全面預(yù)算管理

  培訓(xùn)講師：展望

講師背景：
背景介紹★曾擔(dān)任西門子財(cái)務(wù)總監(jiān)★曾任畢馬威會(huì)計(jì)事務(wù)所審計(jì)經(jīng)理★現(xiàn)任某大型央企財(cái)務(wù)總監(jiān)★香港中文大學(xué)MBA★高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)審計(jì)師★國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師（CIA）★國(guó)際內(nèi)部控制自我評(píng)估師（CCSA）等證書曾榮獲全國(guó)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)及省部級(jí)財(cái)務(wù)管理研究 詳細(xì)>>

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全面預(yù)算管理詳細(xì)內(nèi)容

全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理課程大綱
展望老師


在工作中，您是否遇到過(guò)以下問題：
? 預(yù)算流于形式，到底怎么的預(yù)算才能落地？
? 預(yù)算中討價(jià)還價(jià)還價(jià)現(xiàn)象嚴(yán)重。怎么解決？
? 沒有預(yù)算就不能花錢嗎？有預(yù)算就一定可以花錢嗎？


培訓(xùn)收益
? 掌握預(yù)算制定的流程和方法
? 了解將預(yù)算與考核，控制相結(jié)合的要點(diǎn)
? 提升與其他部門溝通預(yù)算工作的能力
　　
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
? 1-2天


培訓(xùn)對(duì)象
? 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理
? 財(cái)務(wù)分析人員
? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層、中層管理人員
大綱
1. 預(yù)算準(zhǔn)備及編制（4W1H）
1. Why（為什么編制預(yù)算）
1. 預(yù)算管理為什么要與公司戰(zhàn)略相結(jié)合
2. 預(yù)算管理模式為什么要與公司組織結(jié)構(gòu)相匹配
案例分析：預(yù)算管理模式分析
2. Who（誰(shuí)編）
1. 預(yù)算組織體系
2. 職責(zé)分工
案例分析：財(cái)務(wù)部的職責(zé)及作用
案例分析：縱橫結(jié)合的預(yù)算分級(jí)歸口管理模式
3. 預(yù)算責(zé)任主體
案例分析：分清可控不可控，落實(shí)責(zé)任
4. 預(yù)算編制流程
案例分析：兩上兩下的預(yù)算編制流程
3. What（編什么）
1. 業(yè)務(wù)預(yù)算：銷售、生產(chǎn)、成本、費(fèi)用等與生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)的預(yù)算
2.
財(cái)務(wù)預(yù)算：資本（投資）預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)
計(jì)現(xiàn)金流量表
案例分析：主要預(yù)算內(nèi)容分享
4. When（什么時(shí)候編）
1. 年度預(yù)算編制時(shí)間安排
2. 滾動(dòng)預(yù)算編制時(shí)間安排
5. How（怎么編）
1. 預(yù)算編制的準(zhǔn)備工作
案例分析：預(yù)算口徑的統(tǒng)一與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理
案例分析：成本中心與預(yù)算準(zhǔn)備
2. 預(yù)算手冊(cè)的編制
案例分析：預(yù)算管理手冊(cè)分享
3. 預(yù)算編制方法
案例分析：零基預(yù)算
案例分析：剛性與彈性預(yù)算
案例分析：概率預(yù)算
4. 重點(diǎn)項(xiàng)目預(yù)算編制模型與方法
1. 銷售預(yù)算
2. 生產(chǎn)預(yù)算
3. 投資預(yù)算
4. 費(fèi)用預(yù)算
5. 財(cái)務(wù)預(yù)算
案例分析：某先進(jìn)企業(yè)部分預(yù)算編制模版分享
5. 滾動(dòng)預(yù)算編制
1. 滾動(dòng)預(yù)算的編制方式
2. 滾動(dòng)預(yù)算的范圍與頻度
3. 滾動(dòng)預(yù)算的組織與實(shí)施


2. 預(yù)算審批及執(zhí)行
1. 預(yù)算審批流程
案例分析：預(yù)算審核要點(diǎn)
案例分析：預(yù)算預(yù)留
2. 預(yù)算溝通與博弈
案例分析：讓分公司自行上報(bào)合理的預(yù)算
案例分析：如何避免“鞭打快牛”
3. 預(yù)算預(yù)警機(jī)制的建立及風(fēng)險(xiǎn)管控
案例分析：無(wú)過(guò)程管控導(dǎo)致結(jié)果不可控
4. 預(yù)算分析及預(yù)算調(diào)整
案例分析：超預(yù)算原因分析
案例分析：會(huì)哭的孩子有奶吃，如何對(duì)待調(diào)增預(yù)算的申請(qǐng)；
案例分析：互相調(diào)劑是否可以
案例分析：完成利潤(rùn)指標(biāo)就可以多花成本嗎？
5. 預(yù)算總結(jié)


3. 預(yù)算考核及其他
1. 考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)技巧
案例分析：天塌下來(lái)人人頂
案例分析：預(yù)算、考核與資源配置
案例分析：重點(diǎn)預(yù)算項(xiàng)目考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
2. 預(yù)算管理的其他常見問題解析
3. 預(yù)算管理的局限性與超越預(yù)算

 

展望老師的其它課程

內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制課程大綱展望老師在工作中，您是否遇到過(guò)以下問題：?如何通過(guò)內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)異常并及時(shí)采取有效措施加以優(yōu)化？?如何通過(guò)審計(jì)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施？?如何通過(guò)審計(jì)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并促進(jìn)企業(yè)永久經(jīng)營(yíng)？培訓(xùn)收益?理解內(nèi)部控制完整體系?掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，有效采取措施控制并防范風(fēng)險(xiǎn)?掌握內(nèi)部審計(jì)方法以及發(fā)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)線索的思路培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)?1

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全面成本管理   11.18

全面成本管理課程大綱展望老師在工作中，您是否遇到過(guò)以下問題：?成本管理是財(cái)務(wù)管理的重中之重，但實(shí)施起來(lái)從哪里下手？?如何考慮生命周期的全程成本？?價(jià)值鏈和成本動(dòng)因是如何對(duì)成本產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)影響的？培訓(xùn)收益?提升戰(zhàn)略成本管能力，設(shè)計(jì)在先，與戰(zhàn)略同步?提升全局把握能力，超越會(huì)計(jì)分期，全程管理。?提升縱深管控能力，配合管理趨勢(shì)，向供應(yīng)鏈兩端延伸?！　∨嘤?xùn)時(shí)長(zhǎng)?1-2天培

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稅務(wù)籌劃   11.18

稅務(wù)籌劃課程大綱--展望老師在工作中，您是否遇到過(guò)以下問題：?老板說(shuō)：財(cái)務(wù)你們要想想辦法把公司的稅負(fù)降下來(lái)。如何落實(shí)老板的要求？?稅收政策經(jīng)常變化，最近又有哪些新的規(guī)定？?稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)的監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)，納稅風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，如何應(yīng)對(duì)？培訓(xùn)收益?學(xué)會(huì)所得稅、增值稅、個(gè)稅等最重要稅種的管理要點(diǎn)和籌劃空間?掌握稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法?理解從業(yè)務(wù)源頭進(jìn)行稅務(wù)籌劃的操作要

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財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)課程展望老師在工作中，您是否遇到過(guò)以下問題：財(cái)務(wù)分析僅僅是數(shù)據(jù)的展現(xiàn)，誰(shuí)能告訴我數(shù)據(jù)背后的原因是什么？公司盈利情況很好，但資金卻吃緊，如何向老板進(jìn)行解釋？財(cái)務(wù)分析很專業(yè)，但是怎樣才能與業(yè)務(wù)相結(jié)合從而落實(shí)到管理的改進(jìn)上呢？分析要深入，但是數(shù)據(jù)從哪里來(lái)呢？培訓(xùn)收益學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合的分析方法了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后所代表的管理問題掌握高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的判斷方

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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)思維展望老師在工作中，您是否遇到過(guò)以下問題：?財(cái)務(wù)如何支撐業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)如何了解財(cái)務(wù)，可以建立共同語(yǔ)言嗎？?有沒有通俗的方式理解晦澀的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)？?財(cái)務(wù)知識(shí)如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值并且防范風(fēng)險(xiǎn)？培訓(xùn)收益?看懂財(cái)務(wù)報(bào)表?各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一平臺(tái)上達(dá)成有效溝通?強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)?1-2天培訓(xùn)對(duì)象?公司老板?企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層、中層管理人

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管理決策   11.18

管理決策課程大綱--展望老師在工作中，您是否遇到過(guò)以下問題：?財(cái)務(wù)分析僅僅是數(shù)據(jù)的展現(xiàn)，誰(shuí)能告訴我數(shù)據(jù)背后的原因是什么？?公司盈利情況很好，但資金卻吃緊，如何向老板進(jìn)行解釋？?財(cái)務(wù)分析很專業(yè)，但是怎樣才能與業(yè)務(wù)相結(jié)合從而落實(shí)到管理的改進(jìn)上呢？?分析要深入，但是數(shù)據(jù)從哪里來(lái)呢？培訓(xùn)收益?學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合的分析方法?了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后所代表的管理問題?掌握高風(fēng)

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家具行業(yè)內(nèi)部審計(jì)課程大綱展望老師1.內(nèi)部審計(jì)組織架構(gòu)和審計(jì)流程1.內(nèi)部審計(jì)的作用是什么？2.什么樣的組織機(jī)構(gòu)適合你的公司？3.如何確定內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)？4.采用什么樣的項(xiàng)目組織方式效益最高？5.年度審計(jì)計(jì)劃如何編制？2.審計(jì)流程1.審計(jì)流程有幾個(gè)方面？2.審計(jì)計(jì)劃1.審計(jì)通知書如何編制？2.審計(jì)方案編制內(nèi)容和重點(diǎn)是什么？a)招商環(huán)節(jié)審計(jì)方案重點(diǎn)內(nèi)容b)庫(kù)存環(huán)節(jié)審

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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