知識(shí)創(chuàng)新型企業(yè)文化培訓(xùn)課程

  培訓(xùn)講師:久貿(mào)

講師背景:
久貿(mào)老師久貿(mào):中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專家,管理培訓(xùn)專家,80后實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新型青年培訓(xùn)師,團(tuán)隊(duì)勵(lì)志專家。先后畢業(yè)于江漢職業(yè)藝術(shù)學(xué)院、湖北大學(xué)、武漢大學(xué),曾進(jìn)修北京大學(xué)EMBA。1999年--2004年曾在美國(guó)和香港參加多位國(guó)際知名管理大師的課程學(xué)習(xí),2 詳細(xì)>>

久貿(mào)
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知識(shí)創(chuàng)新型企業(yè)文化培訓(xùn)課程詳細(xì)內(nèi)容

知識(shí)創(chuàng)新型企業(yè)文化培訓(xùn)課程
一、企業(yè)文化及其本質(zhì)

(一)什么是文化 
(二)什么是企業(yè)文化 
         1企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)、 2. 企業(yè)文化的表現(xiàn) 
(三)企業(yè)文化概念的形成和演變、企業(yè)核心價(jià)值觀 
(四)企業(yè)文化與企業(yè)生存 

二、企業(yè)文化的作用和力量

(一)文化優(yōu)勢(shì)即力量?jī)?yōu)勢(shì) 
         1.  文化是生產(chǎn)力 
         2. 文化優(yōu)勢(shì)與經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì) 
         3. 中國(guó)的實(shí)質(zhì)進(jìn)步源自新文化的引入 
(二)成功企業(yè)的企業(yè)文化特質(zhì) 
(三)世界500強(qiáng)企業(yè)文化共性分析 

三、知識(shí)創(chuàng)新型企業(yè)特點(diǎn)

(一)什么是知識(shí)型企業(yè)  
(二)知識(shí)型企業(yè)的創(chuàng)新特質(zhì) 
(三)從知識(shí)管理到創(chuàng)新型企業(yè)
(四)知識(shí)創(chuàng)新型企業(yè)文化八大原則 


四、知識(shí)創(chuàng)新型企業(yè)文化的構(gòu)建

(一)將企業(yè)文化落實(shí) 
         1.  企業(yè)流程支持企業(yè)文化
         2. 企業(yè)制度落實(shí)企業(yè)文化
         3. 領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化建設(shè) 
(二)企業(yè)文化建設(shè)方案 
(三)知識(shí)創(chuàng)新型企業(yè)文化建設(shè)的五個(gè)原則

五、知識(shí)創(chuàng)新型企業(yè)文化案例分析

(一)GOOGLE的企業(yè)文化案例分析
(二)百度企業(yè)文化案例分析
(三)華為企業(yè)文化創(chuàng)新案例分析
(四)海爾企業(yè)文化創(chuàng)新案例分析
(五)3M知識(shí)創(chuàng)新型企業(yè)文化案例分析
(六)某咨詢公司企業(yè)文化案例分析

 

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  內(nèi)容簡(jiǎn)介:企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ),發(fā)展的動(dòng)力,作為的準(zhǔn)則,成功的核心。人力資源的真正關(guān)注點(diǎn)就是組織文化,以及它的變革和管理。文化與組織戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)緊密相連,并對(duì)員工招聘、選拔、評(píng)估、培訓(xùn)及獎(jiǎng)勵(lì)等均有影響?! ∽鳛槠髽I(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)思想、群體意識(shí)和行為規(guī)范的一種綜合體,企業(yè)文化產(chǎn)生于企業(yè)自身,同時(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)的方方面面產(chǎn)生影響,尤其與

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A.上半部分(一)對(duì)話:為什么要特別提出“如何管理80后”??jī)赡昵暗囊粓?chǎng)“爭(zhēng)論”80后是一群什么樣的人?80后是不是很“另類”?媒體對(duì)80后的評(píng)價(jià)(有資料)準(zhǔn)確嗎?我眼中的80后(二)闡述:面對(duì)80后,中高層管理者應(yīng)該如何進(jìn)行角色認(rèn)知和定位優(yōu)秀母親的角色駕駛員的角色指揮家的角色設(shè)計(jì)師的角色(三)過(guò)招:80后員工共性特點(diǎn)分析80后的理想觀80后的愛(ài)情觀80后的

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很多企業(yè)都把建設(shè)特色企業(yè)文化作為管理創(chuàng)新的一項(xiàng)重要內(nèi)容。人力資源管理更成為企業(yè)興旺發(fā)達(dá),保持持久競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。在企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中,“以人為本”的管理模式已成為人力資源的基本原則,同樣,是企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新和深化,是打造企業(yè)文化管理品牌的有效措施。企業(yè)文化是指企業(yè)內(nèi)長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、工作態(tài)度、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱,是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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