企業(yè)文化課程體系
企業(yè)文化與歸屬感 課時：12H
《企業(yè)文化與歸屬感》培訓(xùn)課程大綱課程背景:企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容就是價值觀。有什么樣的價值觀，就有什么樣的規(guī)章制度和行為規(guī)范，這又保證了物質(zhì)文化的不斷增長。一流的企業(yè)一定是創(chuàng)造和擁有了一流文化的企業(yè)。能夠跨越百年的企業(yè)，必然是有著深厚的文化底蘊(yùn)并且堅持不斷的進(jìn)行文化創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)就是經(jīng)營人的價值觀，就是經(jīng)營人心，企業(yè)文化建設(shè)的直
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企業(yè)文化培訓(xùn)大綱 課時：24H
企業(yè)文化培訓(xùn)大綱培訓(xùn)背景：為了深入貫徹落實黨中央國務(wù)院《強(qiáng)化管理，促進(jìn)文化建設(shè)健康有序發(fā)展》中關(guān)于“鼓勵國家級企業(yè)文化相關(guān)協(xié)會大力開展企業(yè)文化培訓(xùn)工作，培訓(xùn)企業(yè)文化建設(shè)的專門人才，培養(yǎng)各種層次的企業(yè)文化管理人員，并以資格考試方式逐步確定下來”的指導(dǎo)精神，為了提升企業(yè)文化管理人員的素質(zhì)，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識，提高企業(yè)文化建設(shè)管理人員的整體素質(zhì)和企業(yè)管理水平，
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《企業(yè)文化差異與文化融合》課程大綱第一部分：企業(yè)文化的興起與影響■企業(yè)文化興起之前管理理論早期管理理論、古典管理理論、前期行為科學(xué)理論、后期行為科學(xué)理論、現(xiàn)代管理理論、企業(yè)文化理論、不同管理理論對人性的認(rèn)識■兩次企業(yè)文化熱潮1、日本經(jīng)濟(jì)的奇跡和美國的“恐日癥”2、兩次企業(yè)文化熱潮3、企業(yè)文化熱潮的后面4、企業(yè)管理理論發(fā)展的新階段第二部分：企業(yè)文化的核心是價值
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創(chuàng)新型企業(yè)文化建設(shè) 課時：24H
《創(chuàng)新型企業(yè)文化建設(shè)》培訓(xùn)大綱培訓(xùn)背景：為了深入貫徹落實黨中央國務(wù)院《強(qiáng)化管理，促進(jìn)文化建設(shè)健康有序發(fā)展》中關(guān)于“鼓勵國家級企業(yè)文化相關(guān)協(xié)會大力開展企業(yè)文化培訓(xùn)工作，培訓(xùn)企業(yè)文化建設(shè)的專門人才，培養(yǎng)各種層次的企業(yè)文化管理人員，并以資格考試方式逐步確定下來”的指導(dǎo)精神，為了提升企業(yè)文化管理人員的素質(zhì)，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識，提高企業(yè)文化建設(shè)管理人員的整體素質(zhì)和
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弟子規(guī)與企業(yè)文化建設(shè) 課時：12H
《弟子規(guī)》與企業(yè)文化建設(shè)（兩天）【課程綱要】第一模塊：中國文化概述⊙什么是中國文化？⊙弟子規(guī)在中國文化中的重要意義。第二模塊：孝悌篇引申：1、解決服務(wù)態(tài)度問題2、解決如何和領(lǐng)導(dǎo)相處的問題一、怎樣做才是孝？笑皆因孝⊙尊敬⊙色難⊙兄弟和睦⊙順從⊙勸諫二、孝養(yǎng)父母與人際關(guān)系的建立⊙敬親不慢人，愛親不惡人?！研男怼雅c領(lǐng)導(dǎo)同事相處的行為規(guī)范三、孝養(yǎng)父母與為政立業(yè)⊙
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課程大綱： 一、理論篇 1、什么是企業(yè)文化 2、企業(yè)文化的構(gòu)成 3、企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略、品牌、人力資源的關(guān)系 4、企業(yè)文化理念體系標(biāo)準(zhǔn)模型 5、企業(yè)文化理念建設(shè)中常見錯誤 6、互動與案例研討 二、實操篇： 企業(yè)理念的提煉 1、企業(yè)理念提煉的原則 2、企業(yè)理念提煉的考慮因素 3、企業(yè)理念提煉的技巧 4、互動與案例研討 三、實操篇：
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【課程大綱】注：以下為基本大綱，僅供參考。待雙方簽訂培訓(xùn)合同后，將正式進(jìn)行針對性課程開發(fā)，并根據(jù)需要對案例、結(jié)構(gòu)做相應(yīng)調(diào)整。引言：關(guān)于“落地”的四個困惑/讓什么落地？落什么地？為什么要落地？用什么落地？一、解讀企業(yè)文化落地1、重新認(rèn)識企業(yè)文化：定義/功能/優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn)2、企業(yè)文化落地的真正內(nèi)涵二、構(gòu)建完整的企業(yè)文化管理體系1、企業(yè)文化組織體系建設(shè)1）明確領(lǐng)導(dǎo)：企
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1、企業(yè)文化缺失的惡果：-員工缺乏基本的敬業(yè)精神，工作任務(wù)經(jīng)常一拖再拖；-你的員工缺乏對結(jié)果負(fù)責(zé)的精神，總能為自己的不勝任、業(yè)績不佳找出一大堆借口；-你的員工總覺得自己是打工的，是在為老板、為別人干活；沒有高度意識到一切的努力和付出是為了自己！-為什么中層主管有心態(tài)不正、言行不一、歸罪于外、雇傭思想、心理脆弱、局限思考、被動行事的惡習(xí)？-為什么經(jīng)理人能獎不能
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1、企業(yè)的目的與成功企業(yè)的三項基本標(biāo)準(zhǔn)2、中國企業(yè)面臨的十大成長難題3、企業(yè)文化是創(chuàng)造出來的A、企業(yè)文化是一種客觀存在B、企業(yè)文化需要積極引導(dǎo)、主動創(chuàng)造和高效管理C、企業(yè)文化創(chuàng)造的三合一工程D、企業(yè)文化創(chuàng)造立足于戰(zhàn)略思考E、企業(yè)文化創(chuàng)造首要是理念創(chuàng)造4、文化決定地位，文化決定未來A、企業(yè)文化的真實內(nèi)涵B、企業(yè)文化的兩個“141”模型與“一致性”原則C、企業(yè)文
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課程大綱： 一、認(rèn)識企業(yè)文化理念 1常見企業(yè)文化理念誤區(qū) 2、什么是企業(yè)理念？ 3、先進(jìn)企業(yè)理念表述方法 4、企業(yè)文化理念標(biāo)準(zhǔn)化模型 5、知名企業(yè)文化理念賞析評論 案例：為什么中國多數(shù)企業(yè)文化理念大多雷同，缺乏個性？ 二、企業(yè)理念提煉注意事項 1、企業(yè)理念提煉考慮的因素 2、企業(yè)理念提煉的原則 三、戰(zhàn)略理念提煉 1、使命 1）什么是
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課程大綱： 一、企業(yè)長壽的奧秘 二、企業(yè)文化的內(nèi)涵 三、企業(yè)文化的核心 四、企業(yè)文化的導(dǎo)入程式 五、企業(yè)文化的鞏固 六、企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展 七、企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū) 八、管理企業(yè)的高境界 結(jié)束語
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【課程大綱】注：以下為基本大綱，僅供參考。待雙方簽訂培訓(xùn)合同后，將正式進(jìn)行針對性課程開發(fā)，并根據(jù)需要對案例、結(jié)構(gòu)做相應(yīng)調(diào)整。引言：企業(yè)文化培訓(xùn)的常見現(xiàn)象與認(rèn)識誤區(qū)模塊：企業(yè)文化基礎(chǔ)理論知識1、企業(yè)文化的定義與本質(zhì)2、企業(yè)文化利企益人3、企業(yè)文化需要系統(tǒng)創(chuàng)造案例：華為文化思辨/聯(lián)想文化的迷失與回歸/稻盛和夫拯救日航/溫氏集團(tuán)企業(yè)文化30年第二模塊：正確認(rèn)識企業(yè)
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【課程大綱】（注：以下安排將依據(jù)貴司實際狀況，在課程內(nèi)容上進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整）引言管理者的使命與責(zé)任一、究竟什么是企業(yè)文化？（一）企業(yè)文化的基本定義l企業(yè)文化的內(nèi)核·企業(yè)文化的直觀表現(xiàn)（二）優(yōu)秀企業(yè)文化的特征l導(dǎo)向正確，個性鮮明·言行一致，層層落地l案例解析：金地VS萬科VS華僑城·百度VS騰訊VS阿里巴巴·三鹿VS杜邦（三）企業(yè)文化的價值1）企業(yè)文化是經(jīng)營之道l
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【課程大綱】注：以下為基本大綱，僅供參考。待雙方簽訂培訓(xùn)合同后，將正式進(jìn)行針對性課程開發(fā)，并根據(jù)需要對案例、結(jié)構(gòu)做相應(yīng)調(diào)整。模塊企業(yè)文化通訊員的角色定位1、通訊員的五大認(rèn)識誤區(qū)：案例：某企業(yè)通訊員隊伍的三種人2、企業(yè)文化宣傳工作的意義3、通訊員的五大角色定位1）信息溝通的橋梁2）企業(yè)文化播種機(jī)3）企業(yè)歷史的記錄者4）踐行企業(yè)文化的表率5）企業(yè)形象代言人案例分
