《全面預(yù)算管理-通用大綱》

全面預(yù)算管理與實(shí)踐
Master Budget Management and Practice
【課程背景】
面臨企業(yè)商業(yè)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，客戶需求不斷變化，產(chǎn)品不斷
增多， 競爭日益加劇，加之企業(yè)股東對企業(yè)經(jīng)營者的期望越來越高， 企業(yè)的CEO
急需一個(gè)管理工具來制定和體現(xiàn)公司戰(zhàn)略計(jì)劃，
急需一個(gè)預(yù)算體系來執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃的目標(biāo)，急需將現(xiàn)有的預(yù)算體系進(jìn)行改進(jìn)以有利于經(jīng)
營管理的需要等等。 同時(shí)，
經(jīng)營環(huán)境的不斷變化有要求企業(yè)預(yù)算能夠準(zhǔn)確地反應(yīng)未來實(shí)際業(yè)務(wù)，這些，都迫使企業(yè)
管理者無時(shí)不在尋找一個(gè)管理工具，
使用這個(gè)管理工具能夠?qū)?zhàn)略，業(yè)績控制和績效考核相連接。 時(shí)至今日，
預(yù)算管理始終在企業(yè)中發(fā)揮這方面的作用。
全面預(yù)算管理模式在企業(yè)已運(yùn)行了多年，
但還是有好多企業(yè)對這個(gè)工具認(rèn)識還不夠深刻：
怎樣避免管理人員對預(yù)算管理錯(cuò)誤的認(rèn)識，
怎樣掌握全面預(yù)算管理的核心內(nèi)容和工具為我所用？
怎樣避免預(yù)算管理中的諸多“陷阱”
？500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)將以自身預(yù)算管理實(shí)踐為你提供預(yù)算管理的全方面課程，
讓學(xué)員掌握系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系， 和財(cái)務(wù)總監(jiān)一起做戰(zhàn)略目標(biāo)制定，
預(yù)算編制，預(yù)算執(zhí)行和考核，
發(fā)揮管理會計(jì)在企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增值中應(yīng)有的作用。
【課程對象】
? 財(cái)務(wù)主管，資金主管，財(cái)務(wù)經(jīng)理，司庫，財(cái)務(wù)總監(jiān)，CFO
? 相關(guān)其他財(cái)務(wù)人員
【課程受益】
? 重新認(rèn)識預(yù)算和預(yù)算管理在新的管理環(huán)境的思維方式
? 掌握全面預(yù)算的管理要素
? 和500強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)一起做好預(yù)算的跟蹤
? 學(xué)會處理預(yù)算制定中的難點(diǎn)
? 通過預(yù)算的編制了解企業(yè)運(yùn)營情況
? 掌握搭建公司預(yù)算體系的一般流程
【課程大綱】
第一部分 基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理
? 全面預(yù)算管理的功能
? 預(yù)算在制定和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)的作用
? 預(yù)算管理體系
? 預(yù)算的種類和內(nèi)容
第二部分 戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設(shè)計(jì)分析
? 經(jīng)營環(huán)境分析
? 公司戰(zhàn)略計(jì)劃與年度計(jì)劃
? 戰(zhàn)略計(jì)劃、年度目標(biāo)的分解
? 案例： 500強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃和年度計(jì)劃體系分享
第三部分 預(yù)算管理編制的流程
? 預(yù)算的準(zhǔn)備
? 預(yù)算編制流程
? 案例分享： 500強(qiáng)企業(yè)年度計(jì)劃啟動流程
第四部分 案例分析： 全面預(yù)算的編制
? 銷售預(yù)算
? 生產(chǎn)預(yù)算
? 采購預(yù)算
? 費(fèi)用預(yù)算
? 資本預(yù)算
? 預(yù)算編制流程中遇到的問題和解決方案
第五部分 預(yù)算管理執(zhí)行中的控制
? 預(yù)算評審
? 預(yù)算差距的識別和計(jì)算
? 縮小預(yù)算差距的管理工具
? 采用滾動預(yù)測監(jiān)控年度預(yù)算的實(shí)施
? 案例分享： 500強(qiáng)企業(yè)年度計(jì)劃評審報(bào)告
第六部分 預(yù)算的衡量和考核
? 構(gòu)建企業(yè)業(yè)績考核體系
? KPI指標(biāo)搭建
? 平衡計(jì)分卡
? 討論題： 年度業(yè)績評估有哪些陷阱？怎樣避免？

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