全面預(yù)算課程體系
全面預(yù)算管理實(shí)操與案例分析（2天） 課時(shí)：12H
全面預(yù)算管理實(shí)操與案例分析講師：雷勛華時(shí)長(zhǎng)：2天課程收益←全面了解什么是全面預(yù)算管理、全面預(yù)算管理流程←全面了解全面預(yù)算的編制原則及編制依據(jù)←全面了解全面預(yù)算管理的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作←全面了解全面預(yù)算管理的各項(xiàng)組織工作←全面了解全面預(yù)算的編制←全面了解全面預(yù)算的實(shí)施←全面了解預(yù)算的編制方法←全面了解推行全面預(yù)算管理可能存在的難點(diǎn)及解決方法←用央企、地方國(guó)資、地方國(guó)
講師：雷勛華在線咨詢下載需求表
《全面預(yù)算管理》課程大綱課程背景：?財(cái)務(wù)部門總說預(yù)算編制難，協(xié)調(diào)難，落地難，管控難，全面預(yù)算管理真這么難嗎？?業(yè)務(wù)部門不愿參與預(yù)算，又抱怨財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，只會(huì)卡費(fèi)用，難道預(yù)算就是用來討價(jià)還價(jià)的嗎？?每年預(yù)算和實(shí)際差異很大，老板不滿意，員工不樂意。這是預(yù)算編制的問題，還是實(shí)際執(zhí)行有了偏差？年度中需要調(diào)整嗎？?預(yù)算編制麻煩，不如直接壓縮費(fèi)用，預(yù)算就是為了減少開支嗎
講師：江百靈在線咨詢下載需求表
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與全面預(yù)算管理【2天】 課時(shí)：12H
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與全面預(yù)算管理課程大綱【授課老師】周洪超老師【課程背景】年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的本質(zhì)就是要貫穿“戰(zhàn)略與執(zhí)行”，將重點(diǎn)工作任務(wù)，以一以貫之的方式進(jìn)行有序排列組合，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的綜合反映。中國(guó)企業(yè)的普遍困惑，沒有企業(yè)會(huì)否認(rèn)年度計(jì)劃的重要性，然而做計(jì)劃費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，太粗沒有指導(dǎo)意義，太細(xì)無法應(yīng)對(duì)實(shí)際；如此重要的事項(xiàng)，往往成為大家“嘴巴重視、心理抵觸”的工作
講師：周洪超在線咨詢下載需求表
全面預(yù)算管理工作坊-2天 課時(shí)：18H
《全面預(yù)算管理》工作坊如何將戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)聯(lián)？管理費(fèi)用和部門不可控費(fèi)用如何處理？經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的關(guān)系是什么？為什么按照銷售額分解利潤(rùn)不一定對(duì)？虛擬法人制是降本增效的良方嗎？資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)算真的與經(jīng)營(yíng)單元無關(guān)嗎？如何衡量一個(gè)預(yù)算是否合理？有哪些指標(biāo)幫助我們衡量預(yù)算？預(yù)算制定之后，如何考核部門的業(yè)績(jī)？······全面預(yù)算管理工作坊，承接戰(zhàn)略解碼，通過
講師：閆靜在線咨詢下載需求表
全面預(yù)算管理與控制課程大綱(1天) 課時(shí)：6H
全面預(yù)算管理與控制第一部分全面預(yù)算管理的框架（1-1.5小時(shí)）一、全面預(yù)算管理的作用1、預(yù)算讓人踏實(shí)2、收入和費(fèi)用控制3、預(yù)算與考核的關(guān)系二、公司治理結(jié)構(gòu)與全面預(yù)算管理三、預(yù)算管理組織體系四、預(yù)算管理對(duì)管理人員素質(zhì)的要求五、企業(yè)預(yù)算管理存在的常見的八個(gè)問題第二部分預(yù)算編制技巧（1-1.5小時(shí)）一、預(yù)算編制方法介紹二、銷售預(yù)算1、與銷售預(yù)算有關(guān)的事件與要素分析
講師：楊炯在線咨詢下載需求表
《超級(jí)全面預(yù)算編制與管理實(shí)務(wù)》課程 課時(shí)：12H
《超級(jí)全面預(yù)算編制與管理實(shí)務(wù)》（2天版）【課程收益】：全面預(yù)算管理曾給中國(guó)企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理的帶來一次重大變革，這種變革的力量至今仍在延續(xù)。其是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，對(duì)企業(yè)成熟與發(fā)展起重大推動(dòng)作用。然后，在中國(guó)，很多企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理工具認(rèn)識(shí)還不夠深刻，實(shí)施效果也不盡理想。您在企業(yè)預(yù)算工作中肯定會(huì)遇到過以下問題：財(cái)務(wù)部門總說預(yù)算管控難、制作難、協(xié)調(diào)
講師：許愿在線咨詢下載需求表
《房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理與全面成本控制》課程（2天版） 課時(shí)：12H
《房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理與全面成本控制》（2天版）【課程收益】：以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。通過大量的案例分析與實(shí)例演練，從公司財(cái)務(wù)運(yùn)作體系的角度，認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性；了解企業(yè)預(yù)算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法；理解并構(gòu)建適合
講師：許愿在線咨詢下載需求表
《全面預(yù)算管理：體系建立與全程實(shí)戰(zhàn)》 課時(shí)：12H
《全面預(yù)算管理：體系建立與全程實(shí)戰(zhàn)》主講：馬軍生企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實(shí)踐看,全面預(yù)算不僅僅是一個(gè)由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個(gè)將企業(yè)績(jī)效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具----一個(gè)優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴(yán)格地實(shí)
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《6+1全面預(yù)算管理模式》 課時(shí)：6H
《6+1全面預(yù)算管理模式》陳代友【課程背景】1、擁有200多年歷史的跨國(guó)杜邦公司把自身持續(xù)成功的秘訣歸結(jié)于三大核心要點(diǎn)：一是適應(yīng)環(huán)境變化的獨(dú)特能力；二是始終能夠根據(jù)市場(chǎng)需求的變化開發(fā)出獨(dú)具特色的產(chǎn)品，領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)的新潮流，并以確定自身的品牌形象；三是以全面預(yù)算管理為核心的內(nèi)部管理控制體系的成功運(yùn)行。2、如果您是企業(yè)董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高階領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)您
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全面預(yù)算管理與控制 課時(shí)：12H
《全面預(yù)算管理與控制》課程大綱[為什么要學(xué)習(xí)]1美國(guó)著名管理學(xué)家Davidotley教授認(rèn)為：“全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問題融于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一”，但是，傳統(tǒng)的預(yù)算方法并沒有滿足企業(yè)管理層期望，與企業(yè)績(jī)效脫節(jié)，對(duì)市場(chǎng)變化反映遲鈍，耗時(shí)長(zhǎng)，成本高等缺陷日益突出，管理層對(duì)實(shí)施預(yù)算管理的效果評(píng)價(jià)越來越負(fù)面。我們應(yīng)該怎樣改變2預(yù)算
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企業(yè)全面預(yù)算管理 課時(shí)：12H
《績(jī)效導(dǎo)向的預(yù)算管理實(shí)踐》[為什么要學(xué)習(xí)]1美國(guó)著名管理學(xué)家Davidotley教授認(rèn)為：“全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問題融于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一”，但是，傳統(tǒng)的預(yù)算方法并沒有滿足企業(yè)管理層期望，與企業(yè)績(jī)效脫節(jié)，對(duì)市場(chǎng)變化反映遲鈍，耗時(shí)長(zhǎng)，成本高等缺陷日益突出，管理層對(duì)實(shí)施預(yù)算管理的效果評(píng)價(jià)越來越負(fù)面。我們應(yīng)該怎樣改變2預(yù)算是財(cái)
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中國(guó)聯(lián)通價(jià)值管理與全面預(yù)算管控 課時(shí)：6H
課程大綱（1.5天）課程收益2掌握利潤(rùn)、EVA與企業(yè)價(jià)值的區(qū)別2掌握資產(chǎn)管理與資本管理的區(qū)別2掌握國(guó)資委關(guān)于國(guó)有企業(yè)價(jià)值管理的新要求2了解中國(guó)聯(lián)通EVA變動(dòng)趨勢(shì)、存在的問題、缺陷及改進(jìn)思路2通過5個(gè)案例分析來了解國(guó)外電信行業(yè)價(jià)值管理思路2掌握中國(guó)聯(lián)通價(jià)值管理的路徑課程對(duì)象：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及中高層以上管理人員等課程特色：實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化課程大
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全面預(yù)算管理、上市公司治理與并購(gòu)重組 課時(shí)：12H
課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁/總經(jīng)理、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層、財(cái)務(wù)人員、預(yù)算人員等課程特色：實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化課程大綱模塊一全面預(yù)算管理n全面預(yù)算管理概述?什么是全面預(yù)算管理?全面預(yù)算管理的特點(diǎn)?全面預(yù)算管理模式?全面預(yù)算管理編制原則?全面預(yù)算編制依據(jù)?全面預(yù)算基本框架?全面預(yù)算的分類n全面預(yù)算管理流程?目標(biāo)制定?預(yù)算編制?
講師：雷勛華在線咨詢下載需求表
全面預(yù)算管理與控制 課時(shí)：12H
課程背景全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理體系，全面預(yù)算管理作為對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起過重大推動(dòng)作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個(gè)世紀(jì)20年代在美國(guó)的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產(chǎn)生之后，很快就成了大型工商企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。從最初的計(jì)劃、協(xié)調(diào)，發(fā)展到現(xiàn)在的兼具控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的管理工具
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課程大綱一、企業(yè)價(jià)值與EVA分析n利潤(rùn)、EVA與企業(yè)價(jià)值nEVA考核的利弊分析n國(guó)資委強(qiáng)化價(jià)值管理深度解讀n資本經(jīng)營(yíng)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)n中國(guó)聯(lián)通考核指標(biāo)的完善思路二、國(guó)外電信行業(yè)價(jià)值管理案例分析n法國(guó)電信n德國(guó)電信n英國(guó)電信三、商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)n商業(yè)模式?什么是商業(yè)模式?商業(yè)模式設(shè)計(jì)五步法?如何創(chuàng)新商業(yè)模式【案例分析】百鴿互聯(lián)的商業(yè)模式創(chuàng)新n企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)?
