銷售團隊課程體系
4以目標為導向的銷售團隊管理 課時：12H
以目標為導向的銷售團隊管理課程老師陸和平陸和平老師是北大縱橫管理咨詢公司的合伙人，美國鄧白氏咨詢公司外部營銷顧問，具有上百家500強企業(yè)和上市公司的營銷咨詢與培訓經(jīng)驗，他也是國內(nèi)數(shù)十家上市企業(yè)的戰(zhàn)略顧問；同時陸老師長期擔任上海交大、武漢大學和浙江大學EMBA總裁班的客座教授，講授工業(yè)品營銷課程。陸老師授課風格形象生動、風趣幽默、且善于運用案例教學的方式，在講
講師：陸和平在線咨詢下載需求表
《打造精英銷售團隊》【課程背景】：企業(yè)生存發(fā)展的根本在于盈利，擴大盈利在于利潤。銷售總額－成本＝利潤，這一切都說明企業(yè)的直接盈利來源于銷售，銷售來自于“營銷團隊”。工欲善其事，必先利其器，先要打造出一支卓越的營銷團隊。營銷團隊的打造，是營銷管理者，營銷團隊領頭人的必要工作。隨著市場競爭的不斷升級，營銷不單依靠銷售人員的個人力量，還需要在個人的基礎上，建立營銷
講師：楊森在線咨詢下載需求表
致勝領導力課程目標：理解優(yōu)秀銷售領導者的職責掌握銷售人員選育用留的基本技能培訓方式：本課程采用立體的教學手段，結合講授、啟發(fā)式互動教學、討論問答、案例分析、現(xiàn)場實戰(zhàn)演練等多種授課方式，有效活躍課堂氣氛，并增強學員的學習效果。通過討論，學員可以自己產(chǎn)出較多的思路，記憶深刻。課堂上的現(xiàn)場演練，給學員展示現(xiàn)實工作中的情景，既學習了處理各種問題的思路，也能對學員的表
講師：崔小屹在線咨詢下載需求表
《團隊致勝——高績效銷售團隊建設與管理》 課時：12H
團隊致勝——高績效銷售團隊建設與管理課程背景：一場突如其來的疫情，打亂了銷售團隊工作計劃和節(jié)奏，攪亂了銷售人員工作的狀態(tài)，團隊成員人心渙散，無動力，無信心，懈怠迷茫導致凝聚力與執(zhí)行力嚴重不足！銷售團隊管理者如何挺身而出，迅速轉(zhuǎn)換思維，帶領團隊業(yè)績突圍？以下當前非常時期，銷售團隊管理常見問題怎么辦：銷售人員無動力，無信心，得過且過，懈怠迷茫執(zhí)行力不足！如何激勵
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《銷售團隊實戰(zhàn)技能與創(chuàng)新》課程教學大綱課程名稱：《銷售團隊實戰(zhàn)技能與創(chuàng)新》課程性質(zhì)：內(nèi)訓/公開課教學時數(shù)：學時：6-12小時（1-2天）課程簡介：銷售主管好比一個小“操盤手”，自己干的同時又能帶領團隊進行沖鋒陷陣。這就需要負責人既有業(yè)務能力，同時又有創(chuàng)新能力，在激勵的市場競爭中，需要掌握過硬的本領，提高銷售主管的綜合素養(yǎng)、通過具體的案例、工具和實操的演練，使
講師：喻國慶在線咨詢下載需求表
《銷售團隊實戰(zhàn)技能與創(chuàng)新》 課時：12H
《銷售團隊實戰(zhàn)技能與創(chuàng)新》課程教學大綱課程名稱：《銷售團隊實戰(zhàn)技能與創(chuàng)新》課程性質(zhì)：內(nèi)訓/公開課教學時數(shù)：學時：6-12小時（1-2天）課程簡介：銷售主管好比一個小“操盤手”，自己干的同時又能帶領團隊進行沖鋒陷陣。這就需要負責人既有業(yè)務能力，同時又有創(chuàng)新能力，在激勵的市場競爭中，需要掌握過硬的本領，提高銷售主管的綜合素養(yǎng)、通過具體的案例、工具和實操的演練，使
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《銷售團隊管理運營高效實戰(zhàn)輔導》 課時：12H
《銷售團隊管理運營高效實戰(zhàn)輔導》課程教學大綱課程名稱：《銷售團隊管理運營高效實戰(zhàn)輔導》課程性質(zhì)：內(nèi)訓/公開課教學時數(shù)：學時：6-12小時（1-2天）課程簡介：銷售團隊的負責人好比一個小“操盤手”，自己干的同時又能帶領團隊進行沖鋒陷陣。這就需要負責人既有業(yè)務能力，同時又有管理能力和領導能力，在激勵的市場競爭中，需要掌握過硬的本領，才能成長為“李云龍”式的領導者
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《銷售團隊管理實戰(zhàn)輔導》 課時：12H
《銷售團隊管理實戰(zhàn)輔導》課程教學大綱課程名稱：《銷售團隊管理實戰(zhàn)輔導》課程性質(zhì)：內(nèi)訓/公開課教學時數(shù)：學時：6-12小時（1-2天）課程簡介：銷售團隊的負責人好比一個小“操盤手”，自己干的同時又能帶領團隊進行沖鋒陷陣。這就需要負責人既有業(yè)務能力，同時又有管理能力和領導能力，在激勵的市場競爭中，需要掌握過硬的本領，才能成長為“李云龍”式的領導者。因此，在營銷計
講師：喻國慶在線咨詢下載需求表
課程名稱-12065040005如何打造一支世界級的銷售團隊？60個怎么做??！9036055109845銷售團隊的功能是什么？什么是“營銷價值鏈”？三種工作領域：sales,marketing,trademarketing,它們各有什么不同？您的銷售團隊遇到了什么問題？他們面對哪些新時代的挑戰(zhàn)？什么是“推”，什么是“拉”的銷售動作？世界一流的品牌，銷售都能做
講師：楊臺軒在線咨詢下載需求表
《銷售團隊管理技巧》 課時：12H
銷售團隊管理技巧主講：王哲光課程背景如今企業(yè)的競爭不是個人與個人的競爭，而是團隊與團隊的競爭，隨著時代的發(fā)展，依靠正確的戰(zhàn)略和流程、強大的執(zhí)行力和團隊凝聚力將產(chǎn)生令人生畏的戰(zhàn)斗力，擁有一支高效能的卓越團隊正是企業(yè)競爭力的核心。管理大師德魯克認為除了營銷和創(chuàng)新，其他一切都是成本，在金融危機和全球化浪潮的沖擊下，如何幫助企業(yè)突破銷售困局，能否為企業(yè)贏得生存和發(fā)展
講師：王哲光在線咨詢下載需求表
510 銷售團隊的人才發(fā)展規(guī)劃 課時：12H
DWST（發(fā)展制勝的銷售團隊）模塊五銷售團隊的人才發(fā)展規(guī)劃學習目標：了解如何建立銷售團隊員工發(fā)展路線圖；學習如何發(fā)展銷售團隊員工的核心素質(zhì)能力；學習招聘面試流程和“STAR”面試技巧；了解職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的方法，幫助銷售團隊員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；了解如何建立銷售培訓體系并做好銷售團隊成員培訓需求分析;介紹銷售經(jīng)理如何發(fā)揮培訓前的影響作用；學習如何在銷售執(zhí)行中
講師：姚俊杰在線咨詢下載需求表
507 建立制勝的銷售團隊 課時：12H
建立制勝的銷售團隊學習目標：學習銷售經(jīng)理的職責和領導能力學習如何建立銷售團隊的愿景和文化學會如何為銷售團隊設定目標并進行目標分解學會如何提高銷售團隊的執(zhí)行力以及如何進行監(jiān)督輔導和績效評估學習如何提高銷售團隊的客戶管理能力學習如何通過設立員工發(fā)展路線圖和幫助員工進行職業(yè)規(guī)劃發(fā)展銷售團隊員工的潛力學習如何規(guī)劃對銷售人員培訓學習如何激勵銷售團隊培訓對象：銷售/市場
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509 銷售團隊的執(zhí)行力與績效管理 課時：12H
銷售團隊的執(zhí)行力與績效管理學習目標：了解執(zhí)行力的概念、核心要素和執(zhí)行力不佳的原因；學習提升團隊執(zhí)行力的原則和PDCA循環(huán)法則；了解銷售團隊人員的職責和工作標準；學習如何通過建立個人和團隊責任制提高銷售團隊的執(zhí)行力；學習如何進行執(zhí)行計劃溝通和執(zhí)行績效評估；學習如何對銷售團隊進行執(zhí)行監(jiān)督和輔導培訓對象：銷售/市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理/主任、重點客戶經(jīng)理/主任/代表、市
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508 建設銷售團隊文化設定團隊發(fā)展目標 課時：12H
建設銷售團隊文化設定團隊發(fā)展目標學習目標：學習了解什么是制勝的銷售團隊了解銷售經(jīng)理的職責和需要的能力學習如何建立銷售團隊的愿景和團隊文化了解什么是學習型團隊及如何打造學習型銷售團隊了解團隊的九種角色及其優(yōu)點和弱項學會識別團隊角色并協(xié)調(diào)不同的團隊角色學習目標設定的原則及方法學會如何為銷售團隊設定目標并進行目標分解培訓對象：銷售/市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理/主任、重點客
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銷售團隊的管理 2天 課時：12H
《銷售團隊的管理》課時：2天（每天6小時）學員：企業(yè)銷售部門中高層管理者329565099695主講：曹恒山授課16年資深實戰(zhàn)派營銷管理培訓專家南通理工企業(yè)發(fā)展研究院院長江蘇培聯(lián)會長大嘴講師堂創(chuàng)始人中國賞識管理第一人中國高級注冊培訓師國家二級心理咨詢師美國NGH催眠師全國優(yōu)秀青年經(jīng)管作家江南大學商學院企業(yè)家輔導員無錫作家協(xié)會會員主要著作：《大客戶營銷》《魚塘
