會(huì)議管理課程體系
高效會(huì)議管理（2天） 課時(shí)：12H
高效會(huì)議管理?xiàng)钶x2天課程背景“一人走得快，眾人走得遠(yuǎn)”，人類之所以強(qiáng)大，相比其他動(dòng)物的特點(diǎn)是善于將人類社會(huì)上的很多人的力量和智慧集中起來解決難題，而人類力量和智慧集中起來的一個(gè)重要形式就是會(huì)議。會(huì)議是組織內(nèi)部信息傳遞、管理溝通、決策制定的一種最常見的形式，其主要目的就是正確傳達(dá)信息和形成有效會(huì)議決議，歸根到底就是要能解決問題。但在現(xiàn)實(shí)工作中，頻繁與隨意的會(huì)議
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會(huì)議管理課程目的：通過本次培訓(xùn)，學(xué)員能夠…了解會(huì)議的目的、種類和體系；了解會(huì)議效率不高的原因及對策；掌握有效為會(huì)議做準(zhǔn)備的要領(lǐng)；掌握會(huì)議主持人的會(huì)議管理技巧；處理會(huì)議沖突，并能有效地傾聽與反饋；學(xué)會(huì)提高會(huì)議效率和質(zhì)量的技能。課程對象：那些所有在會(huì)議的海洋中空耗了大量的時(shí)間和精力的領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)理人、主管人員和普通員工。課程簡介：第一講 您了解會(huì)議嗎？1、為何要開
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《時(shí)間與高效會(huì)議管理》課程 課時(shí)：6H
時(shí)間與高效會(huì)議管理【課程介紹】什么是時(shí)間管理？為什么要進(jìn)行時(shí)間管理？為什么要開會(huì)？什么又是會(huì)議管理？本課程就時(shí)間與會(huì)議管理的概念、方法、工具的使用，自我時(shí)間管理測評、案例分析、實(shí)際工作中時(shí)間管理的誤區(qū)、會(huì)議管理的要點(diǎn)等有關(guān)理論知識進(jìn)行深度剖析。為今后學(xué)會(huì)時(shí)間管與會(huì)議理打下良好理論基礎(chǔ)，提升自我、團(tuán)隊(duì)的工作績效?！菊n程目標(biāo)】1.了解時(shí)間管理的概念，認(rèn)識掌握時(shí)間
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高效會(huì)議管理技巧 課時(shí)：6H
《高效會(huì)議管理技巧》課程目標(biāo)：1.明確會(huì)議管理的目的、與會(huì)或主持會(huì)議自身的責(zé)任和角色類型，了解改變會(huì)議病的不良習(xí)慣和提高會(huì)議效果的重要性；2.強(qiáng)化如何將公司會(huì)議與企業(yè)管理和企業(yè)文化相適應(yīng)、相匹配，如何進(jìn)一步提升管理的綜合技能；3.提高溝通與協(xié)作的技巧，掌握提升自身技能和素質(zhì)的方法和工具。培訓(xùn)對象：主管級以上管理人員。培訓(xùn)形式：1.小組討論2.小組游戲3.案
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高效會(huì)議管理技巧課程 課時(shí)：6H
培訓(xùn)形式： 小組討論 小組游戲 案例分析 視頻，F(xiàn)lash 角色扮演 測試 QA “熱身運(yùn)動(dòng)”：分為2組。各組在同一個(gè)專題和內(nèi)容上競賽、打分，獲勝組有獎(jiǎng)品，使課程本身就是一個(gè)互動(dòng)、競爭的過程?！ ∑票懻摚赫n程目的介紹、個(gè)人對培訓(xùn)老師的期望值?！ F(tuán)隊(duì)游戲：游戲的設(shè)計(jì)緊緊圍繞如何加強(qiáng)會(huì)議管理的意識和提升管理者的角色認(rèn)知來展開，游戲后有分析
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一、會(huì)議管理水平診斷技巧(1)發(fā)言內(nèi)容是否偏離了議題(2)發(fā)言內(nèi)容是否出于個(gè)人的利害(3)是否全體人員都專心聆聽發(fā)言呢(4)是否發(fā)言者過于集中于某些人呢(5)是否有從頭到尾都沒有發(fā)言過的人呢(6)是否某個(gè)人的發(fā)言過于冗長呢(7)發(fā)言的內(nèi)容是否朝著結(jié)論推進(jìn)呢二、會(huì)議管理過程的四個(gè)階段詳解1、形成階段2、辯論階段3、認(rèn)同階段4、行動(dòng)階段三、造成文山會(huì)海的原因分析
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學(xué)“會(huì)”管理—高效會(huì)議管理技巧 課時(shí)：1H
一，會(huì)議管理的通用知識--會(huì)議參與者與主持者會(huì)議的意義，類型，成本的小科普會(huì)議管理的“心理學(xué)”意義會(huì)議效率不高的原因及預(yù)防性管理建議的會(huì)議規(guī)范會(huì)議管理中的通用技巧：同理心二，學(xué)“會(huì)”管理---作為主持會(huì)議者1，會(huì)議準(zhǔn)備--準(zhǔn)備工作失敗了就是準(zhǔn)備著失敗判斷是否需要開會(huì)會(huì)議準(zhǔn)備的1h5w原則2，會(huì)議開始如何做好會(huì)議的開場白會(huì)議開始的WIIFT原則3，會(huì)議進(jìn)行（需
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一、集團(tuán)會(huì)議體系介紹1.集團(tuán)會(huì)議體系學(xué)員練習(xí)：梳理本單位會(huì)議體系2.會(huì)議管理工具介紹會(huì)議指導(dǎo)手冊二、會(huì)前準(zhǔn)備工作1.決定是否需要開會(huì)2.高效會(huì)議的特征3.會(huì)前準(zhǔn)備主要內(nèi)容學(xué)員練習(xí)：擬定會(huì)議通知學(xué)員分享：會(huì)前準(zhǔn)備事項(xiàng)三、會(huì)中過程控制1.會(huì)議中的四種關(guān)鍵角色2.如何控制好會(huì)議議程研討會(huì)互動(dòng)流程、例會(huì)五個(gè)一原則學(xué)員練習(xí)：召開研討會(huì)、例會(huì)3.會(huì)議主持技巧做開場白、集
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引子：這樣的會(huì)議哪里出了錯(cuò)？--會(huì)議流程成功會(huì)議的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 1，如何做開場白n定義：3-5分鐘的談話，系統(tǒng)，簡潔及有明確宗旨n內(nèi)容：開會(huì)目的，時(shí)間安排，議事方式，紀(jì)律規(guī)則等n程序：概觀會(huì)議進(jìn)行程序；提供跟討論有關(guān)的資訓(xùn)；規(guī)范議程；指定會(huì)議記錄者；征求對議程設(shè)計(jì)的意見2，分配發(fā)言時(shí)間：20/80定律3，如何掌握議事進(jìn)度4，如何達(dá)成決議—決策方式及類型n達(dá)成
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一、開始階段 為什么要開會(huì) 與會(huì)者都有誰 其他形式的會(huì)議 時(shí)刻牢記會(huì)議的目的 二、如何籌備會(huì)議 一切都必須圍繞會(huì)議的目的進(jìn)行 誰應(yīng)該出席會(huì)議 安排會(huì)議的具體日期、時(shí)間、地點(diǎn)和所需設(shè)備了嗎 制訂會(huì)議議程表 明確會(huì)議的責(zé)任分工提供其他必要的會(huì)前信息1.確定與會(huì)者確定與會(huì)者應(yīng)該考慮的6大因素2．選擇開會(huì)的時(shí)間選擇開會(huì)時(shí)間應(yīng)該考慮的4項(xiàng)因素3．選
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企業(yè)常常有這樣的困惑： “如何使得在業(yè)務(wù)一線的人能提供更多的行動(dòng)建議，提高高層決策的效率？” “高層時(shí)間寶貴，如何會(huì)議，協(xié)調(diào)重要決策？”“會(huì)議效率低下，討論、延期，再討論、再延期?！薄耙淮螒?yīng)該重點(diǎn)突出的會(huì)議，為什么變成了沒有效率的東拉西扯？”“會(huì)議怎么成了各個(gè)部門推諉責(zé)任的平臺？”“公司會(huì)議的決定為什么執(zhí)行不力？”本次培訓(xùn)就是要解決這些困擾管理者的會(huì)議管
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時(shí)間與高效會(huì)議管理 課時(shí)：1H
參加培訓(xùn)的人員分成不超過每10人一組，以小組探討，情景再現(xiàn)的方式學(xué)習(xí)。法則：自省法則—分析時(shí)間的使用方式一、認(rèn)識時(shí)間管理1、未被意識的到的六種時(shí)間浪費(fèi)2、規(guī)避時(shí)間管理不善的問題時(shí)間管理不善主要源于5個(gè)方面及解決辦法3、掃除時(shí)間管理的心理障礙二、你目前的時(shí)間是如何利用的1、“磨刀不誤砍柴工”，花幾分鐘制定你的時(shí)間規(guī)劃2、個(gè)人時(shí)間規(guī)劃的6種方法3、基于個(gè)人性格的
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《高效會(huì)議管理技巧》 課時(shí)：2H
課程大綱：(一)高屋建瓴-依據(jù)規(guī)范管會(huì)議2會(huì)議管理的意義2會(huì)議的種類和成本核算2會(huì)議效率不高的原因及預(yù)防性管理2會(huì)議的一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)2會(huì)議流程及關(guān)鍵控制點(diǎn)2會(huì)議要遵守的規(guī)則:九個(gè)“凡是”(二)運(yùn)籌帷幄-會(huì)議前八項(xiàng)準(zhǔn)備2如何判斷會(huì)議是否舉行2會(huì)議內(nèi)容必須聯(lián)系工作2明確會(huì)議目的2確認(rèn)會(huì)議形式2選定主持人2選定參加者2擬定會(huì)議議程2發(fā)送會(huì)議邀請2分發(fā)會(huì)議資料2
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一、開始階段 為什么要開會(huì) 與會(huì)者都有誰 其他形式的會(huì)議 時(shí)刻牢記會(huì)議的目的 二、如何籌備會(huì)議 一切都必須圍繞會(huì)議的目的進(jìn)行 誰應(yīng)該出席會(huì)議 安排會(huì)議的具體日期、時(shí)間、地點(diǎn)和所需設(shè)備了嗎 制訂會(huì)議議程表 明確會(huì)議的責(zé)任分工提供其他必要的會(huì)前信息1.確定與會(huì)者確定與會(huì)者應(yīng)該考慮的6大因素2．選擇開會(huì)的時(shí)間選擇開會(huì)時(shí)間應(yīng)該考慮的4項(xiàng)因素3．選
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《時(shí)間管理與會(huì)議管理》 課時(shí)：6H
《時(shí)間管理與會(huì)議管理》主講：孫倩老師【課程背景】一提到時(shí)間管理很多人想到的是如何節(jié)約時(shí)間，如何提高速度，如何把一件事以最快的速度去完成。實(shí)際上這又進(jìn)入另外一種誤區(qū)，其實(shí)速度和時(shí)間管理沒有直接的關(guān)系。速度快不等于時(shí)間管理的好。任正非說：“我們往往沒有時(shí)間認(rèn)真踏實(shí)地慢下來做一件事，卻有時(shí)間把一件事情重復(fù)做。“可見，單純的速度不是時(shí)間管理。而會(huì)議在企業(yè)中大家并不陌
