打造優(yōu)勢營銷團隊   01.01

一、銷售認知銷售人員的素質(zhì)要求銷售人員的常見問題分析二、業(yè)績管理設(shè)計和分解銷售指標市場區(qū)域劃分營銷組織設(shè)計銷售人員的薪酬設(shè)計三、回款管理沒有回款的交易是殘缺的不回款的背后處理回款5原則促進回款9秘訣四、銷售團隊的組織鍛造銷售團隊的管控核心生產(chǎn)力來源——指標管理生產(chǎn)力來源——重點客戶管理生產(chǎn)力來源——時間管理五、銷售團隊的個體成長銷售人員各時段的輔導(dǎo)藝術(shù)新人的

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從技術(shù)走向管理   01.01

一、企業(yè)管理目標管理者的作為管理者的境界二、從專業(yè)技術(shù)到管理的必要性認知專業(yè)技術(shù)人員成為管理人員的必備條件專業(yè)技術(shù)人員與管理人員的主要區(qū)別從專業(yè)技術(shù)人員走上管理崗位的幾大優(yōu)勢三、專業(yè)技術(shù)人員轉(zhuǎn)變成為管理者的5個障礙1、思維方式2、事無巨細3、單打獨斗4、謹依計劃行事5、語言溝通偏弱四、企業(yè)管理癥結(jié)探析1、重技術(shù)輕管理2、“短期效益”導(dǎo)致人員結(jié)構(gòu)失衡3、考核與

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OTC營銷模式與團隊建設(shè)   01.01

一、新形勢下的OTC市場lOTC市場特征及發(fā)展前景l(fā)三股道上的車：祈望、愿望、希望lOTC銷售人員的角色與定位二、OTC各部門功能和職責(zé)#8226;品牌市場部功能和崗位職責(zé)#8226;通路市場部功能和崗位職責(zé)#8226;商務(wù)部功能和崗位職責(zé)#8226;零售渠道部功能和崗位職責(zé)三、OTC隊伍的績效管理#8226;OTC隊伍的崗位配置#8226;OTC隊伍的績效

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企業(yè)培訓(xùn)師技能訓(xùn)練營   01.01

（天）一、卓越培訓(xùn)師的價值與能力卓越培訓(xùn)師的核心價值與思維模式卓越培訓(xùn)師的核心能力造夢與販賣夢想的能力二、卓越培訓(xùn)師的定位組織的感召者：激發(fā)使命感，統(tǒng)一追隨者步伐組織的工程師：塑造心靈，啟迪智慧組織的管理者：運用思想管理去高效管人三、培訓(xùn)師的角色和任務(wù)ABC四、培訓(xùn)師力量的源泉五、基本功訓(xùn)練輔導(dǎo)A：演講激情的調(diào)動與培育——舞蹈訓(xùn)練（第二天）六、基本功之：培訓(xùn)

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規(guī)劃職業(yè)生涯 成就輝煌人生   01.01

一、職業(yè)生涯規(guī)劃的概念#8226;成功人生的關(guān)鍵#8226;職業(yè)生涯規(guī)劃的起征#8226;職業(yè)發(fā)展階段特征與對策二、職業(yè)生涯探尋#8226;命理與人生#8226;“命”與“運”的關(guān)系#8226;五行借鑒三、個人職業(yè)生涯規(guī)劃的意義#8226;自我認知#8226;積累并整合工作經(jīng)驗#8226;指引與激勵自我成長#8226;利用組織提供的平臺與資源#8226;提高

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卓越人力資源管理   01.01

一、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略形式與類別怎樣圍繞業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而制定人力資源戰(zhàn)略業(yè)務(wù)為核心的人力資源戰(zhàn)略模式二、基于戰(zhàn)略的組織管理結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)計原則有利于責(zé)任制和人員發(fā)展的組織設(shè)計原則三、4P管理流程管理職務(wù)分析及能力素質(zhì)模型基于戰(zhàn)略的績效管理基于戰(zhàn)略的薪酬管理四、目標體系建設(shè)實施體系支撐體系激勵體系五、重要角色與行動公司戰(zhàn)略的支撐者組織變革的代言人企業(yè)管理的講

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招聘與選才技術(shù)   01.01

講招聘技術(shù)招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢招聘流程及可能的誤區(qū)內(nèi)部競聘與外部招聘第二講經(jīng)理必備的招聘技能如何塑造雇主形象和品牌怎樣控制招聘成本人力資源部和部門經(jīng)理的職責(zé)為經(jīng)理培訓(xùn)必要的招聘技能招聘中的誤區(qū)分析第三講選才之：職位分析為什么要進行職位分析工作分析的具體內(nèi)容工作分析的方法第四講選才之：職位評估職位評估的方法職位評估的內(nèi)容第五講選才之：職位描述及具體操作什

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