《供應商管理》（2天）

  培訓講師：柳榮

講師背景：
柳榮簡介香港國際經(jīng)濟管理學院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問，23課堂名師內(nèi)訓團高級講師，中國物中國物流協(xié)會認證講師?！　∩a(chǎn)管理首席顧問，香港國際經(jīng)濟管理學院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問，中國物流協(xié)會認證講師?！冬F(xiàn)代生產(chǎn)》、《IE工業(yè) 詳細>>

柳榮
    課程咨詢電話：

《供應商管理》（2天）詳細內(nèi)容

《供應商管理》（2天）

供應商管理（2天）
又名《供應商開發(fā)、篩選與管理》
【課程背景】
如何第一次就選擇好供應商，壓縮您的周期時間與投入成本？
供應商開發(fā)與評估的流程和依據(jù)是什么？供應商的績效如何管理？
面對壟斷供應商又如何管理與控制？….
企業(yè)經(jīng)營的過程包括產(chǎn)品開發(fā)、計劃控制、生產(chǎn)交貨、成本控制等都離不開供應商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應鏈的競爭！
生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應商交貨不及時和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫存控制困難的問題……，打造一支高效服務企業(yè)物流需求的采購團隊成為企業(yè)優(yōu)化采購、提高采購績效的核心工程。但由于歷史原因，國內(nèi)企業(yè)職業(yè)采購人員來源困乏、在職學習提升比較少，采購人員在商務過程中無法往往處于被動的劣勢。本課程將通過知識講解與案例系統(tǒng)全面展示一個職業(yè)采購人員所需的知識與技能。通過學習，使學員樹立現(xiàn)代采購、供應商管理、采購成本控制、采購談判等新理念，理解搞好企業(yè)供應鏈管理的緊迫性，通過現(xiàn)場模擬操作，使學員掌握采購操作的方法和技巧，提升采購人員的基礎運營水平，降低采購成本和風險，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
【課程對象】采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應人員等從事采購供應的人士
【課程時間】2D/12H
【授課方法】知識講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬
【課程綱要】
第一部分：新時期的采購與供應商管理
1.多品種、小批量的采購商務環(huán)境2.采購管理工作的挑戰(zhàn)
3.采購市場的分類與管理
4.采購目標的建立－6R
5.供應商管理趨勢
6.采購職業(yè)化團隊建設
第二部分、供應商的選擇與開發(fā)
1.供應商開發(fā)的必要性分析
2.企業(yè)供應需求的自我標準設計
案例：某外資企業(yè)的供應商開發(fā)流程與表格工具
3.供應商識別、帥選、開發(fā)的流程
4.選擇的標準建立與量化設計
5.供應商基礎帥選、評估的四大指標
6.重新性采購評估的6個核心模型
—財務Financial
—技術Technology
—柔性Flexible
—質(zhì)量Quality
—生產(chǎn)Production capacity
—風險Risk
7.供應商選擇的其他考慮
8.如何建立供應商庫
9.供應商確認與分類
10.供應商管理開發(fā)風險與控制
11.案例：日本企業(yè)對供應商的評估
第三部分、供應商的績效管理
1.供應商績效管理的重點內(nèi)容
2.供應商績效考核的流程
3.供應商考核KPI指標的確定
4.供應商輔導與改善策略
5.供應商考核目標的執(zhí)行與修改
6.供應商日常管理
7.案例：某世界500強企業(yè)的供應商績效管理
8.供應商教育訓練與輔導
9.廠商管理圈與供應商大會
10.供應商定期與不定期稽核
11.討論：如何從供應商管理中獲取成本優(yōu)勢

第四部分、供應商日常管理
1、供應商計劃管理
2、出貨協(xié)調(diào)管理
3、供應商交期延誤的十大原因
4、采購方導致延期的分析
5、改善供應商交期的技巧
6、供應商質(zhì)量管理
7、跟進異常管理
8、采購沖突處理技巧

第五部分、供應商的關系管理與改善輔導
1.供應商關系與現(xiàn)代供應的策略
2.企業(yè)與供應商關系曲線分析
3.供應商管理的八大策略
4.供應商關系模型
5.用銷售的心態(tài)管理供應商
6.供應商管理的“蘿卜”與“大棒”管理
7.供應商延誤的原因分析以及對策
8.供應商缺陷的監(jiān)督與調(diào)控
9.供應商輔導技巧
10.NOKIA、TOYOTA輔導案例研討

 

柳榮老師的其它課程

全面采購成本降低與談判策略技巧【課程背景】據(jù)國際采購協(xié)會(IPS)2011年度針對300多家不同類型企業(yè)職業(yè)采購人員的調(diào)查顯示，由于采購人員缺乏采購知識與技能使企業(yè)運營成本增加7.36。同時蓋洛普調(diào)查顯示，采購成本每降低1，業(yè)績提高10～15。采購與收益提升是一個非常不對等的杠桿關系。如何提高提高企業(yè)業(yè)績，降低采購成本具有無可替代的空間與機遇。如何基于供應系

 講師：柳榮詳情

360°全方位降低采購成本——采購價格分析與與成本控制【課程背景】“企業(yè)每年物質(zhì)采購占銷售總額的60以上，是我們企業(yè)成本管控的重中之重！”總經(jīng)理方永強成本大會上發(fā)言的年度的第一句話。由于采購成本對總體成本占比較大，因此采購成本管理成為企業(yè)成本管控的重點對象。對世界500強企業(yè)的調(diào)查表明：“采購成本每降低1，相當于企業(yè)業(yè)績提高10-15”。這個數(shù)據(jù)隨國內(nèi)附加值

 講師：柳榮詳情

《企業(yè)招投標管理與法律風險》（2天）【課程背景】如何理解招標投標法律招標的規(guī)范流程，招標的先決條件，招標過程技巧招標投標的法律風險分析如何把控合同條款？……招投標采購活動中的法律風險控制和實踐、招投標采購及評標操作實務與案例解析、招投標采購管理與監(jiān)督管理熱點、難點解析，由于傳統(tǒng)觀念的羈絆和職業(yè)技能的不足，很多企業(yè)的采購人員如何完成一次招標，招標的規(guī)范流程，招

 講師：柳榮詳情

P1:《基于OTEP模型供應商開發(fā)、篩選、績效與關系管理》——基于實現(xiàn)采購競爭戰(zhàn)略的情景案例分析與模擬方案【課程背景】為什么選擇這個供應商？如何第一次就選擇好供應商，壓縮您的周期時間與投入成本？供應商開發(fā)與評估的流程和依據(jù)是什么？供應商的績效如何管理？面對壟斷供應商又如何管理與控制？….企業(yè)經(jīng)營的過程包括產(chǎn)品開發(fā)、計劃控制、生產(chǎn)交貨、成本控制等都離不開供應商

 講師：柳榮詳情

《卓越供應鏈運營管理》（2天）【課程背景】隨市場競爭的日益加劇，企業(yè)與企業(yè)的競爭已經(jīng)演變成供應鏈與供應鏈的競爭，然而性能卓越的供應鏈與一般供應鏈所導致的物流競爭性與持續(xù)性有很大的差距。因此，建立卓越的供應鏈與物流管理是提升現(xiàn)代企業(yè)乃至整個供應鏈的競爭力的關鍵源泉。如何建設優(yōu)秀的供應鏈與物流，如何管理日新月異的供應鏈，使企業(yè)與上游和下游企業(yè)形成競爭聯(lián)盟式的供應

 講師：柳榮詳情

《供應商管理與合同風險分析》【課程背景】企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應商交貨不及時和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫存控制困難的問題……，打造一支高效服務企業(yè)物流需求的采購團隊成為企業(yè)優(yōu)化采購、提高采購績效的核心工程。如何第一次就選擇好供應商，壓縮您的周期時間與投入成本？供應商開發(fā)與評估的流程和依據(jù)是什么？供應商的績效如何管理？面對壟斷供應商又如何管理與控制？….在

 講師：柳榮詳情

盈利性采購OTEP體系設計與運營管理|體系設計班時間：2天1晚【課程背景】有一個大型企業(yè)邀請你去擔任采購總監(jiān)，走馬上任后發(fā)現(xiàn)采購與供應鏈管理出現(xiàn)各種問題：每年都說降成本，該降的成本都降了，如何可持續(xù)降成本呢？應對繁雜重復、深陷異常救火的工作環(huán)境，效率和績效如何提升？更談不上厘清思路脈絡，開闊運營視野，塑造競爭力的采購職能，提升采購價值貢獻。人員與組織面臨多種

 講師：柳榮詳情

《供應商談判技巧與合同風險分析》【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營中，專業(yè)采購談判能力已經(jīng)成為一個哈佛職業(yè)采購職業(yè)人的基本技能與素質(zhì)要求。課程全面按照企業(yè)實際采購要求，全面系統(tǒng)地構筑談判乃至獲得商務成功的整個過程。模擬談判過程中的陳述自己的觀點，傾聽對方的提案、發(fā)盤、并作反提案，還盤、互相讓步，交期妥協(xié)，最后達成協(xié)議的商務過程，總結(jié)談判技巧。在任何環(huán)節(jié)特別是采購環(huán)節(jié)

 講師：柳榮詳情

精益化采購戰(zhàn)略、流程優(yōu)化與風險管理【課程背景】應對繁雜重復、深陷異常救火的工作環(huán)境，采購效率和績效難以提升？如何厘清脈絡，開闊視野，重新定位采購職能，提升采購價值貢獻？采購組織需要建立戰(zhàn)略采購框架與系統(tǒng)，以革新采購職能，突破績效瓶頸，如何提升采購職能競爭優(yōu)勢？……ZARA和HM能夠風靡全球，因為從市場確認到產(chǎn)品鋪貨到門店周期只要15天！其中物流采購戰(zhàn)略與流程

 講師：柳榮詳情

《供應商管理與采購成本控制》（2天）【課程背景】計劃出現(xiàn)延遲、質(zhì)量出現(xiàn)異常、供應商價格毫無征兆地上漲、單一供應商牛氣沖天，采購運營總成本居高不下….與此同時，企業(yè)經(jīng)營的過程包括產(chǎn)品開發(fā)、計劃控制、生產(chǎn)交貨、成本控制等都離不開供應商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應鏈的競爭！因此，如何開發(fā)與管理供應商成為采購工作的關鍵，但由于歷史原因，國內(nèi)企業(yè)職業(yè)采購人員來源困

 講師：柳榮詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有