戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與全面預算管理

  培訓講師:趙惠穎

講師背景:
趙惠穎老師職業(yè)經(jīng)歷:深圳野望咨詢管理有限公司創(chuàng)始人、首席咨詢師,金風國際、眾生藥業(yè)等公司人力資源管理顧問;曾任致璞科技HRVP、金立集團HRD、華潤三九薪酬績效經(jīng)理、平安人壽培訓經(jīng)理等職。專業(yè)領(lǐng)域:擅長組織、職位及任職資格管理、薪酬激勵體系 詳細>>

趙惠穎
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戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與全面預算管理詳細內(nèi)容

戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與全面預算管理

戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與全面預算管理
講師:趙惠穎
課程對象:從事薪酬專業(yè)工作三年以上的薪酬專員、薪酬經(jīng)理或具備綜合HR管理經(jīng)驗的HRM、HRD、HRVP
課程時長:兩天 9:00-12:00 13:30-17:00
課程解決痛點:
如何鏈接業(yè)務-人才-薪酬,有效解讀業(yè)務進而形成有效的薪酬戰(zhàn)略以配合戰(zhàn)略?
如何進行量化的薪酬診斷與分析,進而制訂針對性的薪酬策略和實施方案?
如何根據(jù)業(yè)務規(guī)劃進行薪酬預算?
如何監(jiān)控薪酬投放效果并適時調(diào)整從而確保薪酬使用效能?
課程大綱:
第一部分:從業(yè)務戰(zhàn)略到薪酬戰(zhàn)略綜述 2.5H
戰(zhàn)略性薪酬管理方法論
從業(yè)務戰(zhàn)略到薪酬戰(zhàn)略的分解路徑
業(yè)務戰(zhàn)略制定的方法和要點(如何澄清企業(yè)業(yè)務模式、價值定位及增長途徑,如何制定業(yè)務戰(zhàn)略…)
人才戰(zhàn)略制定的方法和要點(如何識別組織管理能力,如何確定關(guān)鍵崗位,如何預測人才數(shù)量并確定編制,如何確定人才結(jié)構(gòu)…)
戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃的宗旨、要點、流程
案例演練/個人練習 戰(zhàn)略解碼方法論和工具/關(guān)鍵崗位確定方法論/編制制定工具
第二部分:薪酬診斷與評估 4H
薪酬診斷問題清單
外部競爭力分析(整體競爭力、部門競爭力、關(guān)鍵崗位競爭力、地域競爭力、職類競爭力…)
內(nèi)部公平性分析(薪酬&崗位價值、薪酬操作&薪酬政策、薪酬擬合度、薪酬離散度、薪酬比率…)
薪酬與績效關(guān)系分析(績效vs加薪幅度、績效獎金分配…)
付薪能力分析(勞動生產(chǎn)率分析、付薪效率分析…)
業(yè)務一致性分析(市場發(fā)展階段分析、業(yè)務模式分析、雇主品牌分析、區(qū)域差異性分析…)
案例演練/個人練習
第三部分:薪酬策略 3H
薪酬策略制定概覽
薪酬策略組成要素
薪酬策略成功的衡量標準
付薪理念設計
薪酬目標市場
薪酬水平定位
薪酬項目選擇
薪酬比例設計
薪酬架構(gòu)數(shù)量
績效考核策略(短期激勵,中長期激勵)
付薪能力定位
薪酬管控界面
案例演練/個人練習
第四部分:薪酬預算與人力資源全面預算 2.5H
薪酬預算流程、步驟與要點
薪酬總額預算的三種模型
薪酬科目與預算規(guī)則
薪酬明細預算
薪酬預算溝通要點與審批
固薪預算使用及調(diào)薪矩陣設計
浮薪預算使用及激勵方案設計
薪酬規(guī)劃行動方案(節(jié)奏、要點…)
5個場景的算法練習
第五部分:薪酬效能監(jiān)控 1H
薪酬效能衡量指標
薪酬效能干預提升措施
薪酬效能指標庫及示例

 

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