企業(yè)文化課程體系
新優(yōu)勢企業(yè)文化團隊訓練系列課程介紹 課時：12H
企業(yè)文化理念共識研討營卓越團隊訓練營企業(yè)文化體驗營適宜對象sup2;企業(yè)中高層管理者sup2;企業(yè)特定職能團隊（如營銷團隊、研發(fā)團隊、生產(chǎn)團隊、人力資源團隊等）sup2;企業(yè)各級員工（可依據(jù)企業(yè)需要而定）課程特色sup2;專業(yè)引導，分組研討：打破工作中職位等級和部門區(qū)隔，營造暢所欲言的平等氛圍，在專業(yè)教練的引導下，采用“”的方法進行主題研討。sup2;分享碰
講師：孫健耀在線咨詢下載需求表
一、解讀企業(yè)文化落地1、重新認識企業(yè)文化：定義/功能/優(yōu)劣標準2、企業(yè)文化落地的真正內(nèi)涵二、構建完整的企業(yè)文化管理體系1、企業(yè)文化組織體系建設 1）明確領導：企業(yè)文化高領導者與領導團隊 2）賦予知名：企業(yè)文化管理的專業(yè)部門 3）界定職能：各系統(tǒng)/部門的企業(yè)文化管理職能2、企業(yè)文化培訓體系建設 1）高覆蓋：如何制定企業(yè)文化培訓計劃 2）高互動：如何開發(fā)企業(yè)文化
講師：孫健耀在線咨詢下載需求表
建設學習型的組織，是企業(yè)長盛不衰的奧秘所在，企業(yè)團隊經(jīng)過了嚴格的領導力素質(zhì)訓練之后，我們已經(jīng)擁有了學習型企業(yè)的堅實基礎。而建立企業(yè)文化并且將企業(yè)文化精神實踐出來，也是企業(yè)家們共同的建設目標。在學習型組織的框架之下，我們將協(xié)助企業(yè)實踐企業(yè)文化精神，并將企業(yè)經(jīng)營模式從生產(chǎn)經(jīng)營型過渡到以人為本的體驗經(jīng)濟經(jīng)營模式，而體驗經(jīng)濟的模式是企業(yè)品牌建設的核心。從該模型中我們
講師：胡浩在線咨詢下載需求表
《弟子規(guī)》是一本傳統(tǒng)中國兒童啟蒙讀本，也是現(xiàn)代人、現(xiàn)代企業(yè)員工自我修身的好教材，其內(nèi)容是根據(jù)國學《論語》的文義改編而成，主要以培養(yǎng)孩子從小養(yǎng)成并懂得在家孝順父母、在外友愛他人，以及為人處世的態(tài)度與待人接物的禮儀規(guī)范。但因受中國“五四”思潮的影響加之上世紀七十年代批林批孔以來，中國傳統(tǒng)文化斷層，使得《弟子規(guī)》中的道理現(xiàn)代的很多成人都難以理解，至于此，我們把它譯
講師：胡素在線咨詢下載需求表
部分： 激活企業(yè)文化之一：企業(yè)文化缺失化--做不好的本質(zhì)原因是什么 1、缺乏對核心競爭力的真正領悟 產(chǎn)品、服務、專利競爭力 營銷、品牌競爭力 經(jīng)營模式競爭力 資產(chǎn)競爭力 資本競爭力 團隊文化競爭力 2、人本管理的結構和實施上的缺失--根本缺失的是正確的企業(yè)文化觀 第二部分： 激活企業(yè)文化之二：企業(yè)文化人心化--準確把握企業(yè)文化體系的
講師：黃博文在線咨詢下載需求表
課程大綱： 一、文化的形成與結構 1.文化應與產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品特性有關 2.文化形成的“積累過程” 3.融入思想與行為的“原理” 二、領導班子的價值觀或想法對企業(yè)文化起著決定性的影響?！ ?.領導人重視什么，部屬就會注意什么。領導人喜歡用什么樣的人，企業(yè)就會展現(xiàn)出什么樣的做事風格?！ ?.“主文化”之下既然有“次文化”，次文化就有可能隨波逐流，或沖突對抗
講師：余世維在線咨詢下載需求表
一、認識企業(yè)文化 1、企業(yè)文化定義 2、企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略 3、企業(yè)文化與公司長期經(jīng)營績效 4、企業(yè)文化與中高層管理者關系 5、中高層管理者提高文化修煉的必要性 6、企業(yè)文化建設中，中高層管理者常見誤區(qū) 案例研討：蒙牛文化造就了蒙牛的成功，蒙牛中高層管理者是如何打造優(yōu)秀文化的？ 二、中高層文化修煉之理念篇 1、理念——企業(yè)文化的靈魂
講師：周昌湘在線咨詢下載需求表
■為什么企業(yè)必須重視企業(yè)文化 ◆企業(yè)經(jīng)營管理實踐中的十個為什么 ◆案例大觀：優(yōu)秀公司的企業(yè)文化 ◆企業(yè)文化三原則 ■什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化包括哪些內(nèi)容？ ◆文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的至高境界 ◆企業(yè)文化的內(nèi)涵 ◆企業(yè)文化的層次 ◆企業(yè)文化的要素 ■如何營造成功企業(yè)文化 ◆企業(yè)價值觀--成功企業(yè)文化的核心 ※價值觀是企業(yè)文化的核心
講師：高寶君在線咨詢下載需求表
講：企業(yè)文化與企業(yè)競爭§企業(yè)文化與核心競爭力§企業(yè)文化為何成為擺設第二講：文化型管理模式§企業(yè)文化就是企業(yè)管理的全部§文化型管理模式——以文化統(tǒng)領管理體系第三講：構建文化型管理模式八步法§文化型管理模式八步法概述§步：文化感知與診斷§第二步：提煉文化理念§第三步：明晰發(fā)展戰(zhàn)略§第四步：策劃品牌形象§第五步：提煉行為規(guī)范§第六步：制定企業(yè)基本法§第七步：策劃實
講師：張?zhí)┈|在線咨詢下載需求表
培訓大綱：第1講培訓與培訓師1什么是培訓2什么是企業(yè)培訓師3企業(yè)培訓師的3個基本條件4企業(yè)培訓師的兩個基本職責5企業(yè)培訓師的3個重要角色6優(yōu)秀培訓師素質(zhì)要求分析：企業(yè)文化講師培訓案例！解析：企業(yè)文化講師內(nèi)訓案例案例：企業(yè)文化講師課程案例分析！第2講成人的學習特點與成人的教學原則1成人學習的特點2成人培訓的教學原則3成人培訓中需把握的幾個要點4成人學習的障礙5
講師：李繪芳在線咨詢下載需求表
1.企業(yè)怎樣思考怎樣做事=企業(yè)文化 2.企業(yè)文化=頭手 3.任何企業(yè)都有文化 4.建設企業(yè)文化是隱性文化的 ——文字化、系統(tǒng)化、優(yōu)化、行為化 5.日本1984年經(jīng)濟白皮書 6.麥肯錫7s模型中的“文化因素” 7.海爾之道 8.企業(yè)文化是核心競爭力 9.卓越企業(yè)的兩大本質(zhì)特征：律則文化創(chuàng)新文化 10.文化建設的途徑和本質(zhì)是自我超越 1
講師：于金鵬在線咨詢下載需求表
第1講企業(yè)企業(yè)文化與核心競爭力概論1競爭、競爭力和企業(yè)文化與核心競爭力2企業(yè)文化與核心競爭力的特征3企業(yè)企業(yè)文化與核心競爭力構成分析：企業(yè)文化與核心競爭力培訓案例！解析：企業(yè)文化與核心競爭力內(nèi)訓案例案例：企業(yè)文化與核心競爭力課程案例分析！第2講企業(yè)企業(yè)文化與核心競爭力的組織設計1環(huán)境、戰(zhàn)略與組織設計的關系2提高企業(yè)文化與核心競爭力：企業(yè)戰(zhàn)略的必然選擇3卓越的
講師：李繪芳在線咨詢下載需求表
企業(yè)文化理念與企業(yè)競爭力一、對企業(yè)文化的理解 ?。ㄒ唬F(xiàn)代企業(yè)為何要“文化”？ 1企業(yè)文化的幾個特點： 2對企業(yè)文化“熱銷”的思考： 3企業(yè)管理模式的演進 4以文“化”人 ?。ǘζ髽I(yè)文化內(nèi)涵的理解 1把握要點： ?。?）定位問題（2）如何生成（3）基本內(nèi)涵（4）追求目標 2企業(yè)文化的理解： 3澄清“企業(yè)文化”理解上的四個問題： ?。?/p>
講師：陳辟濠在線咨詢下載需求表
企業(yè)文化與核心競爭力第1講企業(yè)核心競爭力概論1競爭、競爭力和核心競爭力2核心競爭力的特征3企業(yè)核心競爭力構成分析：企業(yè)文化與核心競爭力培訓案例！解析：企業(yè)文化與核心競爭力內(nèi)訓案例案例：企業(yè)文化與核心競爭力課程案例分析！第2講企業(yè)核心競爭力的組織設計1環(huán)境、戰(zhàn)略與組織設計的關系2提高核心競爭力：企業(yè)戰(zhàn)略的必然選擇3卓越的組織設計與管理4企業(yè)的外部架構設計5流程
