企業(yè)文化課程體系
一、企業(yè)文化及其本質(zhì)（一）什么是文化（二）什么是企業(yè)文化1企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)、2.企業(yè)文化的表現(xiàn)（三）企業(yè)文化概念的形成和演變、企業(yè)核心價值觀（四）企業(yè)文化與企業(yè)生存二、企業(yè)文化的作用和力量（一）文化優(yōu)勢即力量優(yōu)勢1.文化是生產(chǎn)力2.文化優(yōu)勢與經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢3.中國的實質(zhì)進(jìn)步源自新文化的引入（二）成功企業(yè)的企業(yè)文化特質(zhì)（三）世界500強(qiáng)企業(yè)文化共性分析三、知識創(chuàng)新型企
講師：久貿(mào)在線咨詢下載需求表
章：中國的企業(yè)家必須要學(xué)習(xí)國學(xué)。第二章：國學(xué)發(fā)展脈絡(luò)及其思想理論。1、國學(xué)發(fā)展脈絡(luò)。1）先秦諸子百家。2）漢唐道統(tǒng)。3）宋元理學(xué)。4）明清賢達(dá)。2、國學(xué)思想理論基礎(chǔ)與企業(yè)文化建設(shè)。1）儒家思想與企業(yè)文化。2）道家思想與企業(yè)文化。3）佛家思想與企業(yè)文化。4）易家思想與企業(yè)文化。5）史家思想與企業(yè)文化。6）兵家思想與企業(yè)文化。7）法家思想與企業(yè)文化。8）墨家思想
講師：陶敬玉在線咨詢下載需求表
企業(yè)文化管理 課時：12H
《企業(yè)文化管理》企業(yè)高層次的競爭即文化的競爭，企業(yè)文化實質(zhì)是企業(yè)適應(yīng)不斷變化環(huán)境的能力和讓這種能力延續(xù)發(fā)展的能力，是一種適合于高度信息化與個性化環(huán)境下的人性化管理方式，是企業(yè)經(jīng)營理論的人性的反映。企業(yè)文化建設(shè)是一個長期持續(xù)的艱巨工程，必須系統(tǒng)的持續(xù)不斷的工作才能落實到實處。本課程經(jīng)典的文化管理方式理論與方法，并融入美國肯布蘭佳博士所著《共好》的三個基本原則，
講師：黃健光在線咨詢下載需求表
培訓(xùn)大綱： 章企業(yè)文化戰(zhàn)略的相關(guān)概念 1、引言 2、由企業(yè)哲學(xué)談起 3、戰(zhàn)略-文化-HR三環(huán)模式 4、何謂企業(yè)文化戰(zhàn)略？ 5、愿景、使命、核心價值觀 6、主流文化與亞文化 7、小結(jié) 分析：戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化培訓(xùn)案例！ 解析：戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)案例 案例：戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化課程案例分析！第二篇企業(yè)文化戰(zhàn)略管理工具 第二章企業(yè)文化
講師：張朝元在線咨詢下載需求表
課程內(nèi)容如下： 單元企業(yè)文化的基本認(rèn)知 一、企業(yè)文化的內(nèi)涵與作用 引言：企業(yè)的核心能力 企業(yè)文化的含義 企業(yè)文化是什么 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) 企業(yè)文化抓什么 企業(yè)文化的主要功能二、知名企業(yè)的企業(yè)文化解讀 國內(nèi)外知名企業(yè)的企業(yè)文化解讀 分析：塑造積極的企業(yè)文化培訓(xùn)案例！ 解析：塑造積極的企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)案例 案例：塑造積極的企業(yè)文化課程案例分
講師：劉澄清在線咨詢下載需求表
講企業(yè)文化的認(rèn)知何謂文化企業(yè)文化的形成企業(yè)文化的體系企業(yè)文化的內(nèi)涵理念高于制度第二講企業(yè)文化的構(gòu)成要素愿景使命核心價值觀經(jīng)營理念領(lǐng)導(dǎo)人自身的信念和魄力第三講什么是優(yōu)秀的企業(yè)文化優(yōu)秀的企業(yè)文化必須基于個性優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于商業(yè)準(zhǔn)則優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于人性第四講企業(yè)文化對企業(yè)競爭力的作用精神文化層的內(nèi)涵與作用制度文化層的
講師：羅清芳在線咨詢下載需求表
新經(jīng)濟(jì)時代的領(lǐng)導(dǎo)力——創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化管理 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化管理一：新經(jīng)濟(jì)時代呼喚新的企業(yè)文化 1、學(xué)習(xí)型組織產(chǎn)生的背景2、新經(jīng)濟(jì)時代呼喚新的企業(yè)文化 3、知識社會與物質(zhì)社會的不同4、傳統(tǒng)企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè) 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化管理二：建立新經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)文化 1、什么是學(xué)習(xí)型組織2、什么是文化 3、什么是企業(yè)文化4、什么是新經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)文化
講師：趙國慶在線咨詢下載需求表
課程概述：導(dǎo)入企業(yè)文化的關(guān)鍵思維,團(tuán)隊組成,從個人到群體,從理性到感性,從職場到人生,人人都是自己的主人,提升生產(chǎn)力從個人下手研討方式：講授問答分組討論課程大綱：1)從學(xué)習(xí)談起2)人生成功的機(jī)緣圖3)企業(yè)人的五項修練4)成功的時間觀5)成功心法6)工作時間分析7)瑪斯洛人類需求層次說8)自我管理十要項9)企業(yè)管理的方與圓10)型塑企業(yè)文化十二部曲11)優(yōu)質(zhì)團(tuán)
講師：江宗庭在線咨詢下載需求表
一、什么是企業(yè)文化1、管理的終結(jié)與領(lǐng)導(dǎo)力、文化的興起討論：中、日、美管理的不同特征案例：三星公司的7S模型2、企業(yè)文化的主要內(nèi)涵3、理解企業(yè)文化的基本要素4、企業(yè)文化的典型類型5、影響企業(yè)文化的內(nèi)外因素6、企業(yè)文化的重要作用與生動比喻7、流行的各種企業(yè)文化誤區(qū)8、文化與CIS及品牌的關(guān)系二、文化的層次和具體內(nèi)容1、企業(yè)文化的四個層次（洋蔥模型）2、使命、愿景
講師：史俊在線咨詢下載需求表
第1部分（0.5天）企業(yè)文化建設(shè)困惑與解決方法?困惑一：管理者對企業(yè)文化理解出現(xiàn)偏差（0.5小時）n什么是文化？n什么是企業(yè)文化？案例：中國士兵、德國士兵、美國n企業(yè)文化到底有什么作用？n企業(yè)文化到底要建設(shè)什么？n企業(yè)文化的核心要素是什么？n企業(yè)文化的功能是什么？?困惑二：管理者對企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容認(rèn)知不清（1小時）n企業(yè)文化建設(shè)－“物質(zhì)層”建設(shè)內(nèi)容案例：聯(lián)想
講師：劉洪剛在線咨詢下載需求表
一、中高層管理者的角色認(rèn)知 二、領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的本質(zhì) 三、如何有效提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力 1、界定使命和愿景 2、統(tǒng)一核心價值觀和精神 3、有效的決策與授權(quán) 4、有效的考核與激勵 5、有效的溝通與協(xié)作 6、有效的變革
講師：吳鴻在線咨詢下載需求表
培訓(xùn)大綱： 、什么是企業(yè)文化咨詢 1、企業(yè)文化咨詢的概念； 2、透視種種文化現(xiàn)象；（空文化、玄文化、假文化、浮文化） 3、企業(yè)文化咨詢體系（三個層次）； 精神層-制度層-物質(zhì)層 4、企業(yè)文化咨詢?nèi)齻€層次的結(jié)構(gòu)； ?。?）企業(yè)文化咨詢核心理念（精神層） ?。?）企業(yè)文化咨詢行為系統(tǒng)（制度層） ?。?）企業(yè)文化咨詢
講師：王超群在線咨詢下載需求表
文化是企業(yè)多數(shù)人共同遵守的價值觀； 文化是企業(yè)多數(shù)人的共同習(xí)慣； 文化是企業(yè)人文環(huán)境； 文化是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)?！ 〉诙缕髽I(yè)文化的誤區(qū) 1、板報，墻報、標(biāo)語、口號、文藝活動就是企業(yè)文化。 2、老板文化就是企業(yè)文化?！ ?、企業(yè)文化只能起積極作用，不會起消極作用。 4、知識就是企業(yè)文化?！ 〉谌缕髽I(yè)文化的功效 企業(yè)文化的10個作用 第
講師：田顧問在線咨詢下載需求表
企業(yè)創(chuàng)新文化氛圍營造 課時：12H
這是一個知識化和全球經(jīng)濟(jì)一體化的時代，是一個全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的時代。20世紀(jì)70年代的全球500強(qiáng)，到80年代已有三分之一銷聲匿跡，到90年代則所剩無幾。消失的原因各異，但有一點是相同的，那就是不能與時俱進(jìn)地用知識的力量進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境是動態(tài)的、變化的，要想在競爭中立于不敗之地，就要比別人學(xué)得更快，更有創(chuàng)新思維。課程提綱：（一）學(xué)習(xí)與創(chuàng)新1.
