企業(yè)全面預算管理（1天）

  培訓講師：黃道雄

講師背景：
黃道雄老師財務管理實戰(zhàn)專家曾任：逸馬國際顧問集團總部財務總監(jiān)曾任：中科光電控股有限公司國內(nèi)事業(yè)部高級財務經(jīng)理曾任：深圳市牛商網(wǎng)絡股份有限公司高級財務經(jīng)理現(xiàn)任：深圳市美景園林綠化有限公司副總裁中國注冊會計師上海財經(jīng)大學工商管理碩士北京大學客座 詳細>>

黃道雄
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企業(yè)全面預算管理（1天）詳細內(nèi)容

企業(yè)全面預算管理（1天）

課程大綱：

**講：衡量企業(yè)盈利標準及關鍵因素

1、 了解企業(yè)經(jīng)營的循環(huán)對盈利的影響

2、 衡量企業(yè)盈利的標準是什么？

3、 提升企業(yè)盈利的途徑有哪些？


第二講：預算管理的基礎

1、 預算是什么？

2、 為什么要做預算？

3、 預算管理的核心與意義

4、 如何構(gòu)建以預算管理為導向的管理控制體系

5、 預算編制的步驟

6、 預算編制的原則

7、 預算管理應當有哪些組織來實施

8、 預算編制的程序及時間安排


第三講：預算具體編制方法和技巧

1、 全面預算依據(jù)的四個導向

2、 全面預算的目標體系

3、 全面預算的計劃體系

4、 預算編制方法——預算編制的六大方法

5、 銷售預算編制：銷售預算的編制依據(jù)、銷售預算的預測方法

6、 期間費用預算的編制：編制依據(jù)、預算編制底稿、預算實例分析


第四講：預算監(jiān)控體系

1、 預算執(zhí)行中存在的問題

2、 預算審批機制與程序

3、 預算執(zhí)行與監(jiān)控

4、 預算反饋差異分析報告的程序

5、 預算分析目的及分析報告的內(nèi)容

6、 預算調(diào)整的程序及調(diào)整方式

7、 如何預防預算單位期末突擊花錢


第五講：預算績效管理體系

1、 全面預算的考核指標框架

2、 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理指標在企業(yè)中的運用

3、 現(xiàn)代企業(yè)管理考核指標分析

4、 平衡計分卡的應用

 

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