卓越的領導力和執(zhí)行力培訓課程
卓越的領導力和執(zhí)行力培訓課程詳細內(nèi)容
卓越的領導力和執(zhí)行力培訓課程
前言:
**單元 掌控全局
**節(jié):高屋建瓴:具有遠見卓識的戰(zhàn)略眼光
1、在戰(zhàn)略上總攬全局:領導干部的必備能力
2、具有遠見卓識,樹立可持續(xù)發(fā)展觀
3、增強全局觀念,練就戰(zhàn)屢眼光
4、領導干部修煉遠見卓識的六種途徑
第二節(jié):見微如著:科學判斷現(xiàn)實與未來形勢
1、科學判斷形勢是領導干部基本的能力之一
2、科學判斷形勢是領導干部的緊迫任務
3、科學判斷形勢需要具有敏銳政治辨別力
4、提高領導干部科學判斷形勢能力的方法
第三節(jié):統(tǒng)籌全局:善于抓住中心環(huán)節(jié)和關鍵部位
1、把握全局必須區(qū)分輕重,理順關系
2、緊緊圍繞中心環(huán)節(jié),抓大放小
3、突出工作重點,準確把握關鍵
第二單元 凝聚民心
**節(jié):始終牢記領導干部是人民的公仆
1、“人民公仆”必須廉潔奉公,勤政為民
2、莫把權力作為謀取私利的工具
3、強化服務意識,真誠的為人民服務
4、加強責任感,做個負責的人民公仆
第二節(jié):立黨為公:為百姓謀取大利益
1、為民謀利是我黨的立黨之本、執(zhí)政之基
2、始終把人民利益放在工作的首位
3、密切聯(lián)系群眾,維護群眾的權益
4、立志為民做實事、做好事、解難事
第三節(jié):取信于民:求真務實地辦實事
1、不求浮華,做個務實型的領導干部
2、重實際,求實效,把領導工作落實到實處
3、求真務實,摒棄形式主義和官僚主義
4、樹立效率意識,提高領導效率
第四節(jié):廉潔自律:為官清正得民心
1、廉潔自律,為官從政之根本
2、清廉自守,做兩袖清風的人民公仆
3、耐得住寂寞,艱苦奮斗永遠不能丟
4、抗得住誘惑,增強拒腐防變抵抗力
第三單元 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新鞠策
**節(jié):開拓創(chuàng)新:一種非凡的領導力
1、創(chuàng)新是領導工作的生命線
2、領導干部創(chuàng)新能力的體現(xiàn)
3、領導干部需要把握的創(chuàng)新要則
4、掌握領導創(chuàng)新的若干技法
第二節(jié):創(chuàng)新思維:領導創(chuàng)新的智慧源泉
1、創(chuàng)新的不竭動力來自于創(chuàng)新思維
2、要想做得到,必先想得到
3、領導干部創(chuàng)新思維的五種具體方式
4、勇于突破:消除思維定勢的負效應
第三節(jié):決策創(chuàng)新:領導干部的制勝之本
1、決策創(chuàng)新時代的領導力
2、決策創(chuàng)新的前提:決策理念的創(chuàng)新
3、領導干部決策創(chuàng)新的四大途徑
4、群體決策:集思廣益的決策藝術
5、避免決策中的“霍布森選擇”
6、摸索模糊環(huán)境中的決策方式
第四單元 用人與用權
**節(jié):用權行政,擇才為先
1、成事在人,得士者昌
2、用好的作風選作風好的人
3、評判人才:聽取言、觀其行和品其性
4、擇人新法:相馬不如賽馬
5、辯偽存真,不用似是而非之人
第二節(jié):擇才之道,人才整合
1、因事用人:避免人才浪費
2、互補定律:領導用人的和諧藝術
3、領導干部的人才整合藝術
4、能職匹配,才盡其用
5、鼓勵冒尖,人盡其才
第三節(jié):用才之道,德法并重
1、人和則政通,注重營造人和的環(huán)境
2、能者多勞,讓“快牛”更快
3、提供舞臺,給英雄以用武之地
4、讓老實人不吃虧,讓實干者舒心
5、處罰公平:“劈”得正,“砍”得平
6、領導用人中的“不疑”與“存疑”
第四節(jié):相宜授權,亦抓亦放
1、授權是實現(xiàn)有效領導的客觀需要
2、善于大權獨攬,小權分散
3、領導干部授權需要因人而異
4、在授權的同時領導干部也要負責
第五節(jié):糾正越權,避免角色錯位
1、“越權就是越軌”,“越貴就會出軌”
2、領導越權是領導工作的大失誤
3、防止和克服領導干部自己越權
4、明確權限,防止下屬越權
第五單元 指揮、協(xié)調(diào)與溝通
**節(jié):指揮之道:令行禁止,進退有方
1、指揮使領導工作的基本職能
2、實現(xiàn)領導干部正確指揮的基本原則
3、領導干部指揮的三大基本形式
4、領導干部指令的下達必須準確到位
5、培養(yǎng)下屬以積極的態(tài)度接受命令
第二節(jié):協(xié)調(diào)上下:領導工作的基本方法
1、協(xié)調(diào)是領導干部一項經(jīng)常性的工作
2、做好領導協(xié)調(diào)工作的基本原則
3、掌握領導協(xié)調(diào)的基本方法和技巧
4、協(xié)調(diào)領導成員之間的關系
5、協(xié)調(diào)領導班子中正副職之間的關系
6、協(xié)調(diào)與下極之間的關系
第三節(jié):互通信息:溝通時提高領導績效的必需
1、領導干部必須是有效的溝通者
2、選擇合適的溝通方式
3、利用現(xiàn)代信息技術進行有效的溝通
4、消除領導溝通中的種種障礙
5、善于傾聽與整合別人的意見
第六單元 號召力、感染力和魅力
**節(jié):以身作則:號召力來自自身的力量
1、品德高尚:以表率作用影響下屬
2、正人先正己:領導干部應當以身作則
3、辦事公道:以公平贏得信賴
4、工作卓越:以突出業(yè)績帶動下屬
第二節(jié):塑造魅力:激發(fā)下屬追隨自己
1、魅力是領導能力的綜合體現(xiàn)
2、領導干部優(yōu)秀的人格具魅力
3、以飽滿的熱情贏得個人魅力
4、以微笑強化領導干部的魅力
5、用幽默增強個人魅力
6、以穿著展示領導干部的個性魅力
第三節(jié):善于鼓動:把激情傳達給下屬
1、做言談得體、善于鼓勵的領導干部
2、以情感人:情之所至,金石為開
3、情理交融的領導宣傳藝術
4、飽含激情地激勵下屬與群體
第三節(jié):用富有特色的語言體現(xiàn)號召力與感染力
1、準確遣詞,言簡意賅
2、語不厭精,字字珠璣
3、駕馭語氣,引人入勝
4、妙用自嘲,擺脫尷尬
第七單元 處理復雜人際關系能力
**節(jié):人氣為王:營造良好的人際關系氛圍
1、良好的人脈是領導干部成功的砝碼
2、處理好人際關系式領導干部是重要工作
3、以親民作風與人“打成一片”
4、努力做一個善解人意的領導干部
第二節(jié):積累人脈,贏得擁戴
1、己立才能贏人:打好人脈大廈根基
2、主動出擊,鋪開人脈之網(wǎng)
3、向追隨者展示自己的魅力
4、避開人脈中的盲區(qū)
第三節(jié):剝蠶抽絲:智解復雜的人際關系難題
1、以柔性方式化解人際矛盾
2、把人際沖突消滅在萌芽狀態(tài)
3、處理反對意見的六種方式
4、運用沉默的方式緩解矛盾
5、冷凍沖突,慢慢處理人際矛盾
6、必要時,不妨做一名“和事佬”
第八單元 處理突發(fā)事件和危機
**節(jié):暴風驟雨:突發(fā)危機事件考驗領導能力
1、突發(fā)事件和危機是對領導能力的重大考驗
2、突發(fā)事件和危機的基本特點
3、我國經(jīng)常發(fā)生的突發(fā)事件的類型
第二節(jié):未雨綢繚:建立危機預警與預防體系
1、居安思危才能有備無患
2、應急管理中的監(jiān)測、預警及機構設置
3、建立統(tǒng)一的突發(fā)事件應急機制
4、建立有效的突發(fā)事件信息系統(tǒng)
5、制訂突發(fā)事件和危機的應急預案
6、制訂科學有效的危機處理計劃
第三節(jié):快速有效地處理突發(fā)事件
1、迅速控制突發(fā)事件事態(tài)的發(fā)展
2、準確找到問題的癥結所在
3、果斷解決突發(fā)事件所帶來的問題
4、做好突發(fā)事件的善后工作
5、講究方法,盡量減少損失
6、危機處理過程中的媒體應對策略
第九單元 學習吸收新知識能力
**節(jié):雪兒不輟:樹立終身學習的理念
1、領導魅力來自知識的力量
2、人類社會已跨入學習時代
3、只有善于學習,才能承前啟后
4、隨時“充電”,有效地提高領導能力
5、不善于學習的領導干部必然會被淘汰
第二節(jié):吐故納新:在變化中快速學習新知識
1、領導干部要具有不斷更新知識的能力
2、努力提高獲得信息的能力
3、多途徑開闊視野,拓展知識面
第三節(jié):不斷提高:把知識當成進步的階梯
1、掌握提高學習能力的方法
2、怎樣成為善于學習的領導干部
第四節(jié):學思并重:養(yǎng)成勤于思考想良好習慣
1、活化知識比學習知識更重要
2、思維“通感“與知識縱橫
3、養(yǎng)成勤思考、善思考的好習慣
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職業(yè)經(jīng)理人培訓與認證 01.01
章目標管理:對成果負責節(jié)目標是組織行動的指南針第二節(jié)目標管理的定義第三節(jié)目標管理的作用第四節(jié)目標管理的執(zhí)行流程一、制定目標二、目標分解三、制定行動方案四、目標實施五、結果考核六、即時獎懲七、總結提升第五節(jié)目標設定的法則一、S=具體的二、M=可衡量的三、A=積極的四、R=現(xiàn)實的五、T=有時間限制的第六節(jié)目標設定的步驟第二章時間管理:打造組織高行動力節(jié)時間是寶貴
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