《全面預(yù)算管理與控制》   11.20

全面預(yù)算管理與控制課程背景以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，企業(yè)又怎樣通過(guò)全面預(yù)算更好地應(yīng)對(duì)危機(jī)？本課程通過(guò)大量的案例分析與實(shí)例演練，生動(dòng)的視頻點(diǎn)評(píng)，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，使學(xué)員系統(tǒng)地了解和掌握全面預(yù)算管理的理論、實(shí)用管理技能與

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《財(cái)務(wù)分析與控制》課程大綱   11.20

財(cái)務(wù)分析與控制課程背景財(cái)務(wù)分析是為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個(gè)人了解企業(yè)過(guò)去、評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)，做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)。每一個(gè)財(cái)務(wù)工作者在實(shí)際工作中都會(huì)涉及財(cái)務(wù)分析工作，如何充分發(fā)揮其診斷企業(yè)的“聽(tīng)診器”，觀察企業(yè)運(yùn)行狀況的“顯微鏡”之功能，如何有效提升財(cái)務(wù)人員的分析能力，是每一個(gè)財(cái)務(wù)工作者都要面對(duì)的問(wèn)題。本課程將

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《巔峰對(duì)決-網(wǎng)絡(luò)版企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)演練》課程大綱（1天版）   11.20

巔峰對(duì)決-網(wǎng)絡(luò)版企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)演練（1天版）課程背景《巔峰對(duì)決—網(wǎng)絡(luò)版企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)演練》課程，是基于IE網(wǎng)絡(luò)，采用電子沙盤(pán)游戲教學(xué)方式，通過(guò)模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由學(xué)員組成6-8個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬通訊設(shè)備制造企業(yè)，通過(guò)模擬企業(yè)4-6個(gè)月的經(jīng)營(yíng)，讓學(xué)員深刻體會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)策劃、組

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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》   11.20

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程背景數(shù)字信息時(shí)代已經(jīng)到來(lái),財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性是每一個(gè)經(jīng)理人都能深刻體會(huì)的。優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)和成本意識(shí)，并在決策和管理過(guò)程中全面考慮財(cái)務(wù)因素。本課程從非財(cái)務(wù)人員的角度對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行深入淺出、通俗易懂的闡述，通過(guò)豐富的案例分析與討論、生動(dòng)的動(dòng)畫(huà)和視頻點(diǎn)評(píng)，使您在短時(shí)間內(nèi)快速掌握財(cái)務(wù)管理的思路、框架和一般原理！一

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理-內(nèi)訓(xùn)   01.01

單元一、看懂報(bào)表1、開(kāi)篇——財(cái)報(bào)就像故事書(shū)2、破解——揭開(kāi)財(cái)務(wù)報(bào)表的面紗l從經(jīng)營(yíng)管理的角度理解資產(chǎn)負(fù)債表sup2;如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字sup2;從公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表l從經(jīng)營(yíng)管理的角度解讀利潤(rùn)表sup2;利潤(rùn)是如何形成的sup2;不同稅收增值稅，所得稅對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響sup2;賒銷(xiāo)的壞賬、資產(chǎn)的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響l從經(jīng)

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全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階提升-內(nèi)訓(xùn)   01.01

單元一、如何理解和構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體系1、理解預(yù)算的本質(zhì)和作用2、預(yù)算管理的發(fā)展趨勢(shì)3、有效預(yù)算管理體系的六大特征4、如何構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體系單元二、如何進(jìn)行預(yù)算編制1、預(yù)算編制的總體原則2、確保年度預(yù)算目標(biāo)的科學(xué)合理3、資源配置的模型與方法4、預(yù)算編制方法的選擇與運(yùn)用5、將預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理——如何管理6、預(yù)算編制實(shí)務(wù)中需注意的問(wèn)題單元三、如何保

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