全員生產(chǎn)保全（TPM）
全員生產(chǎn)保全（TPM）
——陳秀明


概述
TPM管理，是通過(guò)提升設(shè)備、系統(tǒng)和人的體質(zhì)達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)體質(zhì)的過(guò)程。它是以5S為基礎(chǔ)，分階段展開(kāi)自主保全、專(zhuān)業(yè)保全、焦點(diǎn)改善、品質(zhì)保全、MP（保全預(yù)防）等活動(dòng)；整個(gè)過(guò)程秉承通過(guò)改善人員和現(xiàn)場(chǎng)改善的原則。
因此，針對(duì)設(shè)備強(qiáng)制劣化和自然老化嚴(yán)重、設(shè)備故障和安全事故多發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、員工態(tài)度懶散、維修費(fèi)用高企等等 許多企業(yè)面臨的困難。導(dǎo)入全員生產(chǎn)保全活動(dòng)，是非常有必要的。


課程目的
 讓學(xué)員熟悉TPM的概念和重要性
 扭轉(zhuǎn)大家對(duì)設(shè)備維護(hù)的傳統(tǒng)觀念
 掌握設(shè)備狀態(tài)的主要指標(biāo)的計(jì)算
 開(kāi)展TPM活動(dòng)的主要步驟
 如何評(píng)價(jià)保全水平

授課方法：講授實(shí)例、案例分析研討、經(jīng)驗(yàn)分享、實(shí)作練習(xí)

授課對(duì)象： 企業(yè)高管、設(shè)備經(jīng)理、設(shè)備主管或工程師、制造部經(jīng)理、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)等
課程大綱：

一、TPM概述
1-1企業(yè)基礎(chǔ)管理方面存在 的問(wèn)題
1-2 TPM的定義
1-3設(shè)備的重要性及設(shè)備管理的重要性
1-4 TPM 的目標(biāo)----實(shí)現(xiàn)設(shè)備可動(dòng)率為100%
案例：TPM 改善的前后
1-5連續(xù)流生產(chǎn)的要求：設(shè)備處于完好狀態(tài)，不使其發(fā)生不良
1-6日常停機(jī)的主要原因分析
1-7TPM的發(fā)展史
案例：TPM推進(jìn)中的觀念轉(zhuǎn)變
1-8TPM活動(dòng)的方向
1-9TPM活動(dòng)帶來(lái)的效果

二．自主保全的實(shí)施
2-1自主保全的定義
2-2自主保全的步驟
 初期的清掃
 發(fā)生源與問(wèn)題點(diǎn)對(duì)策
 日常點(diǎn)檢
 提高點(diǎn)檢效率
 自主管理體系建立
案例：設(shè)備漏油的啟示
2-3需要杜絕的六大損失

二、
2-1設(shè)備的主要衡量指標(biāo)
案例研討：稼動(dòng)率、可動(dòng)率的計(jì)算
案例研討：設(shè)備的OEE計(jì)算
2-2保全目標(biāo)的設(shè)定

三、TPM活動(dòng)的內(nèi)容
3-1設(shè)備的分類(lèi)
 明確設(shè)備的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn).識(shí)別關(guān)鍵設(shè)備
 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)
 建立關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)計(jì)劃
 建立和實(shí)施設(shè)備評(píng)估表
3-2設(shè)備的使用與維護(hù)
 建立設(shè)備的操作規(guī)范
 明確設(shè)備的保養(yǎng)內(nèi)容
 建立設(shè)備的日常清掃標(biāo)準(zhǔn)
 明確設(shè)備的潤(rùn)滑點(diǎn)\潤(rùn)滑周期\潤(rùn)滑油種類(lèi)
 進(jìn)行目視管理
 保全活動(dòng)的種類(lèi)
3-3 設(shè)備的稼動(dòng)率、可動(dòng)率推移圖
 明確設(shè)立設(shè)備指標(biāo)
 建立關(guān)鍵設(shè)備的稼動(dòng)率、可動(dòng)率統(tǒng)計(jì)推移圖
3-4 設(shè)備的檔案管理
 設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃
 設(shè)備的故障分析
 設(shè)備的大、小修記錄
3-5設(shè)備的備件管理
 關(guān)鍵設(shè)備的備件名稱(chēng)及性質(zhì)
 關(guān)鍵備件的 供應(yīng)商與采購(gòu)周期
 關(guān)鍵備件的使用情況統(tǒng)計(jì)
 關(guān)鍵備件的在庫(kù)數(shù)量

四、TPM活動(dòng)的關(guān)鍵
4-1全員的參與
4-2領(lǐng)導(dǎo)與員工達(dá)成共同認(rèn)識(shí)十分重要。
4-3將保全成果定量化、目視化。
【陳秀明老師簡(jiǎn)介】
*培訓(xùn)師、
*咨詢(xún)師、
*職業(yè)經(jīng)理人
*生產(chǎn)管理專(zhuān)家
*國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師
*國(guó)家注冊(cè)安全工程師

【任職經(jīng)歷】
陳秀明老師，國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師、國(guó)家注冊(cè)安全工程師，曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國(guó)工作，行業(yè)分布電子、機(jī)械、造紙及整車(chē)制造等行業(yè)，擁有11年工廠安全環(huán)境管理及六年精益生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，并擁有六年精益生產(chǎn)及安全部門(mén)負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗(yàn)。

【工作能力】
陳老師在企業(yè)工作中，多次參與包括班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精益生產(chǎn)全面導(dǎo)入、環(huán)戊烷切換設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理、涂裝建設(shè)工程等重大項(xiàng)目的管理，多次參加類(lèi)似AON等知名跨國(guó)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司的安全交流及風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理活動(dòng)，并幫組企業(yè)在一年內(nèi)，從集團(tuán)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)評(píng)選倒數(shù)第一名扭轉(zhuǎn)成第一名。通過(guò)借鑒跨國(guó)公司先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與理念、與國(guó)內(nèi)外知名專(zhuān)家交流及多次赴國(guó)外參觀交流等渠道，積累了較豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理及安全管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。陳老師成功運(yùn)作的咨詢(xún)項(xiàng)目包括班組建設(shè)及一日班組長(zhǎng)路線導(dǎo)入、全面6S管理導(dǎo)入、ISO14001&OHSAS18001體系導(dǎo)入、企業(yè)安全文化建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)目視化管理導(dǎo)入等。

【培訓(xùn)理念】
陳老師以豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，借鑒跨國(guó)公司的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)精益生產(chǎn)及EHS（環(huán)境健康安全）管理的特點(diǎn)，力求課程內(nèi)容的先進(jìn)性、系統(tǒng)性、指導(dǎo)性和可操作性，注重理念、方法的講授。他設(shè)計(jì)和實(shí)施了大量的培訓(xùn)課程，包括《班組長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練營(yíng)》、《全面6S管理與現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)提升》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《目視化管理技巧》、《精益生產(chǎn)概論與精益意識(shí)》、《8D 快速解決問(wèn)題》、《現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《全員生產(chǎn)保全TPM》、《杜邦安全管理理念分享與零事故安全意識(shí)》、《企業(yè)核心安全文化打造》、《安全培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《EHS 經(jīng)理人培訓(xùn)班》、《高階主管安全意識(shí)與能力提升培訓(xùn)》、《掛牌上鎖（Lockout/Tagout）培訓(xùn)》、《承包商安全培訓(xùn)》、《EMS&OHSAS體系知識(shí)與審核技巧》、《安全行為觀察（BBS）培訓(xùn)》等。

【培訓(xùn)風(fēng)格】
陳老師在培訓(xùn)中，注重培訓(xùn)效果，能深入淺出，理論聯(lián)系實(shí)際，并結(jié)合成人教育的特點(diǎn)，注重學(xué)員的參與，采用案例分析、角色扮演、情境游戲等交互式、啟發(fā)式教學(xué)，深入淺出，確保課程具備良好的實(shí)踐性，讓學(xué)員學(xué)為所用，學(xué)有所用。
【核心課程】
 《精益生產(chǎn)》
 《TPM全員生產(chǎn)保全》
 《班組長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練營(yíng)》
 《全面6S推進(jìn)與目視化管理》
 《EHS經(jīng)理人核心技能訓(xùn)練營(yíng)》
 《卓越班組長(zhǎng)安全管理及班組安全建設(shè)》
 《杜邦安全管理理念與零事故安全意識(shí)》

【部份服務(wù)企業(yè)】
曾受益于陳老師課程的學(xué)員來(lái)自于：國(guó)家電網(wǎng)昆山電力公司、南京電力公司、溧水電力公司、南京遠(yuǎn)能、大連固特異輪胎有限公司、蘇州伊索來(lái)特耐火纖維有限公司、儒拉瑪特自動(dòng)化技術(shù)(蘇州)有限公司、佛吉亞（上海）座椅部件有限公司、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有限公司、SEW－電機(jī)（蘇州）有限公司、無(wú)錫羅地亞精細(xì)化工有限公司、張家港中糧包裝有限公司、玉石精細(xì)化工（無(wú)錫）有限公司、拉羅克斯過(guò)濾技術(shù)(蘇州)有限公司、佳能（蘇州）有限公司、耐普羅機(jī)械（蘇州）有限公司、蘇州好靈通金屬制品有限公司、羅斯蒂精密制造（蘇州）有限公司…….

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