會議管理課程體系
部分會議的了解與認(rèn)知¨什么是會議？¨會議的溝通模式¨會議的重要意義¨會議的真正作用¨不得不開會的真正原因¨會議的6大功能¨會議的5大類別¨會議的3大結(jié)構(gòu)¨常見會議的頻率¨會議的規(guī)?？刂啤h的流程¨會議的成本¨會議的波紋效應(yīng)¨會議的影響因素第二部分如何準(zhǔn)備會議？明確會議政策¨取代會議的其他解決辦法¨明確會議的管理機制和機構(gòu)¨讓參與者了解會議的目的性¨挑選合適
講師：劉曉在線咨詢下載需求表
高效會議管理與溝通 課時：6H
高效會議管理與溝通您和您的企業(yè)可能經(jīng)常有這樣的困惑：-如何傾聽一線業(yè)務(wù)人員建議，提高高層決策的效率？-會議效率低下，議而不決，如何學(xué)會分類開會？-高層時間寶貴，如何通過會議安排，提高企業(yè)還不夠理想的執(zhí)行力？每個公司都不可避免地要舉行各種各樣的會議，但對會議本身的性質(zhì)、特點、方法了解不多、似是而非，這使企業(yè)管理效率大打折扣。會議管理無一定之規(guī)，但必然有章可循。
講師：肖陽在線咨詢下載需求表
高效會議管理 課時：12H
EffectiveMeeting高效會議管理Duration:2Day培訓(xùn)時間:2天Language:Chinese語言:中文ContentsDifferenttypesofmeeting–objectivesandsubjectsMeetingpurposeMeetingtypesMeetingfrequencyMeetingcostCommonprobl
講師：梅健在線咨詢下載需求表
高效會議管理 課時：6H
《高效會議管理》課程概要課程概述：公司大大小小的會議很多。管理人員和員工把大量的時間都投入到了會議當(dāng)中。但是常常發(fā)現(xiàn)，會議成了大家發(fā)牢騷的會議，提問題的會議。會議議而不決，決而不斷，斷而不行?！陡咝h管理》這門課程，以案例教學(xué)法的方式，通過學(xué)員扮演會議中的客戶、經(jīng)理、員工，主持和參會人員等，參加幾種不同類型的會議，反思個人在會議中的不良行為和習(xí)慣，運用開高
講師：林佳澍在線咨詢下載需求表
高效會議管理■您是否每天忙得要死，卻還要參加各種會議，常常分身乏術(shù)？■您的是否覺得會議成功跟我們沒有關(guān)系，但會議稍有失誤，卻被全公司的人指責(zé)？■科學(xué)的會議管理可以給企業(yè)和您職業(yè)生涯管理帶來多大的價值？本課程詳細(xì)講解了會議的目的、種類和體系；準(zhǔn)備會議的要領(lǐng)；會議中的溝通和反饋技巧；提高會議效率和質(zhì)量的技巧以及作為主持人管理會議的技巧。顯然，本課程將為各級管理人
講師：歐陽少波在線咨詢下載需求表
《高效會議管理技巧》 課時：12H
《高效會議管理技巧》課程方案課程研發(fā)/主講：高思研課程目的：1.了解會議的目的、種類和體系；2.了解會議效率不高的原因及對策；3.掌握有效為會議做準(zhǔn)備的要領(lǐng)；4.掌握會議主持人的會議管理技巧；5.處理會議沖突，并能有效地傾聽與反饋；6.學(xué)會提高會議效率和質(zhì)量的技能。課程對象：那些所有在會議的海洋中空耗了大量的時間和精力的領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)理人、主管人員和普通員工。課
講師：高思研在線咨詢下載需求表
高效會議管理出績效 課時：6H
《高效會議管理出績效》--九個技巧讓你的會議效率提升200主講：何瀾老師共6課時課程背景如果你是一個普通職員，你一生中用來開會的時間，保守地估計也有9000小時；如果你是一個中層管理者，每周可能有35的時間用于參加和主持各種會議；如果你是一個高層管理者，則可能超過50；從財務(wù)數(shù)字來講，大多數(shù)組織直接花在開會上的費用占人事辦公費用的7-15....因此，會議是
講師：何瀾在線咨詢下載需求表
模塊一、充分利用您的時間：日歷表安排 對于各種情況，要使用類型正確的日歷項。 使用提醒來記憶日歷中的事件。 使用定期功能快速安排發(fā)生多次的項目。 根據(jù)需要設(shè)置日歷中的時間顯示方式。 查找日歷 了解日歷 根據(jù)需要調(diào)整時間增量 使用其他時區(qū) 有關(guān)時區(qū)的更多信息 像查看其他天那樣查看周末 自定義工作周 快速查找日期 查看和共享多個日歷
講師：楊云在線咨詢下載需求表
講、銀行大堂經(jīng)理會議管理的核心 一、會議的目的 【解決的核心問題】 開會前首先要明確目的，圍繞會議的目的展開準(zhǔn)備 動員激勵 信息傳播 激發(fā)創(chuàng)意 問題解決和決策制定 【情景演練】標(biāo)準(zhǔn)展示一對一演練點評 二、細(xì)節(jié)自我提問 【解決的核心問題】 目光交流禮儀的運用 不同手勢語言的含義與運用 是否有比開會更好的方法來提出問題 每個人都明
講師：李建軍在線咨詢下載需求表
1、會議管理的本質(zhì)是溝通溝通的模型：品德、感性第二、理性第三語言與非語言溝通成功溝通的四個步驟溝通的三大法則：傾聽領(lǐng)會、對方的角度、對事不對人溝通游戲分享2、會議材料寫作會議材料寫作技巧---寫作的5個關(guān)鍵步驟金字塔寫作原則---寫作的佳寫作法則案例分享：年中總結(jié)PPT寫作法則與技巧PPT吸引人的關(guān)鍵法則---偉大的思想與廣告式表達(dá)PPT的3R原則PPT演講
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會議管理技巧 課時：1H
【課程大綱】一、當(dāng)今會議面面觀1、會議的意義2、會議的目的3、會議的種類4、會議的頻率5、會議的成本計算二、會議效率不高的原因及解決方案1、會議效率不高的原因及預(yù)防性管理2、高效會議的八大特征3、會議規(guī)范三、開會前的準(zhǔn)備工作1、會議舉辦的準(zhǔn)備工作■主體設(shè)計■流程設(shè)計■預(yù)案設(shè)計■角色分工及定向2、準(zhǔn)備工作的作用n5W1Hn特殊提醒3、準(zhǔn)備工作核對清單四、會議中
講師：王伯元在線咨詢下載需求表
模塊一、充分利用您的時間：日歷表安排對于各種情況，要使用類型正確的日歷項。使用提醒來記憶日歷中的事件。使用定期功能快速安排發(fā)生多次的項目。根據(jù)需要設(shè)置日歷中的時間顯示方式。查找日歷了解日歷根據(jù)需要調(diào)整時間增量使用其他時區(qū)有關(guān)時區(qū)的更多信息像查看其他天那樣查看周末自定義工作周快速查找日期查看和共享多個日歷模塊二、會議安排：學(xué)習(xí)如何建立會議以及如何在有人邀請您參
講師：楊云在線咨詢下載需求表
高效會議管理講、會議管理的核心一、會議的目的【解決的核心問題】開會前首先要明確目的，圍繞會議的目的展開準(zhǔn)備動員激勵信息傳播激發(fā)創(chuàng)意問題解決和決策制定【情景演練】標(biāo)準(zhǔn)展示一對一演練點評二、細(xì)節(jié)自我提問【解決的核心問題】目光交流禮儀的運用不同手勢語言的含義與運用是否有比開會更好的方法來提出問題每個人都明確開會的目的嗎檢查某些例行會議是否是浪費時間【情景演練】標(biāo)準(zhǔn)
講師：李建軍在線咨詢下載需求表
講當(dāng)今會議現(xiàn)狀一、會議的意義1．會議是一個集思廣益的渠道2．會議顯示一個組織或一個部門的存在3．會議是一種群體溝通的方式二、會議的目的1、開展有效的溝通2、傳達(dá)資訊3、監(jiān)督員工、協(xié)調(diào)矛盾4、達(dá)成協(xié)議與解決問題5、資源共享6、開發(fā)創(chuàng)意7、激勵士氣8、鞏固主管地位三、會議的種類1、會議的種類2、會議的頻率四、會議成本的計算1、會議的時間成本2、直接的會議成本3、
