管理技能課程體系
職場(chǎng)直通車：中基層管理技能提升訓(xùn)練 V2.1版 課時(shí)：12H
職場(chǎng)直通車中基層管理技能提升訓(xùn)練【課程緣起】面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，一家企業(yè)要想獲得最終的勝利，人才是最重要的因素之一。只有企業(yè)人員的整體素質(zhì)提升了，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也就提升了。而怎樣讓每一個(gè)企業(yè)的員工融入到公司的企業(yè)文化環(huán)境中去，怎樣讓他們具備一種積極正面的工作態(tài)度,怎樣具備良好的人際溝通能力，怎樣打造良好的團(tuán)隊(duì)凝聚力，怎樣高效率的做好自己的本職工作，這些都需要良
講師：蘇積蟬在線咨詢下載需求表
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力：中層管理者8項(xiàng)情境管理技能訓(xùn)練》 課時(shí)：12H
卓越領(lǐng)導(dǎo)力：中層管理者8項(xiàng)情境管理技能訓(xùn)練課程背景：經(jīng)常聽到企業(yè)CEO發(fā)出這樣的嘆息：我們的中層管理者，一些人總是在承擔(dān)著基層管理的角色和任務(wù)，還有一些中層管理者因?yàn)樽陨砉芾砟芰Φ牟蛔悖侯I(lǐng)導(dǎo)力不足：無法有效地激勵(lì)和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，影響團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和凝聚力。管理能力欠缺：如目標(biāo)設(shè)定不明確、任務(wù)分配不合理、溝通協(xié)調(diào)不暢等，角色認(rèn)知不清：無法準(zhǔn)確把握自己的職責(zé)和定位，影響
講師：王洪濤在線咨詢下載需求表
單元設(shè)置學(xué)習(xí)目標(biāo)主要內(nèi)容教學(xué)活動(dòng)第一節(jié)引言介紹課程內(nèi)容和培訓(xùn)方法課程內(nèi)容邏輯和培訓(xùn)方法講師介紹團(tuán)隊(duì)分組主題講解小組研討第二節(jié)角色認(rèn)知與職責(zé)學(xué)習(xí)管理者的核心職責(zé)以及貢獻(xiàn)了解團(tuán)隊(duì)伙伴的期望自我認(rèn)識(shí)為什么這么忙還得不到別人的認(rèn)可確立管理者角色與職責(zé)刨析管理者角色轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理者自我認(rèn)識(shí)與挑戰(zhàn)公司對(duì)于管理者的多維度期望案例分析主題講解自我分析小組研討第三節(jié)設(shè)定目
講師：何鵬在線咨詢下載需求表
《網(wǎng)點(diǎn)主任管理技能全面提升》 課時(shí)：6H
《網(wǎng)點(diǎn)主任管理技能全面提升》主講：藍(lán)老師課時(shí)約需6小時(shí)1.營(yíng)銷技能提升與工具的使用1.營(yíng)銷心態(tài)2.營(yíng)銷溝通技巧3.營(yíng)銷的突破2.高端客戶的開發(fā)與維護(hù)1.超級(jí)富豪2.新富階層的定義3.新富階層產(chǎn)生的七大原因4.六大富裕層消費(fèi)類型5.五種新富思考模式6.新富階層五大消費(fèi)需求7.新富人脈如何經(jīng)營(yíng)8.提升人脈競(jìng)爭(zhēng)力七大策略9.打造個(gè)人品牌魅力3.高效的電話邀約技巧與
講師：藍(lán)偉誠在線咨詢下載需求表
《支行行長(zhǎng)營(yíng)銷管理技能進(jìn)階課程》課程背景支行行長(zhǎng)既是基層管理者，其實(shí)也是支行頭號(hào)的客戶經(jīng)理，肩負(fù)著支行業(yè)績(jī)指標(biāo)、團(tuán)隊(duì)管理、市場(chǎng)拓展等職責(zé)。對(duì)內(nèi)需要做好任務(wù)分解、團(tuán)隊(duì)管理；對(duì)外要做好營(yíng)銷策略、開拓市場(chǎng)。向上要領(lǐng)會(huì)分行目標(biāo)方向、政策指引；向下要幫助團(tuán)隊(duì)解決問題、提供方法。一名優(yōu)秀的支行行長(zhǎng)不僅要具備向上管理、向下負(fù)責(zé)的新型管理方法，更要具備想的清楚、管的明白、定
講師：陳藍(lán)在線咨詢下載需求表
《新晉網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人管理技能提升》 課時(shí)：6H
課程主要內(nèi)容：《新晉網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人管理技能提升》主講：周然6小時(shí)授課對(duì)象：分行中層管理、部門總、新晉支行長(zhǎng)、新晉網(wǎng)點(diǎn)主任等管理人員授課方式：內(nèi)容講解+工具介紹+案例分析+討論演練，互動(dòng)式教學(xué)。課程大綱/要點(diǎn)：一、管理者在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的角色定位及認(rèn)知1、新晉網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人常見的角色錯(cuò)位2、銀行管理者在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的各角色認(rèn)知3、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人必須具備的日常管理能力【案例分
講師：周然在線咨詢下載需求表
中高層干部管理技能提升培訓(xùn)課程大綱（三天，可拆分） 課時(shí)：18H
中高層干部管理技能提升培訓(xùn)課程大綱（三天，可拆分）時(shí)間課程模塊環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)第一天08:30-11:30目標(biāo)管理與時(shí)間管理一、你的權(quán)利來自哪里？通過《舌尖上的中國》以及《大國崛起》這兩部記錄片引出一位高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)袖對(duì)于團(tuán)隊(duì)的重要性。詳細(xì)闡述權(quán)利的六種類型并進(jìn)行分析：合法權(quán)、獎(jiǎng)賞權(quán)、強(qiáng)制權(quán)、背景權(quán)、專家權(quán)、典范權(quán)。強(qiáng)調(diào)一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備部分非職業(yè)權(quán)。通過《西游記
講師：周然在線咨詢下載需求表
支行長(zhǎng)網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)管理及營(yíng)銷管理技能提升|時(shí)間|課程模塊|課程大綱||第|08:30-11:3|做最偉大的|一、商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型壓力與機(jī)遇||一|0|基層領(lǐng)導(dǎo)者|銀行準(zhǔn)入門檻的降低必將引爆未來的競(jìng)爭(zhēng)格局||天|14:00-17:0||；|||0||互聯(lián)網(wǎng)金融的高速發(fā)展以及貨幣增發(fā)速度的降|||||低使得存款的壓力越來越大；|||||科技的日新月異要求客戶服務(wù)營(yíng)銷模式
講師：周然在線咨詢下載需求表
網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人營(yíng)銷管理技能提升培訓(xùn)課程大綱（三天，可拆分）|時(shí)間|課程模塊|課程大綱||第|08:30-11:3|做最偉大的|一、商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型壓力與機(jī)遇||一|0|基層領(lǐng)導(dǎo)者|銀行準(zhǔn)入門檻的降低必將引爆未來的競(jìng)爭(zhēng)格局||天|14:00-17:0||；|||0||互聯(lián)網(wǎng)金融的高速發(fā)展以及貨幣增發(fā)速度的降|||||低使得存款的壓力越來越大；|||||科技的日新月異要
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2023零售網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景管理技能提升課程綱要:第一部分基層網(wǎng)點(diǎn)價(jià)值定位與日常工作流程【破局】重塑崗位價(jià)值認(rèn)知，優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)管理“最后一公里”管理攻略：活氛圍、拆任務(wù)、巧督導(dǎo)產(chǎn)品攻略：培訓(xùn)、轉(zhuǎn)化、落地客戶攻略：堅(jiān)守網(wǎng)點(diǎn)、拓展渠道、深挖存量一、網(wǎng)點(diǎn)目標(biāo)管理：1、網(wǎng)點(diǎn)管理三字訣激活員工思維激活營(yíng)銷氛圍激活宣傳效能2、網(wǎng)點(diǎn)場(chǎng)景構(gòu)建：系統(tǒng)導(dǎo)出廳堂引入活動(dòng)拓展3、產(chǎn)品帶動(dòng)零
講師：陳喬在線咨詢下載需求表
《總經(jīng)理視角下的項(xiàng)目管理-10大管理技能剖析與45個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例解讀》ν課程說明在今天，以及未來，房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精細(xì)化管理將是大勢(shì)所趨。怎么做？如何做好？首先得有一個(gè)科學(xué)的管理理念，以統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的思想，然后通過制度與流程管理固化在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，固化在企業(yè)員工的行為當(dāng)中……本課程系統(tǒng)講解了國際上最權(quán)威、最經(jīng)典的項(xiàng)目管理理論“美國項(xiàng)目管理專業(yè)
講師：安巖在線咨詢下載需求表
生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)五項(xiàng)管理技能提升 課時(shí)：6H
《生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)五項(xiàng)管理技能提升》【課程收益】1、讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到作為生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)應(yīng)做的哪些角色轉(zhuǎn)換2、讓學(xué)員掌握怎樣打造自身及團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力3、讓學(xué)員掌握一線生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)的溝通能力4、指導(dǎo)學(xué)員掌握教導(dǎo)下屬的方法與技巧5、提升學(xué)員的計(jì)劃安排與目標(biāo)制定的能力6、提升學(xué)員的打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的能力【課程時(shí)間】6小時(shí)【課程對(duì)象】生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)【課程方式】?jī)?nèi)容講述、案例分析
講師：馬斌在線咨詢下載需求表
MTP中層管理技能提升 課時(shí)：3H
《MTP新時(shí)代重塑中層管理者》【課程目標(biāo)】◆明確：新常態(tài)下中層管理者的自我角色定位，建立相應(yīng)的管理理念◆幫助：新常態(tài)下降低中層管理者的溝通成本，提高工作效率◆提升：新常態(tài)重塑中層管理者管理理念,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力◆訓(xùn)練：中層管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力，并能做到建設(shè)自己的團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)文化◆認(rèn)識(shí)：中層管理者工作中常見的角色誤區(qū)，改善自己的行為，提升領(lǐng)導(dǎo)力◆
講師：馬斌在線咨詢下載需求表
MTP-中層經(jīng)理管理技能提升 課時(shí)：18H
7620-115570MTP-中層經(jīng)理管理技能提升MTP-中層經(jīng)理管理技能提升課程背景：中層管理人員在企業(yè)中起著承上啟下的作用，一方面貫徹執(zhí)行高層決策，一方面指揮組織基層操作。作為一名優(yōu)秀的管理人員，既要有把握全局的宏觀視野、凝聚團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)魅力、又要具備駕輕就熟的業(yè)務(wù)能力和綜合管理素養(yǎng)。MTP(ManagementTrainingforDevelopment
講師：劉原彰在線咨詢下載需求表
醫(yī)院管理干部卓越管理技能特訓(xùn) 課時(shí)：12H
|課程題目|醫(yī)院管理干部卓越管理技能特訓(xùn)||開班形式|醫(yī)院內(nèi)訓(xùn)|培訓(xùn)時(shí)間|2天，12課時(shí)||適用對(duì)象|中層管理干部|培訓(xùn)講師|||培訓(xùn)形式|講授、互動(dòng)、案例分析、分組討論、實(shí)戰(zhàn)演練。||課程目標(biāo)|1、了解管理者應(yīng)有何種正確的觀念和心態(tài)；|||2、了解這些正確的觀念和心態(tài)對(duì)管理的重要性；|||3、作為中高層管理者，應(yīng)該怎樣做人做事；|||4、掌握領(lǐng)導(dǎo)的基本管理
