銷售團(tuán)隊課程體系

《高績效銷售團(tuán)隊建設(shè)與管理》主講:吳興波課程背景?銷售是企業(yè)的生命線,銷售團(tuán)隊是企業(yè)的先頭部隊,直接關(guān)系著企業(yè)的生死存亡!?作為銷售團(tuán)隊的將帥,您可曾遇到過以下問題:?為什么銷售業(yè)績總是難以完成?為什么銷售額逐年升高而利潤卻越來越少??為什么優(yōu)秀的銷售人員那么難招?為什么那么多的銷售人員難?大任??為什么銷售人員總是先看拿多少錢再看辦多少事?為什么總覺得干的

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《精英型銷售團(tuán)隊建設(shè)與管理技巧》在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的大潮下,市場競爭異常激烈;如何在高度競爭的市場中把握機(jī)遇,占領(lǐng)市場,是各企業(yè)高層管理者關(guān)注的焦點。營銷是企業(yè)經(jīng)營管理的核心命脈,是企業(yè)實現(xiàn)利潤,保證現(xiàn)金流的關(guān)鍵一環(huán)。在中國企業(yè)當(dāng)中,我們對營銷的重要性已經(jīng)把握的非常透徹,然而,我們往往缺少切實可行的理念和方法去實現(xiàn)我們的營銷戰(zhàn)略。在市場的開拓中,我們?nèi)狈Υ罂?/p>

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《超越巔峰》——激勵自我挑戰(zhàn)更強(qiáng)!【授課時長】1天(6小時)【學(xué)員】全體員工主講:曹恒山(曹大嘴)專業(yè)授課12年資深實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家全國百強(qiáng)老師中國高級注冊培訓(xùn)師國家二級心理咨詢師美國NGH催眠治療師四型人格創(chuàng)始人全國優(yōu)秀青年經(jīng)管作家江南大學(xué)商學(xué)院企業(yè)家輔導(dǎo)員無錫作家協(xié)會會員【老師主要著作】《林妹妹升職記》、《享受拒絕》、《銷售必學(xué)的性格分析術(shù)》、《銷售這樣說

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《“打造狼性營銷團(tuán)隊”》主訓(xùn):曹恒山(大嘴老師)《打造狼性銷售團(tuán)隊》—“狼性營銷經(jīng)理人”特訓(xùn)營【授課時間】2天(每天6小時)【學(xué)員】銷售團(tuán)隊管理者、銷售副總、總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、銷售骨干等等【課程收益】學(xué)習(xí)如何組建和打造具有狼性的營銷團(tuán)隊;學(xué)習(xí)行動營銷,主動出擊市場,學(xué)會死咬不放的戰(zhàn)斗精神;學(xué)習(xí)狼敏銳的嗅覺,拓寬客戶渠道,靈活運(yùn)用營銷工具抓住準(zhǔn)客戶;學(xué)習(xí)狼性銷售

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《卓越狼性銷售團(tuán)隊的建設(shè)與管理》【課程背景】商場如戰(zhàn)場,銷售隊伍就是企業(yè)占領(lǐng)市場的先頭部隊,但是銷售隊伍卻往往無法讓銷售經(jīng)理滿意。銷售隊伍出現(xiàn)各種各樣的問題的根源在于企業(yè)普遍缺乏一整套建設(shè)與管理銷售隊伍的體系,因而只能“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”。兵法曰:“夫善戰(zhàn)者,求之于勢,不責(zé)于人?!薄菊n程收益】本課程從狼性銷售團(tuán)隊的建設(shè)(建設(shè)篇)和銷售隊伍的規(guī)劃、培養(yǎng)、控制

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《銷售團(tuán)隊情壓管理與心態(tài)激勵》【講師特點】培訓(xùn)導(dǎo)師有著近10年的銷售實戰(zhàn)經(jīng)驗,從基層業(yè)務(wù)做起一直到總經(jīng)理,非常熟知每個階段銷售人員在想什么、做什么、困惑在哪里,在培訓(xùn)過程中能夠?qū)唧w實務(wù)提供操作性極強(qiáng)的解決之道,讓學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后感到專業(yè)銷售是高標(biāo)準(zhǔn)的,但也是可操作的,是能夠切實幫助企業(yè)解決實際問題的【課程對象】一線銷售人員,銷售主管,銷售經(jīng)理,銷售相關(guān)骨干

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《亮劍-銷售團(tuán)隊職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練與執(zhí)行力提升》【課程特色】講授、游戲、研討、案例分析等互動方式,課程引入了最新的教練技術(shù)、建構(gòu)主義、引導(dǎo)技術(shù)、行動學(xué)習(xí)等新式教學(xué)方法!【課程對象】公司全員、企業(yè)部門經(jīng)理、主管、各級基層人員【課程時長】1天(6小時/天)【課程大綱】一、課程大定向1.破冰2.定向引導(dǎo)引發(fā)學(xué)員對未來的思考引發(fā)學(xué)員對現(xiàn)實的不滿引入教練技術(shù)的工具,認(rèn)識到從

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《銷售團(tuán)隊凝聚力與忠誠度特訓(xùn)》【課程背景】市場的競爭表面上是產(chǎn)品、服務(wù)、價格、品牌的競爭,實質(zhì)上卻是企業(yè)員工的品質(zhì)、能力和心態(tài)的競爭。如何提升銷售團(tuán)隊的執(zhí)行力?如何對銷售團(tuán)隊進(jìn)行職業(yè)化打造?將是企業(yè)提升競爭力的必由之路!銷售人員的執(zhí)行力不提升,所有的培訓(xùn)、產(chǎn)品革新以及業(yè)務(wù)方案都等于零。執(zhí)行力決定一家企業(yè)的發(fā)展,銷售人員執(zhí)行力決定了市場占有率,更是公司持續(xù)發(fā)展

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《打造銷售團(tuán)隊狼性執(zhí)行力》【課程特色】講授、游戲、研討、案例分析等互動方式,課程引入了最新的教練技術(shù)、建構(gòu)主義、引導(dǎo)技術(shù)、行動學(xué)習(xí)等新式教學(xué)方法!【課程對象】公司全員、企業(yè)部門經(jīng)理、主管、各級基層人員【課程時長】1天(6小時/天)【課程大綱】破冰1、破冰2、宣布規(guī)則二、什么是執(zhí)行力與執(zhí)行力的方向1、什么是執(zhí)行力?什么是團(tuán)隊執(zhí)行力?2、執(zhí)行力的方向-客戶價值1

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銷售團(tuán)隊建設(shè)與銷售人員激勵課程時間:2天課程背景:在當(dāng)今激烈的商戰(zhàn)中,銷售人員好比是“士兵”,直接影響到企業(yè)的安危。作為“將”“帥”,您遇到過這些情況之一二?1)為什么銷售人員總是先看拿多少錢,再看辦多少事?2)為什么銷售人員總覺得干的多,拿的少?3)為什么銷售拿了錢還不守規(guī)矩?4)為什么發(fā)了錢仍然沒有積極性?5)企圖心不強(qiáng),不愿做,不求吃好,只求有飽6)執(zhí)

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高績效銷售團(tuán)隊建設(shè)針對行業(yè)通用培訓(xùn)對象銷售總監(jiān)、大客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、銷售主管、銷售辦事處經(jīng)理等企業(yè)中高層銷售管理者【課程背景】  銷售人員為什么難管?如何設(shè)定合理的目標(biāo)?如何對銷售人員激勵?如何對銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)?如何評估?如何考核?如何留住優(yōu)秀的人才?最終如何達(dá)成目標(biāo)?營銷團(tuán)隊的績效直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展前途,如何管理好銷售人員、不斷擴(kuò)大市場份額并讓團(tuán)隊富

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大客戶銷售團(tuán)隊管理【課程背景】營銷是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是企業(yè)發(fā)展的核心命脈!在經(jīng)濟(jì)全球化和市場競爭激烈化的今天,營銷渠道的建立、大客戶的營銷與營銷團(tuán)隊管控已成為建立和發(fā)展企業(yè)核心能力的重要源泉。但是,目前中國企業(yè)分銷渠道的管理體系中還存在諸多問題,例如制造商缺乏對分銷渠道的統(tǒng)籌設(shè)計和調(diào)整把握能力、缺乏對分銷渠道的理論指導(dǎo)和管理控制體系,成熟產(chǎn)品渠道各

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銷售團(tuán)隊綜合能力提升特訓(xùn)營主講:胡金華課程目的1、簡單任務(wù)布置得不明確、不清晰,導(dǎo)致員工理解偏差;在布置復(fù)雜工作時,只交代要求,不與下屬一起做工作計劃,造成下屬工作無法開展,或無法達(dá)到預(yù)期目的。??2、對決定不加以跟進(jìn),在執(zhí)行過程缺乏監(jiān)控,導(dǎo)致任務(wù)不能及時完整完成;授權(quán)或布置任務(wù)時選錯對象:或者下屬不勝任、下屬抱怨任務(wù)無聊、或者下屬工作負(fù)擔(dān)太重。??3、對下

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《營銷團(tuán)隊建設(shè)與管理》課程大綱【課程對象】銷售總監(jiān)、銷售部門經(jīng)理、主管、大區(qū)經(jīng)理、銷售主任等【課程目標(biāo)】通過本課程的學(xué)習(xí),您將獲得以下收益:??全面了解營銷管理、銷售隊伍管理基本原則???深度明確銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)和技能要求?掌握與下屬的溝通、輔導(dǎo)、考核、激勵技巧?提升銷售團(tuán)隊管理過程中的過程跟進(jìn)與指導(dǎo)?樹立團(tuán)隊文化意識,用團(tuán)隊文化凝聚人?分析銷售人員不同行

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《巔峰營銷團(tuán)隊執(zhí)行力提升訓(xùn)練營》課程大綱◆這是一堂培養(yǎng)現(xiàn)代營銷團(tuán)隊精英的首選課程!◆這是一項以最小成本贏得最大回報的投資!◆這是一套務(wù)實可行、永遠(yuǎn)增值的營銷團(tuán)隊訓(xùn)練系統(tǒng)!◆這是一次讓您真實感動、終生受益的營銷團(tuán)隊體驗!縱觀現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)狀,80以上的管理都是通過各項規(guī)章制度來約束員工的行為,通過改變行為影響結(jié)果。但是這只是“治標(biāo)不治本”,行為背后的“信念”和

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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