環(huán)境管理體系內審員培訓
環(huán)境管理體系內審員培訓
——陳秀明


概述：
ISO14001簡稱EMS,即環(huán)境管理體系，其目的是依據近代管理科學理論制定的管理標準來規(guī)范企業(yè)的環(huán)境管理行為，促進企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，通過過程治理，控制環(huán)境事故的發(fā)生，保證企業(yè)生產運營過程對我們賴以生存的環(huán)境造成影響。我國一直以來對環(huán)境管理十分重視，特別是伴隨著我們生存環(huán)境的惡化趨勢，使我們深深感到，實施環(huán)境管理體系的迫切。環(huán)境管理體系的有效實施，可以通過全員參與，有效識別企業(yè)運營過程中各個環(huán)節(jié)存在的環(huán)境因素，通過量化的方法，按照優(yōu)先秩序對識別的環(huán)境因素，按照目標指標、運行控制、應急響應等手段，將對環(huán)境的影響降低到最小。而企業(yè)期望迅速、有效建立和實施環(huán)境管理體系，使企業(yè)管理模式符合國際通行的慣例，促進國際貿易，加強其在市場上的競爭力，除了公司決策層的重視外，還需要運用正確的推進方法，并提升每一個管理層和普通員工的環(huán)境保護意識及增加環(huán)境管理的管理知識，都是至關重要的。

培訓期望：
1. 了解到環(huán)境管理體系推進的必要性及我們生存環(huán)境的現(xiàn)狀，了解EMS體系的背景
2. 熟悉和理解EMS體系的要素與要求
3. 讓參訓員工知道環(huán)境管理體系的要點，包括如何識別身邊的環(huán)境因素，如何控制環(huán)境因素對環(huán)境的影響；知道目標指標與運行控制的區(qū)別及其制定方法；熟悉從哪幾個方面去進行環(huán)境影響控制；幫助企業(yè)更加順利的開展環(huán)境管理體系相關的各項活動，促進體系審核的順利進行；
4. 知道應急響應與環(huán)境管理的關系，熟悉應急響應及消防安全管理的必要性，知道應急響應與應急疏散的基本流程與要點；
5. 掌握體系內審的安排的相關要求
6. 掌握查檢標的編制方法及內審技巧

培訓對象：企業(yè)高層、部門負責人、EHS經理及專員、車間主任、ISO14001體系推進人員和內審人員
授課方法：講授實例、案例分析研討、經驗分享、課題操作等
課程大綱：
一、環(huán)境審核概論
1-1 審核定義
1-2 審核類型
1-3 審核特點
1-4審核目的
1-5審核的一般程序
二、ISO14001標準詳解
2-1 ISO14001系列標準的產生背景
2-2關鍵的術語和定義解釋
2-3 ISO14001標準條款講解
2-4 ISO14001與ISO9001、OHSAS18001的異同與比較
三、審核的策劃與準備
3-1 審核組的組成
3-2 審核組長的條件
3-3 審核組長的職責
3-4 審核員的要求
3-5 審核員的職責
3-6 文件審核
3-7 文件審核的目的
3-8 文件審核的要求
3-9 文件的審核方法
3-10 環(huán)境管理體系手冊審核
3-11 程序文件審核
3-12 文件格式審核
3-13 文件審核結論
3-14 文件審核的注意事項
3-15確定審核范圍
3-16 確定審核范圍考慮的因素
3-17 審核范圍的確定
3-18 審核范圍的確定
3-19 多現(xiàn)場審核
3-20 公司平面圖
3-21 審核計劃的內容
四、第一階段審核
4-1 第一階段審核的目的
4-2 第一階段審核的內容和程序
4-3 不進行第一階段現(xiàn)場審核的條件
4-4 第一階段現(xiàn)場審核
4-5 第一階段現(xiàn)場審核的內容和方法
4-6 了解組織基本情況
4-7 對體系文件進行補充審核
4-8 收集有關信息
4-9 現(xiàn)場調查
4-10 其他關注的問題
4-11 現(xiàn)場審核注意事項
4-12 審核結論
4-13 第一階段審核報告
五、第二階段審核
5-1 第二階段審核的目的
5-2 關注點
5-3 審核中會議
5-4 首次會議的目的
5-5 首次會議內容
5-6首次會議的程序
5-7首次會議注意事項
5-8 如何開好審核中會議
5-9 審核實施
5-10 審核方法
5-11 審核技巧
5-12 觀察和查閱
5-13 記錄
5-14 追蹤驗證
5-15 審核追蹤
5-16 審核活動的控制
5-17 不符合項確定和不符合報告
5-18 環(huán)境管理體系有效性的總體評價
5-19 末次會議
5-20 審核報告
六、糾正措施的跟蹤與證后監(jiān)督
6-1 糾正措施的跟蹤
6-2 審核雙方在糾正措施跟蹤上的責任
6-3 糾正措施的驗證
6-4 證后監(jiān)督及復評
6-5 審核員行為準則

【陳秀明老師簡介】
*培訓師、
*咨詢師、
*職業(yè)經理人
*生產管理專家
*國家注冊企業(yè)培訓師
*國家注冊安全工程師

【任職經歷】
陳秀明老師，國家注冊企業(yè)培訓師、國家注冊安全工程師，曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國工作，行業(yè)分布電子、機械、造紙及整車制造等行業(yè)，擁有11年工廠安全環(huán)境管理及六年精益生產管理工作經驗，并擁有六年精益生產及安全部門負責人管理經驗。

【工作能力】
陳老師在企業(yè)工作中，多次參與包括班組標準化建設、精益生產全面導入、環(huán)戊烷切換設施風險評估、集團風險指標管理、涂裝建設工程等重大項目的管理，多次參加類似AON等知名跨國保險經紀公司的安全交流及風險指標管理活動，并幫組企業(yè)在一年內，從集團內風險指標評選倒數(shù)第一名扭轉成第一名。通過借鑒跨國公司先進管理經驗與理念、與國內外知名專家交流及多次赴國外參觀交流等渠道，積累了較豐富的現(xiàn)場管理及安全管理經驗和技術。陳老師成功運作的咨詢項目包括班組建設及一日班組長路線導入、全面6S管理導入、ISO14001&OHSAS18001體系導入、企業(yè)安全文化建設、現(xiàn)場目視化管理導入等。

【培訓理念】
陳老師以豐富的實踐經驗為基礎，借鑒跨國公司的成功經驗，結合現(xiàn)代企業(yè)精益生產及EHS（環(huán)境健康安全）管理的特點，力求課程內容的先進性、系統(tǒng)性、指導性和可操作性，注重理念、方法的講授。他設計和實施了大量的培訓課程，包括《班組長管理技能訓練營》、《全面6S管理與現(xiàn)場管理意識提升》、《團隊建設》、《目視化管理技巧》、《精益生產概論與精益意識》、《8D 快速解決問題》、《現(xiàn)場改善實戰(zhàn)訓練》、《全員生產保全TPM》、《杜邦安全管理理念分享與零事故安全意識》、《企業(yè)核心安全文化打造》、《安全培訓師培訓》、《EHS 經理人培訓班》、《高階主管安全意識與能力提升培訓》、《掛牌上鎖（Lockout/Tagout）培訓》、《承包商安全培訓》、《EMS&OHSAS體系知識與審核技巧》、《安全行為觀察（BBS）培訓》等。




【培訓風格】
陳老師在培訓中，注重培訓效果，能深入淺出，理論聯(lián)系實際，并結合成人教育的特點，注重學員的參與，采用案例分析、角色扮演、情境游戲等交互式、啟發(fā)式教學，深入淺出，確保課程具備良好的實踐性，讓學員學為所用，學有所用。
【核心課程】
 《精益生產》
 《TPM全員生產保全》
 《班組長管理技能訓練營》
 《全面6S推進與目視化管理》
 《EHS經理人核心技能訓練營》
 《卓越班組長安全管理及班組安全建設》
 《杜邦安全管理理念與零事故安全意識》
【部份服務企業(yè)】
曾受益于陳老師課程的學員來自于：國家電網昆山電力公司、南京電力公司、溧水電力公司、南京遠能、大連固特異輪胎有限公司、蘇州伊索來特耐火纖維有限公司、儒拉瑪特自動化技術(蘇州)有限公司、佛吉亞（上海）座椅部件有限公司、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有限公司、SEW－電機（蘇州）有限公司、無錫羅地亞精細化工有限公司、張家港中糧包裝有限公司、玉石精細化工（無錫）有限公司、拉羅克斯過濾技術(蘇州)有限公司、佳能（蘇州）有限公司、耐普羅機械（蘇州）有限公司、蘇州好靈通金屬制品有限公司、羅斯蒂精密制造（蘇州）有限公司…….

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