全面預(yù)算課程體系
全面預(yù)算管理與績效考核控制課程綱要【課程視角】小企業(yè)想做大，大企業(yè)想做好，好企業(yè)想做強，不少企業(yè)都嘗試通過推行全面預(yù)算管理，來提高自己的內(nèi)功。全面預(yù)算管理是一種全要素、全過程、全方位的管理方法。為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，推行全面預(yù)算管理勢在必行。從預(yù)算的戰(zhàn)略意義和管理價值出發(fā)，深入了解預(yù)算管理的實質(zhì)和意義，讓業(yè)務(wù)融入到預(yù)算系統(tǒng)中，實現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算的高效運作。本課程借助
講師：楊艷梅在線咨詢下載需求表
《經(jīng)營計劃高效落地：全面預(yù)算管理》 課時：12H
《經(jīng)營計劃高效落地：全面預(yù)算管理》【課程背景】企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段。但今天很多經(jīng)營者將預(yù)算管理變成了一個數(shù)字游戲，常常是拍腦袋式地訂個目標(biāo)，最多將目標(biāo)分解到月度，認為預(yù)算就這樣完成了。一套沒有行動計劃所對應(yīng)的預(yù)算，無疑像是在沙灘上建城堡，經(jīng)不起任何風(fēng)雨的。全面預(yù)算不僅僅一個數(shù)字，而是一個由目標(biāo)的制訂、計劃、執(zhí)行
講師：李軍在線咨詢下載需求表
年度經(jīng)營計劃及全面預(yù)算管理 課時：6H
年度經(jīng)營計劃及全面預(yù)算管理（1天）-----提前規(guī)劃、科學(xué)預(yù)算，為經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)化支持第一部分：年度經(jīng)營計劃1、企業(yè)為什么要做年度經(jīng)營計劃2、什么是年度經(jīng)營計劃3、年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算的關(guān)系4、年度經(jīng)營計劃的內(nèi)容4、如何制定年度經(jīng)營計劃的編制4.1年度前期要做哪些準(zhǔn)備工作？4.2年度經(jīng)營計劃的編制4.3年度經(jīng)營計劃中的五大平衡4.4年度經(jīng)營計劃實施與調(diào)整
講師：馮琦在線咨詢下載需求表
全面預(yù)算課程方案 課時：12H
全面預(yù)算管理——戰(zhàn)略落地管理平臺任嘉寧業(yè)財融合高級財務(wù)管理專家/高級財務(wù)實戰(zhàn)顧問課程背景您的預(yù)算有沒有編得豐滿、做得骨感？您的預(yù)算管理還是財務(wù)部在自編自演嗎？本以為考核辦法夠嚴(yán)格，您能保證沒有成本被浪費嗎？到了年底業(yè)務(wù)部總是想辦法要把錢花完，該怎么破解呢？全面預(yù)算管理是深度業(yè)財融合的體系化管理平臺，課程著眼于預(yù)算管理與公司戰(zhàn)略、工作計劃、內(nèi)控制度和會計核算的
講師：任嘉寧在線咨詢下載需求表
《全面預(yù)算》 課時：18H
《全面預(yù)算》內(nèi)訓(xùn)課程大綱課程背景：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。企業(yè)全面預(yù)算就是企業(yè)在對市場、資源等經(jīng)營環(huán)境進行合理預(yù)測的基礎(chǔ)上,對企業(yè)在一定時期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)管理工作。全面預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)最重要的管理手段之一。近年來，受經(jīng)濟全球化、一體化浪潮的影響，這種現(xiàn)代企業(yè)管理模式也日益被我國企業(yè)所重視和接受，但在實際工作中，很多企業(yè)還存在不少的疑
講師：楊美王在線咨詢下載需求表
戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與全面預(yù)算管理講師：趙惠穎課程對象：從事薪酬專業(yè)工作三年以上的薪酬專員、薪酬經(jīng)理或具備綜合HR管理經(jīng)驗的HRM、HRD、HRVP課程時長：兩天9:00-12:0013:30-17:00課程解決痛點：如何鏈接業(yè)務(wù)-人才-薪酬，有效解讀業(yè)務(wù)進而形成有效的薪酬戰(zhàn)略以配合戰(zhàn)略？如何進行量化的薪酬診斷與分析，進而制訂針對性的薪酬策略和實施方案？如何根據(jù)業(yè)
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以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理與績效評價課程背景：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”這是對預(yù)算重要性最好的描述，強調(diào)凡事要預(yù)先想好怎么做，事前都要有一個計劃、謀略的過程，要對可能出現(xiàn)的各種情況及不同的結(jié)果狀態(tài)有充分的預(yù)計，進而做出不同計劃和執(zhí)行各種計劃的決策，從而降低風(fēng)險以獲取最大的收益。企業(yè)全面預(yù)算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，通過預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評、分析
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《全面預(yù)算管理操作實務(wù)》 課時：6H
《全面預(yù)算管理操作實務(wù)》主講：周彥平【課程背景】您是否有這樣的困惑：年度全面預(yù)算--痛苦的年度儀式，勞民傷財，計劃不如變化？為什么公司的戰(zhàn)略意圖在各業(yè)務(wù)板塊得不到落實？戰(zhàn)略-計劃-預(yù)算脫節(jié)，戰(zhàn)略目標(biāo)不能有效地分解，戰(zhàn)略沒有相關(guān)產(chǎn)品線、區(qū)域、客戶群、部門承接；企業(yè)不能對環(huán)境變化準(zhǔn)確預(yù)測，不能及時反映市場、客戶、技術(shù)變化，年度的預(yù)算基本上是以歷史數(shù)據(jù)推導(dǎo)未來，與
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《建立全面預(yù)算管理體系實現(xiàn)提質(zhì)降本防風(fēng)險高質(zhì)量增長》【授課時間】2天課程（9：00-12：0014：00-17：00）【上課對象】董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、部門負責(zé)人以及財務(wù)人員（含財務(wù)BP）【課程背景】全面預(yù)算管理是美的管理的核心工具和管理體系，是1997年事業(yè)部體制變革時期推進的配套管理體系。事業(yè)部體制、責(zé)權(quán)利匹配系統(tǒng)、全面預(yù)算管理是企業(yè)規(guī)?；嘣?/p>
講師：羅華剛在線咨詢下載需求表
企業(yè)全面預(yù)算管理實務(wù)分析【課程背景】常言道：心里有數(shù)，遇事不慌！很多企業(yè)現(xiàn)在都是悶頭干活，到了年底賬上的利潤，賬上的錢貌似和老板所想都差距很大，這是什么原因呢？就是沒有規(guī)劃所導(dǎo)致的！而所有的規(guī)劃落實到具體的方案上就是做事前預(yù)測，預(yù)測從財務(wù)的角度出發(fā)，就是資源的配置，也就是我們說的預(yù)算管理！【課程收益】了解企業(yè)預(yù)算的重要性懂得如何把預(yù)算做到最小顆粒度將有限的資
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《精打細算出利潤之全面預(yù)算管理》 課時：6H
精打細算出利潤之企業(yè)全面預(yù)算管理【課程背景】常言道：心里有數(shù)，遇事不慌！很多企業(yè)現(xiàn)在都是悶頭干活，到了年底賬上的利潤，賬上的錢貌似和老板所想都差距很大，這是什么原因呢？就是沒有規(guī)劃所導(dǎo)致的！而所有的規(guī)劃落實到具體的方案上就是做事前預(yù)測，預(yù)測從財務(wù)的角度出發(fā)，就是資源的配置，也就是我們說的預(yù)算管理！【課程收益】了解企業(yè)預(yù)算的重要性懂得如何把預(yù)算做到最小顆粒度將
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《全面預(yù)算管理》全面預(yù)算的編制、執(zhí)行、與考核主講：任占寬【課程背景】全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。它通過業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等，來實現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實的反映出企業(yè)的實際需要，進而對作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營現(xiàn)狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。就像美國著名管理學(xué)家戴維·奧利所指出
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全面預(yù)算管理 課時：2H
全面預(yù)算管理安國偉【課程背景】毛澤東在《論持久戰(zhàn)》中也說：“沒有事先的計劃和準(zhǔn)備，就不能獲得戰(zhàn)爭的勝利”。預(yù)算是企業(yè)對未來事務(wù)提前做彩排的工具，就是明年所有能夠發(fā)生的數(shù)據(jù)在今年提前預(yù)演一遍，所以預(yù)算的過程就是“彩排的過程”、是工作計劃的數(shù)據(jù)(貨幣)表達的過程?！邦A(yù)算非常重要，它能讓人想到各種各樣的可能性。曾經(jīng)有人問李世民，為什么打仗那么厲害。他說他成功的秘訣
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全面預(yù)算管理 課時：12H
全面預(yù)算管理主講：任思有【課程背景】當(dāng)前民企管理中的瓶頸一半陷落在財務(wù)管理上，企業(yè)做大做強的前提即是財務(wù)體系的規(guī)范化。然而，AB賬、成本高企、利潤降低、內(nèi)控混亂、偷逃稅、股權(quán)設(shè)計無規(guī)劃……不僅制約著企業(yè)向更高層次的邁進，也為企業(yè)和老板帶了很大的財稅風(fēng)險，輕則行政罰款，重則牢獄之災(zāi)。互聯(lián)網(wǎng)+的興起，金稅三期的上線，網(wǎng)絡(luò)爬蟲、納稅實名制、稅務(wù)公安聯(lián)合執(zhí)法、稅銀聯(lián)
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《企業(yè)成本管控和全面預(yù)算管理》 課時：12H
協(xié)調(diào)聯(lián)動，達成業(yè)績目標(biāo)《企業(yè)成本管控和全面預(yù)算管理》講師：付軍勝【課程背景】全面預(yù)算管理作為對現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起過重大推動作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個世紀(jì)20年代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產(chǎn)生之后，很快就成了大型工商企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。從最初的計劃、協(xié)調(diào)，發(fā)展到兼具控制、激勵、評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)
