
講師：孫玉文在線咨詢下載需求表
1.七步管理教練地圖：目標(biāo)到結(jié)果的七個(gè)導(dǎo)航點(diǎn)及每個(gè)導(dǎo)航點(diǎn)提供簡單、實(shí)用、有效的技巧及策略，幫助管理者輕而易舉的教練下屬達(dá)成目標(biāo)；2.SMART技巧：運(yùn)用精準(zhǔn)目標(biāo)的五個(gè)關(guān)鍵要素，教練下屬對于目標(biāo)及結(jié)果的理解一致；3.KVC關(guān)鍵價(jià)值鏈：幫助管理者掌握用管理創(chuàng)造利潤倍增的“秘密”；4.FEBC法則：幫助管理者掌握用更少的資源做更多的事情的“武器”；5.訂立行動(dòng)目標(biāo)
講師：唐振瑋在線咨詢下載需求表
【課程大綱】部分、【目標(biāo)認(rèn)知：目標(biāo)決定成敗】一、目標(biāo)管理的六脈神劍二、目標(biāo)管理——管理工作的靶心1、什么是目標(biāo)2、什么是目標(biāo)管理——目標(biāo)管理的五個(gè)特征3、為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理——目標(biāo)管理的三個(gè)主要成果4、目標(biāo)管理的核心情景案例：如何走出原始叢林？三、目標(biāo)與愿景、夢想的區(qū)別小組分享：你的夢想？你的目標(biāo)？第二部分、【目標(biāo)設(shè)定：如何設(shè)定有效的目標(biāo)】一、目標(biāo)設(shè)定過程
講師：王一名在線咨詢下載需求表
課程大綱：引子游戲：發(fā)現(xiàn)目標(biāo)管理盲點(diǎn)---和尚廟的故事開篇三部曲：看視頻思管理；組團(tuán)隊(duì)定規(guī)則；訂目標(biāo)宣約定。上篇：企業(yè)管理本質(zhì)與目標(biāo)管理思維構(gòu)建章：從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在邏輯要素中認(rèn)識管理1.1高層管理者的困惑---1.2從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在邏輯要素認(rèn)識管理1.3什么是管理？管理的本質(zhì)？互動(dòng)：從管理困惑看我們團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理短板第二章:高層管理者應(yīng)具備的核心能力
講師：陳博文在線咨詢下載需求表
高績效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理特訓(xùn)營 課時(shí)：6H
部分：認(rèn)識目標(biāo)管理環(huán)節(jié)說明：這是開場導(dǎo)入環(huán)節(jié)，主要是將學(xué)員分組，目的是讓學(xué)員親身體會(huì)團(tuán)隊(duì)組建的過程，明確做為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者及成員的崗位職責(zé)，了解團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感，激發(fā)學(xué)員的奮斗精神，并為后面環(huán)節(jié)埋下伏筆”。學(xué)員分組：所有團(tuán)隊(duì)組建選出領(lǐng)導(dǎo)班子（隊(duì)長，政委，起隊(duì)名，隊(duì)呼，隊(duì)歌）團(tuán)隊(duì)風(fēng)采：士氣展示（隊(duì)名，隊(duì)呼，隊(duì)歌，我們的目標(biāo)展示）確定本次受訓(xùn)目
講師：沈丹陽在線咨詢下載需求表
一、目標(biāo)管理的重要價(jià)值1、什么是目標(biāo)2、什么是目標(biāo)管理？3、管理者的決策模式4、MBO：戰(zhàn)略思考四問5、小結(jié)：管理者的目標(biāo)管理思維二、目標(biāo)設(shè)定與分解的方法1、不同層級人員的不同工作目標(biāo)來源2、工作目標(biāo)來源一：戰(zhàn)略分解來的目標(biāo)3、T字評估法4、目標(biāo)設(shè)定的Smart原則5、目標(biāo)的簡要分類法6、五種主要的目標(biāo)績效衡量指標(biāo)7、OGSM目標(biāo)分解法8、多樹杈分解法9、績
講師：萬齊勝在線咨詢下載需求表
部分：目標(biāo)與績效管理新思維1、窮人缺什么2、個(gè)人成功法則3、企業(yè)成長法則4、目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)之間的距離5、績效是企業(yè)存在的基礎(chǔ)6、目標(biāo)與績效管理的深層次內(nèi)涵7、目標(biāo)與績效管理的雙重目的8、保證目標(biāo)達(dá)成的七大關(guān)鍵9、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：過程決定結(jié)果第二部分：目標(biāo)與績效管理的常用工具1、目標(biāo)管理的業(yè)績導(dǎo)向2、目標(biāo)管理的能力導(dǎo)向3、正確理解360度資質(zhì)測評模型4、正確理解BSC-
講師：陳竹友在線咨詢下載需求表
【課程大綱】引子：管理就是“管人”“理事”一、目標(biāo)管理關(guān)鍵認(rèn)知1、目標(biāo)管理是什么？2、為什么要推行目標(biāo)管理？3、目標(biāo)管理的關(guān)鍵要素認(rèn)知生意回顧/調(diào)研發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)/問題SMART原理意愿激發(fā)實(shí)現(xiàn)途徑資源保障結(jié)果性考核，過程性管理考核激勵(lì)PDCA3、區(qū)域經(jīng)營的多種期待（品牌、銷量、利潤、競爭、可持續(xù)發(fā)展…）二、銷售目標(biāo)設(shè)定1、區(qū)域經(jīng)營回顧是制訂目標(biāo)的基礎(chǔ)結(jié)果性指標(biāo)回
講師：王同在線咨詢下載需求表
《目標(biāo)管理》 冉云帆老師 課時(shí)：6H
3目標(biāo)管理概述1.企業(yè)人才治理的機(jī)制2.目標(biāo)與績效管理發(fā)展的演進(jìn)3.什么是目標(biāo)管理4.目標(biāo)管理的原則5.目標(biāo)設(shè)定的方式6.目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行結(jié)果的關(guān)系3工作的分類管理可能有這樣一種情況：一個(gè)人整日事務(wù)纏身，卻仍然能夠頭腦清醒，輕松自如地控制這一切。極高的效率，卓著的效果，這是生活和工作的一種美妙的境界。同時(shí)，這也是那些經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士要獲取成功所必備的一種關(guān)鍵
