會(huì)議管理課程體系
高效會(huì)議管理（1天） 課時(shí)：6H
高效會(huì)議管理?xiàng)钶x課程背景“一人走得快，眾人走得遠(yuǎn)”，人類之所以強(qiáng)大，相比其他動(dòng)物的特點(diǎn)是善于將人類社會(huì)上的很多人的力量和智慧集中起來(lái)解決難題，而人類力量和智慧集中起來(lái)的一個(gè)重要形式就是會(huì)議。會(huì)議是組織內(nèi)部信息傳遞、管理溝通、決策制定的一種最常見(jiàn)的形式，其主要目的就是正確傳達(dá)信息和形成有效會(huì)議決議，歸根到底就是要能解決問(wèn)題。但在現(xiàn)實(shí)工作中，頻繁與隨意的會(huì)議司空
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《會(huì)議管理心理學(xué)--高效焦點(diǎn)解決式SF+實(shí)戰(zhàn)技巧》課程介紹：彼得·德魯克曾指出：一個(gè)企業(yè)的管理者如果用超過(guò)25％的時(shí)間開(kāi)會(huì)，就是一種“病態(tài)組織的表現(xiàn)”。如果貴公司希望解決以下現(xiàn)象，請(qǐng)選擇《會(huì)議管理心理學(xué)--高效焦點(diǎn)解決式SF+實(shí)戰(zhàn)技巧》課程。1)會(huì)海：過(guò)多開(kāi)會(huì)、過(guò)濫開(kāi)會(huì)、無(wú)效開(kāi)會(huì)，文山會(huì)海；2)拖沓：會(huì)議拖拉嚴(yán)重，形成了效率低下的“大尾巴會(huì)”；3)陪綁：搞排
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《高效會(huì)議管理》 課時(shí)：12H
高效會(huì)議管理【課程背景】公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要在會(huì)議中落實(shí)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程需要會(huì)議去跟蹤，經(jīng)營(yíng)成果需要會(huì)議去總結(jié)，部門(mén)之間的協(xié)調(diào)需要會(huì)議去溝通?？傊?，如何開(kāi)成準(zhǔn)備充分、議題明確、團(tuán)隊(duì)決策、跟蹤落實(shí)的會(huì)議，成為考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)是否高效率、高素質(zhì)的重要標(biāo)志。【課程目的】：1.?了解會(huì)議的目的、種類和體系；2.?了解會(huì)議效率不高的原因及對(duì)策；3.?掌握有效為會(huì)議做準(zhǔn)備的要
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《高效時(shí)間管理與會(huì)議管理》2天 課時(shí)：12H
《高效時(shí)間管理與會(huì)議管理》【課程背景】：時(shí)間是最為公平的資源，給誰(shuí)都是一樣多，時(shí)間又是為寶貴的資源，失去了就永遠(yuǎn)找不回來(lái)。為什么有的人可以在有限的時(shí)間內(nèi)做出不平凡的業(yè)績(jī)，為什么有的人又任由時(shí)間白白的流失。如何管理好時(shí)間，是一項(xiàng)重要的管理技能，管理時(shí)間就是管理我們的生命，就是管理我們的人生，就是管理我們的成敗?！菊n程目標(biāo)】：幫助員工了解時(shí)間的意義與重要性。幫助
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時(shí)間管理與會(huì)議管理 課時(shí)：6H
《時(shí)間管理與會(huì)議管理》課程大綱課程背景：作為管理者每天都要處理各種各樣的事件，忙碌了一天下來(lái)，才發(fā)現(xiàn)最重要的事情還沒(méi)有開(kāi)始做，只能加班到深夜才能把任務(wù)完成，是什么偷走了我們的時(shí)間，如何避免長(zhǎng)時(shí)間的加班呢？學(xué)習(xí)時(shí)間管理可以使人有成就感。避免拖延癥，加強(qiáng)日程管理能力和執(zhí)行力，養(yǎng)成科學(xué)的工作習(xí)慣。讓企業(yè)提高工作效率，讓管理者有充分的個(gè)人休閑時(shí)間。其次管理者的日常工
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國(guó)有事業(yè)單位高效會(huì)議管理 課時(shí)：6H
國(guó)有事業(yè)單位高效會(huì)議管理課程大綱【講師】周洪超【課程目的】提高會(huì)議效率、發(fā)揮會(huì)議功能、避免人力物力財(cái)務(wù)浪費(fèi)、降低經(jīng)營(yíng)成本、達(dá)成人力資源效率化，是領(lǐng)導(dǎo)們推動(dòng)企業(yè)效率的重要課題。如何有效解決”程序決議不違規(guī)、會(huì)議較多、時(shí)間太長(zhǎng)、質(zhì)量不高，議而不決，決而不行，行而不果“現(xiàn)場(chǎng)和問(wèn)題較為突出，沒(méi)有跟進(jìn)、落實(shí)和公開(kāi)“的問(wèn)題另一方面普遍存在”管理軟弱，團(tuán)隊(duì)散漫，個(gè)性突出，
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行動(dòng)學(xué)習(xí)式會(huì)議管理（1.5-2天） 課時(shí)：12H
《行動(dòng)學(xué)習(xí)式會(huì)議管理》課程背景：會(huì)議作為企業(yè)管理的重要形式被企業(yè)廣泛運(yùn)用，但是會(huì)議缺乏管理，遭到與會(huì)人員厭煩，很難起到會(huì)議應(yīng)有的作用，會(huì)議管理是所有開(kāi)會(huì)人員必須掌握的方法與技巧。會(huì)而不議、議而不決、決而不行、行而不果是目前企業(yè)中非常常見(jiàn)，很多企業(yè)管理者一直在思考如何才可以高效開(kāi)會(huì)，進(jìn)而提升會(huì)議效率，這是擺在他們面前的一道難題。本課程講師結(jié)合多年來(lái)在集團(tuán)型大型
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行動(dòng)學(xué)習(xí)引導(dǎo)式會(huì)議管理（1天） 課時(shí)：6H
《行動(dòng)學(xué)習(xí)引導(dǎo)式會(huì)議管理》課程背景：會(huì)議作為企業(yè)管理的重要形式被企業(yè)廣泛運(yùn)用，但是會(huì)議缺乏管理，遭到與會(huì)人員厭煩，很難起到會(huì)議應(yīng)有的作用，會(huì)議管理是所有開(kāi)會(huì)人員必須掌握的方法與技巧。會(huì)而不議、議而不決、決而不行、行而不果是目前企業(yè)中非常常見(jiàn)，很多企業(yè)管理者一直在思考如何才可以高效開(kāi)會(huì)，進(jìn)而提升會(huì)議效率，這是擺在他們面前的一道難題。本課程講師結(jié)合多年來(lái)在集團(tuán)型
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《高效時(shí)間與會(huì)議管理》(1天) 課時(shí)：6H
《高效時(shí)間與會(huì)議管理》課程背景：本課程通過(guò)幫助個(gè)人發(fā)現(xiàn)、應(yīng)用恒久的基本行為原則，提供實(shí)用途徑來(lái)解決企業(yè)發(fā)展、個(gè)人生活和職業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。本課程不僅僅是一門(mén)激發(fā)學(xué)員、愉悅學(xué)員的課程。為期1天的集中、全面培訓(xùn)是為幫助每一個(gè)職場(chǎng)人士創(chuàng)造積極人生、幫助每一個(gè)組織提高效能而專門(mén)設(shè)計(jì)的課程。會(huì)而不議、議而不決、決而不行、行而不果是目前企業(yè)中非常常見(jiàn)，很多企業(yè)一直在思考如
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會(huì)議管理—有效大腦作業(yè) 課時(shí)：2H
《會(huì)議管理》--有效的大腦作業(yè)講師劉文迪前言：越來(lái)越多的組織意識(shí)到團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向的方法更容易成功或獲取更多的利益，但是實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變卻非常的不容易，甚至很痛苦。由個(gè)人構(gòu)成的工作小組，而不是共同有效工作的團(tuán)隊(duì)，由對(duì)于認(rèn)可和接受員工的個(gè)人小組，轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一有效團(tuán)隊(duì)的經(jīng)理人，執(zhí)行官和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，有效會(huì)議將提供有益的幫助。我們與生俱來(lái)就帶著一種牢不可破的自我實(shí)存感，加上后天教
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《銷(xiāo)售會(huì)議管理》 課時(shí)：6H
銷(xiāo)售會(huì)議管理-687070554355-6921503810課程背景銷(xiāo)售是一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最關(guān)鍵的，銷(xiāo)售人員的工作成果會(huì)直接影響到公司產(chǎn)品在市面上的價(jià)值。為了及時(shí)掌握各項(xiàng)目的銷(xiāo)售情況，規(guī)范銷(xiāo)售工作，保證銷(xiāo)售任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)贏得最大利潤(rùn)，所以制定銷(xiāo)售會(huì)議制度。-70929511430課程目標(biāo)了解會(huì)議的目的，種類等了解如何開(kāi)好會(huì)議的三要素制定正確的銷(xiāo)售策略面
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《高效會(huì)議管理之問(wèn)題解決與實(shí)施》 課時(shí)：12H
《高效會(huì)議管理之問(wèn)題解決與實(shí)施》課程介紹：彼得·德魯克曾指出：一個(gè)企業(yè)的管理者如果用超過(guò)25％的時(shí)間開(kāi)會(huì)，就是一種“病態(tài)組織的表現(xiàn)”。如果貴公司希望解決以下現(xiàn)象，請(qǐng)選擇《高效會(huì)議管理之問(wèn)題解決與實(shí)施》課程。1)會(huì)海：過(guò)多開(kāi)會(huì)、過(guò)濫開(kāi)會(huì)、無(wú)效開(kāi)會(huì)，文山會(huì)海；2)拖沓：會(huì)議拖拉嚴(yán)重，形成了效率低下的“大尾巴會(huì)”；3)陪綁：搞排場(chǎng)、重形式、或責(zé)任推諉使得與會(huì)人數(shù)眾
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《成果型會(huì)議管理與實(shí)施》課綱 課時(shí)：12H
《成果型會(huì)議管理與實(shí)施》課程介紹：彼得·德魯克曾指出：一個(gè)企業(yè)的管理者如果用超過(guò)25％的時(shí)間開(kāi)會(huì)，就是一種“病態(tài)組織的表現(xiàn)”。如果貴公司希望解決以下現(xiàn)象，請(qǐng)選擇《成果型會(huì)議管理與實(shí)施》課程。1)會(huì)海：過(guò)多開(kāi)會(huì)、過(guò)濫開(kāi)會(huì)、無(wú)效開(kāi)會(huì)，文山會(huì)海；2)拖沓：會(huì)議拖拉嚴(yán)重，形成了效率低下的“大尾巴會(huì)”；3)陪綁：搞排場(chǎng)、重形式、或責(zé)任推諉使得與會(huì)人數(shù)眾多，缺少會(huì)議成本
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高效會(huì)議管理技巧-兩天版 課時(shí)：12H
高效會(huì)議管理技巧課程目的：1了解會(huì)議的目的、種類和體系；2了解會(huì)議效率不高的原因及對(duì)策；3掌握有效為會(huì)議做準(zhǔn)備的要領(lǐng)；4掌握會(huì)議主持人的會(huì)議管理技巧；5處理會(huì)議沖突，并能有效地傾聽(tīng)與反饋；6學(xué)會(huì)提高會(huì)議效率和質(zhì)量的技能。課程對(duì)象：所有在會(huì)海中空耗了大量時(shí)間和精力的領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)理人和普通員工課程時(shí)間：2天(每天6H)課程形式：小組活動(dòng)、寓言、案例、游戲、視頻等手
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高效會(huì)議管理——如何通過(guò)會(huì)議提升組織執(zhí)行力課程背景：各位職業(yè)經(jīng)理人，大家平時(shí)開(kāi)會(huì)是否遇到如下的場(chǎng)景：1.開(kāi)會(huì)總有人遲到，到了時(shí)間，點(diǎn)名還有人未到，先到的人只好先聊天，浪費(fèi)了大家的很多時(shí)間……2.開(kāi)會(huì)目的不明確，參加會(huì)議是臨時(shí)被叫去，開(kāi)始了也不告訴會(huì)議到底要達(dá)到什么結(jié)果。一不留神會(huì)議就結(jié)束了，也不知道要干什么……3.會(huì)議結(jié)束沒(méi)總結(jié)，沒(méi)有清晰的目標(biāo)和任務(wù)分解，不
