企業(yè)文化課程體系
黨建優(yōu)勢引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)課程背景：習(xí)近平總書記指出：“在企業(yè)，黨的建設(shè)不能夠離開企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，一定要圍繞企業(yè)中心任務(wù)，對企業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用。”然而，長期以來，部分國企和央企黨建工作深受“兩張皮”問題的困擾，如何解決企業(yè)黨建工作和經(jīng)營管理中心工作相脫節(jié)，這是企業(yè)黨建工作亟需解決的難題。國企央企的黨建工作中普遍存在的黨員業(yè)務(wù)忙、學(xué)習(xí)時間少，教育方式單一、
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《以奮斗者為本的企業(yè)文化建設(shè)》（2天） 課時：12H
武彥麗老師《以奮斗者為本的企業(yè)文化建設(shè)》課程背景：文化是企業(yè)之魂。企業(yè)文化的形成，如人之成長，是企業(yè)一把手的個人管理不斷修煉；企業(yè)文化的踐行，不是天馬行空，需要制度與規(guī)則承載落地；企業(yè)文化需要與管理與時俱進(jìn)，在不同發(fā)展階段有不同生命力價值。華為的奮斗者文化是其商業(yè)成功的基石，也是其他企業(yè)在文化管理方面的典范。華為的奮斗者文化沒有秘密，是樸素的商業(yè)常識在商業(yè)管
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企業(yè)文化重塑與品牌指數(shù)化盈利主講：聶凡鼎一、主題式游戲互動1、商業(yè)升維意識2、商業(yè)本質(zhì)意識3、商業(yè)之道、術(shù)、器、用四層級意識二、企業(yè)文化的提煉與應(yīng)用1、核心價值觀的提煉和表達(dá)方式2、使命的提煉和表達(dá)方式3、愿景的提煉和表達(dá)方式4、企業(yè)文化的實效應(yīng)用5、經(jīng)典案例三、企業(yè)文化與品牌的雙螺旋關(guān)系1、文化與品牌的一致性2、文化與品牌的差異性3、文化與品牌的互驅(qū)性4、
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《企業(yè)文化發(fā)展和建設(shè)》【課程背景】 美國知名組織變革和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威約翰·科特教授與其研究小組，用了11年的時間，對企業(yè)文化對經(jīng)營業(yè)績的影響力進(jìn)行研究，結(jié)果證明：凡是重視企業(yè)文化因素特征的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的公司?？梢?，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，樹立正確的企業(yè)文化并且在員工中形成共識變得越來越重要，成為我國企業(yè)人力資源管理中非常緊迫的課題之一。
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《員工關(guān)系管理與企業(yè)文化》 課時：6H
魏晨琛《員工關(guān)系管理與企業(yè)文化》課程大綱【課程背景】：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，為什么企業(yè)留不住人才，更不敢培養(yǎng)人才？人才競爭面前，人才如何進(jìn)行職業(yè)管理？如何獲得職業(yè)幸福感？對于企業(yè)來說，無論你的設(shè)備多么高精尖，無論你的訂單多么讓人羨慕，也無論你的企業(yè)規(guī)?；虼蠡蛐?，但最終還是需要企業(yè)員工來為你創(chuàng)造財富。企業(yè)對員工的凝聚力和吸引力，員工對企業(yè)的向心力和創(chuàng)造力，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展
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企業(yè)文化建設(shè)與管理落地——企業(yè)管理“DNA”塑造課程背景企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)獲取成功的重要因素和走向成熟的顯著標(biāo)志，是企業(yè)核心競爭力所在。企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命活力，具有真正意義上的人格象征。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中所形成的共同價值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則以及體現(xiàn)這些企業(yè)精神的人際關(guān)系、規(guī)章制度、產(chǎn)品與服務(wù)等，但企業(yè)文化的塑造絕對不是
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《企業(yè)文化及關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力在服務(wù)行業(yè)中的運用》主講：北山老師【課程背景】服務(wù)行業(yè)中包括連鎖、零售及窗口服務(wù)業(yè)的企業(yè)存在著受眾群體多樣性、員工分散難以管理、銷售收入隨機(jī)性強(qiáng)，業(yè)績受市場環(huán)境波動較大等特點。這些企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常會遇到以下問題：團(tuán)隊士氣不高，缺乏斗志，沒有清晰的目標(biāo)和愿景員工相對分散、工作缺少個人主動性、日常管理主要依靠管理者監(jiān)督監(jiān)管面對客訴或困難
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劉啟國《企業(yè)文化建設(shè)》課程背景：一流的企業(yè)看文化！二流的企業(yè)看創(chuàng)新！三流的企業(yè)看利潤！一個缺乏文化底蘊的公司,如同沒有素養(yǎng)的女孩一樣得不到別人的尊重。在競爭激烈的同質(zhì)化時代，技術(shù)、品牌都可以模仿，唯一不可模仿的就是文化，文化才是差異化競爭優(yōu)勢的真正來源！本課程的目標(biāo)就是讓企業(yè)中高層管理者系統(tǒng)了解和掌握企業(yè)文化建設(shè)的核心：企業(yè)文化是什么？為什么？做什么？培訓(xùn)對
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互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何建立企業(yè)文化課程概述二戰(zhàn)期間，美國的軍工廠老板們都有一個非常頭疼的問題：在美國勞動法的制約下，我們需要工人們自發(fā)的投入更多的時間進(jìn)行工作，以應(yīng)付前方緊張的裝備所需。然而老板們動用了各種方法——加薪、提高員工待遇、加設(shè)員工下午茶——然而工人們并不為所動，工人們照樣每天按時上班，按點下班。其中一位工廠主靈機(jī)一動，請來武器裝備的設(shè)計師，在廠內(nèi)所有工人
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《企業(yè)文化管理》 課時：6H
馬海容老師培訓(xùn)課題14——企業(yè)文化管理【課程對象】企業(yè)創(chuàng)始人、決策者、高中層管理者，關(guān)鍵崗位執(zhí)崗人員；有志于從事企業(yè)文化咨詢相關(guān)工作的社會各界人士?！九嘤?xùn)時間】1天，每天標(biāo)準(zhǔn)課時不低于6小時【課程大綱】第一節(jié)：企業(yè)文化基礎(chǔ)知識1、企業(yè)文化的作用2、企業(yè)文化的起源3、7S模式中的硬件和軟件第二節(jié)：企業(yè)文化的三個基本問題與四個層面1、企業(yè)文化的三個基本問題2、企
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《企業(yè)文化建設(shè)與落地》課程 課時：6H
《企業(yè)文化建設(shè)與落地》學(xué)員收益：1.掌握企業(yè)文化的畫像2.深層理解企業(yè)文化的本質(zhì)3.掌握企業(yè)文化的建設(shè)點4.掌握企業(yè)文化落地的技巧5.駕馭企業(yè)文化與業(yè)務(wù)的深度如何企業(yè)收益：1.有助于企業(yè)走出企業(yè)文化的認(rèn)知誤區(qū)2.有助于企業(yè)糾正過往錯誤的文化建設(shè)路徑3.有助于企業(yè)系統(tǒng)性理解文化與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系4.幫助企業(yè)從自造文化升級為自醒文化5.有助于企業(yè)利用文化培育創(chuàng)新的
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《企業(yè)文化工作坊》 課時：12H
企業(yè)文化工作坊課程背景：沒有企業(yè)文化的團(tuán)隊是沒有靈魂的團(tuán)隊，很多企業(yè)的老板都知道企業(yè)文化的重要性，但是經(jīng)常面臨的問題卻是，企業(yè)文化做起來難落地，僅僅是停留在墻上、海報和活動中。很多人一提到企業(yè)文化，想到的只會是搞了多少場活動，墻上的海報寫了些口號。企業(yè)文化的落地為什么那么難？怎么樣才能讓企業(yè)文化發(fā)揮其凝聚人心、激發(fā)團(tuán)隊的作用呢？簡單來講，企業(yè)文化就是企業(yè)的一
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《企業(yè)文化建設(shè)與管理》培訓(xùn)大綱沈碧津課程目標(biāo)：了解并重視企業(yè)文化的重要意義；深刻認(rèn)識人的價值，以人為本，尊重并最大程度發(fā)揮個人的價值；深刻領(lǐng)悟管理就是管理關(guān)系，運用蓋洛普Q12階梯打造企業(yè)和諧的人際關(guān)系；擁有激勵和鼓舞自己及他人的能力。學(xué)會從溝通渠道、文化系統(tǒng)、激勵制度三大途徑來建設(shè)企業(yè)文化的能力。第一講企業(yè)文化為什么要建設(shè)企業(yè)文化？戰(zhàn)后日本為何能在短期內(nèi)趕
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《華為企業(yè)文化與成功之道》 課時：12H
華為企業(yè)文化與成功之道課程背景：華為2015年繼續(xù)領(lǐng)跑，逆勢之下在三大業(yè)務(wù)板塊都有顯著的增長，銷售額達(dá)到3950億，利潤457億，一家年輕的世界五百強(qiáng)公司（平均年齡29歲），在業(yè)務(wù)強(qiáng)勢增長之下管理體系也在隨著時代而升級，以“消滅優(yōu)勢，留下文明”的姿態(tài)一次次圍繞客戶價值進(jìn)行變革，華為人也堅持以奮斗者為本的姿態(tài)長期堅持自我批評和創(chuàng)新實踐。?華為的管理在文化、戰(zhàn)略
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中國式企業(yè)文化塑造 課時：6H
《中國式企業(yè)文化塑造》培訓(xùn)課程大綱培訓(xùn)背景“短期企業(yè)運作的是資產(chǎn)，中期企業(yè)運作的是人才，長期企業(yè)運作的是文化”，此觀點已成為業(yè)界的共識。如何用“文化”運作企業(yè)，已成為很多企業(yè)老總管理的命題。本課程，將立體化、全方位地窺視、剖析一些著名企業(yè)在用“文化”運作企業(yè)過程中的理念、精神、作風(fēng)、管理模式、如何落地的實施方式等內(nèi)容。您可以在一天或兩天的時間內(nèi)感受到名牌企業(yè)
