團隊建設課程體系
團隊建設凝聚力打造與跨部門溝通 課時：12H
天培訓內容時間章節(jié)內容工具/表單1.5H講：團隊建設之認識團隊前言：從草原動物看團隊的力量一、團隊概述案例：劉邦與項羽從喬牌，圍棋，麻將談團隊二、體味團隊1、團隊定義2、團隊構成的五大要素視頻案例：狼群戰(zhàn)術三、團隊角色分類1、完美型2、力量型3、活潑型4、和平型案例：唐僧團隊取經(jīng)四、成功團隊的特征視頻案例：狼的戰(zhàn)術—聲東擊西五、團隊類型1、棒球型2、足球隊型
講師：郭濤在線咨詢下載需求表
講團隊建設的基本概念1、團隊的內涵與特征2、團隊發(fā)展階段3、團隊建設模型分析第二講卓越的隊長與團隊信任1、自我分析：團隊角色2、隊長的自我管理3、現(xiàn)狀評估：我的團隊建設現(xiàn)狀4、信任是團隊建設的基石5、團隊作業(yè)與點評第三講高效領導力1、領導力自我認知探討2、什么是領導能力？3、卓越領導者的“6P”特質4、領導力自我測試5、領導的管理方式第四講有效授權1、授權的
講師：孫丕智在線咨詢下載需求表
團隊建設與執(zhí)行力訓練 課時：12H
一、團隊團隊的作用團隊與群體團隊行為曲線團隊建設原則工作效率二、高效團隊的9個特征清晰的共同目標行動計劃恰當?shù)念I導相關的技能有效的組織結構培養(yǎng)互相信任的精神一致的承諾分享成果開放的溝通外部的支持三、團隊建設高效團隊的三個層次維生素EIBM的香蕉阿波羅綜合癥團隊的生命過程高效團隊建設原則設定目標的原則有效溝通的八點提示團隊發(fā)展的四個階段為團隊改造企業(yè)文化四、團
講師：蘇鴻志在線咨詢下載需求表
講：打造高效團隊，描繪關鍵特征1、團隊的定義及種類2、團隊建設發(fā)展的四個階段3、團隊狀態(tài)的調查及分析4、高績效團隊的特征第二講：成就志同道合，夯實團隊基礎一、成員選拔1、行為面試法2、常用的10種面試標準3、面試流程二、團隊文化1、團隊目標2、團隊核心價值觀3、團隊中的情感因素第三講：實現(xiàn)知根知底，促成優(yōu)勢互補一、充分了解每個成員1、三維認知系統(tǒng)2、揚長補短
講師：趙海河在線咨詢下載需求表
章：團隊文化的建設團隊粗文化形成的5個必要條件做好團隊規(guī)劃的5個要點3個步驟將團隊粗文化過渡到可執(zhí)行文化為什么只有文化具有統(tǒng)一性，引導性，傳承性？文化建設到哪個階段，樹立團隊榜樣合適？某家具企業(yè)文化建設案例解析：案例討論：尖刀團隊是怎樣煉成的？案例：蒼茫中點燈第二章：制度的建設制度建設之前的準備：專家、專業(yè)、專治制度的合理性、準確性、可行性怎樣把握？如何做到
講師：蔣巍巍在線咨詢下載需求表
課程大綱：章團隊及團隊精神1、什么是團隊？2、團隊的基本特征和類型3、團隊精神第二章缺乏團隊精神的群體不過是烏合之眾1、為什么人多力量卻不一定大2、以一當十并不難，難的是以十當一3、時代需要英雄，更需要偉大的團隊4、沒有完美的個人，只有完美的團隊第三章強化團隊精神才是企業(yè)真正的核心競爭力1、授人以漁：打造學習型團隊2、如何使11＞2：打造協(xié)作型團隊3、沒有創(chuàng)
講師：齊連生在線咨詢下載需求表
實踐中的領導力與執(zhí)行力領導的定義領導的五種層次、十項義務領導類型剖析現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境中的領導力和執(zhí)行力政治和權力權力的類型影響力的來源授權及其兩種基本的形式組織戰(zhàn)略與項目整合戰(zhàn)略、目標和項目之間的關系基本組織結構：直線型、職能型、矩陣型、項目型……管理＝領導？管理的四個要素和管理的基本職能領導與管理的角色差異管理強領導弱與領導強管理弱的后果探查績效的真諦PMI五
講師：張佩星在線咨詢下載需求表
單元：角色的認知?體驗團隊中的正能量?團隊案例的分析與思考；?管理者的角色定位；?管理者行為、動機、思維和意愿的轉變；?塑造卓越團隊的8個方面（團隊建設模型）第二單元：團隊建設與管理的瓶頸?來自團隊協(xié)作與執(zhí)行無力的困擾?導致團隊協(xié)作與執(zhí)行無力的三個基本問題?制約團隊協(xié)作與執(zhí)行的三個障礙?團隊高效協(xié)作與執(zhí)行的三個決定要素?傳統(tǒng)團隊管理邏輯中的致命漏洞?快速提升
講師：王大泓在線咨詢下載需求表
部分:定好位——銷售經(jīng)理的職責與角色1.銷售經(jīng)理的常見誤區(qū)2.銷售經(jīng)理的職責與角色3.銷售經(jīng)理的EQ與IQ第二部分:搭好臺——銷售流程與制度建設1.銷售團隊組織結構2.銷售業(yè)務流程設計與優(yōu)化3.銷售管理流程設計與優(yōu)化4.銷售薪資體系設計5.銷售考核與獎懲體系設計6.銷售人員的職業(yè)生涯規(guī)劃第三部分：招對人——銷售人才招聘與儲備1.銷售崗位分析與設置2.頂尖銷售
講師：楊端祥在線咨詢下載需求表
高效團隊建設管理激勵團隊團隊的作用團隊與群體團隊行為曲線團隊建設原則工作效率高效團隊的9個特征清晰的共同目標恰當?shù)念I導相關的技能有效的組織結構培養(yǎng)互相信任的精神一致的承諾分享成果開放的溝通外部的支持團隊的發(fā)展周期嬰兒期特點管理建議青春期特點管理建議新鮮人期特點管理建議成熟期特點管理建議高效團隊建設原則設定目標的原則有效溝通的八點提示團隊發(fā)展的四個階段為團隊改
講師：蘇鴻志在線咨詢下載需求表
部分：團隊定義的啟示（互補技能、承諾、彼此負責、共同的方法） 第二部分：有效團隊的特征 第三部分：團隊的角色（協(xié)調者、決策者、支持者、外聯(lián)者、實施者、執(zhí)行者等） 第四部分：團隊建設的原則 第五部分：團隊的組織氣氛 第六部分：團隊成敗的因素 第七部分：團隊評估
講師：章從大在線咨詢下載需求表
單元：房地產(chǎn)高績效團隊的特征與解剖一、團隊的要素（演練：組建團隊）二、高績效團隊特征：共同的愿景與目標、共享的領導、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與適應性、持續(xù)學習三、務實——我們眼里的團隊（小組討論）1、問題團隊——我們不認同、難以接受的團隊是怎樣的？2、優(yōu)勢團隊——我們期望、自豪的團隊是怎樣的？3、發(fā)現(xiàn)團隊——重新認
講師：冉云帆在線咨詢下載需求表
章：先打造團隊，再成就企業(yè)——這是一個團隊制勝的時代u本章要點：u企業(yè)的發(fā)展，需要高績效團隊的支撐，若想成功的經(jīng)營一家企業(yè)，請先經(jīng)營一個高效的核心管理團隊?，F(xiàn)在企業(yè)之間的競爭，不是一個人與另一個的競爭，而是一個團隊與另一個團隊的競爭。當今社會人才濟濟，企業(yè)不缺人才，缺的是將各類人才迅速整合、打造成高績效團隊的能力。u企業(yè)需要人才，更需要高績效團隊u你領導的是
講師：蔣巍巍在線咨詢下載需求表
實踐中的領導力與執(zhí)行力領導的定義領導的五種層次、十項義務領導類型剖析現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境中的領導力和執(zhí)行力政治和權力權力的類型影響力的來源授權及其兩種基本的形式組織戰(zhàn)略與項目整合戰(zhàn)略、目標和項目之間的關系基本組織結構：直線型、職能型、矩陣型、項目型……管理＝領導？管理的四個要素和管理的基本職能領導與管理的角色差異管理強領導弱與領導強管理弱的后果探查績效的真諦PMI五
