全面預(yù)算課程體系
單元全面預(yù)算管理介紹-全面預(yù)算管理的概念-什么是全面預(yù)算管理-全面預(yù)算管理的發(fā)展-全面預(yù)算管理的特點-全面預(yù)算-全員參與-全過程管理-全面預(yù)算管理的組織機構(gòu)-組織機構(gòu)構(gòu)成-全面預(yù)算管理委員會及職責(zé)-全面預(yù)算管理辦公室及職責(zé)-預(yù)算基層單位及職責(zé)第二單元全面預(yù)算管理的編制原則與依據(jù)-全面預(yù)算的編制原則-必須遵守國家有關(guān)政策、法律和法規(guī)-必須遵守總部有關(guān)規(guī)定-必須
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《企業(yè)全面預(yù)算管理》 課時：6H
全面預(yù)算管理——企業(yè)執(zhí)行力的財務(wù)再造主講人：石磊【課程背景】常常有企業(yè)財務(wù)問我，公司年年搞預(yù)算，年年都是拍腦袋，老板扔個目標(biāo)，我們就各種算，結(jié)果不是業(yè)務(wù)部門抱怨管的緊，就是預(yù)算超標(biāo)，任務(wù)沒有完成。老板認(rèn)為預(yù)算工作沒有做好。財務(wù)部門從早到晚忙活一年，反而被認(rèn)為沒有價值。很多老板認(rèn)為預(yù)算是財務(wù)部門的一項工作，但這是根本上錯解了預(yù)算的意義。準(zhǔn)確的說預(yù)算不是數(shù)字，是
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企業(yè)全面預(yù)算管理 課時：6H
全面預(yù)算管理——企業(yè)執(zhí)行力的財務(wù)再造主講人：石磊【課程背景】常常有企業(yè)財務(wù)問我，公司年年搞預(yù)算，年年都是拍腦袋，老板扔個目標(biāo)，我們就各種算，結(jié)果不是業(yè)務(wù)部門抱怨管的緊，就是預(yù)算超標(biāo)，任務(wù)沒有完成。老板認(rèn)為預(yù)算工作沒有做好。財務(wù)部門從早到晚忙活一年，反而被認(rèn)為沒有價值。很多老板認(rèn)為預(yù)算是財務(wù)部門的一項工作，但這是根本上錯解了預(yù)算的意義。準(zhǔn)確的說預(yù)算不是數(shù)字，是
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全面預(yù)算管理——企業(yè)執(zhí)行力的財務(wù)再造主講人：石磊【課程背景】常常有企業(yè)財務(wù)問我，公司年年搞預(yù)算，年年都是拍腦袋，老板扔個目標(biāo)，我們就各種算，結(jié)果不是業(yè)務(wù)部門抱怨管的緊，就是預(yù)算超標(biāo)，任務(wù)沒有完成。老板認(rèn)為預(yù)算工作沒有做好。財務(wù)部門從早到晚忙活一年，反而被認(rèn)為沒有價值。很多老板認(rèn)為預(yù)算是財務(wù)部門的一項工作，但這是根本上錯解了預(yù)算的意義。準(zhǔn)確的說預(yù)算不是數(shù)字，是
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全面預(yù)算管理 課時：6H
《BLM全面預(yù)算管理》企業(yè)執(zhí)行力的財務(wù)再造主講：石磊【課程背景】改革開放30年以來中國經(jīng)濟飛速發(fā)展，得益于國家開放的政策及民營經(jīng)濟活力被充分激發(fā)，中國躋身世界第二大經(jīng)濟體創(chuàng)造了舉世矚目的奇跡。但隨著中國人口紅利的結(jié)束，持續(xù)高速增長帶來的問題逐漸顯現(xiàn)，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻，企業(yè)面臨匯率、利率、政策調(diào)整等多方面市場變化，由于貿(mào)易戰(zhàn)、去杠桿、金融領(lǐng)域反腐的重拳，企業(yè)
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企業(yè)全面預(yù)算管理【課程背景】全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。在當(dāng)今現(xiàn)代企業(yè)管理實踐中，各種經(jīng)濟關(guān)系日趨復(fù)雜，企業(yè)管理者只有廣泛采用現(xiàn)代管理觀念，充分認(rèn)識全面預(yù)算管理的重要意義，不但懂得如何科學(xué)地編制全面預(yù)算，而且善于運用全面預(yù)算管理，才能使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟效益，真正成長為現(xiàn)代化企業(yè)?！菊n程收益】了解全面預(yù)算管理學(xué)習(xí)
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商業(yè)銀行的全面預(yù)算管理（講師：謝麗）課程背景：“《孫子兵法》曰：夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎”。商場如戰(zhàn)場，企業(yè)在一個高度不確定的環(huán)境中求生，需要明確在未來一段時間內(nèi)做什么可以提高企業(yè)的存活率，預(yù)算可以幫助企業(yè)提高其生存的機率，企業(yè)的全面預(yù)算管理實質(zhì)上是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)量化的過程，是企業(yè)資源配置的數(shù)字化體現(xiàn)
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全面預(yù)算管理實戰(zhàn)（講師：謝麗）課程背景：“《孫子兵法》曰：夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎”。商場如戰(zhàn)場，企業(yè)在一個高度不確定的環(huán)境中求生，需要明確在未來一段時間內(nèi)做什么可以提高企業(yè)的存活率，預(yù)算可以幫助企業(yè)提高其生存的機率，企業(yè)的全面預(yù)算管理實質(zhì)上是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)量化的過程，是企業(yè)資源配置的數(shù)字化體現(xiàn)，GE
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《企業(yè)全面預(yù)算管理》（兩天） 課時：12H
《企業(yè)全面預(yù)算管理》課程大綱●為什么學(xué)習(xí)本課程？企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實踐看,全面預(yù)算不僅僅是一個由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具--一個優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴(yán)格地實行全
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全面預(yù)算管理與資金管理管理思維 課時：6H
《預(yù)算管理與資金管理思維》《課程背景》凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，這句話源于《大學(xué)》，可見古人早就有預(yù)算管理的理念。全面預(yù)算，即預(yù)算要做的全面，要全員參加，因為管理不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的事情，也是大家的事情。戰(zhàn)略是你想要什么，戰(zhàn)術(shù)是如何得到你想要的，預(yù)算是戰(zhàn)略的具體表達！預(yù)算是種習(xí)慣，成功也是種習(xí)慣。做預(yù)算就是給企業(yè)養(yǎng)成一個逐步走向成功的習(xí)慣。利潤是面包，現(xiàn)金是空氣，對于企
講師：邢梁雁在線咨詢下載需求表
《全面預(yù)算——凡事預(yù)則立不預(yù)則廢》《課程背景》凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，這句話源于《大學(xué)》，可見古人早就有預(yù)算管理的理念。全面預(yù)算，即預(yù)算要做的全面，要全員參加，因為管理不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的事情，也是大家的事情。戰(zhàn)略是你想要什么，戰(zhàn)術(shù)是如何得到你想要的，預(yù)算是戰(zhàn)略的具體表達！預(yù)算是種習(xí)慣，成功也是種習(xí)慣。做預(yù)算就是給企業(yè)養(yǎng)成一個逐步走向成功的習(xí)慣。《適合對象》老板（董事
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企業(yè)運營成本管理及全面預(yù)算管理 課時：3H
非財務(wù)管理者的財務(wù)管理過去大部分的企業(yè)經(jīng)營管理者都非常重視營銷。他們認(rèn)為營銷工作更重要，而財務(wù)工作只是輔助。但是隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，在轉(zhuǎn)型升級的大浪潮下，企業(yè)間的競爭愈演愈烈，某種程度上講，企業(yè)間的競爭就是財務(wù)管理水平的競爭。全球著名的麥肯錫咨詢公司在認(rèn)真研究了中外企業(yè)的差異后認(rèn)為，中國的經(jīng)營管理者與國際同行的最大差異在于財務(wù)素質(zhì)和技能，中國的企業(yè)需要加
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《企業(yè)非財管理者之財稅管理能力提升與全面預(yù)算暨成本管理》【課程收益】：經(jīng)濟新常態(tài)下成本持續(xù)上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，企業(yè)如何轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念？如何從追求規(guī)模轉(zhuǎn)變到追求效益？如何降本增效，提高企業(yè)競爭力如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效關(guān)乎企業(yè)的基業(yè)長青問題，管理層需深刻理解與掌握財務(wù)管理，通過財務(wù)管理的思維為企業(yè)降本增效?！镀髽I(yè)非財管理者之財務(wù)稅務(wù)管理能力構(gòu)建與
講師：徐達在線咨詢下載需求表
《建筑安裝企業(yè)全面預(yù)算管理實務(wù)與操作》（1天版）【課程收益】：以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的全面預(yù)算，為建安企業(yè)不可或缺的管理手段與工具；全面預(yù)算管理在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲等等重要的作用。本課程通過案例分析與實例演練，從公司財務(wù)運作體系的角度，認(rèn)識預(yù)算對于公司經(jīng)營管理的重要性；掌握建安企業(yè)預(yù)算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制
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《全面預(yù)算管理實務(wù)落地》 課時：12H
全面預(yù)算管理（講師：謝麗）課程背景：“《孫子兵法》曰：夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎”。商場如戰(zhàn)場，企業(yè)在一個高度不確定的環(huán)境中求生，需要明確在未來一段時間內(nèi)做什么可以提高企業(yè)的存活率，預(yù)算可以幫助企業(yè)提高其生存的機率，企業(yè)的全面預(yù)算管理實質(zhì)上是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)量化的過程，是企業(yè)資源配置的數(shù)字化體現(xiàn)，GE前C
