創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化管理
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化管理詳細(xì)內(nèi)容
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化管理
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力——?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化管理
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化管理一:新經(jīng)濟(jì)時(shí)代呼喚新的企業(yè)文化
1、學(xué)習(xí)型組織產(chǎn)生的背景 2、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代呼喚新的企業(yè)文化
3、知識(shí)社會(huì)與物質(zhì)社會(huì)的不同 4、傳統(tǒng)企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化管理二:建立新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化
1、什么是學(xué)習(xí)型組織 2、什么是文化
3、什么是企業(yè)文化 4、什么是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化
5、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化的特點(diǎn):
?。?)由被動(dòng)轉(zhuǎn)向主動(dòng) (2)由忽略人性趨向人性 (3)由外在走向內(nèi)在
6、學(xué)習(xí)型組織:學(xué)習(xí)型組織還沒(méi)有得到一個(gè)廣泛認(rèn)可的定義
7、學(xué)習(xí)型企業(yè)中現(xiàn)代管理與舊企業(yè)管理的根本區(qū)別
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化管理三:新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展
1、建立學(xué)習(xí)型組織的意義及學(xué)習(xí)型組織發(fā)展趨勢(shì)
對(duì)個(gè)人——活出生命的意義
對(duì)組織——提升競(jìng)爭(zhēng)力
對(duì)社會(huì)——學(xué)習(xí)型社會(huì)的基石
2、動(dòng)機(jī)問(wèn)題:創(chuàng)造性動(dòng)機(jī) 約束性動(dòng)機(jī)
3、DELL論企業(yè)學(xué)習(xí) 4、學(xué)習(xí)型組織如何學(xué)習(xí)
5、介紹《第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)踐》
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化管理四:學(xué)習(xí)型組織如何學(xué)習(xí)
1、用團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力擎起一個(gè)成功的企業(yè)
?。?)觀念——改善心智模式
?。?)組織生命力的泉源——員工的自我超越
?。?)歸屬一個(gè)重要使命——建立共同愿景
?。?)建立學(xué)習(xí)型組織——團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
?。?)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展——系統(tǒng)思考
趙國(guó)慶老師的其它課程
中層管理者高效執(zhí)行力提升 01.01
中層管理者高效執(zhí)行力提升培訓(xùn)對(duì)象:中高層管理人員、各個(gè)部門(mén)調(diào)崗人員、在崗平臺(tái)工作組成員、其他工作人員課程類(lèi)別:企業(yè)管理培訓(xùn)形式:演講,問(wèn)題討論,實(shí)戰(zhàn)案例分析與小組討論、演練結(jié)合。培訓(xùn)目的:提升職業(yè)經(jīng)理執(zhí)行能力,全方位達(dá)成目標(biāo);強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè);改變行為模式,增強(qiáng)執(zhí)行能力,全面提升管理干部素質(zhì)。課程綱要:成功的企業(yè),20靠策略,80靠企
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中層領(lǐng)導(dǎo)力提升 01.01
中層領(lǐng)導(dǎo)力提升一、角色認(rèn)知 1、職業(yè)經(jīng)理是具有職業(yè)素養(yǎng)的經(jīng)理 2、作為下屬的職業(yè)經(jīng)理 3、作為上司的職業(yè)經(jīng)理 4、作為同事的職業(yè)經(jīng)理 中層領(lǐng)導(dǎo)力提升二、時(shí)間管理 1、時(shí)間的真諦 2、對(duì)時(shí)間管理的認(rèn)識(shí) 3、第四代時(shí)間管理 4、時(shí)間管理的心態(tài) 5、時(shí)間管理的規(guī)劃 6、時(shí)間管理的規(guī)則 7、浪費(fèi)時(shí)間的外在因素的解決方法 8、浪費(fèi)時(shí)間的內(nèi)
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打造卓越執(zhí)行力培訓(xùn) 01.01
打造卓越執(zhí)行力培訓(xùn) 一、前言:執(zhí)行沒(méi)有借口 ●為什么說(shuō)執(zhí)行力是企業(yè)成敗的重要因素? ●小案例:『你想讓上帝給我們多少東西?……』 ●一次典型的企業(yè)內(nèi)洗腦行動(dòng) 打造卓越執(zhí)行力培訓(xùn) 二、執(zhí)行力,先解決60分的問(wèn)題 1、執(zhí)行力,從制度建設(shè)開(kāi)始 ●從”有法可依”到”執(zhí)法必嚴(yán)” ●研討:”有漏洞就一定會(huì)有鉆漏洞的人” ●案例:遠(yuǎn)大-制度才是決定
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如何提高執(zhí)行力 01.01
如何提高執(zhí)行力之一、決定成敗的三要素 如何提高執(zhí)行力之二、執(zhí)行力的定義 如何提高執(zhí)行力之三、執(zhí)行者應(yīng)具備的心態(tài) 如何提高執(zhí)行力之四、執(zhí)行者的十二大特點(diǎn) 如何提高執(zhí)行力之五、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行三忌 如何提高執(zhí)行力之六、執(zhí)行力強(qiáng)的組織的三個(gè)特點(diǎn) 如何提高執(zhí)行力之七、執(zhí)行的四大保障 如何提高執(zhí)行力之八、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行七大步驟 如何提高執(zhí)行力之九、執(zhí)行力不強(qiáng)的八
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人事構(gòu)建與理念創(chuàng)新 01.01
講人事診斷與組織發(fā)動(dòng) 一問(wèn)題提出 ?。ㄒ唬┤耸略\斷 ?。ǘ┤耸掳l(fā)動(dòng) 1、讓中層干部動(dòng)起來(lái) 2、員工與企業(yè)的關(guān)系定位? 3、正確的理念導(dǎo)入 4、理解、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖 二怎么發(fā)動(dòng) (一)人事思考 1、人事工作系統(tǒng)性、有效性怎么提高? 2、人事是什么? 3、職工和企業(yè)――誰(shuí)是主人? ?。ǘ┦袌?chǎng)條件下的人事關(guān)系定位 1什么是人事?
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出色經(jīng)理人培訓(xùn) 01.01
出色經(jīng)理人項(xiàng)技能:經(jīng)理人的自我管理 1)管理者與骨干員工的區(qū)別 2)經(jīng)理人的素養(yǎng)與才能的要求 3)成功經(jīng)理的職責(zé)檢查 4)經(jīng)理人首先管理好自己才能更好的管理他人 5)經(jīng)理人的角色認(rèn)知 6)出色經(jīng)理的4種角色 出色經(jīng)理人第二項(xiàng)技能:團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能 1)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) 2)建設(shè)團(tuán)隊(duì)的5大要素 3)游戲:團(tuán)隊(duì)合作完成任務(wù)的條件 4)高效團(tuán)
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