企業(yè)文化課程體系
一、企業(yè)文化及其本質(zhì)（一）什么是文化（二）什么是企業(yè)文化1.企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)2.企業(yè)文化的表現(xiàn)（三）企業(yè)文化概念的形成和演變、企業(yè)核心價(jià)值觀（四）企業(yè)文化與企業(yè)生存二、企業(yè)文化的作用和力量（一）文化優(yōu)勢(shì)即力量?jī)?yōu)勢(shì)1.文化是生產(chǎn)力2.文化優(yōu)勢(shì)與經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)3.中國(guó)的實(shí)質(zhì)進(jìn)步源自新文化的引入（二）成功企業(yè)的企業(yè)文化特質(zhì)（三）世界500強(qiáng)企業(yè)文化共性分析三、知識(shí)創(chuàng)新型企
講師：劉學(xué)民在線咨詢下載需求表
一、新世紀(jì)企業(yè)與員工雙贏的策略 1、企業(yè)普遍面臨的人才難題 2、企業(yè)人才流失原因分析 3、企業(yè)解決人才問題，如何切入？ 4、對(duì)馬斯洛需求層次理論的新解讀 5、企業(yè)與員工的共贏策略 二、職業(yè)生涯的一個(gè)中心 1、什么是“職業(yè)生涯”？ 2、職業(yè)對(duì)人生的意義 3、職業(yè)生涯的一個(gè)中心 三、職業(yè)生涯的兩個(gè)基本點(diǎn) 1、社會(huì)對(duì)自己的認(rèn)同 2、自己
講師：李朝曙在線咨詢下載需求表
跨文化的企業(yè)文化建設(shè)與管理的模型及運(yùn)用 課時(shí)：3H
講《跨文化整合管理》第二講《跨文化沖突管理》第三講《跨文化震驚與適應(yīng)》第四講《跨文化的文化管理》第五講《企業(yè)文化建設(shè)與管理》第六講《跨文化的企業(yè)文化建設(shè)與管理》（全部共約160條）《跨文化的企業(yè)文化建設(shè)與管理的模型及運(yùn)用》課程大綱（需用時(shí)間：3小時(shí)至30小時(shí)。相關(guān)本人的跨文化管理專題的視頻和著作文章等請(qǐng)?jiān)诨ヂ?lián)網(wǎng)搜索。同名論文獲跨文化管理國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議錄用）講《
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企業(yè)文化戰(zhàn)略培訓(xùn) 課時(shí)：12H
企業(yè)文化戰(zhàn)略培訓(xùn)講師：李繪芳企業(yè)文化戰(zhàn)略課程有哪？企業(yè)文化戰(zhàn)略培訓(xùn)講師？企業(yè)文化戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)講師？企業(yè)文化戰(zhàn)略方面的培訓(xùn)？國(guó)內(nèi)知名的企業(yè)文化戰(zhàn)略培訓(xùn)？歡迎進(jìn)入知名企業(yè)文化戰(zhàn)略講師李繪芳老師課程《企業(yè)文化戰(zhàn)略培訓(xùn)》！培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定課程推薦：主要特點(diǎn)：精髓案例指導(dǎo)：分析企業(yè)文化戰(zhàn)略行動(dòng)建議：企業(yè)文化戰(zhàn)略提升建議：引爆企業(yè)文化戰(zhàn)略方案培訓(xùn)對(duì)象：黨政機(jī)
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一、企業(yè)文化的作用 1、構(gòu)建企業(yè)文化的意義 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研 2、企業(yè)文化與管理 3、企業(yè)文化的運(yùn)用 4、企業(yè)文化重要性實(shí)證 二、企業(yè)文化不能“落地”的原因 1、畸形企業(yè)文化的特征和案例 新聞事件 2、原因分析 ?。?）“口號(hào)”派 （2）“老板”派 ?。?）“家族”派 ?。?）“偽儒商”派 ?。?）“紅寶書”派 ?。?）“兩張皮”派 ?。?）
講師：盛洪在線咨詢下載需求表
部分：解讀企業(yè)文化導(dǎo)入：什么樣的企業(yè)是成功的企業(yè)？n企業(yè)文化是企業(yè)管理的高級(jí)階段n優(yōu)秀企業(yè)為何重視企業(yè)文化n企業(yè)文化對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的影響n長(zhǎng)壽企業(yè)的文化戰(zhàn)略管理討論：1、企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在哪里？2、企業(yè)文化建設(shè)的重要性是什么？第二部分：企業(yè)文化的意義與核心價(jià)值n企業(yè)文化的定義n企業(yè)文化要弄清的三點(diǎn)n企業(yè)文化的要素n企業(yè)文化在企業(yè)管理中的巨大作用n企業(yè)文化的三個(gè)
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企業(yè)文化建設(shè) 課時(shí)：6H
企業(yè)文化建設(shè)【課程背景】企業(yè)文化是企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中必然要邁的一個(gè)門檻。一個(gè)企業(yè)，一旦發(fā)展到一定的規(guī)模，如果沒有相應(yīng)的企業(yè)文化，就很難將員工整合成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而是漸漸四分五裂，也許效率很高但沒有什么效益，最終樹倒猢猻散。雖然一些倒掉的企業(yè)不僅僅是因?yàn)槠髽I(yè)文化的原因，但沒有成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)大多沒有企業(yè)文化卻是事實(shí)。所以，從物質(zhì)層面到精神層面，從制度層面到行為層面，各
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一、企業(yè)文化是企業(yè)管理的高境界 1．中國(guó)企業(yè)的共性問題 2．為什么中國(guó)許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)？ 3．為什么企業(yè)分權(quán)、分利就分心？ 二、文化“落地”的關(guān)鍵要素 1．企業(yè)文化是形成組織效能的共同認(rèn)知系統(tǒng) 2．企業(yè)文化是大家都能認(rèn)可的習(xí)慣性行為方式 3．企業(yè)家及企業(yè)家群體的重視程度尤為重要 4．企業(yè)的核心人才和中堅(jiān)人才全力助推
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專題主要內(nèi)容專題一：為什么要建立企業(yè)文化？1．企業(yè)轉(zhuǎn)型期存在的共性問題:很多企業(yè)把主要精力用在經(jīng)營(yíng)管理上，卻往往忽略了解決辦企業(yè)的根本問題：2、對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的“四大誤區(qū)”3、為什么說(shuō)企業(yè)文化是管理高境界案例：新木桶理論；4：企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展不同階段的作用5：怎樣制造企業(yè)的“精神原子彈”6：卓越企業(yè)都有卓爾不凡的企業(yè)使命案例：七大地產(chǎn)
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企業(yè)文化建設(shè)及優(yōu)勢(shì)一、企業(yè)文化及其本質(zhì) ?。ㄒ唬┦裁词俏幕 。ǘ┢髽I(yè)文化 1企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)2.企業(yè)文化的表現(xiàn) ?。ㄈ┢髽I(yè)文化概念的形成和演變 ?。ㄋ模┢髽I(yè)文化與企業(yè)生存 ★中國(guó)企業(yè)壽命 企業(yè)文化建設(shè)及優(yōu)勢(shì)二、企業(yè)文化的作用 ?。ㄒ唬┪幕瘍?yōu)勢(shì)即力量?jī)?yōu)勢(shì) 1.文化是生產(chǎn)力 2.文化優(yōu)勢(shì)與經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì) 3.中國(guó)的實(shí)質(zhì)進(jìn)步源自新文化的引入 ?。ǘ?/p>
講師：趙海朋在線咨詢下載需求表
單元、如何挖掘、總結(jié)、提煉企業(yè)文化理念；1.企業(yè)文化建設(shè)“正步走”論；（一“化”、二“劃”、三“畫”、四“話”）第二單元、如何宣傳和培訓(xùn)、貫徹文化理念；第三單元、如何組建企業(yè)文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)、合理分工與協(xié)作；第四單元、如何處理好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等的關(guān)系；第五單元、如何處理文化理念、管理模式、管理制度等之間的關(guān)系；第六單元
講師：黃劍峰在線咨詢下載需求表
企業(yè)文化建設(shè)困惑與解決方法 課時(shí)：3H
【課程大綱】：?困惑一：管理者對(duì)企業(yè)文化理解出現(xiàn)偏差（0.5小時(shí)）n什么是文化？n什么是企業(yè)文化？案例：中國(guó)士兵、德國(guó)士兵、美國(guó)n企業(yè)文化到底有什么作用？n企業(yè)文化到底要建設(shè)什么？n企業(yè)文化的核心要素是什么？n企業(yè)文化的功能是什么？?困惑二：管理者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容認(rèn)知不清（1小時(shí)）n企業(yè)文化建設(shè)－“物質(zhì)層”建設(shè)內(nèi)容案例：聯(lián)想的物質(zhì)層建設(shè)內(nèi)容n企業(yè)文化建設(shè)－
講師：劉洪剛在線咨詢下載需求表
內(nèi)容簡(jiǎn)介：企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，發(fā)展的動(dòng)力，作為的準(zhǔn)則，成功的核心。人力資源的真正關(guān)注點(diǎn)就是組織文化，以及它的變革和管理。文化與組織戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)緊密相連，并對(duì)員工招聘、選拔、評(píng)估、培訓(xùn)及獎(jiǎng)勵(lì)等均有影響?！ ∽鳛槠髽I(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)思想、群體意識(shí)和行為規(guī)范的一種綜合體，企業(yè)文化產(chǎn)生于企業(yè)自身，同時(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)的方方面面產(chǎn)生影響，尤其與
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破冰:集體無(wú)意識(shí)與習(xí)得性無(wú)助 一、企業(yè)文化的定義 1.企業(yè)文化認(rèn)識(shí)誤區(qū) 2.文化與企業(yè)文化的定義 3.企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)分析 4.企業(yè)文化的重要意義 二、企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化 1.中華傳統(tǒng)文化下的集體思維 2.儒家文化 3.佛教文化 4.道教文化 5.傳統(tǒng)文化給現(xiàn)代的中國(guó)人帶來(lái)了什么？ 三、企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 1.管理的晉級(jí)，管理的
講師：陳凡在線咨詢下載需求表
很多企業(yè)都把建設(shè)特色企業(yè)文化作為管理創(chuàng)新的一項(xiàng)重要內(nèi)容。人力資源管理更成為企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，保持持久競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。在企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中，“以人為本”的管理模式已成為人力資源的基本原則，同樣，是企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新和深化，是打造企業(yè)文化管理品牌的有效措施。企業(yè)文化是指企業(yè)內(nèi)長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、工作態(tài)度、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造
