全面預算管理

  培訓講師：任思有

講師背景：
任思有老師——財務視角下的企業(yè)運營管理專家?曾任金鴻地產(chǎn)集團CEO?曾任聯(lián)想控股財務負責人?曾任萬達集團集團財務負責人?曾任納通醫(yī)療集團財務總監(jiān)?曾任華潤酒精集團財務經(jīng)理?凱盛咨詢集團專家?曾就職于興華會計師事務所審計部（國內(nèi)TPO10會計 詳細>>

任思有
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全面預算管理

全面預算管理
主講：任思有
【課程背景】
當前民企管理中的瓶頸一半陷落在財務管理上，企業(yè)做大做強的前提即是財務體系的規(guī)范
化。然而，AB 賬、成本高企、利潤降低、內(nèi)控混亂、偷逃稅、股權設計無規(guī)劃……不僅制約著
企業(yè)向更高層次的邁進，也為企業(yè)和老板帶了很大的財稅風險，輕則行政罰款，重則牢獄之災。
互聯(lián)網(wǎng)+的興起，金稅三期的上線，網(wǎng)絡爬蟲、納稅實名制、稅務公安聯(lián)合執(zhí)法、稅銀聯(lián)
網(wǎng)等納稅環(huán)境的突變，讓民企的財務管理不再猶抱琵琶半遮面，而是赤裸裸地呈現(xiàn)在稽查的案
頭。此時，若是老板沒有財務思維，沒有財務規(guī)范的意識，民企的經(jīng)營就會埋下危險的種子。
【課程收益】
本課程旨在教會老板用財務管控業(yè)務，用"報表"去運籌"決策";
【課程對象】企業(yè)負責人，財務負責人
【課程時長】1-2天（6小時/天）
【課程大綱】
PART 1預算定位
1、預算思維
預算讓資源分配更高效
預算讓企業(yè)更能賺錢，也能分錢
預算是客戶價值在企業(yè)內(nèi)的投射
預算以終為始，幫企業(yè)算贏
案例∶海爾全面預算文化∶從"事后算賬"轉(zhuǎn)型為"事前算贏"。
2、預算落地前需解決的經(jīng)營困惑
為什么各個部門都覺得目標定高了，資源分配少了?
為什么存貨不是積壓就是供應不上?
為什么收入增長不多，成本費用開支卻居高不下?
為什么資金流總是短缺?
為什么財務與業(yè)務經(jīng)常爭吵不休?
為什么員工流失率這么高?
為什么業(yè)務人員的動力和激情調(diào)動不起來?
為什么建立了內(nèi)控制度，還是不知道怎么控制?
3、預算與戰(zhàn)略管理的關系
如何制定發(fā)展規(guī)劃?
如何提高預算目標值的準確性?
如何讓戰(zhàn)略平穩(wěn)著落?
4、預算與財務核算的關系
錢流到哪里，預算就管到哪里
核算為預算提供數(shù)據(jù)支撐
預算提升財務數(shù)據(jù)的指導價值
預算提升精細化管理水平
預算是業(yè)財融合的基礎
PART 2預算要素
1、什么是預算目標?
目標定位
什么是戰(zhàn)略目標?
什么是經(jīng)營計劃?
什么是管理報表?
重新認識管理報表科目?
2、管理報表如何編制管理報表如何編制?
如何利用管理報表做經(jīng)營分析?
PART 3 預算編制
1、預算編制的準備
由誰來做?
編制的流程是什么?
什么項目適合做零基預算?
什么項目適合做增量預算?
什么項目適合做彈性預算?
2、預算編制的方法
什么企業(yè)適合做滾動預算?
什么企業(yè)適合做定期預算?
預算編制的邏輯是?
如何做盈利預測?
企業(yè)預算的流程
戰(zhàn)略目標如何確定?
預算目標如何確定?
如何做業(yè)務預算?
預算報表的編制如何做財務預算?
PART 4預算管控
1、預算如何落地?
2、如何進行預算分析?
預算考核與審計
如何進行預算控制?
預算的信息化管控
PART5績效考核
1、如何建立責任中心如何建立責任中心?
2、如何進行阿米巴
如何建立阿米巴核算體系?
如何進行引入市場定價機制?
3、績效考核的方法
360度考核MBO目標管理
金財?shù)慕?jīng)營哲學金財?shù)慕M織建設
4、金財?shù)目冃Э己朔椒?br /> 金財?shù)目冃е笜私鹭數(shù)目己宿k法

 

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