管理技能課程體系
節(jié)：功勞勝于苦勞，業(yè)績勝于資歷功勞勝于苦勞，業(yè)績勝于資歷實實在在干工作，明明白白拿工資功勞越大，越容易脫穎而出無效勞動是大的浪費不打糧食的干部要下臺！第二節(jié)：關鍵在于執(zhí)行，落實在于到位言必信，行必果落實的關鍵是不打折扣有效執(zhí)行是邁向成功的階梯競爭力源自解決問題的能力自動自發(fā)，前程遠大問題互動：中層管理者的核心競爭力是什么？第三節(jié)：高效為王，創(chuàng)新致勝創(chuàng)新，抵御
講師：凌潔冰在線咨詢下載需求表
課程大綱：一、管理的基本認知1、管理的三大本質2、管理是什么3、管理者是如何誕生的4、管理者的六大角色5、管理者的定位6、管理方格圖：管理風格二、管理者的角色錯位現象1、二傳手：把自己僅僅民意代表、二傳手、傳話筒角色2、一方諸侯：過度膨脹，把自己當成一方諸侯，小國之君3、勞動模范：自己的角色還停留在勞動模范，業(yè)務標兵，超級業(yè)務員4、自然人：還把自己當成小兵一
講師：蔡鯤鵬在線咨詢下載需求表
MTP經理人管理技能訓練 課時：6H
課程大綱： 1.管理者的角色定位 管理者的角色 管理者的心理定位與行為定位 當代管理者面臨的挑戰(zhàn) 現代企業(yè)對職業(yè)經理人的要求 管理者的自我認知 2.管理者的心態(tài) 心態(tài)決定行為，行為決定結果 優(yōu)秀管理者應樹立的心態(tài) 管理者成長的3個階段 管理者擁有的4種天賦 管理者的3種價值 關注圈與影響圈 3.管理者的思維 管理者的思維體系
講師：韋黎在線咨詢下載需求表
一、成就卓越經理人的基石1、中高級經理管理和領導的藝術1）管理模式的演變經驗管理模式、科學管理模式、以人為本模式、激發(fā)潛能模式2）管理與領導的區(qū)別3）領導力就是影響力2、中高級經理人的角色認知1）權利的八大來源2）掉入“領導力”黑洞3）中高級經理人的角色認知演練：張總的苦惱4）中高級經理人的四大天職3、中高級經理人的素質要求與能力結構1）中高級經理的八大素質
講師：王哲光在線咨詢下載需求表
一、管理的概念建立1.管理是什么？2.銷售經理的觀念轉變3.銷售經理的角色轉變4.銷售經理工作內容的轉變5.銷售經理價值觀轉變二、銷售經理的管理技能——領導團隊1.管人的難度和基本原則2.銷售經理團隊管理的八種武器3.技巧一、利用鲇魚效應◇小組討論：老銷售經驗豐富卻往往循規(guī)蹈矩，創(chuàng)意不足，主動性不佳，如何應對？4.技巧二、集思廣益＊如何調動銷售人員參與積極性
講師：諸強華在線咨詢下載需求表
[課程安排]一、互動討論：走上管理崗位，你遇到過哪些問題？面對領導崗位，新經理面臨的挑戰(zhàn)和困惑業(yè)務骨干初做經理常見的認識誤區(qū)和錯誤做法從業(yè)務骨干到經理角色的轉換二、認知經理角色，實現角色轉變從案例看經理：管理者是什么？深入認識經理的職責：中層經理在公司承上啟下的中堅作用從案例看優(yōu)秀管理者的基本素質新官上任三把火？――正確認識升遷，迅速開展工作如何正確處理哥們
講師：楊端祥在線咨詢下載需求表
課程單元要點培訓目標教學法運用講變革時代的中層干部職責定位1、管理的新起點－適應環(huán)境的變化★正視管理的有效性★新型管理須適應工作本質的變化★管理者的兩個新評價基準2、中層主管的新型管理方式★不斷累積點滴的經驗，領悟及活用一些共同性管理原則★新型管理者做好四類工作：①有效管管理環(huán)境辨識并適應的工作②有效的辨識管理工作重點的能力與職責③有效發(fā)揮管理職能，管理好人
講師：方南在線咨詢下載需求表
移動班組長管理技能提升訓練（2天） 課時：12H
一、移動班組長的角色認知1、從業(yè)務精英到管理高手1）中國班組長發(fā)展的四個階段2）企業(yè)常見的班組長類型3）優(yōu)秀移動班組長的角色定位兵頭將尾、現場、人微言重、責無旁貸、全能兵王演練：劉班長的苦惱2、優(yōu)秀移動班組長的工作重點1）移動班組長的五大核心任務2）移動班組長的工作流程教學影片：《晨會與夕會》3、優(yōu)秀移動班組長的素質要求與能力結構1）優(yōu)秀移動班組長的八大素質
講師：王哲光在線咨詢下載需求表
實效銷售過程管理技能提升訓練營（內訓） 課時：6H
模塊一、什么是銷售過程管理？一、企業(yè)營銷導向：1、過程導向、結果導向2、結果導向考核，過程導向管理3、好結果不一定有好過程，但好過程一定會有好結果4、結果導向與銷售過程管理，兩手都要抓，兩手都要硬二、銷售過程管理的含義三、銷售過程管理涵蓋的內容1、銷售目標的制定2、銷售目標的分解3、銷售目標的實施4、銷售目標的跟蹤5、銷售目標的評估與考核四、銷售過程管理核心
講師：崔自三在線咨詢下載需求表
講、團隊建設與管理 一.卓越團隊的一面軍旗――責任與忠誠 F責任如天：天賦責任，不容推卸 F責任是職業(yè)人的生命，負責任是一種生活態(tài)度 F職業(yè)經理人對結果負責才是真正的負責 F我是一個兵,忠誠是我的義務 F忠誠高于一切 二.一切行動聽指揮：服從與執(zhí)行 F命令是一切 F個人利益服從團隊利益 F執(zhí)行從服從開始 F保證服從任務：解決問題是關
講師：楊發(fā)明在線咨詢下載需求表
一現代企業(yè)的新型管理方式 新型管理的新起點－適應環(huán)境的變化 新型管理須適應工作本質的變化 管理者的兩個新評價基準 中層主管的新型管理方式 不斷累積點滴的經驗，領悟及活用一些共同性管理原則 新型管理者做好四類工作：①適應環(huán)境②管理工作③管理人④發(fā)揮領導力 二中層主管制定計劃的技巧 對計劃的正確認識 擬定計劃的六個步驟 如何取得信息 如
講師：方南在線咨詢下載需求表
單元認清扮演的角色—班組長在企業(yè)管理中的作用 班組長的地位和使命 班組長的重要作用 班組長的管理水平現狀 角色認知――對自己和環(huán)境的分析 技能要求 第二單元練就管理內功—班組長如何掌握現場管控的核心技能 班組長現場管理的5條原則 班組長生產活動的6項準則 班組長現場作業(yè)需關注的十大問題 生產日報的管理—掌握現場實況的有效工具 抓住工
講師：楊發(fā)明在線咨詢下載需求表
一、現代企業(yè)的新型管理方式1、新型管理的新起點－適應環(huán)境的變化★新型管理須適應工作本質的變化★管理者的兩個新評價基準2、中層主管的新型管理方式★不斷累積點滴的經驗，領悟及活用一些共同性管理原則★新型管理者做好四類工作：①適應環(huán)境②管理工作③管理人④發(fā)揮領導力二、中層主管制定計劃的技巧1、對計劃的正確認識2、擬定計劃的六個步驟3、如何取得信息4、如何發(fā)展行動計
講師：方南在線咨詢下載需求表
中層管理技能提升訓練（4天） 課時：24H
一、管理者的角色認知1、從新認識管理1）管理與領導的區(qū)別2）效率與效能2、管理者的角色認知1）從業(yè)務精英到管理高手2）掉入“領導力”黑洞3）管理者的十大角色演練：張經理的苦惱3、管理者的素質要求與能力結構1）管理者的八大素質2）管理者的管理意識與態(tài)度3）管理者應具備的能力結構演練：如何不讓這樣的事情再次發(fā)生4、提升領導力的六大行為知彼解己、實事求是、要事、持
