管理技能課程體系
優(yōu)秀班組長綜合管理技能 課時：12H
篇職責認知篇（第1天）前言態(tài)度決勝負能力定乾坤1.您想做優(yōu)秀班組長嗎？2.破冰～～優(yōu)秀班組長必備素質能力討論3.優(yōu)秀班組長必備素質能力4.案例分析：有大境界，才有大作為表單文件：班組長崗位說明書章優(yōu)秀的態(tài)度1.做人要充滿愛心2.做事要勤奮努力3.做職員要敬業(yè)盡責4.處理問題沒有任何借口5.干活要注意細節(jié)6.做下屬要主動積極7.做同事要—誠信團結8.做領導要關
講師：劉長雄在線咨詢下載需求表
一、現場管理的六個終極目標二、現場管理的五個核心要素三、班組長能力素質模型分析 1、職業(yè)化的班組管理行為 2、什么是現場 3、班組長的使命 4、班組長就具備的管理素養(yǎng) 5、班組長的管理類型分析 6、班組長管理技能 7、現場管理的牲征 8、班組長的責任 9、班組長的管理角色四、班組長十項管理技能之一：品質管理技能 1、基于質量取取勝的一線管
講師：張小強在線咨詢下載需求表
[課程安排]一、互動討論：走上管理崗位，你遇到過哪些問題？面對領導崗位，新經理面臨的挑戰(zhàn)和困惑業(yè)務骨干初做經理常見的認識誤區(qū)和錯誤做法從業(yè)務骨干到經理角色的轉換二、認知經理角色，實現角色轉變從案例看經理：管理者是什么？深入認識經理的職責：中層經理在公司承上啟下的中堅作用從案例看優(yōu)秀管理者的基本素質新官上任三把火？――正確認識升遷，迅速開展工作如何正確處理哥們
講師：楊端祥在線咨詢下載需求表
優(yōu)秀班組長綜合管理技能培訓課程 課時：12H
篇職責認知篇（第1天）前言態(tài)度決勝負能力定乾坤1.您想做優(yōu)秀班組長嗎？2.破冰～～優(yōu)秀班組長必備素質能力討論3.優(yōu)秀班組長必備素質能力4.案例分析：有大境界，才有大作為表單文件：班組長崗位說明書章優(yōu)秀的態(tài)度1.做人要充滿愛心2.做事要勤奮努力3.做職員要敬業(yè)盡責4.處理問題沒有任何借口5.干活要注意細節(jié)6.做下屬要主動積極7.做同事要—誠信團結8.做領導要關
講師：劉長雄在線咨詢下載需求表
一、管理指導思想與原則1.如何理解管理者的核心角色？2.如何建立管理的整體觀？3.為何西方管理系統(tǒng)和工具難以有效落地？4.管理框架和指導原則5.為什么管理者需要使命意識？二、管理機制與管理變革1.管理機制常見問題2缺乏有力的指揮中心和統(tǒng)籌協調機制！2端對端流程不夠科學有效！2檢查考核機制不夠有力！2.管理機制變革與優(yōu)化2互聯網時代的組織特點2組織結構的調整-
講師：曹禮明在線咨詢下載需求表
節(jié)管理思維管理者如何思考問題，是一切管理技能的根源和基礎，管理問題沒有標準答案，因此如何思考這個管理問題的過程，就顯得格外重要。1.從管理者的職責談起…2.打破思維定式和經驗程式化3.管理者的全腦思維修煉4.剖析管理者權力的構成：5.管理的核心是發(fā)信號和講故事6.管理者的全局意識修煉7.管理者的四項思維能力：管理首先是一門科學，是技術，其次也是一門藝術，系統(tǒng)
講師：韓超在線咨詢下載需求表
車間主管角色認知與自我定位1)改變自己，具有老板一樣的心態(tài)2)提升員工意識和心態(tài)3)一個主管該有的作為4)培養(yǎng)有競爭力的員工5)成為強勢的領導者現場管理控制1)現代化工廠衡量指標：QCDS2)基于指標的工廠設計3)現場管理策劃4)管理過程設計5)反饋現實狀況的管理系統(tǒng)6)基于事實數據的現場改善車間成本管理控制6)現場成本構成：人、料、法……7)成本控制的新思
講師：張忠新在線咨詢下載需求表
部分：區(qū)域市場開發(fā)目標確定與開發(fā)思路一、區(qū)域營銷目標的確定1、銷售目標2、利潤目標3、產品結構4、鋪貨率二、區(qū)域市場的劃分1、市場的分類2、選擇適合的市場3、鎖定目標市場三、區(qū)域市場開發(fā)操作總體思路1、區(qū)域市場開發(fā)原則2、要爭取快速切入，短期內確立領導者地位3、借助渠道資源優(yōu)勢，順勢而為4、提供比對手更高性價比的產品5、認真調查和研究區(qū)域市場6、確定首批開發(fā)
講師：崔自三在線咨詢下載需求表
移動班組長管理技能提升訓練（4天） 課時：24H
一、移動班組長的角色認知1、從業(yè)務精英到管理高手1）中國班組長發(fā)展的四個階段2）企業(yè)常見的班組長類型3）優(yōu)秀移動班組長的角色定位兵頭將尾、現場、人微言重、責無旁貸、全能兵王演練：劉班長的苦惱2、優(yōu)秀移動班組長的工作重點1）移動班組長的五大核心任務2）移動班組長的工作流程教學影片：《晨會與夕會》3、優(yōu)秀移動班組長的素質要求與能力結構1）優(yōu)秀移動班組長的八大素質
講師：王哲光在線咨詢下載需求表
【培訓背景】中國的零售終端企業(yè)，遇到了許許多多的挑戰(zhàn)和困惑,如何改變目前現狀，突顯企業(yè)特色化、品牌化、個性化的零售優(yōu)勢是廣大零售企業(yè)面臨的機會和挑戰(zhàn)。作為零售企業(yè)經營的核心，營銷企劃受到了廣大經營管理者的極大重視。我國的百貨零售業(yè)發(fā)展非常迅速，這種快速發(fā)展表現在百貨零售企業(yè)數量迅速增加，大中型百貨零售企業(yè)數量不斷增加，零售形式多樣化。隨著國內百貨零售業(yè)的發(fā)展
講師：王孝民在線咨詢下載需求表
章中高層對形勢的認知 講中高層應有的危機意識 中高層強，則企業(yè)恒強 外來企業(yè)的巨大挑戰(zhàn) 1.本土企業(yè)的巨大廝殺 2.新中層如何應對企業(yè)發(fā)展的瓶頸 3.“中層危機”：當前中國企業(yè)的痛楚 4.集中體現：可怕的人才斷層 第二講新中高層如何建設企業(yè)的核心競爭力 1、自我突破，心有多高，舞臺就有多大 2、創(chuàng)新中的資源整合----企業(yè)未來發(fā)展的核
講師：王一恒在線咨詢下載需求表
破冰游戲：分組：隊長、隊名、口號、隊歌培訓結束，評出優(yōu)勝組、先進個人，并進行獎勵部分：區(qū)域市場開發(fā)目標確定與開發(fā)思路一、區(qū)域營銷目標的確定1、銷售目標2、利潤目標3、產品結構4、鋪貨率二、區(qū)域市場的劃分1、市場的分類2、選擇適合的市場3、鎖定目標市場三、區(qū)域市場開發(fā)操作總體思路1、區(qū)域市場開發(fā)原則2、要爭取快速切入，短期內確立領導者地位3、借助渠道資源優(yōu)勢，
講師：崔自三在線咨詢下載需求表
中層管理者管理技能訓練內訓課職業(yè)化的中層管理人員是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根基。有關統(tǒng)計表明，企業(yè)80的競爭力是由占企業(yè)20的中層管理人員產生的。因此，很多優(yōu)秀的公司都將培養(yǎng)杰出的中層管理人員作為企業(yè)發(fā)展的重任。而國內企業(yè)目前面臨的嚴峻的問題之一就是缺少優(yōu)秀的中層管理人員。課程特色該課程從中層管理者的自我定位開始，輔之以成功的心態(tài)建設，著力于中層管理者核心技能的溝通、
講師：杜繼南在線咨詢下載需求表
課程大綱： 部分：自我管理篇 1、角色認知 2、時間管理 3、有效溝通 第二部分：績效管理 1、目標管理 2、激勵管理 3、績效評估 第三部分：團隊發(fā)展 1、領導 2、教練 3、授權 4、團隊發(fā)展
