全面預(yù)算課程體系
全面預(yù)算管理 課時：6H
《全面預(yù)算管理》主講：黃啟富【課程背景】凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢，預(yù)算是規(guī)劃企業(yè)發(fā)展、確保目標(biāo)實現(xiàn)的有力工具，它能幫助企業(yè)各部門、每名員工樹立目標(biāo)和責(zé)任意識，實現(xiàn)資源有效利用。做好預(yù)算能夠推動各項工作有序開展，做到考核有標(biāo)準(zhǔn)、獎懲有依據(jù)。那怎樣才能做好預(yù)算呢？在預(yù)算制定過程中，普遍存在以下一些問題：部門員工抱怨目標(biāo)定得太高，問題出在哪里？預(yù)算目標(biāo)與執(zhí)行過程脫節(jié)，
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全面預(yù)算管理課程大綱【課程對象】企業(yè)中高層管理人員【課程大綱】是什么？全面預(yù)算管理認知篇什么是全面預(yù)算管理？2.全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略、目標(biāo)計劃、績效管理的關(guān)系3.全面預(yù)算管理的管理流程4.全面預(yù)算管理5大內(nèi)容體系為什么？全面預(yù)算管理對企業(yè)的價值和意義事先謀劃的意義，“勝兵先勝而后求戰(zhàn)”優(yōu)化資源配置的意義，“識眾寡之用者勝”資源保障的意義，“以虞待不虞者勝”風(fēng)險
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《企業(yè)全面預(yù)算管理》【課程背景】企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實踐看,全面預(yù)算不僅僅是一個由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具--一一個優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴格地實行全面預(yù)算管理，最
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《企業(yè)全面預(yù)算管理》 課時：12H
《企業(yè)全面預(yù)算管理》為什么學(xué)習(xí)本課程企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實踐看,全面預(yù)算不僅僅是一個由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具--一一個優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴格地實行全面預(yù)算管理
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《精準(zhǔn)成本控制與全面預(yù)算管理》2天版 課時：12H
《精準(zhǔn)成本控制與全面預(yù)算管理》第一部分、成本控制第一模塊、精準(zhǔn)成本控制的基礎(chǔ)1.基本概念2.企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況3.精準(zhǔn)成本管理的基本功能4.精準(zhǔn)成本控制思想5.基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖第二模塊、精準(zhǔn)成本核算方法1.傳統(tǒng)成本管理的局限性2.多因多果的成本核算3.成本核算表格的設(shè)計第三模塊、精準(zhǔn)成本分析與控制1.產(chǎn)品純生產(chǎn)成本2.質(zhì)量成本3.效率
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企業(yè)戰(zhàn)略落地的“神器”—全面預(yù)算管理主講：田凈靈老師【課程背景】美國管理學(xué)家戴維·奧利說過：“全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能把組織內(nèi)所有關(guān)鍵問題融于一體的管理控制方法之一”。但是，通用公司前總裁杰克·韋爾奇卻說：“預(yù)算是美國公司的禍根，它根本不應(yīng)該存在?！蓖瑯拥姆穸ê唾|(zhì)疑，您是否也有，比如：一控制就死，一放手就亂，還該不該花那么大的精力，推行全面預(yù)算？為什么
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如何突破全面預(yù)算的幾個痛點 課時：12H
課程大綱課程概述：全面預(yù)算工作的幾個痛點預(yù)算工作如何啟動？目標(biāo)如何確定？預(yù)算如何審核？考核指標(biāo)如何確定？如何借助預(yù)算推進業(yè)財融合？預(yù)算工作如何啟動才能避免“夾生飯”預(yù)算訪談-訪談?wù)l？預(yù)算訪談-談什么？預(yù)算訪談-如何談？預(yù)算目標(biāo)的確定預(yù)算目標(biāo)確定的基本理念預(yù)算目標(biāo)確定的工具（戰(zhàn)略地圖-平衡記分卡-行動方案的具體應(yīng)用）和案例分析預(yù)算如何編制和審核預(yù)算審核不是數(shù)字
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《全面預(yù)算管理實踐》課程————讓企業(yè)全員奔跑【課程簡介】CourseDescription常言道，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理工具，企業(yè)做事沒有預(yù)算，想一出是一出，靠“拍腦袋“做出的決定，勢必導(dǎo)致整個企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中因沒有預(yù)算和規(guī)劃而出現(xiàn)各種紕漏。但一項管理理念從實踐中歸納經(jīng)驗，到概念創(chuàng)造，再到企業(yè)嘗試運用，并逐步產(chǎn)
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九大體系——構(gòu)建企業(yè)全面預(yù)算管理課程背景：2020年注定是不平凡的一年，全球經(jīng)濟被按下了“暫停鍵”，時下我國疫情經(jīng)受國慶中秋雙節(jié)的考驗已接近尾聲。時下臨近年底，幾乎所有企業(yè)正在安排2021年戰(zhàn)略規(guī)劃、編制經(jīng)營計劃和全面預(yù)算方案，也許很多企業(yè)可能會遇到以下問題：01-2020年實際運行數(shù)據(jù)對編制2021年沒有太大的參考意義，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式和編制預(yù)算的
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《從年度經(jīng)營計劃到全面預(yù)算落地》 課時：12H
從年度經(jīng)營計劃到全面預(yù)算落地課程背景：臨近年底，幾乎所有的企業(yè)都會編制年度經(jīng)營計劃和全面預(yù)算方案，但如何制定出科學(xué)、有效的年度經(jīng)營計劃和全面預(yù)算方案，讓企業(yè)的資源配置達到帕累托最優(yōu)，以最少的本錢，做最多的事，達到最好的效果，則是很多企業(yè)會遇到以下管理難題：1.那企業(yè)究竟應(yīng)該如何制定科學(xué)合理的年度經(jīng)驗計劃，并借助預(yù)算工具讓其成功落地呢？2.如何制定年度經(jīng)營計劃
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《全面預(yù)算管理》 課時：12H
全面預(yù)算管理課程背景：預(yù)算，對所有企業(yè)都不是一個陌生的概念，可以說，目前沒有哪一家企業(yè)敢說自己不搞預(yù)算管理。預(yù)算管理，向上連接公司戰(zhàn)略，向下指導(dǎo)公司經(jīng)營。然而，在企業(yè)實際預(yù)算管理執(zhí)行中，預(yù)算管理常被視為一個純財務(wù)的概念，或被看作是上下級之間討價還價和爭奪財務(wù)資源的工具。部分企業(yè)的預(yù)算管理還停留在重編制輕管理、重形式輕實質(zhì)的階段，預(yù)算編制完成后就被束之高閣，未
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《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》 課時：12H
年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理課程背景：今年即將過去，明年撲面而來！做好明年年度的經(jīng)營計劃與預(yù)算，對明年的管理和業(yè)績至關(guān)重要；經(jīng)濟形勢風(fēng)云變幻，經(jīng)濟環(huán)境競爭加?。蝗绾卧诩觿〉母偁幹斜３謨?yōu)勢，如何制定可行的經(jīng)營目標(biāo)和預(yù)算，對企業(yè)的發(fā)展，十分關(guān)鍵；企業(yè)經(jīng)營是著重抓效益。每個企業(yè)都要以最少的費用，爭取創(chuàng)造最多的利潤。企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)和預(yù)算如何做，是企業(yè)經(jīng)營面臨的重要
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《全面預(yù)算的編制與實施》課程大綱 課時：12H
《全面預(yù)算的編制與實施》課程大綱（兩天）預(yù)算是企業(yè)進行財務(wù)管理的重要工具，但許多企業(yè)存在預(yù)算工作不準(zhǔn)、不用、不為的現(xiàn)象。本課程重點闡述預(yù)算的作用、預(yù)算工作如何開展、如何落地，以及財務(wù)部門在預(yù)算工作中的地位和作用等，以華為公司預(yù)算管理為案例，教會你如何編制預(yù)算，如何使用預(yù)算。第一部分預(yù)算做不準(zhǔn)，怎么破（一）老板對預(yù)算的期望（二）預(yù)算為什么做不準(zhǔn)（三）計劃、預(yù)測
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一、全面預(yù)算管理基本概念1、全面預(yù)算管理的意義與含義2、全面預(yù)算管理的“天地人和”3、企業(yè)內(nèi)控制度對企業(yè)預(yù)算的影響二、如何選擇適合的預(yù)算管理模式1、不同生命周期企業(yè)預(yù)算的管理模式2、如何選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)算方法三、正確的預(yù)算怎么編制1、編制邏輯與框架流程2、預(yù)算編制的時間表3、預(yù)算編制的一般步驟4、具體預(yù)算的編制方法 銷售預(yù)算的編制要領(lǐng) 生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
