高效會議管理

  培訓講師:李建軍

講師背景:
李建軍老師介紹?店長實戰(zhàn)訓練導(dǎo)師?訓練20000多名職業(yè)店長?清大MBA總裁班連鎖經(jīng)營專家?中國連鎖系統(tǒng)商學院副院長?美國國際協(xié)會認證高級管理顧問?5年培訓經(jīng)歷、內(nèi)訓企業(yè)近300家【課程特色】實戰(zhàn)實效的咨詢式培訓,以解決問題為導(dǎo)向的培訓倡導(dǎo) 詳細>>

李建軍
    課程咨詢電話:

高效會議管理詳細內(nèi)容

高效會議管理

 

高效會議管理

 

 

**講、會議管理的核心

 

一、會議的目的

【解決的核心問題】

開會前首先要明確目的,圍繞會議的目的展開準備

動員激勵

信息傳播

激發(fā)創(chuàng)意

問題解決和決策制定

【情景演練】標準展示 一對一演練 點評

 

二、細節(jié)自我提問

【解決的核心問題】

目光交流禮儀的運用

不同手勢語言的含義與運用

是否有比開會更好的方法來提出問題

每個人都明確開會的目的嗎

檢查某些例行會議是否是浪費時間

【情景演練】標準展示 一對一演練 點評

 

三、會議的種類

【解決的核心問題】

目光交流禮儀的運用

不同手勢語言的含義與運用

按人數(shù)分類

按開會方式分類

按開會目的分類

 

四、會議的成本計算

【解決的核心問題】

目光交流禮儀的運用

不同手勢語言的含義與運用

時間成本

金錢成本

直接成本

不定損失成本

機會成本

【情景演練】標準展示 一對一演練 點評

 

五、不要離題

【解決的核心問題】

目光交流禮儀的運用

不同手勢語言的含義與運用

傳閱議程及所有的相關(guān)資料

確保在會議之前就會議目的取得一致。

當與會者偏離議程時提醒他們

【情景演練】標準展示 一對一演練 點評

 

六、會議流程

【解決的核心問題】

目光交流禮儀的運用

不同手勢語言的含義與運用

會議開始

依次討論議程上的問題

獲得關(guān)于每個問題的意見

轉(zhuǎn)入目標

做出決定

結(jié)束會議

【情景演練】標準展示 一對一演練 點評

 

第二講、高效會議成功法則

【解決的核心問題】

目光交流禮儀的運用

不同手勢語言的含義與運用

必要時才開會

會前做好準備,否則你將為,會議失敗 做準備

選擇合適的時間、地點、人物,能夠保證會議高效率運轉(zhuǎn)

會后跟進,將使會議事半功倍,轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力

【情景演練】標準展示 一對一演練 點評

 

第三講、高效會議技巧

 

一、主持會議技巧

【解決的核心問題】

目光交流禮儀的運用

不同手勢語言的含義與運用

如何做開場白

主持人守則

如何處理會議中的意外和沖突

【情景演練】標準展示 一對一演練 點評

 

二、參與會議技巧

【解決的核心問題】

目光交流禮儀的運用

不同手勢語言的含義與運用

與會者守則

如何進行信息溝通與反饋

參加要點

【情景演練】標準展示 一對一演練 點評

 

第四講、會議記錄與會后跟進

【解決的核心問題】

目光交流禮儀的運用

不同手勢語言的含義與運用

會議記錄者應(yīng)具有的技能

與會者會后跟進

主持人的會后跟進

評估與會技巧(附表格)

【情景演練】標準展示 一對一演練 點評

 

李建軍老師的其它課程

銷售業(yè)績快速提升的六大技能銷售人員是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的一個特殊群體,他們是企業(yè)與市場聯(lián)系的紐帶,對產(chǎn)品的銷售、企業(yè)的發(fā)展壯大起著重要作用。在市場競爭日趨激烈的今天,我們發(fā)現(xiàn)銷售人員的銷售技能和知識對銷售成功與否起著至關(guān)重要的關(guān)聯(lián)。與此同時,也直接影響著企業(yè)的銷售業(yè)績的提升,因此,企業(yè)迫切需要一批高素質(zhì)的銷售精英團隊......課程收益提高銷售人員的工作績效水平

 講師:李建軍詳情


自我銷售策略與方法【課程背景】在職場中,你經(jīng)常為同事不喜歡你而煩惱嗎?在友場中,你經(jīng)常為朋友不喜歡你而煩惱嗎?在市場中,你經(jīng)常為客戶不喜歡你而煩惱嗎?《自我銷售策略與方法》是你的全部解決之道!讓你成為一個人見人愛的人!【解決核心問題】■如何讓同事、朋友、客戶喜歡你的策略與方法?■掌握自我銷售的NLP技術(shù)與溝通模式■掌握公眾自我銷售的策略與方法【培訓對象】全體

 講師:李建軍詳情


《店面人員銷售技巧培訓》課程背景“決勝終端”的時代已經(jīng)來臨,連鎖企業(yè)再好的戰(zhàn)略都需要終端來展現(xiàn),終端店鋪導(dǎo)購的執(zhí)行力、銷售能力是公司目標實現(xiàn)的保障,所以連鎖企業(yè)當務(wù)之急是如何培養(yǎng)一批頂尖的導(dǎo)購精英,本課程是為全方位提升終端店鋪、柜臺導(dǎo)購人員而設(shè)計的專業(yè)化銷售能力課程。課程收益?掌握頂尖的專業(yè)店員做那些對的事情,他們到底賣什么??如何時刻讓自己保持積極情緒的方

 講師:李建軍詳情


《激發(fā)熱情﹠提升影響力》培訓項目講義書《激發(fā)熱情﹠提升影響力》★為什么學習本課程?通信營業(yè)廳營業(yè)員每天面對大量重復(fù)性工作,“重復(fù)工作,自然倦怠”是營業(yè)員常見的職業(yè)倦怠癥,對工作缺乏熱情,銷售服務(wù)品質(zhì)大打折扣,即使經(jīng)過大量的服務(wù)、銷售技巧的訓練,但由于缺乏熱情,都很難發(fā)揮影響力,所以激發(fā)營業(yè)員的熱情是提升影響力、銷售服務(wù)品質(zhì)和促進業(yè)績增長的保障,本課程是為全方

 講師:李建軍詳情


《客戶服務(wù)與投訴處理技巧提升》【課程目標】★ 讓有關(guān)客戶服務(wù)的卓越理念能真正滲透在客服人員的一言、一行、一笑等神態(tài)舉止之中★ 能夠通過客戶服務(wù)溝通各個環(huán)節(jié)、客戶服務(wù)各個階段的技巧演練切實提升客戶服務(wù)能力和技巧★在清晰區(qū)分不滿、抱怨、投訴的差別的基礎(chǔ)上,掌握處理以上各類客戶反應(yīng)的方法、步驟、技巧★參與客戶服務(wù)管理的核心環(huán)節(jié),共同提升客戶服務(wù)的整體水平【解決核心

 講師:李建軍詳情


《客戶服務(wù)與投訴處理技巧提升》【課程目標】★ 讓有關(guān)客戶服務(wù)的卓越理念能真正滲透在客服人員的一言、一行、一笑等神態(tài)舉止之中★ 能夠通過客戶服務(wù)溝通各個環(huán)節(jié)、客戶服務(wù)各個階段的技巧演練切實提升客戶服務(wù)能力和技巧★在清晰區(qū)分不滿、抱怨、投訴的差別的基礎(chǔ)上,掌握處理以上各類客戶反應(yīng)的方法、步驟、技巧★參與客戶服務(wù)管理的核心環(huán)節(jié),共同提升客戶服務(wù)的整體水平【解決核心

 講師:李建軍詳情


快樂執(zhí)行的店面人員管理【解決核心問題】←角色認知與定位←如何讓店員重復(fù)工作快樂執(zhí)行←如何打造開心樂業(yè)的店面團隊←如何增強員工的歸屬感和責任感←如何減少員工流失率←管理溝通的方法與應(yīng)用←員工輔導(dǎo)與培養(yǎng)的方法與應(yīng)用【培訓對象】店長、儲備店長等【培訓方式】案例分享、視頻錄象、角色扮演、工具操練、老師點評、現(xiàn)學現(xiàn)用、立竿見影【培訓時間】:兩天(標準12小時)【培訓內(nèi)

 講師:李建軍詳情


連鎖店商品管理與盈利提升【解決的核心問題】?掌握科學訂貨的方法,商品策略的分析工具,減少庫存,增加銷量?掌握單店盈利分析的方法,學會銷售數(shù)據(jù)分析,貨品快速流轉(zhuǎn)的銷售策略?掌握視覺營銷的核心策略,如何設(shè)計顧客的動線、情景陳列,增加銷量?如何走出促銷的誤區(qū),科學制定促銷方案,剖析促銷的真面目,最大限度的集客?系統(tǒng)掌握決定單店業(yè)績的關(guān)鍵因素,和業(yè)績持續(xù)提升的銷售管

 講師:李建軍詳情


《商品陳列與商品管理》【課程背景】?專業(yè)調(diào)查表明70的顧客是在店面內(nèi)決定最終購買何種產(chǎn)品的,讓店面的布置活起來促使顧客產(chǎn)生購買,是店面管理人員都應(yīng)該掌握的技能。尤其在終端競爭和直供管理的大趨勢下就更顯重要?!緸槭裁磳W習本課程】λ是什么影響了贏利與擴張為什么客流量難以提升?為什么成交率難以提升?缺乏生動化的終端陳列?消費者的購買行為多為無計劃消費——看到產(chǎn)品實

 講師:李建軍詳情


《NLP超級說服,絕對成交》大綱【為什么學習本課程?】同樣的環(huán)境與資源,為什么人與人的銷售業(yè)績差距巨大?幾倍甚至幾十倍上百倍!難道他能力比你強幾倍甚至幾十倍上百倍嗎?你可能沒做錯什么,但究竟這些銷售高手做對了什么呢?本課程將為你揭曉答案。本課程是融合了NLP神經(jīng)語言程式學以及說服工程學在銷售領(lǐng)域的應(yīng)用,是當今世界最先進的銷售技術(shù),經(jīng)過了千千萬萬的銷售人員驗證

 講師:李建軍詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有