生產管理課程體系
生產業(yè)金牌班組長 課時：3H
生產業(yè)金牌班組長主講：鮑羽【課時】：3天【參訓人員】：生產部經理、廠長、車間主任、班組長【課程背景】對多個企業(yè)實地調研發(fā)現：員工跳槽或辭職，70％的根源在于是對班組長不滿意。在企業(yè)中，最難做的是班組長，最復雜的是班組管理，最需要提升管理能力的就是班組長，因為他們的水平是企業(yè)管理水平的瓶頸，他們不提高，高中層的水平再高，都是沒有用的，因為班組長的執(zhí)行力出現了問
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制造業(yè)成本管控及現場改善 課時：12H
《制造業(yè)成本管控及現場改善》（兩天）【課程說明】 成本是企業(yè)永遠的痛！對于中小企業(yè)、生產制造型企業(yè)而言，原材料趨于上漲，銷售價格卻趨于下降，一漲一跌讓企業(yè)承受著巨大的成本壓力和生存挑戰(zhàn)要么持續(xù)降低內部運作成本，要么降低自己的盈利能力。企業(yè)如何持續(xù)減少浪費、降低成本、提高生產效率、提升品質成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一。只有掌握并運用先進的現場管
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優(yōu)秀班組長管理技能提升訓練 課時：12H
優(yōu)秀班組長管理技能提升訓練（2天）【課程導言】班組長、工段長是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人，公司戰(zhàn)略目標和方針的落實者，班組長的理念和管理素質直接關系到所轄班組區(qū)域的戰(zhàn)斗力和團隊素質。班組長所處的地位是兵頭將尾，他在組織中起到承上啟下、上傳下達的橋梁、紐帶及樞紐作用，作為生產一線的直接指揮者和組織者，他們的素質高低及管理水平高低極大的影響著公司的經營績效?！菊n
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成本壓縮-工廠淘金 課時：12H
成本壓縮-工廠淘金（12小時）微利時代，中國企業(yè)如何提升利潤空間？高成本時代，中國企業(yè)如何才能壓縮成本？學習國際成本壓縮成功經驗，開源節(jié)流兩不誤！成本！成本！還是成本的困惑！隨著中國WTO進程的推進，國內企業(yè)在國際國內兩個市場都面臨日益激烈的競爭，中國產品基于低人力成本和高關稅壁壘的競爭優(yōu)勢正逐漸消失，粗放式的生產管理越來越難以適應未來競爭的需要，企業(yè)經常為
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企業(yè)安全生產預警及防范 課時：6H
企業(yè)安全生產預警及防范主講：翁士增一、課題名稱企業(yè)安全生產預警及防范。二、課程背景人類學家統(tǒng)計，二戰(zhàn)結束后的60年來，地球上沒有戰(zhàn)爭的日子只有26天。全世界每年因公死亡人數達到200多萬人，是每年全球戰(zhàn)爭死亡人數的3倍。地球上，平均每7秒鐘因公死亡1人，每分鐘死亡8人，每小時死亡500多人，每天死亡6000多人，相當于每天發(fā)生一次像美國911恐怖事件那樣的大
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杰出班組長訓練營 課時：12H
杰出班組長訓練營主講：翁士增一、課題名稱杰出班組長訓練營。二、課程背景百年企業(yè)，始于班組；班組建設，重在管理。任何有作為、有遠見的企業(yè)家，無不把加強班組建設、夯實基礎管理作為打造百年企業(yè)、創(chuàng)建和諧組織的關鍵環(huán)節(jié)與最終落腳點。海爾總裁張瑞敏隨著微利時代的來臨，高質量、低成本、快交期成了決定生產制造企業(yè)能否生存與發(fā)展的保證。作為現代工廠現場管理之王的班組長，在企
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6sigma黑帶考試課程-黃熙華 課時：12H
第1章六西格瑪管理概論1.1質量管理發(fā)展史1.1.1質量檢驗階段1.1.2統(tǒng)計質量控制階段1.1.3全面質量管理階段1.1.4全面質量管理的新發(fā)展1.2六西格瑪的興起1.2.1六西格瑪的產生1.2.2六西格瑪的推廣1.2.3六西格瑪的新發(fā)展1.2.4六西格瑪管理與現有質量管理體系的整合1.3六西格瑪的基本概念1.3.1六西格瑪的統(tǒng)計含義1.3.2六西格瑪管理
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環(huán)境管理體系內審員培訓 課時：12H
環(huán)境管理體系內審員培訓陳秀明概述：ISO14001簡稱EMS,即環(huán)境管理體系，其目的是依據近代管理科學理論制定的管理標準來規(guī)范企業(yè)的環(huán)境管理行為，促進企業(yè)建立現代企業(yè)制度，通過過程治理，控制環(huán)境事故的發(fā)生，保證企業(yè)生產運營過程對我們賴以生存的環(huán)境造成影響。我國一直以來對環(huán)境管理十分重視，特別是伴隨著我們生存環(huán)境的惡化趨勢，使我們深深感到，實施環(huán)境管理體系的迫
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QC新舊七大手法—陳秀明 課時：6H
QC新舊七大手法培訓大綱陳秀明概述：QC新舊七種工具都是由日本人總結出來的。日本人在提出舊七種工具推行并獲得成功之后，1979年又提出新七種工具。之所以稱之為七種工具，是因為日本古代武士在出陣作戰(zhàn)時，經常攜帶有七種武器，所謂七種工具就是沿用了七種武器。品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用較便捷的手法來解決一些管理上的問題，與原來的舊品管七大手法
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個人防護用品（PPE）知識培訓 課時：6H
個人防護用品（PPE）知識培訓陳秀明概述：目前，據不完全統(tǒng)計，我國使用有毒有害物質的企業(yè)超過1600萬家，受到職業(yè)病危害的人數超過2億。塵肺職業(yè)病患者和可疑塵肺病患者約有百萬。全國每年報告的職業(yè)中毒和生產性農藥中毒病人近3萬例，報告中毒死亡數約1500例。這一組數據向我們發(fā)出了警告。在嚴峻的職業(yè)病形勢背后，我們看到，不符合國家標準的假冒偽劣勞動防護用品大量進
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傷害預知預警活動（KYT） 課時：6H
傷害預知預警活動（KYT）陳秀明概述：傷害預知預警活動簡稱KYT(KikenYochiTrainning)，是針對生產的特點和作業(yè)工藝的全過程，以其危險性為對象，以作業(yè)班組為基本組織形式而開展的一項安全教育和訓練活動，它是一種全員性的自我管理活動，目的是控制作業(yè)過程中的危險，預測和預防可能發(fā)生的事故。KYT起源于日本住友金屬工業(yè)公司的工廠，后經三菱重工業(yè)公司
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全員生產保全（TPM） 課時：6H
全員生產保全（TPM）陳秀明概述TPM管理，是通過提升設備、系統(tǒng)和人的體質達到提升企業(yè)經營體質的過程。它是以5S為基礎，分階段展開自主保全、專業(yè)保全、焦點改善、品質保全、MP（保全預防）等活動；整個過程秉承通過改善人員和現場改善的原則。因此，針對設備強制劣化和自然老化嚴重、設備故障和安全事故多發(fā)、現場管理混亂、員工態(tài)度懶散、維修費用高企等等許多企業(yè)面臨的困難
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全面6S推進與目視化管理 課時：12H
全面6S推進與目視化管理陳秀明課程背景6S管理是推行全面質量和安全管理的基礎，是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶。也是企業(yè)有效降低管理成本、改善現場、提升效率、美化環(huán)境、提升士氣的最直接、最有效的方法。6S管理從上個世紀七十年代，中國企業(yè)就開始逐步逐步引進5S這一先進管理工具，并創(chuàng)造出了6S、7S等，有不少企業(yè)因為領悟的6S的精髓
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危險化學品管理-陳秀明 課時：6H
危險化學品管理陳秀明概述：如今，化學品已經存在于我們生活的方方面面，已為人所知的化學品已達500-700萬種。在眾多的化學品中，有相當一部分是危險化學品。由于危險化學品都具有易燃、易爆、有毒、有害或有腐蝕等危險特性，從它的生產到使用、儲存、運輸和經營等過程中，如果控制不當，極易發(fā)生事故，對人們的生產財產安全造成較大的威脅。如：火災或爆炸，人員中毒或傷亡，污染
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班組長管理技能訓練營 課時：6H
班組長管理技能訓練營陳秀明課程背景班組長作為兵頭將尾，是企業(yè)貫徹制度的橋梁與紐帶，是生產現場的直接指揮者和組織者，也是班組生產現場的第一責任者。在市場頻繁變動、生產不暢、品質不穩(wěn)定的情況下，班組能否有序地開展生產工作，確保安全、效率、品質、員工士氣的全面向上，顯得就尤為重要，這就取決于班組長現場作用的發(fā)揮。除了班組長要具備崗位操作技能外，還要提高自身遵章守紀
