全面預算課程體系
一、概述1、預算管理認識誤區(qū)和存在的問題2、“61”預算管咯模式的定義3、經(jīng)營計劃與全面預算管理的關系4、全面預算管理應當實現(xiàn)的目標5、全面預算管理實施成功的關鍵二、全面預算管理的本質(zhì)、理念、規(guī)則1、以戰(zhàn)略引導資源優(yōu)化配置2、優(yōu)化配置資源是管理者的責任3、基于結(jié)果而非簡單的遵循的動態(tài)預算管理模式4、預算的六大功能如何發(fā)揮三、全面預算管理“61”模式的內(nèi)容1、
講師：陳代友在線咨詢下載需求表
單元全面預算管理介紹n全面預算管理的概念-什么是全面預算管理-全面預算管理的發(fā)展n全面預算管理的特點-全面預算-全員參與-全過程管理n全面預算管理的組織機構(gòu)-組織機構(gòu)構(gòu)成-全面預算管理委員會及職責-全面預算管理辦公室及職責-預算基層單位及職責第二單元全面預算管理的編制原則與依據(jù)n全面預算的編制原則-必須遵守國家有關政策、法律和法規(guī)-必須遵守總部有關規(guī)定-必須
講師：雷勛華在線咨詢下載需求表
1.企業(yè)財務戰(zhàn)略與財務架構(gòu) 1.1現(xiàn)代企業(yè)的財務控制戰(zhàn)略 1.2稅收籌劃與合理避稅 1.3解析財務報表 1.4企業(yè)財務狀況分析 1.5財務風險管理 1.6房地產(chǎn)行業(yè)的特點 2.房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理 2.1全面預算管理的主要內(nèi)容 2.2全面預算管理的功能及作用 2.3全面預算管理模式 2.4房地產(chǎn)企業(yè)實施全面預算的必要性 2.5房
講師：孫顥益在線咨詢下載需求表
XX集團全面預算管理實踐案例學習：一、概述1、預算管理認識誤區(qū)和存在的問題2、“61”預算管咯模式的定義3、經(jīng)營計劃與全面預算管理的關系4、全面預算管理應當實現(xiàn)的目標5、全面預算管理實施成功的關鍵二、全面預算管理的本質(zhì)、理念、規(guī)則1、以戰(zhàn)略引導資源優(yōu)化配置2、優(yōu)化配置資源是管理者的責任3、基于結(jié)果而非簡單的遵循的動態(tài)預算管理模式4、預算的六大功能如何發(fā)揮三、
講師：陳代友在線咨詢下載需求表
課程大綱模塊一全面預算管理n全面預算管理概述?什么是全面預算管理?全面預算管理的特點?全面預算管理模式?全面預算管理編制原則?全面預算編制依據(jù)?全面預算基本框架?全面預算的分類n全面預算管理流程?目標制定?預算編制?預算控制?預算分析?預算反饋?預算調(diào)整?預算考核【案例分析】幾個案例n預算的編制方法?固定預算?彈性預算?滾動預算?零基預算?概率預算【案例分析
講師：雷勛華在線咨詢下載需求表
一、全面預算管理基礎知識導入（一）全面預算管理的概念1）從企業(yè)內(nèi)部資源配置的角度理解全面預算2）從公司治理結(jié)構(gòu)的角度理解全面預算3）從企業(yè)戰(zhàn)略實施的角度理解全面預算4）從計劃和預算關系的角度理解全面預算5）從預算管理的過程理解全面預算（二）全面預算管理的基礎環(huán)境1）高層領導重視與全員參與2）健全的預算組織體系3）完善的內(nèi)部管理制度和管理信息統(tǒng)計體系4）建立配
講師：馬軍生在線咨詢下載需求表
模塊一全面預算管理n全面預算管理概述?什么是全面預算管理?全面預算管理的特點?全面預算管理模式?全面預算管理編制原則?全面預算編制依據(jù)?全面預算基本框架?全面預算的分類n全面預算管理流程?目標制定?預算編制?預算控制?預算分析?預算反饋?預算調(diào)整?預算考核【案例分析】幾個案例n預算的編制方法?固定預算?彈性預算?滾動預算?零基預算?概率預算【案例分析】樂百氏
講師：雷勛華在線咨詢下載需求表
一、全面預算管理概論與應用-傳統(tǒng)全面預算出了什么問題-預算管理發(fā)展演變及應用現(xiàn)狀-戰(zhàn)略導向全面預算管理如何改善企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術與日常經(jīng)營業(yè)務-導入戰(zhàn)略全面預算的成本收益分析-預算管理誤區(qū)及正確基本觀念-好預算的五大功能二、全面預算管理模型結(jié)構(gòu)-價值鏈、流程與作業(yè)-全面預算管理的循環(huán)過程：PDCA-戰(zhàn)略全面預算管理模型結(jié)構(gòu)與要素三、企業(yè)為什么要進行全面預算管理與
講師：馬軍生在線咨詢下載需求表
課程大綱單元全面預算管理概述n什么是全面預算管理n全面預算管理特點n全面預算管理流程n全面預算管理模式n全面預算編制原則n全面預算編制依據(jù)n全面預算基本框架n全面預算的分類【學員討論】集團公司如何選擇全面預算管理模式第二單元全面預算管理的準備【案例導入】樂百氏集團的全面預算管理n全面預算管理與傳統(tǒng)財務預算n全面預算管理模式與企業(yè)戰(zhàn)略n全面預算管理技術支持與企
講師：雷勛華在線咨詢下載需求表
一、全面預算管理概論與應用-傳統(tǒng)全面預算出了什么問題-預算管理發(fā)展演變及應用現(xiàn)狀-戰(zhàn)略導向全面預算管理如何改善企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術與日常經(jīng)營業(yè)務-導入戰(zhàn)略全面預算的成本收益分析-預算管理誤區(qū)及正確基本觀念-好預算的五大功能二、全面預算管理模型結(jié)構(gòu)-價值鏈、流程與作業(yè)-全面預算管理的循環(huán)過程：PDCA-戰(zhàn)略全面預算管理模型結(jié)構(gòu)與要素三、企業(yè)為什么要進行全面預算管理與
講師：馬軍生在線咨詢下載需求表
模塊一企業(yè)全面預算，為什么？1案例：講師全面預算咨詢案例實施前后的企業(yè)變化2世界500強企業(yè)領袖論企業(yè)全面預算的重要性3中國企業(yè)實施全面預算的現(xiàn)狀以及認識誤區(qū)模塊二企業(yè)全面預算，是什么？1企業(yè)預算管理概述2全面預算的概念、基本原則和理念是什么？應該是什么3全面預算的基本框架、基本流程和方法，讓你明白世界500強的預算思路。4講師實際咨詢案例分享模塊三：企業(yè)全
講師：陳代友在線咨詢下載需求表
一、概述1、預算管理認識誤區(qū)和存在的問題2、“61”預算管咯模式的定義3、經(jīng)營計劃與全面預算管理的關系4、全面預算管理應當實現(xiàn)的目標5、全面預算管理實施成功的關鍵二、全面預算管理的本質(zhì)、理念、規(guī)則1、以戰(zhàn)略引導資源優(yōu)化配置2、優(yōu)化配置資源是管理者的責任3、基于結(jié)果而非簡單的遵循的動態(tài)預算管理模式4、預算的六大功能如何發(fā)揮三、全面預算管理“61”模式的內(nèi)容1、
講師：陳代友在線咨詢下載需求表
[課程大綱]模塊一企業(yè)全面預算，為什么？1案例：講師全面預算咨詢案例實施前后的企業(yè)變化2世界500強企業(yè)領袖論企業(yè)全面預算的重要性3中國企業(yè)實施全面預算的現(xiàn)狀以及認識誤區(qū)模塊二企業(yè)全面預算，是什么？1企業(yè)預算管理概述2全面預算的概念、基本原則和理念是什么？應該是什么3以實戰(zhàn)案例詮釋全面預算的框架、五大要素和成功預算的十大特征，讓你明白世界500強的預算思路。
