企業(yè)執(zhí)行力補“鈣”妙招

  培訓(xùn)講師：李天

講師背景：
時代光華教育集團高級培訓(xùn)師,有近十年的咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗，輔導(dǎo)過華潤化工集團,富安娜,德美生物,尤特爾,荊門中國移動,海通食品集團,天正集團,太格爾集團,東風(fēng)南方集團,觀瀾湖高爾夫,珠江啤酒,蘇泊爾,泰和志誠,大自然,金士吉,壹加壹連鎖超市,安 詳細>>

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企業(yè)執(zhí)行力補“鈣”妙招詳細內(nèi)容

企業(yè)執(zhí)行力補“鈣”妙招

前言――企業(yè)成長的煩惱：

 老板有方向、但是沒力量；員工有力量、但是沒方向；為何越來越多的企業(yè)陷入執(zhí)行“缺鈣”怪圈？

 為何老板越來越累，制度越做越廢，員工總是替罪？

 執(zhí)行――執(zhí)行力――超級執(zhí)行力

 

**部分：為什么需要執(zhí)行力

 1.1　何為執(zhí)行力（Executive Ability）

 故事：加西亞送信

 1.2　21世紀企業(yè)制勝的關(guān)鍵—執(zhí)行力

 案例：海爾、蒙牛超級執(zhí)行力打造

 1.3　領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)

 成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人風(fēng)格的共性

 為什么人們沒有意識到執(zhí)行力的重要性

 案例：執(zhí)行力缺失精典案例

 

第二部分：執(zhí)行力從何來――強化管理執(zhí)行的基本行為

 2.1 了解你的企業(yè)和員工，并做到言行一致

 故事：牛根生

 2.2　面對現(xiàn)實（實事求是），能夠盡可能多地給員工一些幫助

 2.3　設(shè)定目標及實現(xiàn)目標的優(yōu)先順序

 2.4　跟蹤目標，解決問題

 2.5　對執(zhí)行者進行獎勵

 2.6　提高員工的能力和素質(zhì)

 2.7　了解自我，學(xué)會溝通

 執(zhí)行工具：猴子管理法

 

第三部分：執(zhí)行力陷阱

 3.1 拒絕承擔(dān)個人責(zé)任（中國家長教育孩子）

 3.2 盲目地使用人(你招人、用人的標準是什么?)

 3.3 只控制工作成果(“安然”神話的破滅)

 3.4 附和錯誤的一方

 3. 5對每個人都采取同樣的管理方式

 3.6 忘記利潤的重要性

 3.7專注業(yè)務(wù)問題

 3.8經(jīng)理僅僅是作為職工的工作伙伴

 3.9未制定工作標準

 3.10未訓(xùn)練員工（缺少狼性）（華為）

 3.12 對下屬總是不放心（學(xué)做飯、諸葛亮）

 3.13一味寬恕不勝任的員工

 3.14只贊賞績效優(yōu)的員工

 3.15試圖操縱員工（占山為王）

 3.16不善于反思和內(nèi)省

 3.17不允許部下犯錯誤

 精典案例：梁山泊會議

 

第四部分：提高執(zhí)行力法則

 4.1**法則:不相信承諾

 4.2第二法則:不依靠明星

 4.3第三法則：不輕易花心

 4.4第四法則：不迷信創(chuàng)新

 案例：三鹿、光明集團、上廣電集團（講師咨詢服務(wù)過的客戶）

 

第五部分：構(gòu)建執(zhí)行力文化

 5.1構(gòu)建執(zhí)行力文化的重要性

 5.2從改變信念和行為開始

 5.3將薪酬與業(yè)績掛鉤

 5.4選擇正確的社會軟件　　

 5.5展開有效的企業(yè)溝通

 故事和案例

 

第六部分：打造執(zhí)行力團隊

 6.1你該用何種人

 6.2找到你需要的人

 6.3如何做到知人善任

 故事和案例

 

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