團隊建設課程體系
前言：培訓與教育的區(qū)別前言：培訓與教育的區(qū)別部分：團隊建設的基礎1．企業(yè)文化與團隊建設2．團隊建設與企業(yè)價值觀之間的關系3．價值觀訓練：新諾亞方舟4．如何正確面對與理解企業(yè)內不同員工的價值觀5．價值觀--大處統(tǒng)一，小處尊重第二部分：高效團隊建設1．什么是團隊？2．團隊的三個條件3．團隊建設的五個要素4．建立優(yōu)秀團隊的9個步驟5.團隊的結構化能力與木桶原則第三
講師：張國良在線咨詢下載需求表
部分:定好位——銷售經理的職責與角色1.銷售經理的常見誤區(qū)2.銷售經理的職責與角色3.銷售經理的EQ與IQ第二部分:搭好臺——銷售流程與制度建設1.銷售團隊組織結構2.銷售業(yè)務流程設計與優(yōu)化3.銷售管理流程設計與優(yōu)化4.銷售薪資體系設計5.銷售考核與獎懲體系設計6.銷售人員的職業(yè)生涯規(guī)劃第三部分：招對人——銷售人才招聘與儲備1.銷售崗位分析與設置2.頂尖銷售
講師：楊端祥在線咨詢下載需求表
單元：角色的認知?體驗團隊中的正能量?團隊案例的分析與思考；?管理者的角色定位；?管理者行為、動機、思維和意愿的轉變；?塑造卓越團隊的8個方面（團隊建設模型）第二單元：團隊建設與管理的瓶頸——找到問題比解決問題更重要?來自團隊協(xié)作與執(zhí)行無力的困擾?導致團隊協(xié)作與執(zhí)行無力的三個基本問題?制約團隊協(xié)作與執(zhí)行的三個障礙?團隊高效協(xié)作與執(zhí)行的三個決定要素?傳統(tǒng)團隊管
講師：王大泓在線咨詢下載需求表
營銷組織管控與團隊建設 課時：2H
單元：營銷管控中的問題及分析1.營銷組織中的主要問題表現(xiàn)①市場反應能力弱②系統(tǒng)執(zhí)行能力差③管理關系復雜，運作效率低下④團隊松散，士氣低落，人員成長緩慢2.營銷組織的外部環(huán)境與內部條件3.對營銷組織管理的要求第二單元：構建有機性營銷組織1.什么是有機性營銷組織？①績效導向和協(xié)同的組織文化②營銷組織的有效性2.營銷管理體系設計的邏輯①組織架構②人力資源③運營體系
講師：諸強華在線咨詢下載需求表
TOPLEAD團隊精神與卓越團隊建設 課時：12H
天 一、打開自我 二、團隊組建及解手鏈活動 三、《自我設限》及點評 四、積極心態(tài)與陽光思維 第二天 一、高效執(zhí)行力 二、熔煉團隊 1、團隊的定義 2、團隊是什么？ 3、從《大話西游》人物看團隊建設 4、高績效團隊的八個標準 5、團隊精神的表現(xiàn) 6、團隊建設：培養(yǎng)團隊精神 7、團隊氛圍的營造：說的藝術 8、團隊的發(fā)展階段及領導
講師：吳海東在線咨詢下載需求表
節(jié)管理思維管理者如何思考問題，是一切管理技能的根源和基礎，管理問題沒有標準答案，因此如何思考這個管理問題的過程，就顯得格外重要。1.從管理者的職責談起…2.打破思維定式和經驗程式化3.管理者的全腦思維修煉4.管理的核心是發(fā)信號和講故事5.管理者的全局意識修煉6.管理者的四項思維能力：第二節(jié)角色心態(tài)管理者的角色認知與角色擔當，是管理技能的基礎，很多管理問題的根
講師：韓超在線咨詢下載需求表
一、高績效團隊的構成、八大特征與發(fā)展階段1、高績效團隊的特征1）團隊的要素（演練：組建團隊）2）高績效團隊特征：共同的愿景與目標、共享的領導、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與適應性、持續(xù)學習3）案例分析：大雁團隊、唐僧師徒團隊、HK旅游團隊2、高效團隊模型與成員構成1）決策高層：具備戰(zhàn)略眼光，創(chuàng)新思維，領導魅力2）協(xié)調中
講師：沈丹陽在線咨詢下載需求表
前言：培訓與教育的區(qū)別部分：團隊建設的前提1．企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關系2．企業(yè)文化—企業(yè)目標---企業(yè)制度之間的關系3．團隊建設與企業(yè)價值觀之間的關系4．價值觀訓練：新諾亞方舟5．如何正確面對與理解企業(yè)內不同員工的價值觀6．價值觀--大處統(tǒng)一，小處尊重第二部分：高效團隊建設的步驟1．贏在起跑線---選對人重要---如何設定崗位的素質模型2．團隊建設的60
講師：張國良在線咨詢下載需求表
單元：團隊概述目的：了解21世紀成功靠什么？為什么需要團隊？什么是團隊？-團隊的概念-群體≠團隊-群體、團體與團隊-群體心理效應-工作群體與自我管理團隊-優(yōu)秀團隊概念-高效團隊的特征-團隊發(fā)展的個階段-團隊成員自我管理的五個原則提示：認識“固定思維模式”，是自我管理的行為準則。從心理學的角度，提醒我們時刻管理好自己的言行舉止。-端正姿態(tài)，具備情商-學會對比，
講師：張譯在線咨詢下載需求表
篇：《“狼”行天下》---卓越的管理理念與精神篇一個中心二個基本點三種精神四大角色五大品質第二篇：《直指人心》---卓越的管理溝通技巧篇良好的溝通能力是構成事業(yè)基礎的重要因素。溝通的定義溝通的種類溝通障礙：溝通的四大秘訣一、管理溝通類型：向上溝通、向下溝通、部門間溝通二、與下屬管理溝通的類型：扶持型、指導型、委托型、命令型三、管理溝通藝術：向上溝通有膽(識)
講師：李大志在線咨詢下載需求表
一、高績效團隊的構成、八大特征與發(fā)展階段1、高績效團隊的特征1）團隊的要素（演練：組建團隊）2）高績效團隊特征：共同的愿景與目標、共享的領導、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與適應性、持續(xù)學習3）案例分析：大雁團隊、唐僧師徒團隊、HK旅游團隊2、高效團隊模型與成員構成1）決策高層：具備戰(zhàn)略眼光，創(chuàng)新思維，領導魅力2）協(xié)調中
講師：萬齊勝在線咨詢下載需求表
單元：經理人素質能力模型經理人勝任的基礎素質經理人勝任的自我管理素質經理人勝任的業(yè)務發(fā)展素質經理人勝任的團隊管理素質第二單元：團隊管理與建設“不足”的困惑與瓶頸傳統(tǒng)領導方式的致命缺陷經理人能力提升的三個基礎問題企業(yè)精細化發(fā)展中對于領導的“特殊要求”經理人管理能力提升在工作中躲不開的三個障礙提升管理能力與執(zhí)行力的杠桿在哪里第三單元：經理人管理能力與團隊執(zhí)行力“
講師：王大泓在線咨詢下載需求表
一、團隊團隊的作用活動：王子救公主團隊與群體團員行為風格孫悟空豬八戒沙和尚唐僧有效的組成團隊團隊行為曲線團隊建設原則工作效率二、高效團隊的9個特征清晰的共同目標荒島求生行動計劃恰當?shù)念I導相關的技能有效的組織結構活動：放鞭炮培養(yǎng)互相信任的精神一致的承諾分享成果開放的溝通外部的支持三、團隊建設高效團隊的三個層次維生素EIBM的香蕉阿波羅綜合癥團隊的生命過程高效團
講師：蘇鴻志在線咨詢下載需求表
團隊建設凝聚力打造與跨部門溝通 課時：12H
天培訓內容時間章節(jié)內容工具/表單1.5H講：團隊建設之認識團隊前言：從草原動物看團隊的力量一、團隊概述案例：劉邦與項羽從喬牌，圍棋，麻將談團隊二、體味團隊1、團隊定義2、團隊構成的五大要素視頻案例：狼群戰(zhàn)術三、團隊角色分類1、完美型2、力量型3、活潑型4、和平型案例：唐僧團隊取經四、成功團隊的特征視頻案例：狼的戰(zhàn)術—聲東擊西五、團隊類型1、棒球型2、足球隊型
