會議管理課程體系
一、當今會議面面觀 1．引言 2．會議的意義 3．會議的目的 4．會議的種類 5．會議的頻率 6．會議成本的計算 二、會議效率不高的原因及解決方案 1．會議效率不高的原因 2．如何進行預防性管理 3．會議規(guī)范 三、開會前的準備工作 1．引言 2．如何判斷會議是否舉行 3．會議準備的內容 4．主持人如何做會議準備 四、成功會
講師：鄭斌在線咨詢下載需求表
高效會議管理 課時：1H
課程大綱：部分：當今會議面面觀1、會議的意義2、會議的目的3、會議的種類4、會議的頻率5、會議的成本計算第二部分：會議效率不高的原因及解決方案1、會議效率不高的原因及預防性管理2、高效會議的八大特征3、會議規(guī)范第三部分：開會前的準備工作1、主持人的準備工作（1）無需開會的“五個如果”（2）必須開會的“五個如果”2、準備工作的作用（1）5W1H（2）特殊提醒4
講師：馮崑在線咨詢下載需求表
發(fā)揮會議功能，做好會議管理。本課程主要講解以下幾個部分：一、會議的組成要素：名稱、時間、地點、成員、主題、議題、議程、結果。二、會議的分類和組織者的角色定位。三、會議的功能：創(chuàng)造、溝通、決策。四、會議的進程控制、質量控制、時間控制。五、會議的內容、發(fā)言和座次安排，開場白形式和發(fā)言技巧。六、會場的選擇和布置。七、會議現(xiàn)場處理突發(fā)事件。八、會議成本測算與提高會議
講師：韓力在線咨詢下載需求表
高效會議管理1天課程 課時：6H
情景導入：1、沒有會議的公司和工作會是什么樣子的？2、為什么需要會議？3、何為高效會議4、寫出你關注的關于會議的若干個問題？一、為什么企業(yè)要有會議？1、會議的四重重要意義2、會議的分類形式3、高效會議的兩大要素：會議收益與會議成本4、考量會議收益的四項指標5、評價會議價值的矩陣模型圖二、高效工作會議的決策模型1、以問題為載體2、以現(xiàn)象為起點3、以原因分析為過
講師：胡雯艷在線咨詢下載需求表
1.會議的價值與作用1.1會議的價值1.2會議的成本1.3會議的作用2.房地產(chǎn)的幾個典型問題會2.1“一言堂霸王會”2.2“無主題車輪會”2.3“無組織跑題會”2.4“無內容盲目會”3.高效會議的七大特征3.1合理的時間3.1.1基于人性的時間安排3.1.2基于地產(chǎn)特點的時間安排3.2明確的目的3.2.1目的是誰的責任3.3周密的準備3.3.1會議通知3.3
講師：王少鵬在線咨詢下載需求表
篇會議的價值與目的1、會議的成本2、開會的目的3、會議的功能4、會議的分類第二篇會前準備要素1、會議原則2、會議5W3、會議議程4、會前溝通第三篇會中組織技能1、會議紀律要求2、會議主持技能3、會議引導技能4、會議決策方式第四篇會后保障措施1、會議收尾2、會議記錄3、會后跟蹤第五篇會議中的溝通技能1、傾聽技能2、提問技能3、說服技能
講師：陳中在線咨詢下載需求表
課程大綱CourseOutline第1單元影響會議效率因素與會前準備1.1會議的種類研討：我們公司常主持參加會議有哪些？不同種類會議不同側重點？1.2會議效率低下的九大殺手導入案例：漫無目的的會議研討：趙剛會議管理上存在哪些問題影響會議因素一言堂、主題不明確、議程不清晰、沒有結論、選錯參會者…思考：我所主持或參加會議存在問題1.3會議固定流程規(guī)范例：不同會議
講師：董栗序在線咨詢下載需求表
公司會議管理技巧一 當今會議面面觀 1、會議的意義 2、會議的目的 3、會議的種類 4、會議的頻率 5、會議成本的計算 公司會議管理技巧二 會議效率不高的原因及解決方案 1、會議效率不高的原因 2、如何進行預防性管理 3、會議規(guī)范 公司會議管理技巧三 開會前的準備工作 1、如何判斷會議是否進行 2、會議準備的內容 3、主持人如何
講師：孫大益在線咨詢下載需求表
課程大綱： 講會議概述 1.會議的目的 2.會議的種類 3.會議成本的計算 第二講會議效率不高的原因及解決方案 1.會議效率不高的原因及預防性管理 2.高效會議的八大特征 3.會議規(guī)范 第三講開會前的準備工作 1.準備工作的作用 2.準備工作核對單 3.主持人的準備工作 第四講成功會議的五種策略 1.如何做開場白 2.如何分配發(fā)
講師：葛軍在線咨詢下載需求表
課程內容：單元一：會議效率不高的原因探究1.會議的概念與目的2.會議效率不高的原因3.如何進行預防性管理4.建立會議規(guī)范l會議時間安排的規(guī)范l固定的會議流程規(guī)范l會議紀律5.小組討論：會議障礙與解決之道6.視頻：會議眾生百態(tài)單元二：有效的利用會議1.你需要開會嗎？2.明確我們開會的基本目的是什么？3.根據(jù)我們的目的確定會議的類型4.會議的基本類型和目的l非正
講師：簡富臨在線咨詢下載需求表
《高效會議管理》 宋尚老師 課時：1H
篇章主要內容備注一策劃會議1.會議對于組織和個人的意義2.如何理解會議3.什么是會議管理4.會議成本如何計算5.導致會議效率低的因素二如何提升會議質量之會前1.確定會議召開的目的2.會議召開的5W1H3.如何撰寫一份情理兼顧的會議通知4.如何制作會議策劃案（現(xiàn)場練習）5.如何考慮安排會議的空間和時間技巧6.會議議程如何描述7.會議安排如何確認與會者反饋三如何
講師：宋尚在線咨詢下載需求表
上篇 講溝通及其原理模型 一、溝通的概念 1、溝通的定義 2、溝通的本質 3、溝程的原理模型 4、語言溝通的基本特征 二、溝通在團隊中的作用 三、溝通的類型 1、根據(jù)信息載體的異同 ⑴語言溝通 ?、品钦Z言溝通 2、按照溝通方向不同劃分的三種類型 測試：你的溝通能力 第二講與上司下屬溝通的原則與技巧 一、高效溝通的五個絕招 二
講師：錢自勝在線咨詢下載需求表
會議的本質與作用1.會議的基本概念與本質2.工作會議的5大作用3.常見的4種會議類型高效會議的關鍵控制1.會議效率低下的5種原因2.控制會議有效性的3個關鍵3.高效會議的要求與4個保障有效會議管理的流程1.會議前的準備工作2.會議中的控制工作3.會議后的跟進工作
