企業(yè)文化管理

  培訓講師：黃健光

講師背景：
美國領導特質分析PDP專業(yè)咨詢師黃老師是企業(yè)管理咨詢領域專家，近年來致力于企業(yè)經營管理人才養(yǎng)成培訓，企業(yè)經營管理問題咨詢以及企業(yè)經營管理者領導力提升訓練；曾任職于世界500強企業(yè)，擔任過人力資源經理、項目經理、品牌經理、營銷總監(jiān)、總經理等職 詳細>>

    課程咨詢電話：

企業(yè)文化管理詳細內容

企業(yè)文化管理

                                                          《企業(yè)文化管理》
企業(yè)高層次的競爭即文化的競爭，企業(yè)文化實質是企業(yè)適應不斷變化環(huán)境的能力和讓這種能力延續(xù)發(fā)展的能力，是一種適合于高度信息化與個性化環(huán)境下的人性化管理方式，是企業(yè)經營理論的人性的反映。企業(yè)文化建設是一個長期持續(xù)的艱巨工程，必須**系統(tǒng)的持續(xù)不斷的工作才能落實到實處。         
本課程**經典的文化管理方式理論與方法，并融入美國肯布蘭佳博士所著《共好》的三個基本原則，為適應中國本土化企業(yè)的特點精心打造的一門課程。
本課程將為激發(fā)企業(yè)員工持續(xù)的活力而做出大的努力！
一、培訓對象
企業(yè)總經理、總監(jiān)、中高層管理干部
二、培訓天數
課時：二天 （9:00 - 17:00）
三、培訓成果    根據客戶公司需求，量身設計課程內容及課程時間安排
學員將能夠掌握以下知識與技能：
1. 理解文化與企業(yè)文化的關系
2. 全面了解企業(yè)文化內涵
3. 熟悉企業(yè)文化的構成要素
4. 知道優(yōu)秀企業(yè)文化的特征
5. 掌握建設優(yōu)秀企業(yè)文化方法
6. 了解先進企業(yè)文化管理模型
7. 企業(yè)文化與企業(yè)形象的關系
8. 如何用企業(yè)形象塑造品牌
四、培訓內容
一、  執(zhí)行力: 管理大黑洞 　
1、企業(yè)文化的內涵   （案例）
2、企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力
3、責任守恒原則 （分析）
4、疲軟與源動力 （點評）
二、  企業(yè)組織體系與執(zhí)行力 
1.  四大核心要素
2. 角色和觀念 
3. 執(zhí)行力流程分析      
4、 領導知名與執(zhí)行力 
三、   執(zhí)行力與競爭力 
1. 外延與效益      
2. 渠道和績效
3. 期限與任務
4. 被動與主動     
四、   執(zhí)行力體系建設
1. 行為規(guī)律與動力結構 
2. 適應性調整與匹配 
3. 執(zhí)行力和人本管理 
4. 高境界和凝聚力
五、   如何打造高效執(zhí)行力 
1.  戰(zhàn)略與行動 
2.  悟性與高效 
3 . 授權和執(zhí)行 
4 . 執(zhí)行文化
六、如何消除執(zhí)行力障礙 
1.  傳導與斷裂 
2.  問題與能力 
3 . 性格和風格
4 .  拖延和對抗 
七、企業(yè)執(zhí)行力有效提升 
1.  溝通與激勵
2. 領導和控制
3. 目標與團隊
4. 監(jiān)督力和止滑力
八、企業(yè)卓越執(zhí)行力評估
1. 目標及順序 
2. 能力與性格 
3. 知人和善任
4. 放縱與放心
九、執(zhí)行力與應變力 
1. 高效執(zhí)行流程 
2. 協(xié)調與跟蹤
3. ‘根’原則
4. 應變計劃與策略 
十、團隊建設與執(zhí)行力
1. 優(yōu)劣員工甑別
2. 中層執(zhí)行力 
3. 矩陣與核心管理
4. 企業(yè)文化
 練習與測試：                                                                  
培訓方法：                                                                     
講演、案例分析、小組討論、練習、測試、點評、角色扮演、觀摩學習、游戲  
（講師講解 40%   案例討論20%   點評10％  其它 30％）
培訓方式： （采用‘多緯行動’和‘參與互動’培訓方式）                                                          
激情講演、系統(tǒng)理論、模型工具、方法技巧、案例剖析、真實故事、問題思考、趣味測試、角色扮演、
觀摩學習、游戲感受、情景模擬、討論交流、測驗練習、現場析疑、領悟歸納、開發(fā)潛質、互動推理等 
培訓特點：‘旁征博引，深入淺出，幽默風趣，回味無窮’                                                              
閱歷豐富，知識面廣，主題明確，實用性強，活潑生動，形象佳，集實戰(zhàn)派與學院派雙重特點，寓演、講與互動為一堂。強化現場氣氛，達成培訓預期目標；且寓教于樂，運用多學科底蘊，聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實踐、知識、技巧、方法和工具融入課程，巧妙實現藝術與互動結合的佳培訓效果。
運用‘民兵理論’、‘歸元理論’、‘三維理論’、‘中醫(yī)理論’和‘油井理論’等方法；‘從學員實際工作需要出發(fā)，圍繞開拓管理思路、解決管理難題’進行有效培訓，以提升培訓效果和學員水平；切實體現“課題培訓工作法”中‘培訓創(chuàng)新☆重在參與☆嫻熟技能☆貼近市場’宗旨；在培訓中提供多種實用解決問題工具及技巧。對參訓者今后實踐工作具有極大的后續(xù)效果。

 

黃健光老師的其它課程

課程名稱非人力資源經理的人力資源管理課程目標一.戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征（框架篇）二.直線經理人力資源管理角色定位（定位篇）三.職位分析的技巧（組織篇）四.招聘選拔的技巧（選人篇）五.在職培訓的技巧（育人篇）六.薪酬管理的技巧（留人篇）七.員工激勵的技巧（留人篇）八.績效管理的技巧（用人篇）課程特色全面系統(tǒng)地介紹當代人力資源管理的新戰(zhàn)略及技術方法；緊密結

 講師：黃健光詳情

非財務人員的財務管理管理人員授課時數：共計1-2天。培訓方式：采用疑難講解、分組討論、案例分析、交流經驗、主動練習、角色扮演、啟發(fā)式、互動式教學的培訓方式。課程大綱：講現代公司理財思路一、公司財務及主要活動內容1、資金的籌集2、資金的運用3、資金的分配4、抵補生產經營過程中支付的各項費用－扣除成本費用5、盈利的企業(yè)交納所得稅6、稅后利潤分配二、公司財務管理的

 講師：黃健光詳情

利潤翻倍課程之一——如何打贏價格戰(zhàn)課程背景：1、銷售部是企業(yè)利潤來源的部門，企業(yè)想要高速的發(fā)展，沒有什么比培訓銷售人員來的更容易，一個偉大的企業(yè)，一定會有一群偉大的銷售人員，更有一群偉大的營銷經理，如同舵手一般，掌握著每個部門的方向與速度。優(yōu)秀的人才決不是天生的，都會經歷一段漫長的成長期后蛻變成功。2、進入微利時代后，邊際利潤效應在企業(yè)盈利中邊變得尤其重要，

 講師：黃健光詳情

利潤翻倍課程之二——成本管理與控制課程背景：1、人民幣持續(xù)升值，原材料漲價，工資成本上升，招工難，出口貿易受抑，政策頻繁調整，剛剛又頒布實施了《勞動合同法》和“兩稅合一”新政。2、99的國內企業(yè)都存在10％～30％左右的成本壓縮空間！3、微利時代，中國企業(yè)如何才能提升利潤空間？企業(yè)的利潤空間為什么越來越??？成本為什么居高不下？結合企業(yè)現實狀況，實施針對性培訓

 講師：黃健光詳情

職業(yè)生涯規(guī)劃課程背景：1、近年來，各種各樣層出不窮的民工荒、人才荒不斷的困繞著我們，生產線建成了，卻因為缺少熟練技工而被迫閑置，很多好項目卻因為缺乏人才，而不得不一拖再拖。我們該如何避免？2、新頒布實施了《勞動合同法》，使企業(yè)對人才的使用和管理面臨極大的挑戰(zhàn)，使其風險增加，投入增加，成本隨時有脫離控制的趨勢。3、很多企業(yè)抱怨：沒有人才，好不容易培養(yǎng)出來，卻又

 講師：黃健光詳情

客戶意識與服務意識課程背景：1、投訴，是所有企業(yè)都會面臨的問題。不論是國有企業(yè)、外資企業(yè)、民營企業(yè)，也不論是生產企業(yè)、流通企業(yè)、科研院所，更不論地域、規(guī)模、行業(yè)區(qū)別。都會遇到各種各樣的投訴。2、企業(yè)在對待客戶，以及對待客戶的心聲（贊美或投訴）上，都可以了解得到企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，以及其發(fā)展趨勢。如果想做大一個企業(yè)，靠資金就夠了，如果想做強一個企業(yè)，一定要靠客戶。

 講師：黃健光詳情

高效溝通技巧   01.01

高效溝通技巧課程背景：溝通能力從來沒有像現在這樣成為現代職業(yè)人士成功的必要條件！一個職業(yè)人士成功的因素75靠溝通，25靠天才和能力。學習溝通技巧，將使您在工作、生活中游刃有余。本課程對新溝通理論的系統(tǒng)總結以及對眾多成功人士的深入研究，總結提煉出一套完善的溝通學習體系。學習本課程您將接受系統(tǒng)的溝通技能訓練和溝通講師的言傳身教。課時：1天課程大綱：一、高效溝通概

 講師：黃健光詳情

如何迅速識別并鎖定客戶課程背景：1、銷售部是企業(yè)利潤來源的部門，企業(yè)想要高速的發(fā)展，沒有什么比培訓銷售人員來的更容易，一個偉大的企業(yè)，一定會有一群偉大的銷售人員，更有一群偉大的營銷經理，如同舵手一般，掌握著每個部門的方向與速度。優(yōu)秀的人才決不是天生的，都會經歷一段漫長的成長期后蛻變成功。2、企業(yè)在如何確定客戶，并根據不同的客戶需求制訂不同的產品策略、不同區(qū)域

 講師：黃健光詳情

打造高績效團隊課程背景：◇您希望您的團隊業(yè)績迅速提升嗎？◇您希望您的團隊凝聚力增強嗎？◇您希望每個成員忠誠度都提高嗎？◇您希望員工整體素質快速提升以配合公司業(yè)務的高速發(fā)展嗎？如果您的團隊在成長中也遇到過類似的挑戰(zhàn)……◇員工缺乏對未來的競爭意識、缺乏自信，業(yè)績難以快速提升？◇團隊成員缺乏激情、做事不積極主動、責任心不強？◇同事間溝通不暢、相互扯皮、做事不認真？

 講師：黃健光詳情

講如何全面認識市場營銷節(jié)從三個層面來認識市場營銷第二節(jié)從觀念角度理解的市場營銷◆什么是經營觀念◆作為觀念企業(yè)經營觀念的演變：◇生產觀念◇產品觀念◇推銷觀念◇市場營銷觀念◇社會營銷觀念營銷作用在公司地位的演變社會營銷觀念第三節(jié)從策略的角度理解市場營銷如何認識營銷管理的實質需求的八種型態(tài)市場營銷管理過程市場營銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的規(guī)劃第四節(jié)當代營銷的制勝之道第二講市場和

 講師：黃健光詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有