會議管理課程體系
《高效會議管理技巧》培訓(xùn)大綱課程背景如果你是一個普通職員，你一生中用來開會的時間，保守地估計也有9000小時；如果你是一個中層管理者，每周可能有35的時間用于參加和主持各種會議；如果你是一個高層管理者，則可能超過50；從財務(wù)數(shù)字來講，大多數(shù)組織直接花在開會上的費(fèi)用占人事辦公費(fèi)用的7-15....因此，會議是企業(yè)管理中的重要工作內(nèi)容。會議的實質(zhì)是什么？會議與領(lǐng)
講師：邵志東在線咨詢下載需求表
管理者的思維創(chuàng)新與會議管理課程背景：人們在討論問題的時候經(jīng)常會陷于爭論之中，從而使得很多時間都浪費(fèi)了，而真正的問題并沒有實質(zhì)進(jìn)展，這主要是源于討論問題時習(xí)慣性的對抗型不良思維。人們彼此在溝通時更愿意站在自己的角度溝通和表達(dá)，而不同的見解容易產(chǎn)生爭議，其實這僅僅是看問題的角度不一樣決定的。在很多困難面前總會半途而廢，不是人們不想堅持到底而是不知道如何解決，困擾
講師：關(guān)錚在線咨詢下載需求表
高效會議管理（1天） 課時：12H
高效會議管理主講：鞏頤璇培訓(xùn)目標(biāo)通過學(xué)習(xí)掌握高效會議的管理技能，避免低質(zhì)低效的會議，從而發(fā)揮會議最大的效果，提高會議管理工作的效率；運(yùn)用高效會議管理的流程和技巧，主持和參與公司外部、內(nèi)部的會議。做到會前有準(zhǔn)備，會中有控制，會后有成果。課時：12天l高效會議的概念和重要意義l識別會議中常見的問題；l分析常見的會議類型；l描述會議前、會議中和會議后的行為準(zhǔn)則；l
講師：鞏頤璇在線咨詢下載需求表
《會議管理》【課程背景】會議管理：本章節(jié)通過分析會議的重要性，介紹會議的誤區(qū)以及會議中的角色扮演，引導(dǎo)學(xué)員在兩個方面進(jìn)行思考：減少不必要的會議和使會議更加有條理、高效。與此同時，有效的會議組織技巧和會議的成功要點等更高管理層面的觀念和技巧也被同時探討，使不同層次的學(xué)員從不同深度上體會和掌握到會議管理的技巧。學(xué)習(xí)關(guān)于問題解決、人員參與、領(lǐng)導(dǎo)方法和決策制定等方面
講師：張志強(qiáng)在線咨詢下載需求表
《高效會議管理》【課程背景】時間管理：本章節(jié)通過分析時間的分配，時間的浪費(fèi)因素的分析，引導(dǎo)學(xué)員在兩個方面進(jìn)行思考：減少不必要的打擾和使自己更加有條理。與此同時，授權(quán)和會議的目的性等更高管理層面的觀念和技巧也被同時探討，使不同層次的學(xué)員從不同深度上體會和掌握到管理時間的技巧。我們會對會議管理進(jìn)行探討，我們會把這個重要的時間花費(fèi)得到有效的控制。通過時間管理，學(xué)員
講師：張志強(qiáng)在線咨詢下載需求表
高效能會議管理管理者不是在開會，就是在準(zhǔn)備開會，會議水平往往代表著管理工作效能和企業(yè)管理水平。一、課程背景會議作為企業(yè)經(jīng)營管理方式，具有重要的作用，各級管理者特別是中高層管理者，在會議方面投入的時間、精力等資源越來越多，對組織經(jīng)營、管理與發(fā)展的影響也越來越大。如何讓會議更加高效已受到高度關(guān)注，學(xué)習(xí)掌握會議知識技能也成為管理者的必修課。本課程旨在提升會議效能，
講師：張良軍在線咨詢下載需求表
《高效會議管理》課程大綱 課時：6H
《高效會議管理》課程大綱【課程背景】會議作為企業(yè)管理的重要形式被企業(yè)廣泛運(yùn)用，但是會議缺乏管理，遭到與會人員厭煩，很難起到會議應(yīng)有的作用，會議管理是所有開會人員必須掌握的方法與技巧?！菊n程收益】1.了解會議的種類及開會的意義和目的，提高對會議重要性認(rèn)識2.掌握會議管理的技巧和方法，提升會議效率和質(zhì)量水平?！臼谡n對象】企業(yè)管理者及全體員工【授課時長】6小時【課
講師：張克民在線咨詢下載需求表
高效會議管理兩天 課時：12H
課程名稱:《高效會議管理》目標(biāo)學(xué)員:企業(yè)高、中層管理干部培訓(xùn)時間:2天課程描述:公司的經(jīng)營目標(biāo)需要在會議中落實、經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)過程需要會議去跟蹤、經(jīng)營成果需要會議去總結(jié)、部門之間的協(xié)調(diào)需要會議去溝通?？傊?，如何開成準(zhǔn)備充分、議題明確、團(tuán)隊決策、跟蹤落實的會議，成為考驗企業(yè)是否高效率、高素質(zhì)的重要標(biāo)志。本課程就是從角色扮演、制度流程、目標(biāo)管理與執(zhí)行文化四個角度
講師：李庚翔在線咨詢下載需求表
晨會與會議管理【姊妹篇】干部口才力十大修煉我們以為古人不尚多言，所以沉默是金，其實是誤解。口才與空談是兩回事。荀子說：“口能言之，身能行之，國寶也?！瘪R老師倡導(dǎo)向部隊干部學(xué)習(xí)：擁有司令的做派，學(xué)習(xí)政委的口才?！踞槍ο蟆克泄芾砣藛T【課程見證】光大縱橫、北京博士德全國內(nèi)訓(xùn)課、北大縱橫內(nèi)訓(xùn)課、太原郵政局輪訓(xùn)【課程大綱】臺灣、日本企業(yè)的會議革命，名企開會方法學(xué)習(xí)
講師：馬國柱在線咨詢下載需求表
高效的會議管理 課時：1H
高效的會議管理第一單元、會議的概述1、召開會議的作用2、解析會議的目的及種類3、科學(xué)確定會議的頻率4、會議成本的計算方法5、會議效率不高的原因6、會議效率的預(yù)防性管理第二單元：高效的會議1、會議規(guī)范的3方面內(nèi)容2、會前準(zhǔn)備工作3、無需開會的“5個理由”4、必須開會的“5個如果”5、會議準(zhǔn)備工作的“5W1H”原則6、會議準(zhǔn)備核對單中的20項內(nèi)容7、會議準(zhǔn)備中需
講師：胡新橋在線咨詢下載需求表
房地產(chǎn)高效會議管理 課時：30H
《房地產(chǎn)高效會議管理》課程介紹1.課程對象房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)人員。2.課程收益?樹立正確的績效管理理念，找到管理者在績效考核中的角色定位；?掌握房地產(chǎn)績效管理四大核心工具及其在房地產(chǎn)公司考核管理中的應(yīng)用；?學(xué)會績效指標(biāo)設(shè)定、績效評價與績效面談等考核管理關(guān)鍵階段的操作要點與技巧。3.課程特色?最實用的工具方法；?最真實的情景模擬；?最實戰(zhàn)的應(yīng)用感受；?最純粹的實戰(zhàn)
講師：王少鵬在線咨詢下載需求表
《高效會議管理與主持技巧》課程大綱 課時：6H
《高效會議管理與主持技巧》課程大綱【課程背景】：會議的主要目的就是充分整合參會人的智力資源以達(dá)成共識和解決問題，但由于開會技巧不佳或過于頻繁，不但無益于解決問題，反而使問題愈趨復(fù)雜。頻繁的會議與主管層的隨意決策，常常是員工和參會人的夢魘；員工和參會人花太多時間在無效率的會議上，不僅浪費(fèi)公司成本，也造成工作效率低下。如何能在會議中高效率且有效果地解決問題，主持
講師：李青剛在線咨詢下載需求表
有效的時間管理與會議管理【課程簡介】:本課程通過對有效時間與會議管理管理重要性的講解，通過對人們?nèi)粘９ぷ髦性跁r間管理上存在的誤區(qū)的分析及時間管理基本方法、技巧的講解，了解會議是企業(yè)管理中的重要工作內(nèi)容，會議的實質(zhì)是什么？會議與領(lǐng)導(dǎo)有什么密切關(guān)系？如何有效運(yùn)用會議管理達(dá)到事半功倍的預(yù)期目的？來幫助管理者進(jìn)行有效的時間與會議管理、提高工作績效。【適合對象】:公司
講師：蔡林在線咨詢下載需求表
《高效會議管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》 課時：6H
《高效會議管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》課程背景：如果你是一個普通職員，你一生中用來開會的時間，保守地估計也有4000小時；如果你是一個中層管理者，每周可能有35的時間用于參加和主持各種會議；如果你是一個高層管理者，則可能超過50；從財務(wù)數(shù)字來講，大多數(shù)組織直接花在開會上的費(fèi)用占人事辦公費(fèi)用的7-15....因此，會議是企業(yè)管理中的重要工作內(nèi)容。會議的實質(zhì)是什么？會議與領(lǐng)導(dǎo)
講師：蔡林在線咨詢下載需求表
《引導(dǎo)式高效會議管理》 課時：12H
引導(dǎo)式高效會議管理課程背景：“促動”(Facilitate)字面上的意義是「讓事情變得容易」，在中國有其它的翻譯，如促進(jìn)、催化、促動等。它是一門鼓勵所有相關(guān)人員參與、擁有感與創(chuàng)意的方式，是透過流程引領(lǐng)他人達(dá)成共同目標(biāo)的管理藝術(shù)。促動技術(shù)(Facilitation)被稱作是21世紀(jì)每一位團(tuán)隊管理者都必須學(xué)習(xí)和掌握的技能，近幾年在美國被各大學(xué)和各大管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)作
