全面預(yù)算與內(nèi)部控制

  培訓(xùn)講師：李懷暉

講師背景：
李懷暉老師企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)咨詢專家，資深企業(yè)財(cái)務(wù)管理顧問畢業(yè)于北方工業(yè)大學(xué)財(cái)會專業(yè)，現(xiàn)任某理工大學(xué)管理學(xué)院副教授，擁有豐富的理論知識和十年的企業(yè)財(cái)務(wù)管理輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。李老師一直致力于現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理研究，擅長從戰(zhàn)略角度為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃與咨詢。 詳細(xì)>>

李懷暉
    課程咨詢電話：

全面預(yù)算與內(nèi)部控制詳細(xì)內(nèi)容

全面預(yù)算與內(nèi)部控制

**部分：戰(zhàn)略落實(shí)工具--全面預(yù)算體系和考核程序

一、企業(yè)成功必不可少的四個(gè)層次要素:

1、清晰的 遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略

2、合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系

3、有效的管理程序

4、優(yōu)秀的核心經(jīng)營程序和嚴(yán)格的內(nèi)控程序


二、戰(zhàn)略規(guī)劃步驟—預(yù)算目標(biāo)的來源



三、戰(zhàn)略與運(yùn)營的銜接

戰(zhàn)略落實(shí)工具：全面預(yù)算管理和績效考核
四、全面預(yù)算理論：

（一）、全面預(yù)算定義，功能，內(nèi)容

咬文嚼字：什么是全面預(yù)算：計(jì)劃，數(shù)值表達(dá)，企業(yè)全體全員全過程全要素

（二）全面預(yù)算編制的組織工作—預(yù)算制定主體

(1)預(yù)算管理委員會

(2)預(yù)算編制機(jī)構(gòu)

(3)預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)

(4)預(yù)算監(jiān)控與協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)


（三）全面預(yù)算的基本構(gòu)成與編制原理
（四）全面預(yù)算管理規(guī)劃設(shè)計(jì)

1、預(yù)算組織設(shè)計(jì)

2、預(yù)算流程設(shè)計(jì)

3、預(yù)算編制設(shè)計(jì)

4、預(yù)算執(zhí)行控制設(shè)計(jì)

5、預(yù)算考核設(shè)計(jì)


五、編制預(yù)算以支撐企業(yè)戰(zhàn)略:

（一）編制年度預(yù)算

l 經(jīng)濟(jì)波動對預(yù)算目標(biāo)的影響

l 收入預(yù)測方法及銷售費(fèi)用預(yù)算

l 生產(chǎn)預(yù)算的編制

l 采購預(yù)算的編制

l 管理預(yù)算的編制

l 資金預(yù)算的編制

（二）預(yù)算跟蹤：

（三）預(yù)算調(diào)節(jié)：圍繞資源配置修訂預(yù)算編制:

（四）預(yù)算考核：圍繞績效考評,修訂預(yù)算考核;

（五）預(yù)算分析評價(jià)

（六）預(yù)算表格和流程


六、多種預(yù)算編制方法

零基預(yù)算

彈性預(yù)算

滾動預(yù)算

作業(yè)預(yù)算

戰(zhàn)略預(yù)算


七、全面預(yù)算與企業(yè)其他管理系統(tǒng)的銜接

1、預(yù)算與績效管理銜接

2、預(yù)算與管理報(bào)告系統(tǒng)銜接

3、預(yù)算與內(nèi)部審計(jì)銜接


八、編制預(yù)算的基礎(chǔ)

1、企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)：法人治理結(jié)構(gòu)

2、戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性

3、市場調(diào)查準(zhǔn)確

4、公司的管理基礎(chǔ)工作（消耗定額、工時(shí)定額、動能定額、價(jià)格體系）

5、人性化管理與制度化管理的協(xié)調(diào)


第二部分：風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制 

一、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制 

1、什么是風(fēng)險(xiǎn)管理

管理層對風(fēng)險(xiǎn)的看法的轉(zhuǎn)變-從以往操作角度過渡到董事會關(guān)注

2、投資者的要求

案例：李嘉誠賣出亞洲，買進(jìn)歐洲

3、企業(yè)目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制的關(guān)系

目標(biāo)—可量化，可衡量，可以達(dá)到的業(yè)務(wù)目標(biāo)

風(fēng)險(xiǎn)—可能影響業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件

內(nèi)部控制—**管理程序或活動減少風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)部審計(jì)協(xié)會列出的9大風(fēng)險(xiǎn)因素

4、公司監(jiān)管與內(nèi)部控制的關(guān)系


二、內(nèi)部控制

（一）內(nèi)部控制的職責(zé)

（二）COSO控制結(jié)構(gòu)框架

（三）控制環(huán)境

1、組織架構(gòu)

2、發(fā)展戰(zhàn)略

3、人力資源 

4、社會責(zé)任 

5、企業(yè)文化 

（四）風(fēng)險(xiǎn)評估

1、目標(biāo)設(shè)定

2、風(fēng)險(xiǎn)識別

3、風(fēng)險(xiǎn)分析

4、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施與案例分析

（五）控制行動

1、不相容職務(wù)分離控制

2、授權(quán)審批控制

3、會計(jì)系統(tǒng)控制

4、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制

5、預(yù)算控制

6、運(yùn)營分析控制

7、績效考評控制

8、合同控制

（六）信息與溝通

1、建立內(nèi)部報(bào)告和指標(biāo)體系

2、搜集整理內(nèi)外部信息

3、編制及審核內(nèi)部報(bào)告

4、內(nèi)部報(bào)告?zhèn)鬟f

5、內(nèi)部報(bào)告使用、保管和評估

（七）監(jiān)控

內(nèi)部監(jiān)督的機(jī)構(gòu)及職責(zé)、程序、方法

（八）業(yè)務(wù)活動控制

1、資金活動控制

2、采購業(yè)務(wù)控制

3、資產(chǎn)管理控制

4、銷售業(yè)務(wù)控制

5、研究與開發(fā)控制

6、工程項(xiàng)目控制

7、擔(dān)保業(yè)務(wù)控制

8、業(yè)務(wù)外包控制

9、財(cái)務(wù)報(bào)告控制


三、內(nèi)部控制的發(fā)展進(jìn)程


四、改進(jìn)并建立有效內(nèi)部控制的步驟


五、內(nèi)部審計(jì)在公司監(jiān)管中的作用


 

李懷暉老師的其它課程

企業(yè)主管管理才能訓(xùn)練（MTP）主講：李懷暉老師第一章管理的基礎(chǔ)第1節(jié)管理的基本概念1、管理的定義2、管理者的職責(zé)3、管理者的基本態(tài)度第2節(jié)組織運(yùn)作的原則1、組織的定義2、職責(zé)的確定3、職務(wù)意識的形成4、職務(wù)認(rèn)知的整合5、自主與創(chuàng)造力的發(fā)揮第3節(jié)管理與基準(zhǔn)1、管理與基準(zhǔn)2、基準(zhǔn)的制定3、基準(zhǔn)的表達(dá)方法（實(shí)習(xí)）第二章業(yè)務(wù)的改革與改善第4節(jié)問題意識與創(chuàng)造力1、問題

 講師：李懷暉詳情

《戰(zhàn)略落實(shí)工具--全面預(yù)算體系和考核程序》主講：李懷暉老師一、企業(yè)成功必不可少的四個(gè)層次要素:1、清晰的遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略2、合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系3、有效的管理程序4、優(yōu)秀的核心經(jīng)營程序和嚴(yán)格的內(nèi)控程序二、戰(zhàn)略規(guī)劃步驟—預(yù)算目標(biāo)的來源三、戰(zhàn)略與運(yùn)營的銜接戰(zhàn)略落實(shí)工具：全面預(yù)算管理和績效考核了解組織目標(biāo)和短期目標(biāo)制定長期戰(zhàn)略和短期計(jì)劃制定總體預(yù)算衡量并評估與預(yù)

 講師：李懷暉詳情

阿米巴經(jīng)營與會計(jì)核算主講：李懷暉老師前言：稻盛和夫與阿米巴經(jīng)營產(chǎn)生的背景一、阿米巴經(jīng)營的理念和哲學(xué)阿米巴的經(jīng)營理念阿米巴的經(jīng)營哲學(xué)阿米巴經(jīng)營的目的二、經(jīng)營組織的建立和劃分“中小企業(yè)向膿包一樣，大了之后就會破”1、經(jīng)營組織建立和劃分的原則—阿米巴是一個(gè)不斷挑戰(zhàn)的創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)為了劃分后的阿米巴能夠成為獨(dú)立核算組織最小的單位組織的阿米巴必須是獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的單位能夠貫

 講師：李懷暉詳情

預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)戰(zhàn)略落實(shí)工具--全面預(yù)算體系和考核程序一、預(yù)算在財(cái)務(wù)控制中的地位計(jì)劃和控制預(yù)算的作用二、預(yù)算制定主體三、總預(yù)算流程怎樣編制預(yù)算預(yù)算編制的流程和邏輯預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備四、全面預(yù)算管理經(jīng)濟(jì)波動對預(yù)算目標(biāo)的影響收入預(yù)測方法及銷售費(fèi)用預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算的編制采購預(yù)算的編制管理預(yù)算的編制資金預(yù)算的編制五、預(yù)算執(zhí)行和跟蹤預(yù)算的跟蹤預(yù)算總結(jié)會議對預(yù)算執(zhí)行的分

 講師：李懷暉詳情

《財(cái)務(wù)運(yùn)營管理》主講：李懷暉老師一、經(jīng)理人員需要什么樣的信息？組織中各個(gè)層次的管理職責(zé)2、組織中各個(gè)階層的管理人員對會計(jì)信息的需求3、彼得·德魯克：經(jīng)理真正需要的信息——四組診斷工具是管理現(xiàn)代企業(yè)所必須的工具夾二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)成本信息的局限和財(cái)務(wù)面臨的變革三、財(cái)務(wù)價(jià)值鏈操作指標(biāo)與價(jià)值指標(biāo)（財(cái)務(wù)指標(biāo)）之間的聯(lián)結(jié)四、財(cái)務(wù)如何配合公司戰(zhàn)略提升公司價(jià)值五、決策中的價(jià)值觀

 講師：李懷暉詳情

《成本管理新視野-戰(zhàn)略成本管理》主講：李懷暉老師一、企業(yè)三層控制要求不同的成本控制信息經(jīng)營控制管理控制戰(zhàn)略控制二、四階段成本系統(tǒng)第一階段：不完善的財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)第二階段：財(cái)務(wù)報(bào)告導(dǎo)向的系統(tǒng)第三階段：開發(fā)客戶化的與管理有關(guān)的單立系統(tǒng)第四階段：整合的成本管理和財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)你的企業(yè)處在哪一階段？三、傳統(tǒng)成本管理（一）傳統(tǒng)成本管理流程：為了不同的目的要有不同的成本（概

 講師：李懷暉詳情

《房地產(chǎn)企業(yè)成本管理》主講：李懷暉老師一、房地產(chǎn)戰(zhàn)略成本管理（一）房地產(chǎn)戰(zhàn)略成本管理的三大要素環(huán)境審視競爭者分析用戰(zhàn)略眼光看待內(nèi)部信息（二）戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容　?。?、戰(zhàn)略性成本分析——企業(yè)價(jià)值鏈分析、成本動因分析（包括結(jié)構(gòu)性和執(zhí)行性成本動因）和競爭優(yōu)勢分析構(gòu)成。　?。病⒛繕?biāo)成本管理。在預(yù)期產(chǎn)品品質(zhì)機(jī)能、信用度及交貨期不變的情況下下達(dá)擬定的目標(biāo)成本。３、地產(chǎn)產(chǎn)品

 講師：李懷暉詳情

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》主講：李懷暉老師思路：圍繞報(bào)表會計(jì)是怎么一回事？報(bào)表怎么產(chǎn)生？怎樣分析報(bào)表？報(bào)表揭示了經(jīng)營活動的什么重要信息？圍繞報(bào)表，企業(yè)怎樣強(qiáng)化管理？一、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成財(cái)務(wù)三張表的解讀資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析資金流量和資金流量表的閱讀和分析會計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)信息來源從管理的角度解讀利潤表利潤是如何形成的稅收

 講師：李懷暉詳情

一、經(jīng)理人員需要什么樣的信息？1、組織中各個(gè)層次的管理職責(zé)2、組織中各個(gè)階層的管理人員對會計(jì)信息的需求3、彼得·德魯克：經(jīng)理真正需要的信息——四組診斷工具是管理現(xiàn)代企業(yè)所必須的工具夾二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)成本信息的局限和財(cái)務(wù)面臨的變革三、財(cái)務(wù)價(jià)值鏈操作指標(biāo)與價(jià)值指標(biāo)（財(cái)務(wù)指標(biāo)）之間的聯(lián)結(jié)四、財(cái)務(wù)如何配合公司戰(zhàn)略提升公司價(jià)值五、決策中的價(jià)值觀辨析六、公司戰(zhàn)略如何透過預(yù)算

 講師：李懷暉詳情

一、企業(yè)三層控制要求不同的成本控制信息l經(jīng)營控制l管理控制l戰(zhàn)略控制二、四階段成本系統(tǒng)階段：不完善的財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)第二階段：財(cái)務(wù)報(bào)告導(dǎo)向的系統(tǒng)第三階段：開發(fā)客戶化的與管理有關(guān)的單立系統(tǒng)第四階段：整合的成本管理和財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)你的企業(yè)處在哪一階段？三、傳統(tǒng)成本管理（一）傳統(tǒng)成本管理流程：為了不同的目的要有不同的成本（概念），注重管理職能（二）傳統(tǒng)成本管理的特征1、

 講師：李懷暉詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有