企業(yè)文化課程體系
企業(yè)文化共創(chuàng)工作坊 課時(shí)：12H
企業(yè)文化共創(chuàng)工作坊主講：王震【課程背景】【課程收益】文化成果部分1.企業(yè)文化整體的理念架構(gòu)體系；2.企業(yè)文化核心理念關(guān)鍵詞條（愿景使命價(jià)值觀）及闡釋；3.將價(jià)值觀延伸至業(yè)務(wù)和管理的員工行為規(guī)范文化認(rèn)同部分1.參與者對企業(yè)文化更深層的認(rèn)同；2.參與者對組織未來發(fā)展更有信心；3.參與者對現(xiàn)狀改善方向的共識(shí)備注：具體產(chǎn)出根據(jù)客戶需要來協(xié)商，一般來說一天時(shí)間只能到理
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《新員工企業(yè)文化培訓(xùn)》 課時(shí)：12H
《企業(yè)文化新員工培訓(xùn)》主講老師：魏方翌【課程背景】企業(yè)文化培訓(xùn)應(yīng)是新員工入職學(xué)習(xí)的第一課?！叭藷o精神不立·企無精神不興”，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必有蘊(yùn)藏于內(nèi)的優(yōu)秀的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)成長的根本原因。文化具有獨(dú)特性、難交易性、難模仿性的特質(zhì)，使得文化成為企業(yè)核心專長與技能的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動(dòng)力。新員工如果沒有深刻的理解公司文化，可能會(huì)導(dǎo)致以
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怎樣認(rèn)識(shí)和建設(shè)企業(yè)文化 課時(shí)：12H
怎樣認(rèn)識(shí)和建設(shè)企業(yè)文化？主講：李春平教授【課程背景】現(xiàn)在，幾乎每個(gè)企業(yè)都談企業(yè)文化，但真知企業(yè)文化的有多少？嚴(yán)格說來，能拿到臺(tái)面上講的企業(yè)文化有幾家？真“知”了企業(yè)文化才能真“行”。真“行”了，“行”得好，“行”得久，“行”成了你的企業(yè)的“靈魂”，你的企業(yè)才算真有文化。因此，企業(yè)文化不是漂亮的“門面”或“衣服”?！菊n程收益】提高企業(yè)文化建設(shè)者的理論水平和實(shí)際
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企業(yè)文化管理 課時(shí)：12H
企業(yè)文化管理主講：李春平教授【課程背景】幾乎每個(gè)企業(yè)都談企業(yè)文化，但真知企業(yè)文化的有多少？真能拿到臺(tái)面上講的企業(yè)文化有幾家？企業(yè)文化不是漂亮的“門面”或“衣服”。真“知”了企業(yè)文化才能真“行”。真“行”了，“行”得好，“行”得久，“行”成了你的企業(yè)的“靈魂”，你的企業(yè)才算真有文化。【課程收益】1、通過學(xué)習(xí)、討論和思考，使學(xué)員對企業(yè)文化有基本的、真正的認(rèn)知。2
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《向阿里學(xué)習(xí)企業(yè)文化》 課時(shí)：12H
向阿里學(xué)習(xí)企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力《落實(shí)文化凝聚士氣能打勝仗》主講：國家高級(jí)人力資源管理師賴豐老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)面臨著人才流失率極高、員工非常不好招、在職員工不好培養(yǎng)、優(yōu)秀員工留不住等問題。組織若沒有“走心”的企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)若沒有擔(dān)當(dāng)，團(tuán)隊(duì)上下很難齊心，沒有激情、沒有干勁、沒有責(zé)任心，整天領(lǐng)導(dǎo)自己“事無巨細(xì)”忙里忙外、心力交瘁，
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《踐行企業(yè)文化，打造文化戰(zhàn)力》 課時(shí)：6H
《踐行企業(yè)文化，打造文化戰(zhàn)力》課程大綱課程前言：企業(yè)文化對于企業(yè)成長和發(fā)展的重要性不言而喻，但文化建設(shè)和文化落地在企業(yè)內(nèi)部卻困難重重。多少年過去，經(jīng)常是領(lǐng)導(dǎo)親自抓一下效果就會(huì)明顯，但在一段時(shí)間以后大家各忙各的事，文化很可能又會(huì)回到它的原點(diǎn)，如此反反復(fù)復(fù)，浪費(fèi)了大量的時(shí)間精力。本人在為眾多企業(yè)提供顧問服務(wù)的過程中，深切感受到企業(yè)文化建設(shè)的問題層出不窮，并日益影
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踐行企業(yè)文化，打造文化戰(zhàn)力 課時(shí)：6H
《踐行企業(yè)文化，打造文化戰(zhàn)力》課程大綱課程前言：企業(yè)文化對于企業(yè)成長和發(fā)展的重要性不言而喻，但文化建設(shè)和文化落地在企業(yè)內(nèi)部卻困難重重。多少年過去，經(jīng)常是領(lǐng)導(dǎo)親自抓一下效果就會(huì)明顯，但在一段時(shí)間以后大家各忙各的事，文化很可能又會(huì)回到它的原點(diǎn)，如此反反復(fù)復(fù)，浪費(fèi)了大量的時(shí)間精力。本人在為眾多企業(yè)提供顧問服務(wù)的過程中，深切感受到企業(yè)文化建設(shè)的問題層出不窮，并日益影
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《公司企業(yè)文化設(shè)計(jì)與落地》 課時(shí)：6H
2-《公司企業(yè)文化設(shè)計(jì)與落地》【學(xué)員對象】HR從業(yè)者、公司中高層管理者【課程信息】標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：1天，6小時(shí)；標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)：20-30人。【課程背景】在“以人為本”的時(shí)代，企業(yè)尋求持續(xù)發(fā)展的過程中，更加重視員工口碑所帶來的雇主品牌效應(yīng)，員工對企業(yè)的認(rèn)可度與忠誠度，也不再單純捆綁在薪酬、晉升的單一路線?！昂鸵蝗河泄餐Z境的人，實(shí)現(xiàn)無障礙的工作交流”；“在持續(xù)賦能的職業(yè)
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《企業(yè)文化共識(shí)與落地》 課時(shí)：12H
企業(yè)文化共識(shí)與落地課程背景：為什么企業(yè)文化落地難？為什么團(tuán)建做了不少，口號(hào)喊了不少，團(tuán)隊(duì)仍然缺乏活力？為什么企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營管理存在“兩張皮”的現(xiàn)象？企業(yè)文化不是面子工程，不是貼在墻上的標(biāo)語，更不是老板文化！在當(dāng)今越來越多的不確定下，企業(yè)文化變得越來越重要！彼得德魯克曾說過：“沒有文化的企業(yè)，也沒有靈魂”。企業(yè)文化不僅可以支撐業(yè)務(wù)的發(fā)展，甚至引領(lǐng)業(yè)務(wù)突破瓶
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《雙向融合：新時(shí)代將國企黨建與企業(yè)文化相融合的思考》 課時(shí)：12H
雙向融合：新時(shí)代將國企黨建與企業(yè)文化相融合的思考課程背景：在全面深化改革的背景下，習(xí)總書記對國企黨建工作做出了那些重要指示？如何解讀《全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議》？新時(shí)代國有企業(yè)黨建面臨那些問題？國有企業(yè)如何加強(qiáng)黨建工作？如何將企業(yè)黨建和企業(yè)文化有機(jī)融合，打造企業(yè)核心競爭力？如何將國企黨建工作開展的趣味十足？——我們獨(dú)家研發(fā)的課程為您解決以上所有難題，幫您
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《企業(yè)文化管理與設(shè)計(jì)》 課時(shí)：12H
企業(yè)文化管理與設(shè)計(jì)-----企業(yè)文化認(rèn)知與企業(yè)文化實(shí)務(wù)課程背景：三流的企業(yè)管錢，二流的企業(yè)管事，一流的企業(yè)管人，卓越的企業(yè)管理文化，這種說法雖然并不一定適用于所有的企業(yè)，但是一定適用于杰出的或者希望優(yōu)秀的公司。優(yōu)秀企業(yè)之間的競爭，最終比拼的就是文化（價(jià)值觀）的力量。企業(yè)文化的底層邏輯是“習(xí)慣”，中間邏輯是“氛圍”，高層邏輯是“道路”。當(dāng)深受中國傳統(tǒng)文化影響的
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企業(yè)文化工作坊 課時(shí)：12H
企業(yè)文化工作坊——企業(yè)使命愿景價(jià)值觀工作坊課時(shí)12h問題使命、愿景和價(jià)值觀（Mission-Vision-Value，簡稱MVV），在企業(yè)經(jīng)營中中起著關(guān)鍵的引領(lǐng)作用。但是，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)又經(jīng)常在這個(gè)如此關(guān)鍵的領(lǐng)域，時(shí)常感到模糊和混沌。具體說來，您是否經(jīng)常面臨以下困擾：企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，發(fā)現(xiàn)原來的使命和愿景，已經(jīng)無法引領(lǐng)企業(yè)未來的發(fā)展；隨著更多
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企業(yè)文化解析與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 課時(shí)：12H
企業(yè)文化解析與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力—李文錦【課程背景】企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，企業(yè)文化雖然無形，但直接影響著團(tuán)隊(duì)績效、效能產(chǎn)出，企業(yè)文化作為一種先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式，也是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容和形成要素。其次，企業(yè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中經(jīng)常會(huì)碰到很多實(shí)際的問題，包括究竟什么是團(tuán)隊(duì)精神各管理崗位負(fù)責(zé)人如何貫徹公司文化與打造優(yōu)異團(tuán)隊(duì)如何將理
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《企業(yè)文化與核心價(jià)值觀建設(shè)》 課時(shí)：6H
如何練好文化肌肉給企業(yè)發(fā)展賦能企業(yè)文化與核心價(jià)值觀建設(shè)主講老師：陳萍萍【課程背景】有些企業(yè)在面對企業(yè)文化建設(shè)的工作時(shí)，會(huì)提出這樣的問題，“企業(yè)文化有用嗎？能給企業(yè)帶來效益嗎？如何衡量？”“我們是中小企業(yè)，生存活下去才是王道，文化建設(shè)是大公司的事情，目前還顧不到。”或者“我們沒有進(jìn)行什么企業(yè)文化建設(shè)，公司也在正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不也很好嗎？”文化氛圍在企業(yè)經(jīng)營中如同空氣
講師：陳萍萍在線咨詢下載需求表
《行為共振，上下共贏-企業(yè)文化巧落地工作坊》 課時(shí)：12H
行為共振，上下皆贏-企業(yè)文化巧落地課程背景-------------------------------------------------本課程強(qiáng)烈關(guān)注文化的可行性，強(qiáng)調(diào)“文化”最終是企業(yè)內(nèi)的一種共同的“行為模式”。旨在解決企業(yè)文化落地過程中的4大問題：1、想法好，落地難2、上面熱，下面冷3、口號(hào)多，動(dòng)作少4、說一套，做一套本課程的理論，來源于行動(dòng)心理學(xué)、
