《企業(yè)成本管控和全面預(yù)算管理》

  培訓(xùn)講師:付軍勝

講師背景:
付軍勝老師——企業(yè)財(cái)務(wù)合規(guī)管理(Risk-Model)模型創(chuàng)始人曾任聯(lián)想控股子公司拜博醫(yī)療集團(tuán)副總裁曾任益博睿(行業(yè)全球排名第一)中國(guó)區(qū)副總裁兼咨詢總監(jiān)北大縱橫管理咨詢集團(tuán)高級(jí)合伙人金融行業(yè)中心總經(jīng)理、投資研究院院長(zhǎng)中國(guó)人民銀行征信中心外聘 詳細(xì)>>

付軍勝
    課程咨詢電話:

《企業(yè)成本管控和全面預(yù)算管理》詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)成本管控和全面預(yù)算管理》

協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)
《企業(yè)成本管控和全面預(yù)算管理》
講師:付軍勝
【課程背景】
全面預(yù)算管理作為對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起過(guò)重大推動(dòng)作用的管理系統(tǒng),是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個(gè)世紀(jì)20年代在美國(guó)的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產(chǎn)生之后,很快就成了大型工商企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。從最初的計(jì)劃、協(xié)調(diào),發(fā)展到兼具控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的管理工具,全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中日益發(fā)揮核心作用。正如著名管理學(xué)家戴維·奧利所說(shuō)的,全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問(wèn)題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。
全面預(yù)算管理的背景是企業(yè)未來(lái)某一特定期間的全部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃,它以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)為目的,以銷售預(yù)測(cè)為起點(diǎn),進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)、成本及現(xiàn)金收支等進(jìn)行預(yù)測(cè),并編制預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表,反映企業(yè)在未來(lái)期間的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式??梢哉f(shuō)企業(yè)的每一位員工都應(yīng)該懂得全面控制思想,作為管理者和財(cái)務(wù)人員更應(yīng)該掌握這一多功能的管理控制工具,為企業(yè)的發(fā)展提供高效科學(xué)化的方法。
【課程目標(biāo)】
理清對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)與功能定位
掌握年度目標(biāo)制定的關(guān)鍵,避免見了就收窘境
掌握年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵,制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃
掌握全面預(yù)算管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),為實(shí)施預(yù)算控制奠定基礎(chǔ)
增強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制和過(guò)程控制的技巧,掌握預(yù)算管理和控制的實(shí)際操作
促進(jìn)企業(yè)各階層協(xié)同反應(yīng)能力,謀求企業(yè)整體利益最大化【課程對(duì)象】
本課程適于各類企業(yè)的董事會(huì)成員、高中級(jí)管理層、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員,如集團(tuán)主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)主管及其他管理人員。
【課程時(shí)間】1-2天,6小時(shí)/天
【課程大綱】
前言:
1.企業(yè)的規(guī)模多大合適?如:明年的銷售越大越好嗎?
案例分析:銷售的增長(zhǎng)對(duì)企業(yè)的影響是什么?
2.只有資金緊張的企業(yè)才需要預(yù)算嗎?
3.不知不覺的是群眾,先知先覺是領(lǐng)導(dǎo)
4.既成事實(shí)的管理都是無(wú)成效的管理
第一講:預(yù)算管理的基礎(chǔ)
1.預(yù)算是什么?為什么要做預(yù)算?
2.預(yù)算執(zhí)行中的五大問(wèn)題
3.預(yù)算能準(zhǔn)確嗎?預(yù)算又為什么不準(zhǔn)?
4.預(yù)算管理的核心與作用
案例分析:高速成長(zhǎng)企業(yè)面臨什么樣的風(fēng)險(xiǎn)?
5.如何構(gòu)建以預(yù)算管理為導(dǎo)向的管理控制體系
6.預(yù)算編制的原則
7.推動(dòng)預(yù)算管理過(guò)程中的難點(diǎn)分析
8.預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)有哪些組織來(lái)實(shí)施
9.預(yù)算不僅僅是數(shù)字,只是為了應(yīng)付財(cái)務(wù)部門的工作?
10.預(yù)算編制的程序及時(shí)間安排
11.預(yù)算編制的步驟
第二講:企業(yè)全面預(yù)算管理模擬演練
1.如何設(shè)定目標(biāo)
2.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃
3.編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的關(guān)鍵
4.行動(dòng)計(jì)劃是否可行,資源能否支撐
5.經(jīng)營(yíng)過(guò)程遇到哪些問(wèn)題?
6.為什么會(huì)出現(xiàn)資金斷裂
7.如何通過(guò)預(yù)算幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
第三講:預(yù)算具體編制方法和技巧
1.全面預(yù)算依據(jù)的四個(gè)導(dǎo)向
2.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及年度目標(biāo)的確定
3.各部門年度目標(biāo)制定的要點(diǎn)分析
1)如何確定預(yù)算目標(biāo)——現(xiàn)場(chǎng)確定各團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
2)預(yù)算松弛的原因分析與對(duì)策
3)預(yù)算在執(zhí)行中如何解決“見好就收”及“破罐子破摔”的問(wèn)題
4)制定三級(jí)遞進(jìn)目標(biāo),打造企業(yè)永動(dòng)機(jī)。
4.如何避免“四拍預(yù)算”
5.全面預(yù)算的核心——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
6.現(xiàn)場(chǎng)制定年度計(jì)劃的編制及評(píng)估
7.預(yù)算編制方法——預(yù)算編制的六大方法
8.企業(yè)預(yù)算編制的三種模式
9.具體預(yù)算編制實(shí)例演示
第四講:預(yù)算監(jiān)控體系及績(jī)效管理體系
1.預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題
2.預(yù)算審批機(jī)制與程序
3.預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控
4.預(yù)算反饋差異分析報(bào)告的程序
5.預(yù)算分析目的及分析報(bào)告的內(nèi)容
6.預(yù)算調(diào)整的程序及調(diào)整方式
7.如何預(yù)防預(yù)算單位期末突擊花錢
8.全面預(yù)算的考核指標(biāo)框架
9.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)在企業(yè)中的運(yùn)用
10.現(xiàn)代企業(yè)管理考核指標(biāo)分析
備注:成本分析與控制+后續(xù)輔導(dǎo)
▲第二階段(建議第一期培訓(xùn)結(jié)束后2-4周):為企業(yè)提供年度預(yù)算目標(biāo)制訂及實(shí)施計(jì)劃的輔導(dǎo)(時(shí)間以企業(yè)實(shí)際情況為準(zhǔn),初期計(jì)劃為2天)
▲第三階段(建議預(yù)算管理項(xiàng)目正式實(shí)施一季度后):預(yù)算管理項(xiàng)目執(zhí)行情況分析及改進(jìn)措施(時(shí)間以企業(yè)實(shí)際情況為準(zhǔn),初期計(jì)劃為2天)

 

付軍勝老師的其它課程

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》講師:付軍勝【課程背景】:本課程向?qū)W員介紹人力資源管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì),結(jié)合企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理,全面講解提升人力資源管理效能的實(shí)踐方法與工具。通過(guò)本課程學(xué)習(xí)使非人力資源管理者的知曉人力資源管理任務(wù),獲得人才選用育留的核心技能,懂得運(yùn)用人力資源管理技術(shù)提升管理水平。本課程區(qū)別其他課程的地方在于,很多課程欠缺實(shí)際經(jīng)驗(yàn),無(wú)法運(yùn)用。本課

 講師:付軍勝詳情


合規(guī)經(jīng)營(yíng),基業(yè)長(zhǎng)青《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》解讀及應(yīng)用主講:付軍勝【課程背景】進(jìn)在2017年5月23日,習(xí)近平總書記主持召開中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第三十五次會(huì)議,此次會(huì)議討論了中國(guó)企業(yè)面臨合規(guī)挑戰(zhàn)的新問(wèn)題。會(huì)議指出:“規(guī)范企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)行為,要圍繞體制機(jī)制建設(shè),突出問(wèn)題導(dǎo)向,落實(shí)企業(yè)責(zé)任,嚴(yán)格依法執(zhí)紀(jì),補(bǔ)足制度短板,加強(qiáng)企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)行為合規(guī)制度建設(shè),逐步形成權(quán)

 講師:付軍勝詳情


手握利器,管住風(fēng)險(xiǎn)《實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)和實(shí)務(wù)》主講:付軍勝【課程背景】改革開放四十年,我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,大量中國(guó)企業(yè)走向世界,開始與發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)正面競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前,經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜,中美貿(mào)易戰(zhàn),去杠桿背景下,幾乎所有企業(yè)都對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理提出了更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?。企業(yè)規(guī)模越大,風(fēng)險(xiǎn)管理越重要,風(fēng)險(xiǎn)管理之道在于深刻理解企業(yè)盈利和風(fēng)險(xiǎn)之間的平衡,理解風(fēng)險(xiǎn)敞口和對(duì)

 講師:付軍勝詳情


經(jīng)營(yíng)致勝的有效法寶—降本增效《從人力資源度看降本增效》講師:付軍勝【課程背景】世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行,影響到我國(guó),企業(yè)經(jīng)營(yíng)將會(huì)遇到更多挑戰(zhàn),降本各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本,活下來(lái),將會(huì)是明年很多企業(yè)的主題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)致勝,降本增效是發(fā)展的一個(gè)重要立足點(diǎn),也是經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要目標(biāo)。從公司層面到一線管理人員,正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題,找到適合自己的降本增效的途徑和方法工具,在工作中真正實(shí)現(xiàn)

 講師:付軍勝詳情


《工作分析實(shí)戰(zhàn)—企業(yè)定崗定編》講師:付軍勝【課程背景】企業(yè)定期工作分析,以及崗位、編制的核算、核定,有利于企業(yè)提升基礎(chǔ)管理效率,基礎(chǔ)管理效率高了,會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展起到很強(qiáng)的促進(jìn)作用。崗位的設(shè)定,是在組織分析與優(yōu)化的基礎(chǔ)上,通過(guò)細(xì)化的工作職責(zé)梳理與分析得以確立。崗位設(shè)定的同時(shí),會(huì)對(duì)崗位進(jìn)行編制的規(guī)劃,以為未來(lái)的人員配置提供參考。工作分析、定崗定編是企業(yè)崗位管理中的

 講師:付軍勝詳情


《企業(yè)用工成本分析與管控》講師:付軍勝【課程背景】隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)的招工成本和用工成本都在增長(zhǎng),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力可想而知。政策背景下,企業(yè)可以開展哪些工作進(jìn)行人工成本的管控從而提升效率,是企業(yè)持續(xù)關(guān)注的熱點(diǎn)。在用工成本管控的實(shí)踐中,存在著大量諸如此類的疑惑:企業(yè)的用工成本到底有哪些?企業(yè)如何做到既能保證員工的正常工資增長(zhǎng)需求,又能合

 講師:付軍勝詳情


人力六脈神劍,助力管理攀登高峰《人力資源經(jīng)理六大模塊技能提升》主講:付軍勝【課程背景】人力資源管理的一個(gè)重要工作就是把合適的人放到合適的崗位,并創(chuàng)造條件讓這些人發(fā)揮出最大的作用,本質(zhì)上來(lái)說(shuō)人力資源部門是一個(gè)核心的業(yè)務(wù)部門,需要緊緊貼緊業(yè)務(wù)一線,聽得見炮火聲音,并給前線指揮官和戰(zhàn)士提供各種支持。這不但需要人力資源部門的管理者慧眼識(shí)人,更要能有效的甄別人才能力,

 講師:付軍勝詳情


慧眼識(shí)人為企選材《招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧》講師:付軍勝【課程背景】招聘是科學(xué),面試是藝術(shù)。如何在很短的時(shí)間內(nèi),通過(guò)招聘簡(jiǎn)歷篩選、面試過(guò)程中的細(xì)節(jié)把握和提問(wèn)技巧,抓住核心問(wèn)題去偽存真,辨別候選人信息的真?zhèn)?,全面提升招聘與面試的知識(shí)和實(shí)用技巧,提高招聘的成功率,確保招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才?!菊n程收益】增進(jìn)面試官對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí),促進(jìn)面試官樹立正確的

 講師:付軍勝詳情


局部與整體的關(guān)系理解企業(yè)價(jià)值《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)估值》講師:付軍勝【課程背景】通過(guò)學(xué)習(xí),使管理者能意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性,財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略布局、自身運(yùn)營(yíng)管理相結(jié)合的重要作用。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中去規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理,通過(guò)尋求戰(zhàn)略布局及改善經(jīng)營(yíng)能力的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思維和方法,運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具,來(lái)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策能力與成本控制能力。本課程區(qū)別

 講師:付軍勝詳情


霧里看花,外行也能看門道《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》主講:付軍勝【課程背景】實(shí)際工作中,業(yè)務(wù)一線的各管理者精于經(jīng)營(yíng),但疏于對(duì)財(cái)務(wù)的理解和了解,在溝通中時(shí)常與財(cái)務(wù)管理者發(fā)生沖突,兩者都是企業(yè)重要的組成部分,并不存在本質(zhì)上的沖突。財(cái)務(wù)體系在國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)下進(jìn)行工作,有嚴(yán)格的制度約束,經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)需要充分理解相關(guān)的制度規(guī)則,同時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是經(jīng)營(yíng)成果的具體體現(xiàn),雙方既要互相

 講師:付軍勝詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有