高效會議管理
高效會議管理詳細內(nèi)容
高效會議管理
高效會議管理
**講、會議管理的核心
一、會議的目的
【解決的核心問題】
開會前首先要明確目的,圍繞會議的目的展開準備
動員激勵
信息傳播
激發(fā)創(chuàng)意
問題解決和決策制定
【情景演練】標準展示 一對一演練 點評
二、細節(jié)自我提問
【解決的核心問題】
目光交流禮儀的運用
不同手勢語言的含義與運用
是否有比開會更好的方法來提出問題
每個人都明確開會的目的嗎
檢查某些例行會議是否是浪費時間
【情景演練】標準展示 一對一演練 點評
三、會議的種類
【解決的核心問題】
目光交流禮儀的運用
不同手勢語言的含義與運用
按人數(shù)分類
按開會方式分類
按開會目的分類
四、會議的成本計算
【解決的核心問題】
目光交流禮儀的運用
不同手勢語言的含義與運用
時間成本
金錢成本
直接成本
不定損失成本
機會成本
【情景演練】標準展示 一對一演練 點評
五、不要離題
【解決的核心問題】
目光交流禮儀的運用
不同手勢語言的含義與運用
傳閱議程及所有的相關(guān)資料
確保在會議之前就會議目的取得一致。
當與會者偏離議程時提醒他們
【情景演練】標準展示 一對一演練 點評
六、會議流程
【解決的核心問題】
目光交流禮儀的運用
不同手勢語言的含義與運用
會議開始
依次討論議程上的問題
獲得關(guān)于每個問題的意見
轉(zhuǎn)入目標
做出決定
結(jié)束會議
【情景演練】標準展示 一對一演練 點評
第二講、高效會議成功法則
【解決的核心問題】
目光交流禮儀的運用
不同手勢語言的含義與運用
必要時才開會
會前做好準備,否則你將為,會議失敗 做準備
選擇合適的時間、地點、人物,能夠保證會議高效率運轉(zhuǎn)
會后跟進,將使會議事半功倍,轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力
【情景演練】標準展示 一對一演練 點評
第三講、高效會議技巧
一、主持會議技巧
【解決的核心問題】
目光交流禮儀的運用
不同手勢語言的含義與運用
如何做開場白
主持人守則
如何處理會議中的意外和沖突
【情景演練】標準展示 一對一演練 點評
二、參與會議技巧
【解決的核心問題】
目光交流禮儀的運用
不同手勢語言的含義與運用
與會者守則
如何進行信息溝通與反饋
參加要點
【情景演練】標準展示 一對一演練 點評
第四講、會議記錄與會后跟進
【解決的核心問題】
目光交流禮儀的運用
不同手勢語言的含義與運用
會議記錄者應(yīng)具有的技能
與會者會后跟進
主持人的會后跟進
評估與會技巧(附表格)
【情景演練】標準展示 一對一演練 點評
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銷售業(yè)績快速提升的六大技能銷售人員是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的一個特殊群體,他們是企業(yè)與市場聯(lián)系的紐帶,對產(chǎn)品的銷售、企業(yè)的發(fā)展壯大起著重要作用。在市場競爭日趨激烈的今天,我們發(fā)現(xiàn)銷售人員的銷售技能和知識對銷售成功與否起著至關(guān)重要的關(guān)聯(lián)。與此同時,也直接影響著企業(yè)的銷售業(yè)績的提升,因此,企業(yè)迫切需要一批高素質(zhì)的銷售精英團隊......課程收益提高銷售人員的工作績效水平
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連鎖店商品管理與盈利提升【解決的核心問題】?掌握科學訂貨的方法,商品策略的分析工具,減少庫存,增加銷量?掌握單店盈利分析的方法,學會銷售數(shù)據(jù)分析,貨品快速流轉(zhuǎn)的銷售策略?掌握視覺營銷的核心策略,如何設(shè)計顧客的動線、情景陳列,增加銷量?如何走出促銷的誤區(qū),科學制定促銷方案,剖析促銷的真面目,最大限度的集客?系統(tǒng)掌握決定單店業(yè)績的關(guān)鍵因素,和業(yè)績持續(xù)提升的銷售管
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