生產(chǎn)管理課程體系
1.生產(chǎn)管理專題培訓學習對象：生產(chǎn)副總/經(jīng)理、車間/班組長、品質經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃員等專題1.1《車間主任班組長技能提升》培訓專題1.2《生產(chǎn)計劃與物料管理》培訓專題1.3《高效的倉庫管理》培訓專題1.4《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》培訓專題1.5《現(xiàn)場管理與工廠成本控制》培訓專題1.6《員工職業(yè)素養(yǎng)培訓》專題1.7《多品種小批量生產(chǎn)》培訓專題1.8《6S推行實務
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安全生產(chǎn)管理培訓 課時：12H
安全生產(chǎn)管理培訓班 ――高高興興上班 安安全全回家主講人：黃乾恩1引言對一個企業(yè)而言，基本的任務是進行生產(chǎn)、創(chuàng)造價值、向社會提供產(chǎn)品和服務。但如果企業(yè)不能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，不斷發(fā)生傷亡事故，重大財產(chǎn)損失事故和職業(yè)病，必定使企業(yè)蒙受重大損失，挫傷員工的積極性和創(chuàng)造性；同時，企業(yè)形象也會受到嚴重損害。因此，作為一名管理人員，在管理好生產(chǎn)的同時，
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部分認識生產(chǎn)管理問題 常見的生產(chǎn)管理問題 問題的真正根源 效率管理的誤區(qū) 成本管理的誤區(qū)第二部分簡單可行的實施方法 企業(yè)的終目標是賺錢 找出制約著企業(yè)賺錢的因素 如何管理制約環(huán)節(jié) 如何縮短生產(chǎn)周期，達到準時交貨及時有效降低庫存 如何做好生產(chǎn)計劃及控制
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部分安全教育訓練1.日常安全教育2.新員工“三級”安全教育3.特殊作業(yè)人員安全教育第二部分安全事故預防1.傷亡事故防范基本措施2.安全意識強化3.預知危險訓練4.操作者人為失誤預防第三部分安全檢查1.安全檢查的內(nèi)容2.安全檢查的方式3.安全檢查的處理第四部分安全防護用品管理1.特殊勞動防護用品規(guī)定2.防護用品種類分析第五部分安全事故處理1.生產(chǎn)安全事故性質2
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一、柔性生產(chǎn)方式的介紹：1、柔性生產(chǎn)制造的新潮流驅動利益sup2;2、柔性生產(chǎn)方式的特征sup2;3、柔性生產(chǎn)方式的種類4、柔性流水化生產(chǎn)改革的五準則5、柔性生產(chǎn)與流水線生產(chǎn)的優(yōu)缺點6、柔性生產(chǎn)方式與庫存的關系二、“一個流”的基本構成1、實現(xiàn)“一個流”的基礎基本原則與原則2、柔性生產(chǎn)的8項條件---單元生產(chǎn)的實施步驟---改善案例sup2;3、柔性生產(chǎn)節(jié)拍的
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一、認識精細化管理二、精細化管理與制造業(yè)競爭優(yōu)勢1.企業(yè)為什么需要精細化管理2.競爭條件下制造業(yè)的成本、利潤、價格與競爭優(yōu)勢分析3.制造業(yè)利潤是如何產(chǎn)生的？4.精益生產(chǎn)的思想精髓-消滅浪費5.流程中的精細化分析-內(nèi)部價值流識別6.生產(chǎn)現(xiàn)場的精細化指標-P/Q/C/D/S/M7.從量化指標看企業(yè)改善的空間三、基于數(shù)據(jù)分析的現(xiàn)場精細化管理1.地上工廠地下工廠分析
