銷售團隊的管理 2天
銷售團隊的管理 2天詳細內(nèi)容
銷售團隊的管理 2天
《銷售團隊的管理》
課時:2天(每天6小時)
學(xué)員:企業(yè)銷售部門中高層管理者
329565099695主講:曹恒山
授課16年 資深實戰(zhàn)派營銷管理培訓(xùn)專家
南通理工企業(yè)發(fā)展研究院 院長
江蘇培聯(lián) 會長
大嘴講師堂創(chuàng)始人
中國賞識管理第一人
中國高級注冊培訓(xùn)師
國家二級心理咨詢師
美國NGH催眠師
全國優(yōu)秀青年經(jīng)管作家
江南大學(xué)商學(xué)院企業(yè)家輔導(dǎo)員
無錫作家協(xié)會會員
主要著作:《大客戶營銷》《魚塘式營銷》《林妹妹升職記》《享受拒絕》《誰懂客戶誰拿訂單》《銷售這樣說才對》《我適合做銷售嗎》等10本。
選擇曹老師的四大理由:
1、經(jīng)驗豐富
曹老師有著長達16年的講課經(jīng)驗,曾為800多家企業(yè)授課、其中50家企業(yè)擔(dān)任常年管理咨詢顧問輔導(dǎo)老師。
2、風(fēng)趣幽默
曹老師主張“快樂學(xué)習(xí)”,課堂沒有填鴨,只有是歡樂、活潑、游戲、故事、討論及情景演練,使學(xué)員在輕松幽默的氛圍中學(xué)習(xí),讓學(xué)習(xí)過程快樂而有趣。
3、實戰(zhàn)接地氣
曹老師是一線管理者出身,又擔(dān)任多家企業(yè)管理顧問和團隊教練,因此手里的案例豐富,課程內(nèi)容大多都是學(xué)習(xí)后馬上就能運用到工作中去的“干貨”,而且課堂中曹老師會安排很多模擬練習(xí)。
4、學(xué)員評分高
由于曹老師課程“干貨”接地氣又風(fēng)趣幽默,所以課程滿意度非常高,學(xué)員平均打分在97分以上。
上課守則
42557708191529527508890每個人都是主角
放下一切,盡情參與
只有你要,你才會得到
影響別人學(xué)習(xí)就等于犯罪
給別人掌聲就是給自己掌聲
課程大綱:
3298825137795序 章、團隊建設(shè)
暖身破冰:猜拳朵書
報數(shù)分組
選出組長 按小組PK
選出A/B角色扮演的搭檔小組
第一章、銷售管理者的素質(zhì)提升
故事:打乒乓 成功=正確的方法+反復(fù)的練習(xí)
心態(tài)管理
管理者的角色轉(zhuǎn)變 改變自己
人才矩陣圖:人才=能力+態(tài)度
你是:人才、人材、人財還是人裁?
時間管理
要事第一原則
時間管理工具——日清表
日清表的工作流程
課堂練習(xí):做一個下周的工作日清表
情緒管理
領(lǐng)導(dǎo)的情緒會影響下屬情緒
控制情緒的六個方法
緩解壓力小技巧
四、學(xué)習(xí)管理
未來已來,不學(xué)習(xí)不創(chuàng)新者必將淘汰。
學(xué)習(xí)規(guī)劃
學(xué)習(xí)目標分解
利用“零碎時間學(xué)習(xí)”
學(xué)習(xí)工具推薦
第二章、銷售管理者的高效溝通
一、賞識管理
提倡“賞識管理”
中國賞識管理第一人:曹恒山
3657600198120大棒還是面包?
如何賞——ABC法則
如何識——因才適用
優(yōu)點延伸法則
一分鐘贊美技巧
堅持每天贊美兩次,你將擁有全世界的愛。
二、批評的藝術(shù)
批評也是一種藝術(shù)
不當眾批評
批評的流程
案例分享:先揚后抑批評法
課堂練習(xí)
三、解決問題的能力
1、發(fā)現(xiàn)問題
發(fā)現(xiàn)問題的會議:找茬會
2、分析問題
分析問題的工具:魚骨圖
課堂互動:通過魚骨圖找出目前銷售中的問題
問題的分類
用邏輯樹給問題分類
解決問題
通過頭腦風(fēng)暴解決問題——運用下屬的智慧
落地執(zhí)行
兩個W:WHO+WHEN
第三章、銷售目標的達成與激勵
一、目標管理與分解
如何設(shè)定和分解目標
互動游戲:齊眉棍
討論:為什么無法做到
故事:東京馬拉松冠軍山田本一的成功
管理不僅管結(jié)果(目標),更要管過程(分解)!
銷售目標管理必須做計劃分解
設(shè)定分解目標的5個步驟
實現(xiàn)目標的三個工具:
切香腸法
大數(shù)法則
如何激勵員工挑戰(zhàn)高目標
案例:分組PK競爭計劃
目標管理卡
互動:制作一個本月的銷售目標管理卡
二、激勵下屬的能力
經(jīng)理人不僅激發(fā)自己,更重要的是激發(fā)團隊
羚羊帶領(lǐng)一群獅子VS獅子帶領(lǐng)一群羚羊 誰勝?
50/50法則——阿代爾
八大激勵下屬的技巧
案例:PK法則的分享
第四章、狼性團隊建設(shè)
一、招聘與面試
人才矩陣圖:人才、人材、人財、人裁
銷售人財畫像
招聘的四個途徑
朋友圈招聘技巧
面試話術(shù)+性格測試
二、合理授權(quán)
有效授權(quán)才會激發(fā)團隊潛能。
善于授權(quán)才會培養(yǎng)人才。
授權(quán)的過程
授權(quán)的核心:猴子管理法
三、銷冠訓(xùn)練三步法
第一步、我做你看
第二步、你做我說
第三步、你做我看
四、教練技術(shù)
觀看視頻:《超越巔峰》
討論:亨利是如何激勵老鷹的
教練型領(lǐng)導(dǎo)與普通領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別:
教練式——啟發(fā)下屬找到解決問題的方法
普通式——告訴員工該怎么做
教練式提問話術(shù)
故事:老鷹與鼴鼠
善于利用下屬智慧的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)。
最后小組分享總結(jié)——思維導(dǎo)圖互動法
曹恒山老師的其它課程
大客戶營銷 06.13
大客戶營銷——大客戶開發(fā)、管理與談判成交技巧【課程對象】生產(chǎn)制造型企業(yè)、貿(mào)易型企業(yè)的銷售團隊【課程時長】2-4天(每天6小時可結(jié)合落地輔導(dǎo)做微咨詢)【課程大綱】暖身破冰分組:報數(shù)分組、選出小組組長兩天課程以小組為單位進行PK最終選出優(yōu)勝小組第一章、大客戶定位、管理與開發(fā)本章收益:大客戶定位,學(xué)習(xí)客戶畫像技巧;有效管理大客戶的信息,方便“投其所好”;學(xué)習(xí)開發(fā)大
講師:曹恒山詳情
精準客戶開發(fā)與成交技巧 06.13
精準客戶開發(fā)與成交技巧【課程時長】2天【課程大綱】第一章、精準客戶開發(fā)與維護一、客戶畫像客戶是誰?給客戶畫像(定位)的六大要素做精準客戶營銷二、魚塘式營銷案例:《我不是藥神》抓住“塘主”巧妙獲取精準客戶魚塘思維:什么是魚?什么是魚塘?誰是塘主?如何與塘主合作?課堂互動:用魚塘營銷做客戶開發(fā)練習(xí)三、如何獲取精準客戶資源1)“買客戶思維”案例:100個美的電水壺
講師:曹恒山詳情
顧問式銷售 06.13
顧問式銷售【課程時長】2天2天課程目錄:課程內(nèi)容序章《團隊建設(shè)》破冰暖身+團隊建設(shè)第一章《銷售前的準備》心態(tài)的準備、名單的準備、話術(shù)的準備第二章《新客戶開發(fā)》獲得優(yōu)質(zhì)客戶、微信倍增客戶、電話邀約第三章《顧問式銷售》關(guān)系營銷、夸贊、套關(guān)系、寒暄聊天、服務(wù)營銷等第四章《現(xiàn)場談判與成交》產(chǎn)品講解、報價、討價還價、解除抗拒、成交技巧【課程大綱】32950152222
講師:曹恒山詳情
魚塘式營銷(流量為王)? 版權(quán)課 06.13
4721860-99060??魚塘式營銷——小成本撬動大流量【課程收益】營銷從根源抓起,精準定位客戶開拓新思路,主動獲取新客源重視拓客成本,維系終身價值有理論,有執(zhí)行,有實踐,有成果【課程時長】4天(2+2天,每天6小時,兩個課程之間隔一個月)章節(jié)題目時間第一章魚兒:細分定位,鎖定精準客戶第一天第二章魚塘:找對客戶群,讓營銷有的放矢第三章塘主:從塘主合作到自
講師:曹恒山詳情
門店黃金五步成交法 06.13
門店黃金五步成交法—門店引流、五步成交【課程時長】2-3天【課程大綱】序章、團隊建設(shè)互動暖身游戲+分組并選出組長小組間進行PK,獲勝小組獲得獎勵。如果你仍然用過去的方法做事,將得到跟過去一樣的結(jié)果?!芎闵降谝徽?、精準客戶開發(fā)(電銷+微營銷倍增客戶)一、客戶畫像客戶是誰?給客戶畫像(定位)的六大要素做精準客戶營銷案例:《我不是藥神》魚塘思維:什么是魚?什么
講師:曹恒山詳情
客戶關(guān)系管理與溝通技巧 06.13
客戶關(guān)系管理與溝通技巧【課程時長】2天【課程大綱】序章、組建團隊暖身破冰分組:報數(shù)分組、選出小組組長兩天課程以小組為單位進行PK最終選出優(yōu)勝小組第一章、客戶關(guān)系維護本章收益:了解獲取客戶信任,成為客戶顧問的重要性;學(xué)習(xí)如何快速與客戶建立信任關(guān)系;如何通過心理學(xué)溝通技巧拉近關(guān)系。銷售成交的四大要素:需求、購買力、決策人、信任客戶定位與畫像誰是我的精準客戶?精準
講師:曹恒山詳情
超越巔峰——狼性銷售團隊全系統(tǒng)訓(xùn)練營【課程收益】培養(yǎng)銷售經(jīng)理人所有必備的能力,包括:心態(tài)建設(shè)、團隊建設(shè)、情緒管理、客戶開發(fā)、客戶管理、產(chǎn)品說明、客戶關(guān)系管理、談判與成交、招人留人、工作效率提升、性格分析等?!菊n程對象】區(qū)域經(jīng)理、銷售管理者【課程時長】12天(持續(xù)半年,每月2天,每天6小時)12天課程目錄:日期章節(jié)課題內(nèi)容Day1序章《團隊建設(shè)》破冰暖身+團隊
講師:曹恒山詳情
銷售團隊的管理 06.13
銷售團隊的管理【課程對象】企業(yè)銷售部門中高層管理者【課程時長】2天【課程大綱】3298825137795序章、團隊建設(shè)暖身破冰:猜拳朵書報數(shù)分組選出組長按小組PK選出A/B角色扮演的搭檔小組第一章、銷售管理者的素質(zhì)提升故事:打乒乓成功=正確的方法+反復(fù)的練習(xí)心態(tài)管理管理者的角色轉(zhuǎn)變改變自己人才矩陣圖:人才=能力+態(tài)度你是:人才、人材、人財還是人裁?時間管理要
講師:曹恒山詳情
銷售特種兵訓(xùn)練營 06.13
銷售特種兵訓(xùn)練營——銷售團隊系統(tǒng)訓(xùn)練營【課程對象】全體銷售精英【課程時長】6天(每天6小時,兩天為一個單位,每次課程結(jié)束布置作業(yè)練習(xí))6天課程目錄章節(jié)課程內(nèi)容第1-2天第一章《打造巔峰心態(tài)》改變自我、不抱怨、陽光心態(tài)、責(zé)任心、耐挫力、堅持第二章《客戶定位與分析》給客戶畫像、大客戶分級、客戶分類、給客戶建檔、維護第三章《新客戶開發(fā)與拜訪》獲得優(yōu)質(zhì)客戶、魚塘式營
講師:曹恒山詳情
說學(xué)動演TTT訓(xùn)練營?版權(quán)課——內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)【課程收益】通過學(xué)習(xí),使學(xué)員能夠:?認識內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)該扮演的角色,做好成為內(nèi)部培訓(xùn)師的心理準備?掌握有感染力的聲音、眼神、肢體語言展現(xiàn)技巧?自信的做自我介紹,學(xué)會做簡單的PPT,學(xué)習(xí)開會和培訓(xùn)都適用的演說技巧?從開場、中場到結(jié)尾,如何做一場好的培訓(xùn)課程?如何確定課程主題,設(shè)計好一門精彩的課程?如何組織與實施一場精
講師:曹恒山詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21159
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政專員崗位職責(zé) 19048
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16223
- 5員工守則 15461
- 6軟件驗收報告 15395
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14555
- 9文件簽收單 14195