海爾之道與高效執(zhí)行力推進(jìn)機(jī)制

  培訓(xùn)講師:袁天沛

講師背景:
職業(yè)背景:曾擔(dān)任法國阿而卡特中國區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理和市場總監(jiān)、香港中國電信建設(shè)有限公司駐中國首席代表、美國ADC中國區(qū)總裁,具有30年的電信行業(yè)工作和咨詢經(jīng)驗(yàn),對IT和電信行業(yè)有著非常深入的理解,與主要的電信運(yùn)營商有很好的接觸和聯(lián)系,在企業(yè)營銷管理 詳細(xì)>>

    課程咨詢電話:

海爾之道與高效執(zhí)行力推進(jìn)機(jī)制詳細(xì)內(nèi)容

海爾之道與高效執(zhí)行力推進(jìn)機(jī)制
中國企業(yè)家、經(jīng)理人的困惑執(zhí)行和執(zhí)行力講了好多遍,為什么不見企業(yè)執(zhí)行力有明顯的提升?國內(nèi)外咨詢公司請了好幾個,為什么咨詢方案都無法得到有效執(zhí)行?干部員工為什么不想干?想干為什么不去干?會干為什么干不好?企業(yè)內(nèi)部每個人都在忙,為什么企業(yè)績效卻越來越差?每年60萬國內(nèi)外經(jīng)理人參觀學(xué)習(xí)海爾,為什么有人抱怨海爾經(jīng)驗(yàn)學(xué)不了?海爾奇跡的啟示速度之謎:海爾集團(tuán)——一個來自中國的集體企業(yè),短短20年如何跨入世界500強(qiáng)的門檻?…… 管理之謎:海爾人——平均年齡不到26歲年輕人,如何運(yùn)作數(shù)百億的資產(chǎn)?如何管理50000人的企業(yè)?OEC、SST、SBU,海爾創(chuàng)造了眾多的管理實(shí)踐,連續(xù)獲得中國企業(yè)管理創(chuàng)新大獎,入選哈佛大學(xué)案例,被評價為人類管理哲學(xué)史上一次杰出的貢獻(xiàn)…… 品牌之謎:海爾品牌——一個家電行業(yè)的品牌,憑什么連續(xù)8年高居中國有價值品牌**名?憑什么中國唯一入選世界100知名品牌第89位?憑什么獨(dú)占中國三個世界名牌的2個席位?…… 文化之謎:海爾文化并不神奇,但是數(shù)萬海爾人卻奉為臬磐,以自身行動詮釋和演繹了海爾文化的波瀾壯闊,海爾文化為何深入人心?海爾文化道場如何做到無處不在?海爾之文如何化每個海爾人為海爾藍(lán)? …… **本課程,您將認(rèn)識和掌握破譯企業(yè)執(zhí)行不力的深層原因和機(jī)制;認(rèn)識塑造企業(yè)高效執(zhí)行力的科學(xué)方法;解決海爾經(jīng)驗(yàn)學(xué)不會、用不了的難題;掌握創(chuàng)新構(gòu)建高效管理體系的新方法;形成塑造文化、駕馭組織的領(lǐng)導(dǎo)能力;修煉自主建設(shè)高效執(zhí)行機(jī)制的新能力;培養(yǎng)創(chuàng)造組織運(yùn)作的高績效文化能力。

 

袁天沛老師的其它課程

  1.執(zhí)行力缺失的現(xiàn)象與困惑  2.OEC的本質(zhì)認(rèn)識——張瑞敏如何看待OEC  3.OEC管理的內(nèi)容、原則、結(jié)構(gòu)、程序、工具  4.OEC的基礎(chǔ)理論與企業(yè)管理績效推進(jìn)原理  5.OEC目標(biāo)體系:目標(biāo)分解的方法與實(shí)質(zhì)  6.OEC日清體系:海爾日清模式、日清表里的大學(xué)問  7.OEC有效激勵體系:想干、會干、拼命干  8.OEC管理與企業(yè)運(yùn)營管理  9.OE

 講師:袁天沛詳情


解剖中層管理   01.01

  部分:管理篇  管事的詮釋:  事事有人管(前提)  事事有人做(關(guān)鍵)  事事有標(biāo)準(zhǔn)(基礎(chǔ))  事事有責(zé)任人(保障)  一、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)  1、領(lǐng)導(dǎo)者的5個特征  極其旺盛的精力(保持充沛的精力)  能夠激勵他人(旺盛精力釋放出來)  敏銳深刻的洞察力(迅速對情況做出判斷)  執(zhí)行力能力(干實(shí)事的能力)  激情(熱情如火、執(zhí)著、堅(jiān)定)  2、領(lǐng)導(dǎo)者的思維方

 講師:袁天沛詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有