《全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)—預(yù)算為抓手梳理企業(yè)經(jīng)營》

全面預(yù)算管理與控制實(shí)戰(zhàn)
——以預(yù)算為抓手全面梳理企業(yè)經(jīng)營
課程背景：
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。預(yù)算是種習(xí)慣，成功是種習(xí)慣，要給企業(yè)培養(yǎng)一個(gè)走向成功的習(xí)慣。全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法，是目前國際上唯一成熟的系統(tǒng)性管理控制工具。預(yù)算用數(shù)字來事前推演，形成一個(gè)基準(zhǔn)，是保證效率、防止失控的一個(gè)主要工具。對(duì)于企業(yè)而言，全面預(yù)算是必不可少的管理控制工具，它要根據(jù)預(yù)算將企業(yè)資源加以整合與優(yōu)化，通過優(yōu)化來節(jié)約交易成本，達(dá)到資源利用效率最大化。它能應(yīng)對(duì)企業(yè)的管理跨度加大后，通過一個(gè)機(jī)制來強(qiáng)化管理的協(xié)調(diào)。通過制度運(yùn)行來代替?zhèn)€人的發(fā)號(hào)施令，用規(guī)則的確定性應(yīng)對(duì)結(jié)果的不確定性，讓企業(yè)的成功經(jīng)營從偶然走向必然，是一種制度管理而不是單純依靠人的管理。
課程收益：
本課程通過大量的經(jīng)典實(shí)際案例，包括世界500強(qiáng)及中國優(yōu)秀企業(yè)如華為的全面預(yù)算管理實(shí)踐為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算控制公司的整體運(yùn)作。
【系統(tǒng)體系】系統(tǒng)地掌握全面預(yù)算體系精髓，有效執(zhí)行配合實(shí)時(shí)控制
【樹立意識(shí)】提高企業(yè)全面預(yù)算意識(shí)，掌握基于戰(zhàn)略目標(biāo)的管理方法
【把握核心】掌握預(yù)算的執(zhí)行要點(diǎn)，防范潛在危險(xiǎn)，注重點(diǎn)面結(jié)合
【縱覽全局】系統(tǒng)了解預(yù)算編制的最優(yōu)流程
【細(xì)致入微】深入剖析預(yù)算編制過程中遇到的各類細(xì)節(jié)性問題，解決預(yù)算編制難題
【學(xué)以致用】通過實(shí)戰(zhàn)演練與案例應(yīng)用分析，手把手教會(huì)預(yù)算的編制方法
課程時(shí)長
線下2天（線上建議每次2-3小時(shí)，分幾次做完）
受眾人群
企業(yè)非財(cái)務(wù)中高管（CEO, 銷售，采購，HR高管等）及中高級(jí)財(cái)務(wù)管理者（財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)）
課程大綱：
全面預(yù)算管理基礎(chǔ)——財(cái)務(wù)基本功/完整財(cái)務(wù)思維搭建
財(cái)務(wù)思維搭建——投入產(chǎn)出思維及雙效思維
如何解讀生存-企業(yè)的日子-血液(現(xiàn)金為王)
永遠(yuǎn)不變的經(jīng)營法則—守住企業(yè)的經(jīng)營的底線/現(xiàn)金流預(yù)測-守住企業(yè)的生命線應(yīng)該是一種常態(tài)
企業(yè)經(jīng)營永遠(yuǎn)離不開的六大干系人分析
企業(yè)長短版，優(yōu)劣勢布局
完整財(cái)務(wù)思維-通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營
財(cái)務(wù)思維金字塔
財(cái)務(wù)指標(biāo)科學(xué)架構(gòu)及指導(dǎo)商業(yè)決策的分析
杜邦財(cái)務(wù)分析與經(jīng)典管理公式
二、全面預(yù)算管理概述-以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理的起源及中西方預(yù)算制度的對(duì)比
全面預(yù)算管理的宗旨核心-全面預(yù)算管理是全面梳理企業(yè)經(jīng)營的有機(jī)生態(tài)系統(tǒng)
預(yù)算是確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織手段
戰(zhàn)略錨的缺失是預(yù)算高績效之路的最大障礙
梳理企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、事集成的有機(jī)過程
企業(yè)戰(zhàn)略與全面預(yù)算管的互動(dòng)關(guān)系/承接耦合
戰(zhàn)略規(guī)劃是戰(zhàn)略目標(biāo)的分解
滾動(dòng)規(guī)劃是戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整
全面預(yù)算管理的流程與重點(diǎn)內(nèi)容
全面預(yù)算管理的領(lǐng)導(dǎo)與組織實(shí)施及預(yù)算責(zé)任體系
基于企業(yè)整體經(jīng)營框架建立預(yù)算制度體系及預(yù)算管理框架案例分析
全面預(yù)算管理成功的要素
系統(tǒng)的全面管理思想
與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配合的戰(zhàn)略保障體系
經(jīng)典的財(cái)務(wù)思維金字塔及三大杠桿透視企業(yè)核心競爭力
有效的全面預(yù)算管理實(shí)施保障體系
合理的全面預(yù)算管理考評(píng)體系
【案例】華為的全面預(yù)算管理循環(huán)
三、全面預(yù)算管理的落地實(shí)施
全面預(yù)算的具體內(nèi)容
全面預(yù)算編制的流程與模式
【思考】財(cái)務(wù)部在預(yù)算管理中的作用？
全面預(yù)算編制的依據(jù)與方法
基期預(yù)算
零基預(yù)算
彈性預(yù)算
滾動(dòng)預(yù)算
全面預(yù)算編制的前提與起點(diǎn)
以銷售為起點(diǎn)
以現(xiàn)金流量為起點(diǎn)
【思考】為何現(xiàn)金流最重要？
全面預(yù)算整體設(shè)計(jì)——【案例】華為的預(yù)算落地流程DSTE
【案例1】IPD研發(fā)線如何落地實(shí)施
【案例2】LTC銷售線如何落地實(shí)施
四、如何控制和調(diào)整全面預(yù)算
全面預(yù)算如何控制
全面預(yù)算監(jiān)控組織體系
全面預(yù)算監(jiān)控系統(tǒng)
預(yù)算控制流程及權(quán)利分配/過程控制/關(guān)鍵控制
科學(xué)的四級(jí)監(jiān)控
全面預(yù)算的調(diào)整
全面預(yù)算的預(yù)警機(jī)制
五、如何分析和考評(píng)全面預(yù)算
如何設(shè)定預(yù)算考核指標(biāo)兼顧短期利益及長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)完成
——建立組織效率指標(biāo)庫
【案例】華為預(yù)算考核指標(biāo)設(shè)定體系
不同產(chǎn)品生命周期的考核重點(diǎn)
全面預(yù)算如何分析與評(píng)估
堅(jiān)持開好每個(gè)月的經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)、季度會(huì)和半年度總結(jié)會(huì)
有效落地執(zhí)行，解決問題，保障各期與整體經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)
建立以數(shù)據(jù)為中心的經(jīng)營分析框架
預(yù)算控制的考評(píng)與激勵(lì)
【思考】全面預(yù)算管理之阻力及如何克服
從上到下必須嚴(yán)格按照績效合同兌現(xiàn)激勵(lì)政策
【研討】預(yù)算節(jié)約是否要?dú)w部門
全課程總結(jié)及我的行動(dòng)計(jì)劃
接下來我需要在哪些方面進(jìn)行應(yīng)用
應(yīng)用的具體行為和做法有哪些
如何監(jiān)督執(zhí)行情況
老師的建議及課后作業(yè)：
管理層系統(tǒng)做一下企業(yè)的經(jīng)營診斷—財(cái)務(wù)狀況、組織能力、經(jīng)營情況
干系人全面盤點(diǎn)—客戶、供應(yīng)商、核心人才、核心技術(shù)/競爭力
重點(diǎn)問題及重點(diǎn)目標(biāo)梳理
相配套的組織流程、制度梳理
用全面預(yù)算的框架把企業(yè)系統(tǒng)裝進(jìn)去，然后按步驟落地實(shí)施
讓數(shù)據(jù)成為管理依據(jù)，讓經(jīng)營意識(shí)和全面預(yù)算管理助力您改變視角和行為，全面提升管理素養(yǎng)，培養(yǎng)企業(yè)綜合實(shí)力和競爭力
謝謝，
苑老師

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